Misi Pesto Untuk Meningkatkan Keterampilan 5,2 Juta Insinyur Mendapat Peningkatan Dana $2 Juta Dari Matrix & Angel Investors
Diterbitkan: 2019-05-02Pesto adalah akselerator karir untuk talenta teknik yang memberi mereka pelatihan dan peluang kerja jarak jauh penuh waktu
Hingga saat ini, startup edtech telah memungkinkan 9 siswa mendapatkan penawaran senilai INR 2,8 Cr. gabungan
Lulusan Pesto telah bekerja pada proyek sumber terbuka seperti Reddit Enhancement Suite dan beberapa proyek sumber terbuka NASA
Saat ini, ada lebih dari setengah juta pekerjaan rekayasa perangkat lunak terbuka di AS saja. Jumlah itu diperkirakan lebih dari 1,4 juta pada tahun 2020. Sebaliknya, ada 5 juta insinyur perangkat lunak di India. Tapi di sinilah ironi. Sementara di satu sisi insinyur perangkat lunak di San Francisco dapat menghasilkan $150 per jam bekerja dari jarak jauh dari mana saja di dunia, di sisi lain, gaji rata-rata untuk seorang insinyur India adalah antara $6.600 (level awal) dan $11.400 (level senior) per tahun terlepas dari dari jenis pekerjaan yaitu penuh waktu atau pada proyek-proyek outsourcing.
Selama bertahun-tahun, perusahaan IT India telah mengalihdayakan bakat mereka ke perusahaan AS dengan biaya yang jauh lebih rendah. Namun, telah terbukti bahwa jika insinyur perangkat lunak yang bekerja paling keras di India diberikan pelatihan intensif kelas dunia, mereka dapat menjadi anggota tim jarak jauh yang efektif untuk perusahaan AS, dengan potensi untuk menghasilkan lebih banyak daripada yang mereka lakukan saat ini atau bahkan berharap untuk mendapatkan.
“Rasanya salah bahwa insinyur [India] kami mengerjakan proyek bersama insinyur di AS, menghasilkan kurang dari 10 persen uang sebagai yang terakhir untuk pekerjaan yang sama. Kami bertanya-tanya apakah ada cara yang lebih baik. Bagaimana jika alih-alih membuat setiap karyawan tetap dalam daftar gaji, kami hanya melatih mereka dan menghubungkan mereka dengan perusahaan AS berdasarkan perjanjian bagi hasil,” kata Ayush Jaiswal, pendiri, Pesto.
Ini adalah pemikiran yang membuat Jaiswal dan temannya Andrew Linfoot meluncurkan platform edtech yang dapat bertindak sebagai akselerator karir untuk memberikan pelatihan kelas dunia kepada talenta teknik top India untuk membantu mereka mendapatkan akses ke peluang kerja yang lebih baik dengan skala gaji yang jauh lebih baik. yang biasanya mereka dapatkan.
Didirikan pada Maret 2017, Pesto hari ini mengumumkan bahwa mereka telah mengumpulkan $2 Juta dalam pendanaan putaran pertama yang dipimpin oleh Matrix Partners, dengan partisipasi dari sekelompok investor malaikat termasuk — pendiri Swiggy, Sriharsha Majety, Rahul Jaimini dan Nandan Reddy; Pendiri Innov8 Dr. Ritesh Malik; Pendiri Posist Ashish Tulsian dan Jack Yeung dari OKI Capital.
Pesto menawarkan program pelatihan intensif selama 12 minggu kepada talenta rekayasa perangkat lunak untuk membantu mereka memasuki karir teknologi internasional melalui pekerjaan jarak jauh penuh waktu, dengan kenaikan gaji rata-rata 6x.
“Pekerjaan jarak jauh adalah tren awal secara global yang didorong oleh kurangnya talenta lokal berkualitas tinggi, meningkatnya biaya hidup di pusat-pusat teknologi utama, dan adopsi luas infrastruktur yang memungkinkan seperti alat kerja bersama dan kolaborasi. Pesto memiliki misi untuk membangun pasar bagi talenta jarak jauh berkualitas dari India dan kami sangat percaya pada pendekatan yang dipimpin oleh keterampilan mereka, ”kata Rajat Agarwal, Wakil Presiden, Matrix India.
Gelombang pertama startup yang 'lulus' 8-9 bulan lalu telah menyaksikan siswa ditempatkan di pekerjaan dengan paket gaji rata-rata $45K. Hingga saat ini, telah membantu 9 siswa mendapatkan penawaran senilai INR 2,8 Cr. digabungkan.
Jalan Panjang menuju Pesto
Jaiswal tumbuh dalam keluarga kelas menengah khas India dan terinspirasi oleh apa yang dilakukan orang-orang seperti Steve Jobs di Lembah Silikon. Dia bermimpi mendapatkan kursi IIT tapi sayangnya, itu tidak terjadi. Ketika dia masuk ke perguruan tinggi teknik, dia segera menyadari bahwa pendidikan kelas konvensional tidak membantunya mencapai mimpinya. Dia belajar sendiri desain grafis — biasanya bukan bagian dari kurikulum teknik khas India — dan mulai membuat situs web. Pada tahun pertama kuliah, ia meluncurkan startup, tetapi tidak dapat meningkatkannya karena tugas kelas dan kurangnya waktu.
“Untuk startup saya berikutnya, saya memutuskan untuk masuk semua dan berhenti kuliah. Saya tahu orang tua saya tidak akan mengambil keputusan saya dengan baik,” Jaiswal terkekeh.
Kewirausahaan hanya terlihat glamor di majalah, atau begitulah kata mereka. Jaiswal menghabiskan dua tahun berikutnya hampir bangkrut, tinggal di ruang kerja bersama Innov8 (pendirinya sekarang menjadi investor untuk Jaiswal) dan acara-acara gatecrashed (kadang-kadang pernikahan juga, dia akui) untuk makanan gratis.
“Saya mencoba banyak ide. Saya meluncurkan lebih dari selusin produk — tetapi satu demi satu semuanya gagal. Saya mulai percaya bahwa impian Lembah Silikon yang saya kejar sejak saya masih kecil adalah bohong belaka.”
Untuk menambah kekhawatirannya, dia didiagnosis dengan kasus tuberkulosis yang mengancam jiwa, tetapi dapat diperbaiki. Fixable menjadi kata operasinya. Startup juga bisa diperbaiki, dan saat itulah dia bertemu Linfoot. Linfoot menghibur Jaiswal dengan cerita-cerita tentang bekerja di seluruh dunia dan bagaimana dia berakhir di Delhi. Jelas bagi mereka berdua bahwa mereka ingin membantu memenuhi impian Lembah Silikon dari para insinyur India yang mengarah pada pendirian Pesto.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Memahami Pasar Untuk Menyesuaikan Produk Anda
Dalam avatar awalnya, Pesto adalah perusahaan konsultan yang memperoleh pendapatannya dengan memanfaatkan arbitrase besar-besaran antara India dan AS di pasar kerja rekayasa perangkat lunak. Pesto membantu meningkatkan keahlian para insinyur perangkat lunak India yang menginginkan gaji dan peluang yang lebih baik. Ini termasuk membantu memenuhi calon potensial memenuhi persyaratan teknis perusahaan teknologi AS, melalui pelatihan.
Meskipun mereka mampu memecahkan kesepakatan dengan perusahaan besar dalam tiga bulan pertama itu sendiri, namun, mereka menyadari bahwa model pendapatan mereka dibangun untuk menjaga status quo tetap hidup, atau dengan kata lain, secara artifisial menjaga gaji karyawan mereka tetap rendah.
Sementara klien menyukai gagasan untuk membawa setiap insinyur Pesto melalui wawancara teknis dan proses perekrutan mereka sendiri, mereka tidak ingin harus berurusan dengan kompleksitas pajak, hukum, atau logistik dalam mempekerjakan karyawan luar negeri.
“Saat itulah kami tahu bahwa kami sedang melakukan sesuatu yang BESAR. Kami dapat dengan mudah mengotomatisasi dokumen dan faktur untuk membantu perusahaan AS menyusun kontrak standar dan membayar gaji dalam dolar AS. Ini akan membuat proses perekrutan semudah membayar pekerjaan agen. Kami kemudian dapat menyediakan meja yang dipesan di kantor kami sehingga perusahaan tidak perlu mendirikan kantor di India. Kompleksitas terpecahkan,” kata Jaiswal. Dan begitulah Pesto mengambil bentuk saat ini.
Program Pesto: Bagaimana Cara Kerjanya?
Startup ini menawarkan program pelatihan intensif selama 12 minggu kepada siswa untuk membantu mereka memasuki karir teknologi internasional melalui pekerjaan jarak jauh penuh waktu. Selain keterampilan teknis, ini mengajarkan siswa tentang perbedaan budaya antara AS dan India, keterampilan komunikasi, manajemen waktu untuk lingkungan kerja jarak jauh, dan keterampilan lunak lainnya.
Perusahaan juga telah merekrut mentor yang memiliki pengalaman bekerja di perusahaan teknologi terkemuka di AS seperti Tesla, Twitter, Facebook, Uber, dan lainnya.
Jika seorang insinyur Pesto memutuskan untuk mengubah peran atau perusahaan mereka, Pesto membantu mereka mendapatkan pekerjaan lain menggunakan jaringan mitra mereka, kecuali jika mereka kehilangannya karena alasan yang tidak etis.
Namun, untuk menghindari situasi seperti itu dan untuk memastikan bahwa hanya kandidat berkualitas yang diterima di angkatannya, perusahaan rintisan memperkenalkan tes penilaian online untuk menyaring kandidat. “Menariknya, dari sekitar 45 ribu aplikasi, kami hanya menerima 40 dan mampu menempatkan seluruh batch dengan paket gaji rata-rata yang baik,” kata Jaiswal.
“Pada saat siswa lulus, mereka memiliki kepercayaan diri untuk percaya bahwa peluang karir mereka tidak terbatas dan bahwa mereka dapat berpartisipasi secara setara dalam komunitas teknologi global,” tambah Linfoot.
Alih-alih membebankan biaya di muka, startup mengambil persentase tetap dari gaji insinyur untuk jangka waktu tiga tahun melalui perjanjian pembagian pendapatan dengan pemberi kerja. Misalnya, dengan paket INR 15 Lakh per tahun, karyawan harus membayar Pesto 17% dari gaji untuk 3 tahun ke depan.
“Dapat dimengerti bahwa seorang kandidat merasa tidak nyaman memasuki komitmen tiga tahun untuk berbagi pendapatan, sehingga jendela dua minggu diberikan kepada mereka untuk keluar dari kontrak tanpa ikatan apa pun,” kata Jaiswal.
Lebih lanjut dia menginformasikan, “Karena setiap siswa adalah investasi bagi kami, kami hanya dapat melakukan 6 siswa per angkatan karena masalah arus kas. Ke depan, 50-60 (per bulan) adalah target untuk 6 bulan ke depan.”
Tantangan Peningkatan Keterampilan Besar-besaran di India
Hanya sebagian kecil dari 1,5 juta lulusan teknik yang lulus di India setiap tahun berasal dari perguruan tinggi teknik terkemuka seperti IIT. Sementara kualitas pendidikan teknik di India masih bisa diperdebatkan, kurikulumnya tentu saja tidak sesuai dengan teknologi terbaru. Meningkatkan keterampilan siswa merupakan tantangan utama bagi perusahaan India dan pelatihan sering kali merupakan tugas yang sulit dan memakan biaya.
Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa startup tertarik pada kesenjangan ini dan ada banyak inovasi juga. Startup HRtech seperti HackerRank, HackerEarth, Codlity serta startup edtech seperti Udemy, Unacademy, upGrad adalah beberapa nama terkenal yang bergerak untuk meningkatkan keterampilan para insinyur dan pekerja tingkat pemula India.
Pengeluaran TI diproyeksikan mencapai $3,76 Tn secara global pada 2019, meningkat 3,2% dari tahun lalu, menurut firma riset Gartner. Diperkirakan akan tumbuh sebesar 2,8% pada tahun 2020 hingga menyentuh $3,87 Tn, dan itu adalah proyeksi berdasarkan ukuran pasar TI saat ini; saat pasar berkembang begitu juga pengeluarannya. Ada banyak peluang bagi perusahaan di bidang IT upskilling seperti program Pesto Pesto dapat dikatakan sebagai kebutuhan saat ini.
Ini adalah pasar yang ingin ditangkap oleh Pesto. Dunia berubah lebih cepat dari sebelumnya dan masa depan menjadi milik tim terdistribusi dengan talenta yang tidak lagi terbatas pada lokasi mereka. Seperti yang dikatakan Jaiswal, “Ada kekurangan besar talenta teknologi di beberapa bagian dunia (AS, Kanada, Eropa, dll) dan India memiliki sejumlah besar talenta teknologi yang belum ditemukan yang dapat mengisi kesenjangan ini.”