Template Strategi Produk: Fokuskan Upaya Anda Dengan 3 Langkah Ini

Membangun dan menjalankan strategi produk itu sulit, untuk sedikitnya. Empat puluh lima persen dari semua produk gagal diluncurkan tepat waktu, sementara 20% dari jumlah itu gagal memenuhi target internal.

Kunci untuk mengatasi statistik tersebut adalah ekspektasi yang diberikan tim Anda pada strategi produk Anda sendiri. Tanyakan pada diri sendiri: “Apa hasil tidak berwujud yang akan kita perjuangkan, dengan menerapkan strategi ini?” Template strategi produk yang efektif akan membuat Anda tetap fokus pada dasar-dasar dan tidak terjebak dalam hal-hal khusus yang tidak perlu. Ini akan meminta Anda untuk merencanakan di mana produk Anda akan memberikan nilai, bagaimana ia akan tumbuh, dan apa yang harus dilakukan untuk menonjol dari kemasannya.

Langkah 1: Tentukan Bagaimana Anda Akan Menyenangkan Pembeli Anda

Template strategi produk kami pertama-tama akan meminta Anda untuk mengidentifikasi bagaimana produk Anda bermanfaat bagi pembeli. Jika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan ini, maka posisi penjualan unik (USP) produk Anda perlu diperbaiki. Jika Anda dapat menunjukkan di mana produk Anda memberikan kesenangan dan kegunaan bagi pengguna, maka strategi produk Anda dimulai dengan awal yang ideal.

Mencari tahu kesenangan dan utilitas tidak sama dengan merencanakan fitur Anda. Fitur akan berubah di seluruh siklus pengembangan produk. Tidak mungkin banyak fitur yang Anda pikirkan pada awalnya akan menjadi produk akhir Anda. Selain itu, memiliki serangkaian fitur yang diusulkan terlalu kaku akan membuat strategi produk Anda kurang fleksibel. Lengkapi template strategi produk Anda sebelum Anda mulai membentuk tujuan dan analisis Anda menjadi fitur yang berguna.

Alih-alih, pikirkan jawaban Anda atas pertanyaan itu sebagai janji kepada pengguna Anda tentang bagaimana Anda akan membantu mereka menyelesaikan tugas dan mencapai tujuan mereka. Untuk itu, mulailah dengan persona pembeli Anda, dan pikirkan kegunaan produk Anda bagi mereka dengan cermat.

Misalnya, perusahaan yang menyusun strategi alat produktivitas mungkin mendekati kesenangan dan utilitas pelanggan seperti:

• Persona: Mulailah strategi produk Anda dengan memahami persona Anda. Misalnya, perusahaan alat produktivitas ini mungkin berencana untuk menargetkan profesional SaaS pada awalnya.
• Kebutuhan: Mengartikulasikan kebutuhan yang Anda puaskan dengan produk Anda. Yang utama untuk persona target alat produktivitas dapat mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja yang solid selama periode kerja jarak jauh.
• Utilitas Produk: Tautkan fitur produk Anda dengan kebutuhan persona Anda. Alat produktivitas mungkin membantu kepribadian mereka dengan memperkirakan berapa lama setiap tugas hari mereka akan berlangsung, berdasarkan kecepatan kerja pengguna. Ini akan membantu mereka merencanakan lebih baik dan lebih produktif sambil menghindari kelelahan dan hari-hari yang panjang.

Anda tahu bahwa Anda memahami produk Anda ketika Anda dapat mengungkapkan tujuannya dengan sederhana. Setelah Anda dapat mengartikulasikan persona, kebutuhan, dan utilitas produk Anda masing-masing dalam beberapa baris, Anda siap untuk melanjutkan.

Langkah 2: Rencanakan Bagaimana Produk Anda Akan Tumbuh dan Berskala Seiring Waktu

Bagian kedua dari template strategi produk kami adalah memahami bagaimana strategi produk Anda selaras dengan rencana untuk mengembangkan dan menskalakan perusahaan. Utilitas murni produk Anda tidak cukup; kita semua telah menggunakan produk "hebat" yang akhirnya menjadi tidak jelas karena ketidakmampuan untuk menskalakan operasinya. Strategi produk yang kuat tidak hanya memenuhi kebutuhan pelanggan — tetapi juga membantu perusahaan berkembang dari waktu ke waktu.

Mencari tahu bagaimana mengembangkan perusahaan Anda adalah bagian penting dari menepati janji awal itu kepada pelanggan Anda. Rencanakan skala sesuai dengan langkah-langkah berikut.

Akuisisi

Produk Anda harus dapat memperoleh pelanggan dengan biaya yang efektif. Untuk itu, strategi produk Anda perlu menampilkan langkah-langkah mengenai bagaimana Anda akan menjangkau pelanggan, berapa banyak anggaran yang dapat Anda pesan untuk akuisisi, dan bagaimana produk Anda akan dirancang untuk memperpendek jarak antara akuisisi dan adopsi pelanggan.

Direkomendasikan untukmu:

Sumber daya

Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India

Amit Daso

31 Juli 2022

Berita

Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...

Jaspreet K.

31 Juli 2022

Sumber daya

Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India

Vaibhav S.

31 Juli 2022

Sumber daya

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?

Charnya L.

31 Juli 2022

Sumber daya

Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...

Ankush S.

31 Juli 2022

Berita

Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...

Tapanjana R.

31 Juli 2022

Penyimpanan

Produk Anda perlu menawarkan nilai secara konsisten sehingga orang termotivasi untuk menggunakannya secara teratur, yang mengarah pada retensi. Karena retensi sangat penting bagi model pendapatan SaaS , retensi sangat penting untuk sisa strategi produk Anda. Pertimbangkan bagaimana Anda akan menyusun paket upsell, bagaimana Anda akan merancang produk Anda untuk mempromosikan penggunaan reguler, dan tingkat retensi apa yang perlu Anda targetkan agar tetap menguntungkan.

Ekspansi

Sebagian besar produk dimulai dalam segmen pasar yang kecil dan terdefinisi dengan baik, tetapi strategi Anda juga harus mempertimbangkan bagaimana produk Anda akan berkembang melampaui segmen itu. Buat daftar sektor lain, urutkan berdasarkan seberapa mudah mereka akan ditembus, dan berapa banyak ARR (Pendapatan Pengembalian Tahunan) yang Anda prediksi akan dihasilkan rata-rata. Pertimbangkan penyesuaian apa yang mungkin perlu Anda lakukan pada penawaran Anda agar lebih menarik bagi segmen industri potensial di masa depan.

Struktur Biaya

Pengembangan produk menimbulkan beberapa biaya yang perlu Anda perhitungkan dalam strategi Anda. Biaya pengembangan awal Anda akan mencakup hal-hal berikut:

• Sumber Daya Eksternal: Apa pun yang perlu diinvestasikan oleh perusahaan Anda yang belum dimilikinya, seperti pekerja lepas atau kumpulan data.
• Biaya Pemeliharaan: Biaya relatif untuk menjaga fungsi produk Anda, seperti menjaga keamanan produk Anda dan datanya serta mengembangkan tambalan dan pembaruan.
• Pengeluaran Pemasaran: Meskipun tidak secara khusus menjadi tanggung jawab tim pengembangan produk Anda, memiliki pemahaman tentang bagaimana memposisikan produk Anda di pasar akan berguna dalam membantu produk Anda tetap kompetitif. Ini dapat melibatkan pemahaman tentang saluran Anda (misalnya, produk Anda mungkin harus menembus pasar multi-sisi dengan lebih dari satu set pelanggan) dan nada.

Anda harus menyeimbangkan pengeluaran yang diantisipasi ini dengan proyeksi pendapatan untuk memastikan produk Anda layak secara finansial. Jika Anda menemukan bahwa produk Anda akan lebih mahal daripada yang Anda pikirkan, Anda mungkin perlu menyesuaikan strategi produk Anda untuk menargetkan sektor industri dengan hasil yang lebih tinggi.

Langkah 3: Membedakan Produk Anda Dari Kompetisi

Bagian terakhir dari template strategi produk Anda adalah mencari tahu apa yang membedakan produk Anda dari item dan layanan yang ada di pasar. Membedakan produk Anda bukan hanya kasus membandingkan USP produk Anda dengan USP produk pesaing. Ini juga melibatkan penilaian di mana posisi perusahaan Anda relatif terhadap perusahaan pesaing.

Kategorikan pesaing Anda menurut tiga pertimbangan:

• Ukuran bisnis lawan. Semua oposisi Anda akan masuk ke dalam salah satu kategori berikut:
  • Pesaing Warisan: Nama rumah tangga di bidang yang sama. Mereka memiliki kepercayaan dan kredibilitas yang luar biasa, landasan kas yang bagus, dan produk yang dapat diandalkan.
  • Pesaing Saat Ini: Perusahaan yang berkembang dengan lancar dan mapan tetapi mungkin belum menjadi nama rumah tangga.
  • Pesaing Masa Depan yang mapan: Perusahaan dengan produk yang layak yang mungkin belum dalam fase peningkatan tetapi memiliki dukungan yang kuat dan bisnis yang masuk.
  • Potensi Pengganggu: Perusahaan yang sedang naik daun, dengan produk yang inovatif.
• Bagaimana perusahaan Anda membandingkan ukuran/keluaran/kemajuan teknologi:
  • Sangat Maju: Sangat diragukan bahwa Anda dapat bersaing dengan silsilah teknologi pesaing ini.
  • Agak Maju: Teknologi pesaing ini naik beberapa tingkat, tetapi tidak ada produk Anda yang tidak dapat menandingi investasi yang tepat.
  • Sama: Tidak ada perbedaan yang berarti antara kemajuan Anda dan para pesaing ini.
  • Lagging: Tingkat investasi dan kemajuan teknologi yang lebih rendah dari perusahaan ini akan mencegah mereka bersaing ke tingkat tertinggi.
• Tindakan yang diperlukan untuk mengimbangi pesaing ini. Memutuskan tindakan Anda melibatkan penilaian holistik dari faktor A dan B:
  • Pertahankan Posisi Ini: Tingkat investasi Anda saat ini dan tingkat diferensiasi produk Anda akan cukup untuk membuat produk Anda kompetitif dengan pesaing Anda.
  • Bekerja Untuk Meningkatkan: Anda akan tertinggal di belakang pesaing ini jika segala sesuatunya tetap seperti apa adanya. Anda harus bekerja untuk memperbaiki area kekurangan Anda saat ini.
  • Can Let Slip: Anda dapat mengabaikan perbedaan kompetitif ini karena kemungkinan tidak akan memengaruhi arah bisnis Anda (dan dengan demikian juga strategi produk).

Anda kemudian dapat membuat rubrik untuk meringkas dengan rapi di mana Anda membandingkan produk Anda dengan produk lain yang spesifik.

Misalnya: Dibandingkan dengan [Pesaing 1], yang kami anggap sebagai pesaing lama , kami agak maju dalam hal teknologi kami. Oleh karena itu, kita harus berharap untuk mempertahankan posisi ini dalam [jangka waktu x], memungkinkan kita untuk menyalip mereka di pasar.

Versi alternatif dari skema ini mungkin seperti ini: “Dibandingkan dengan [Pesaing 2], yang kami anggap sebagai pengganggu potensial , kami tertinggal dalam hal daya tarik produk kami. Karena itu kami harus bekerja untuk meningkatkan dalam [jangka waktu x] sehingga mereka tidak menyalip kami.”

Sangat penting bahwa Anda tidak menempatkan persaingan pasar di pusat strategi produk Anda. Anda harus mengembangkan produk Anda sesuai dengan kesan unik Anda tentang kebutuhan pengguna, bukan berdasarkan kesan dari apa yang dilakukan pesaing Anda. Namun demikian, memiliki pemahaman yang kuat tentang keadaan persaingan dapat membantu Anda mengarahkan ambisi Anda secara efektif, merencanakan bundel fitur yang lebih kompetitif, dan membuat perkiraan pengeluaran akuisisi yang lebih hemat biaya.

Jika Anda mencari template siap pakai untuk diunduh dan langsung dikerjakan, kunjungi di sini untuk mengunduh template Anda secara gratis . Anda dapat melihat seperti apa tampilan unduhan gratis Anda, di bawah ini.

Mencari sedikit lebih banyak panduan? Baca terus untuk mengetahui bagaimana membentuk template strategi produk Anda untuk memberikan tim Anda campuran disiplin dan kebebasan yang dibutuhkan untuk membangun produk yang hebat.

Unduh Template Strategi Produk 3-Langkah Anda Sekarang

Template strategi produk kami akan membantu tim produk Anda fokus pada aspek dasar pengembangan sehingga tidak ada yang mengabaikan langkah-langkah penting dalam kegembiraan untuk membawa produk baru Anda yang cemerlang ke pasar. Gabungkan itu dengan pemahaman konteks yang kuat dan analisis produk yang hebat dan Anda akan segera menuju sesuatu yang istimewa.

Bersiaplah untuk memperbarui strategi produk Anda sesuai kebutuhan. Rencanakan sesi peninjauan strategi produk secara teratur, dan bersikaplah fleksibel pada detail-detail kecil seiring kemajuan Anda. Dengan ruang untuk bermanuver, Anda akan dapat mengulangi produk Anda saat wawasan pengguna baru muncul.