Kesenjangan Inovasi Produk: Bagaimana Perusahaan India Dapat Menghasilkan India
Diterbitkan: 2019-05-12Aktivitas kewirausahaan di perusahaan India terutama berfokus pada inovasi model bisnis
Proses organik inovasi teknologi yang mengarah pada produk yang dipatenkan belum terjadi di India
Inovasi semacam itu dimungkinkan di banyak sektor seperti perawatan kesehatan, pertanian, mobil, dan lainnya
Perusahaan India telah membuat gelombang baru-baru ini, dengan pengumuman mingguan putaran pendanaan yang semakin besar, dan unicorn yang baru dicetak. Namun, kegembiraan ini menutupi kenyataan tidak nyaman bahwa inovasi produk berbasis teknologi (kadang-kadang disebut sebagai "teknologi dalam") praktis tidak ada di India.
Inovasi produk adalah penciptaan produk fisik baru melalui penerapan teknologi baru untuk mengatasi kebutuhan yang belum terpenuhi, atau kurang terpenuhi secara optimal. Ini perlu dibedakan dari inovasi model bisnis - di mana cara baru melakukan bisnis menghasilkan nilai. Perusahaan India belum memahami hal ini.
Model Bisnis Vs Inovasi Produk
Saat ini, hampir semua aktivitas kewirausahaan di perusahaan India berfokus pada inovasi model bisnis, yang bertujuan untuk mendisrupsi model bisnis (offline) yang sudah mapan dengan model bisnis baru (digital). Pengiriman makanan, belanja online, pemesanan perjalanan, dll semua termasuk dalam kategori ini. Banyaknya usaha semacam itu sangat kontras dengan segelintir usaha yang bekerja di bidang teknologi dalam dan menciptakan teknologi dan produk yang benar-benar dapat memengaruhi kehidupan.
Bahkan di perusahaan besar India, kami hanya melihat inovasi produk tambahan, paling banter. Kami merayakan keberhasilan kami dalam membuat ABC yang lebih baik atau lebih murah (stent, prostetik, mobil, farmasi, dll.). Namun, ABC yang kami optimalkan selalu dibuat dan dikembangkan pertama kali di tempat lain, terutama Barat.
Sementara inovasi tambahan seperti itu sangat penting dalam meningkatkan akses dan keterjangkauan produk yang ada, ada sejumlah tantangan India yang tidak dapat dipenuhi oleh produk barat yang ada - dan ini membutuhkan inovasi produk asli.
Mengapa India Kurang Dalam Inovasi Produk?
Di AS dan Eropa, paruh pertama abad terakhir menyaksikan zaman keemasan inovasi teknologi, yang mengarah ke sejumlah besar produk baru di hampir semua bidang. Inovasi dan aktivitas kewirausahaan yang awal, subur, dan hingar bingar ini berkembang menjadi perusahaan-perusahaan besar yang saat ini mendominasi sektor-sektor seperti pertanian, barang-barang listrik, listrik, transportasi, farmasi; dan inovasi produk semakin menjadi domain grup R&D korporat yang besar dan tak berwajah.
Namun, di beberapa sektor seperti teknologi medis, aktivitas kewirausahaan, dan startup masih mendorong inovasi produk. Ada hubungan simbiosis antara perusahaan medtech besar dan perusahaan rintisan semacam itu, di mana inovasi yang terakhir dilisensikan, dan dipasarkan oleh yang pertama.
Direkomendasikan untukmu:
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Di India (dan seluruh dunia non-Barat), proses organik inovasi teknologi yang mengarah pada produk yang dipatenkan ini belum terjadi. Dan itu bukan karena kurangnya ide-ide inovatif.
Edisi terbaru The Economist memuat artikel tentang teknologi jalan baru yang menggabungkan plastik daur ulang. Seorang pengusaha Inggris, yang sekarang menjadi pemimpin dunia dalam aditif plastik, melihat kru jalan di India membakar sampah plastik di lubang bersama dengan tar. Ketika dia menanyakan hal ini, dia mengetahui bahwa plastik membuat jalan lebih kuat.
Tragedi dalam cerita ini adalah bahwa inovasi itu pada dasarnya adalah India, namun, dibutuhkan seorang pengusaha Inggris untuk mengubah inovasi ini menjadi sebuah teknologi (melalui penelitian dalam plastik), dan menjadi produk komersial yang dipatenkan.
Tak perlu dikatakan, semua nilai ekonomi dari inovasi ditangkap oleh pengusaha ini. Mengapa seorang India, mungkin seorang insinyur jalan, tidak mengubah inovasi ini menjadi sebuah produk? Jawaban yang pasti tidak mungkin, tetapi ketidakmampuan untuk mengubah inovasi lokal (atau jugaad ) menjadi teknologi baru dan produk yang dipatenkan adalah celah kunci yang harus berhasil kita atasi jika kita ingin mengubah India menjadi lebih baik.
Inovasi Produk Sektor Mungkin
Inovasi tersebut dimungkinkan di banyak sektor seperti kesehatan, pertanian, mobil antara lain. Ambil pertanian, misalnya. Teknologi pertanian yang kita gunakan saat ini dikembangkan di Barat pada awal 1900-an, untuk pertanian besar, dengan tujuan eksplisit untuk menggantikan tenaga kerja hewan.
Teknologi ini mungkin tidak optimal untuk pertanian kecil yang ada di India saat ini - yang mungkin lebih baik dilayani oleh serangkaian teknologi dan produk baru yang selaras dengan petani kecil. Atau naik transportasi.
Semua inovasi produk, sekecil apa pun, terlihat di mobil dan sepeda - keduanya produk barat. Produk India klasik, becak mobil, praktis tidak mengalami inovasi dalam 50 tahun terakhir. Ini dan bidang lainnya seperti air, pengelolaan limbah, konstruksi, pertahanan, semuanya merupakan bidang yang matang untuk inovasi berbasis kebutuhan, adat.
Kesimpulannya
Pemerintah tampaknya menyadari kekosongan ini. Dalam beberapa tahun terakhir, ratusan Atal Tinkering Labs telah didirikan di perguruan tinggi, dan Misi Inovasi Atal telah mendanai penyiapan inkubator teknologi di Universitas utama dan lembaga publik.
Ini adalah permulaan, tetapi masih banyak yang harus dilakukan jika India ingin unggul dalam inovasi produk. Tidak melakukannya akan menjadi peluang yang terlewatkan untuk meningkatkan jutaan kehidupan orang India – sedangkan jika berhasil dalam hal ini, India akan menjadi pusat inovasi produk terkemuka untuk pasar negara berkembang global.