Kapan promosi menjadi manajer dilakukan?

Terkadang kita semua merasa bahwa saat ini hampir semua orang dapat menempati posisi manajemen di perusahaan – terlepas dari industrinya – dan mengawasi tim yang lebih kecil atau lebih besar (terutama dalam kasus perusahaan besar dengan struktur vertikal dan horizontal yang sangat kompleks). Namun, tidak semua orang akan melakukan peran ini secara memadai, karena berbagai faktor: dari pengalaman yang terlalu sedikit, kurangnya keterampilan komunikasi yang memadai, hingga pemahaman yang tidak memadai tentang peran seseorang (sering kali diakibatkan oleh keyakinan pribadi).

Keputusan untuk mempromosikan karyawan ke posisi manajerial memiliki konsekuensi yang signifikan baik bagi organisasi maupun individu yang dipilih, oleh karena itu sangat penting untuk memahami dengan tepat kapan waktu yang tepat untuk mengambil langkah ini. Di bawah ini kami menunjukkan faktor apa yang paling penting.

Keterampilan kunci untuk promosi ke manajer

Kualitas apa yang harus membedakan seseorang yang akan menjadi pemimpin tim, mengelola tim secara efektif, dan memikul banyak tanggung jawab? Biasanya, perhatian diberikan pada pengalaman kerja yang relevan, dan dengan demikian – pengetahuan dan keterampilan yang memadai di bidang tertentu (yang, bagaimanapun, tidak menyiratkan perlunya memiliki pengalaman kerja yang panjang).

Biasanya juga diharapkan bahwa kandidat untuk posisi manajerial akan memiliki rekam jejak keberhasilan yang terbukti dalam tugas dan proyek sebelumnya. Namun, yang tidak kalah pentingnya untuk manajemen tim yang efektif adalah soft skill berikut:

• Kepemimpinan – dipahami sebagai kemampuan untuk memotivasi, menginspirasi dan mendukung karyawan, mengelola konflik, memecahkan masalah, memberikan tanggung jawab, dll…,
Pengambilan keputusan – seseorang yang melamar posisi manajemen harus menganalisis informasi yang diterima, menilai risiko dan membuat keputusan berdasarkan data yang tersedia, dan kemudian mengelola konsekuensi dari tindakan mereka (baik untuk individu dan tim dan organisasi secara keseluruhan ),
• Komunikasi – mengungkapkan pikiran dengan jelas, mendengarkan dan bertindak secara aktif, mendelegasikan tugas dengan nada yang tepat, dan memberikan umpan balik yang efektif sangat penting untuk membangun hubungan dengan tim, dan dengan demikian juga memenuhi peran seorang pemimpin dengan baik,
• Kerja tim – tugas seorang pemimpin adalah, antara lain, mengelola orang, jadi kandidat untuk posisi seperti itu harus bekerja secara mulus dengan orang lain, mengenali kekuatan bawahannya dan menjaga pengembangan potensi mereka.

Apa lagi yang penting dengan promosi ke manajer?

Dalam hal promosi menjadi manajer, juga penting bahwa seseorang dengan semua keterampilan yang disebutkan di atas ingin melayani dalam peran tersebut. Meskipun bagi banyak orang posisi manajerial merupakan impian profesional yang menjadi kenyataan, tidak semua orang menyadari tanggung jawab yang menyertainya.

Kesadaran dalam hal ini adalah fundamental- seperti kemauan untuk terus berkembang. Lagi pula, mencapai posisi teratas tidak berarti seseorang dapat berhenti mendidik diri sendiri (memimpin dan mengatur orang lain membutuhkan perbaikan terus-menerus dan memperoleh keterampilan baru). Seorang karyawan harus berusaha untuk menginvestasikan waktu dan tenaga dalam meningkatkan kompetensi, baik melalui belajar mandiri maupun partisipasi dalam berbagai pelatihan, acara industri dan program pengembangan.

Bagaimana mempersiapkan seorang karyawan untuk promosi ke manajer?

Karyawan harus menunjukkan potensi di bidang yang disebutkan bersama dengan kemampuan untuk menggunakan keterampilan tersebut untuk mempengaruhi orang lain dan mencapai tujuan organisasi. Intinya di sini adalah sebagai pemberi kerja Anda dapat secara efektif mendukung seorang karyawan dalam mempersiapkan promosi menjadi manajer. Bagaimana?

Program pengembangan manajerial khusus (terkadang juga dalam bentuk sesi pelatihan kepemimpinan) yang membantu mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengelola tim secara efektif adalah ide bagus. Pelatihan yang diberikan kepada karyawan dapat mencakup topik-topik seperti komunikasi interpersonal, manajemen konflik, membangun tim, dan keterampilan kepemimpinan. Mereka juga membutuhkan dukungan perusahaan selama minggu-minggu pertama dalam peran baru karena mereka mungkin merasa kewalahan dengan situasi saat ini.

Promosi ke manajer – ringkasan

Keputusan untuk mempromosikan karyawan tertentu menjadi manajer harus dipikirkan dengan sangat matang – berdasarkan penilaian yang baik atas keterampilan kandidat (keras dan lunak), pengalaman dan potensi adalah kunci di bidang ini.

Penting juga bahwa orang yang melamar posisi manajerial memiliki motivasi dan keinginan untuk melakukan peran baru, serta hasrat untuk berkembang (dari diri mereka sendiri dan tim yang akan mereka kelola). Terlebih lagi, organisasi harus memberikan dukungan dan pelatihan yang memadai untuk memungkinkan keberhasilan adaptasi ke posisi baru. Hanya sikap dan rencana untuk promosi manajerial inilah yang dapat bermanfaat bagi organisasi dan karyawan, dan pada akhirnya membentuk tim terbaik untuk mencapai tujuan bisnis yang ditetapkan.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting