Filantropi Berbasis Tempat: Panduan untuk Manajer Hibah

Tempat tinggal kita adalah bagian besar dari diri kita–dan tantangan yang kita alami. Orang tua tunggal di pusat kota mungkin membutuhkan jenis dukungan yang sangat berbeda dari orang tua tunggal di kota kecil pedesaan. Perbedaan-perbedaan semacam ini adalah alasan mengapa organisasi nirlaba dan yayasan beralih ke filantropi berbasis tempat sebagai salah satu cara untuk memenuhi kebutuhan unik masyarakat dan memberikan bantuan yang lebih efektif.

Filantropi berbasis tempat adalah strategi pemberian yang memusatkan orang-orang yang hidup dalam komunitas tertentu sebagai landasan untuk menyediakan sumber daya dan dukungan. Menyadari bahwa masalah sosial tidak ada dalam ruang hampa, filantropi berbasis tempat berpendapat bahwa pemberian hibah lebih berdampak jika disesuaikan dengan kebutuhan khusus penerima hibah, daripada memberikan solusi menyeluruh secara tertutup dan top-down. Untuk tujuan ini, filantropi berbasis tempat memberdayakan anggota komunitas lokal untuk menyuarakan bentuk dukungan apa yang paling bermanfaat bagi mereka.

Karena organisasi nirlaba dan yayasan berupaya membuat program hibah mereka lebih adil, filantropi berbasis tempat baru-baru ini muncul sebagai salah satu cara untuk menjawab akar penyebab ketidaksetaraan seperti yang sebenarnya mereka alami. Pemberian berbasis tempat dapat menciptakan hasil yang tahan lama dan berkelanjutan dengan mempercayai komunitas yang dilayani program Anda dan melibatkan mereka di sepanjang siklus pemberian hibah.

Filantropi berbasis tempat memiliki akar yang dalam

Meskipun filantropi berbasis tempat telah menjadi terkenal dalam dekade terakhir, konsep pemberian berbasis komunitas telah ada dalam beberapa bentuk selama beberapa dekade. Secara historis, dua jalan utama untuk filantropi berbasis tempat adalah yayasan komunitas dan yayasan nasional.

Yayasan masyarakat, didirikan sejak 100 tahun yang lalu, telah lama memainkan peran penting dalam mendukung masyarakat lokal. Yayasan-yayasan ini secara tradisional terletak di dalam komunitas yang mereka layani, biasanya menerima dana dari sumber-sumber lokal, dan tetap berfokus pada pendistribusian bantuan secara lokal. Penekanan pada pendanaan yang digalang oleh masyarakat, bagi masyarakat merupakan prinsip yang bergema hingga saat ini dalam filantropi berbasis tempat. Namun, yayasan komunitas dibatasi oleh sumber daya dan ruang lingkup dalam kemampuannya untuk mendorong hasil dalam skala besar.

Saat itulah yayasan nasional, yang biasanya memiliki sumber daya yang sangat besar untuk ditingkatkan, mengambil peran memberi berbasis tempat. Pada 1960-an, yayasan nasional mulai mengarahkan upaya mereka untuk memperbaiki lingkungan perkotaan yang kurang beruntung secara ekonomi, yang diilhami oleh gerakan hak-hak sipil. Namun, pendekatan ini sering menggunakan metode top-down, dengan program hibah satu ukuran yang cocok untuk semua yang dirancang sebelumnya. Upaya ini dapat terlihat kaku, mengontrol, dan tidak sejalan dengan kebutuhan unik masyarakat yang ingin mereka layani.

Organisasi nirlaba dan yayasan telah melihat filantropi berbasis tempat sebagai cara potensial untuk menjembatani kesenjangan antara terlalu kecil dan terlalu besar. Kemudian, pandemi COVID-19 melanda. Ini membantu membuktikan potensi sebenarnya dari pemberian berbasis tempat karena yayasan dan organisasi nirlaba tiba-tiba dibutuhkan untuk menjangkau orang-orang di tingkat rumah tangga. Beberapa organisasi nirlaba menemukan sukses besar dalam memberikan bantuan dengan cepat kepada mereka yang paling membutuhkannya dengan bermitra dengan organisasi akar rumput yang sudah mengenal lingkungan mereka — dan tetangga mereka — dengan baik. Dengan berinvestasi dalam kemitraan ini, mereka dapat memanfaatkan hubungan yang telah terjalin tersebut untuk terus membangun solusi yang muncul dari komunitas tersebut, untuk komunitas tersebut.

Filantropi berbasis tempat memusatkan fokus pemberian hibah pada komunitas dan orang-orang alih-alih mereduksinya menjadi masalah atau penyebab tunggal. Dengan menerapkan lensa titik-temu yang mengakui seluruh pengalaman hidup orang-orang, pemberian berbasis tempat membantu mendistribusikan kembali kekuasaan dari pemberi hibah kepada penerima hibah.

“Keterkaitan pendanaan lebih penting daripada mencoba mendanai hasil tertentu. Menempatkan orang-orang dengan minat yang sama di dekat satu sama lain dan dengan orang-orang yang memiliki minat alami untuk membantu mereka adalah strategi yang lebih baik daripada mencoba mencari tahu hasil seperti apa yang akan didanai. (Ryan Streeter, Dir. Studi Kebijakan Domestik di AEI)

Sementara filantropi berbasis tempat telah mendapatkan daya tarik dari para pembuat hibah modern, itu tetap menjadi praktik yang berkembang. Karena organisasi nirlaba dan yayasan terus memupuk hubungan dua arah yang positif dengan komunitas dan sumber solusi berbasis komunitas, pemberian berbasis tempat juga akan terus berubah dan berkembang.

Filantropi berbasis tempat bermanfaat bagi komunitas dan yayasan

Filantropi berbasis tempat memprioritaskan orang daripada masalah untuk menciptakan perubahan yang bertahan lama dan berkelanjutan dalam komunitas dan mendorong hasil jangka panjang untuk organisasi nirlaba dan yayasan yang melayani mereka. Begini caranya:

Ini memusatkan penerima hibah dan penerima

Filantropi berbasis tempat melibatkan mendengarkan komunitas Anda dan menggunakan pendapat mereka sebagai strategi panduan untuk memberi. Berbeda sekali dengan distribusi hibah top-down tradisional, ini memungkinkan individu lokal menjadi pembuat perubahan di lingkungan mereka sendiri. Hasilnya, tokoh masyarakat menjadi mitra strategis yang memainkan peran penting dalam memandu alokasi dana dan memastikan bahwa program Anda benar-benar berdampak.

Itu membangun hubungan dan kepercayaan dengan komunitas

Anda menaruh banyak kepercayaan pada orang untuk memberikan masukan atas nama komunitas mereka dan untuk memutuskan bagaimana mengalokasikan sumber daya. Karena penerima hibah dapat menentukan di mana dan bagaimana uang dibelanjakan, komunitas Anda lebih cenderung merasa benar-benar terlayani oleh program Anda dan mempercayai organisasi Anda. Ini menciptakan lingkaran umpan balik untuk memelihara program hibah yang lebih efektif dari waktu ke waktu, berdasarkan wawasan dan pendapat yang dibagikan oleh orang-orang yang sebenarnya ada di komunitas.

Ini membantu memperbaiki ketidakadilan filantropi top-down

Filantropi berbasis tempat mendemokratisasi kekuatan dan pendanaan untuk menyertakan mereka yang paling mengenal komunitas mereka. Anda menyeimbangkan kembali dinamika kekuatan tradisional dalam pemberian hibah dengan menaruh kepercayaan pada penerima hibah. Alih-alih mengandalkan beasiswa atau teori yang memabukkan, organisasi Anda memperlakukan mereka yang memiliki pengalaman hidup dan mereka yang secara aktif menghadapi masalah sebagai pakar yang pendapatnya memandu strategi pemberian Anda.

Ini menciptakan hasil yang efektif dan berkelanjutan

Pemberian berbasis tempat mengatasi akar penyebab masalah dengan berinvestasi pada sumber daya yang diidentifikasi oleh komunitas sebagai kebutuhan. Ini memastikan bahwa program Anda menjawab kebutuhan spesifik komunitas Anda, memungkinkan solusi khusus yang memengaruhi individu secara langsung dan material

Katakanlah Anda ingin membantu lingkungan di mana banyak kepala keluarga adalah orang tua tunggal. Apakah mereka memiliki kebutuhan mendesak untuk bahan makanan atau penitipan anak? Apakah mereka lebih memilih beasiswa untuk pendidikan tinggi atau bantuan penempatan kerja? Atau, apakah orang tua ini memerlukan kombinasi dari semua hal di atas?

Pemberian berbasis tempat memastikan bahwa Anda berinvestasi dalam sumber daya yang benar-benar dibutuhkan rumah tangga ini, alih-alih memberi mereka dukungan yang sebenarnya tidak akan mereka gunakan.

Tetapi filantropi berbasis tempat membutuhkan keseimbangan kekuatan yang fundamental

Jika filantropi berbasis tempat itu mudah, semua orang akan melakukannya. Faktanya, implementasi filantropi berbasis tempat membutuhkan perubahan mendasar dalam dinamika kekuatan yang saat ini ada di lanskap filantropi.

Seperti Juliet Squire, mitra senior di Bellwether Education Partners, mengatakan dalam artikelnya untuk American Enterprise Institute, “Filantropi berbasis tempat sulit dilakukan dengan benar. Dibutuhkan filantropi untuk mengubah pola pikir mereka dari dermawan menjadi mitra yang berkomitmen untuk belajar dan bekerja bersama para pemimpin lokal.”

Pergeseran pola pikir dari pemberi menjadi kolaborator sangat penting untuk keberhasilan program berbasis tempat, tetapi tentu saja tidak mudah dilakukan oleh pembuat hibah. Anda mungkin mengalami kendala ini saat mencoba membuat kasus untuk pendekatan pemberian berbasis tempat Anda:

Dirasakan kehilangan kendali

Pembuat hibah mungkin ragu untuk membiarkan orang lain menentukan ke mana uang harus dibelanjakan, terutama jika mereka dimintai pertanggungjawaban untuk membuktikan dampak atau melaporkan kepada Dewan Direksi. Sungguh menegangkan untuk merasa bahwa program hibah Anda sepenuhnya berada di luar kendali Anda.

Namun, merangkul filantropi berbasis tempat berarti menyadari bahwa membantu komunitas yang Anda layani lebih penting daripada mencoba memaksakan visi Anda sendiri tentang seperti apa bantuan itu bagi mereka. Seperti yang dikatakan Andy Smarick dari Institut Manhattan untuk AEI, "Tujuan akhir dari pemberian berbasis tempat bukanlah realisasi prioritas dermawan, tetapi kemampuan warga negara yang diberdayakan untuk membentuk komunitas mereka seperti yang mereka anggap terbaik."

Kesimpulan: Solusi yang paling adil mungkin tidak selaras dengan apa yang ingin ditentukan oleh pemangku kepentingan utama atau anggota dewan (yang secara historis memegang kekuasaan di yayasan). Pembuat hibah modern harus terbuka untuk menyerahkan kendali dan mengadvokasi hak pilihan komunitas mereka.

Bertahan untuk tidak berubah

Pendekatan tradisional untuk pemberian hibah di organisasi nirlaba dan yayasan dapat tertanam secara mendalam, sehingga sulit untuk mengubah paradigma baru. "Kami selalu melakukan hal-hal seperti ini!" Anda mungkin mendengar. "Jika tidak rusak, jangan perbaiki!"

Pada kenyataannya, pemberian hibah perlu diubah menjadi lebih inklusif dan adil. Dan tren industri menandakan bahwa strategi pemberian hibah yang lebih adil, seperti filantropi berbasis kepercayaan dan pemberian berbasis tempat, yang mendistribusikan kembali kekuatan kepada penerima hibah semakin populer—dan mereka akan tetap ada.

Bawa pulang: Semakin banyak organisasi nirlaba dan yayasan yang menempatkan penerima hibah sebagai inti dari strategi pemberian mereka. Jika Anda tidak berubah, nirlaba Anda bisa kehilangan momentum, rasa dukungan komunal, atau bahkan pendanaan dari kemitraan.

Sulit untuk mendapatkan dukungan kepemimpinan

Manajer hibah mungkin menghadapi tantangan untuk mendapatkan dukungan dari kepemimpinan pada pemberian berbasis tempat. Beberapa pembuat hibah mungkin memiliki ketidakpastian tentang apakah mereka memiliki kewenangan untuk mengubah cara program dijalankan atau didanai. Orang lain mungkin takut mereka kekurangan bukti bahwa filantropi berbasis tempat benar-benar berfungsi, karena ini masih merupakan strategi baru.

Secara historis, pengelola hibah berperan sebagai administrator yang mengelola aplikasi, mendistribusikan dana, dan melaporkan dampak siklus. Dalam beberapa tahun terakhir, manajer hibah diakui karena memiliki kursi yang lebih besar di meja. Yakni, mereka memiliki pengetahuan dan pengalaman untuk menciptakan perubahan yang berdampak bagi organisasi mereka secara keseluruhan dengan mengubah transaksi satu arah menjadi percakapan dua arah.

“Sebagai Manajer Hibah, suara Anda memiliki dampak jangka panjang pada cara strategi dapat berkembang dari waktu ke waktu, cara dana didistribusikan, dan cara Anda berkomunikasi dengan penerima tersebut,” kata Sam Ellsworth, Manajer Pemasaran Produk di Submittable .

Catatan: Anda memiliki kekuatan lebih dari yang Anda pikirkan dan Anda pasti dapat mengadvokasi kemanjuran pendekatan berbasis tempat berdasarkan wawasan yang muncul dari komunitas Anda—lebih lanjut tentang seperti apa praktiknya di bawah ini.

Apa yang harus dipertimbangkan sebelum menerapkan pendekatan berbasis tempat

Memulai pendekatan berbasis tempat menuntut pertimbangan yang cermat dan keselarasan dengan misi organisasi Anda untuk memastikan implementasi yang berhasil. Ini mungkin perjalanan yang panjang, tapi itu sepadan; pemberian berbasis tempat adalah investasi dalam komunitas Anda dan hasil yang lebih baik dari waktu ke waktu. Inilah yang harus dipertimbangkan sebelum menerapkan strategi pemberian berbasis tempat Anda:

Bersikaplah konkret untuk mendapatkan dukungan organisasi

Semakin matang rencana pemberian berbasis tempat Anda, semakin mudah untuk mendapatkan cap persetujuan kepemimpinan untuk itu. Kembangkan misi dan strategi yang jelas untuk pendekatan berbasis tempat Anda, mulai dari cara Anda melibatkan anggota komunitas hingga cara Anda mengukur dampak. Yakinkan kepemimpinan bahwa pengetahuan dan wawasan yang diperoleh dari komunitas akan memandu keputusan pendanaan untuk hasil yang lebih efektif.

Sebagai bagian dari promosi Anda, nyatakan bahwa dengan mendengarkan komunitas terlebih dahulu dan terutama, umpan balik mereka akan memberikan wawasan dan bukti berharga tentang komponen apa yang perlu diselesaikan dan dicakup oleh program hibah Anda. Ini akan memungkinkan Anda untuk menyusun program di sekitar kebutuhan tersebut dan kemudian, memastikan bahwa persyaratan kelayakan dan fitur aksesibilitas menghilangkan potensi hambatan untuk mengajukan pendanaan.

Berkomitmen untuk jangka panjang

Butuh waktu untuk membangun kepercayaan dan melihat kemajuan berarti dari berinvestasi dalam hubungan komunitas. Bahkan sebelum Anda menerapkan filantropi berbasis tempat, ketahuilah bahwa ini adalah pendekatan progresif, bukan keterlibatan terbatas waktu. Pemberian berbasis tempat membutuhkan waktu lebih lama untuk ditingkatkan daripada pemberian hibah berbasis masalah.

Seperti yang dikatakan Peggy Davis dari Chicago Community Trust, "Perubahan positif yang bertahan dalam jangka panjang membutuhkan komitmen jangka panjang kami, serta investasi berkelanjutan pada orang, komunitas, dan perubahan kebijakan."

Bersiaplah untuk melakukan peregangan

Fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi terhadap keadaan yang berubah adalah kunci untuk menerapkan pemberian berbasis tempat. Kebutuhan komunitas dapat berkembang, dan penting bagi organisasi Anda untuk memprioritaskan kebutuhan tersebut di atas praduga atau opini tentang seperti apa dukungan itu seharusnya. Ingatlah untuk menjaga komunitas sebagai pusat dari strategi pemberian hibah Anda di atas segalanya.

Pertimbangkan untuk menyediakan dana tak terbatas untuk memungkinkan masyarakat menyusun perubahan mereka sendiri dan mendorong prakarsa yang mungkin berbeda dari pendekatan filantropi tradisional. Perlu diingat bahwa bantuan tidak selalu terlihat dengan cara tertentu, dan peran Anda sebagai pengelola hibah adalah untuk memfasilitasi akses ke sumber daya yang dibutuhkan masyarakat—bukan untuk memutuskan apa saja sumber daya tersebut.

Filantropi berbasis tempat melibatkan lompatan keyakinan. Seperti yang dikatakan Andy Smarick dari Institut Manhattan untuk AEI, “Para donor di belakang strategi berbasis tempat seperti itu perlu memiliki keyakinan bahwa masyarakat dapat memimpin perubahan sendiri tanpa manajemen eksternal, dan donor harus menerima bahwa reformasi yang dipimpin masyarakat hampir pasti akan menghasilkan inisiatif yang komunitas filantropis tidak akan memilih dirinya sendiri.”

Memberi berdasarkan tempat bisa jadi tidak nyaman. Itu bisa berantakan. Tetapi tetap terbuka dan menerima akan sangat membantu komunitas Anda memutuskan bagaimana membantu dirinya sendiri.

Praktik terbaik filantropi berbasis tempat

Filantropi berbasis tempat melibatkan mendengarkan secara aktif, kemitraan yang tulus, dan penyimpangan dari ukuran keberhasilan tradisional. Inilah cara Anda dapat mempraktikkannya:

Bangun jalur komunikasi sekarang, bukan saat Anda meluncurkannya

Anda harus mendekati tantangan untuk memahami solusinya. Itulah mengapa Anda harus memusatkan komunitas Anda pada setiap tahap proses pemberian hibah, bahkan sebelum program itu dilaksanakan. Memberi berbasis tempat tidak hanya membiarkan komunitas Anda memutuskan ke mana uang harus disalurkan; ini juga tentang menyediakan ruang bagi komunitas Anda untuk menyuarakan keprihatinan dan berbagi pengalaman mereka.

Salah satu cara untuk menciptakan ruang bagi komunitas Anda adalah dengan menyelenggarakan acara terbuka, seperti balai kota dan wawancara. Undang pemimpin lokal untuk datang dan berbicara untuk Makan Siang & Belajar, pelatihan, dan seminar, dan bangun hubungan dengan mereka yang memiliki keahlian di komunitas Anda. Pastikan suara-suara ini benar-benar mewakili komunitas mereka, bukan hanya yang paling keras atau paling menonjol di ruangan itu.

Mendemokratisasi pengambilan keputusan sepanjang siklus hidup program

Rangkullah budaya tata kelola bersama dan inklusivitas dengan melibatkan pemangku kepentingan masyarakat dalam proses pengambilan keputusan. Beri mereka tempat duduk di meja di mana mereka dapat berpartisipasi aktif dalam membentuk strategi pemberian Anda, menetapkan prioritas, meninjau aplikasi, dan mendistribusikan dana. Ini bisa terlihat seperti panel pemungutan suara, atau sesuatu seperti Data Walks untuk meninjau temuan penelitian di komunitas Anda dan mengembangkan solusi berbasis komunitas.

Dengan mendemokratisasi pengambilan keputusan, organisasi nirlaba dan yayasan dapat menunjukkan rasa hormat dan penghargaan yang mendalam atas wawasan masyarakat melalui kata-kata dan tindakan.

Kembangkan hubungan yang luas dan mendalam dengan organisasi lokal

Memberdayakan para pembuat perubahan yang sudah mengetahui dan melayani komunitas target Anda dapat membuat dampak kolektif program Anda lebih jauh. Itulah mengapa penting untuk mencari dan menjalin kemitraan yang bermakna dengan penyandang dana lain, pemimpin lokal, dan kelompok di komunitas Anda. Anda ingin menargetkan dan bermitra erat dengan organisasi lokal yang memiliki pengaruh dan koneksi yang kuat di area tersebut, tetapi juga perluas jaringan Anda untuk menyertakan beragam organisasi ini.

“Anda tidak dapat melakukan pekerjaan ini tanpa organisasi akar rumput. Mereka mengetahui nuansa masalah dan merupakan orang yang dapat mengubah norma sosial yang berbahaya, ”kata Emily Jones, Salah Satu Pendiri Imago Dei Fund, yang mendukung jaringan organisasi nirlaba dan kelompok lokal untuk mengatasi masalah gender, ras, dan ekonomi. ketidakadilan.

Ukur dampak melalui percakapan tentang laporan

Filantropi berbasis tempat, sebagai strategi jangka panjang, mengandalkan penceritaan kualitatif untuk mengukur hasil, setidaknya untuk memulai. Sulit membayangkan mengukur tanpa metrik, tetapi dampak program hibah jauh lebih dari sekadar angka—ini tentang cerita dan bagaimana kehidupan berubah.

Untuk mengukur dampak sosial melalui filantropi berbasis tempat, Anda perlu membangun hubungan yang kuat dan terus berkomunikasi dengan komunitas Anda. Anda dapat menggunakan percakapan tersebut untuk memunculkan masalah terkait, memahami nuansa pengalaman anggota komunitas, dan mengidentifikasi kemungkinan solusi. Kemudian, Anda dapat membawa percakapan tersebut kembali ke kepemimpinan sebagai bukti dampak program Anda, atau sebagai peta awal untuk apa yang perlu dilakukan program Anda selanjutnya.

Dengan pemberian berbasis tempat, Anda dapat terus mengukur dampak dana program Anda secara langsung, sambil menjauh dari hasil dampak transaksional dari filantropi tradisional. Berkat percakapan yang Anda pertahankan dengan anggota komunitas, Anda memperoleh bukti kontekstual yang kaya tentang keefektifan program Anda. Plus, menjaga jalan dua arah untuk umpan balik tetap terbuka memungkinkan Anda mengulang dan meningkatkan program Anda dari waktu ke waktu, menumbuhkan budaya pertumbuhan berkelanjutan dan akuntabilitas kepada komunitas Anda.

Pilih mitra yang memprioritaskan komunitas lokal Anda seperti halnya Anda

Saat Anda menempatkan komunitas sebagai inti dari strategi pemberian hibah, Anda harus mengadopsi alat yang berbagi komitmen Anda terhadap pemberian berbasis komunitas.

Komunitas bersifat dinamis, dan kebutuhan mereka berkembang seiring waktu. Untuk benar-benar mengadvokasi dan muncul untuk komunitas Anda, Anda harus dapat beradaptasi dengan kebutuhan tersebut bahkan jika mereka tidak sejalan dengan apa yang awalnya ingin dicapai oleh program Anda. Dengan Dapat Dikirim, Anda dapat meluncurkan program, lalu menyesuaikan sesuai kebutuhan berdasarkan umpan balik dan data dari pelamar dan penerima hibah Anda.