Berhenti dengan tenang, budaya hiruk pikuk, dan tujuan: 3 tren tempat kerja yang harus diperhatikan

Kira-kira, sepertiga dari hidup kita akan dihabiskan di tempat kerja. Itu benar-benar lama berada dalam pekerjaan yang berpotensi tidak memuaskan atau tidak memuaskan.

Dipicu oleh pandemi, karyawan semakin khawatir untuk menjadikan waktu itu penting. Mereka mengevaluasi kembali apa yang membuat mereka benar-benar bahagia baik dalam kehidupan pribadi maupun profesional mereka, dan ini berdampak langsung pada apa yang mereka harapkan dari pemberi kerja.

Karena banyak perusahaan menavigasi pasar tenaga kerja yang rumit, penting untuk mengambil langkah mundur dan memahami apa yang sebenarnya penting bagi karyawan.

Baca terus untuk mengetahui bagaimana ekspektasi tempat kerja berubah dan apa artinya ini bagi pemberi kerja.

Keseimbangan kehidupan kerja hampir sama pentingnya dengan gaji

Istilah "berhenti diam-diam" sedang membuat gelombang sekarang. Tren, yang diciptakan oleh pencipta Gen Z di TikTok, pada dasarnya melibatkan melakukan minimal dalam peran Anda atau menghindari melampaui batas untuk meminimalkan atau mengurangi kelelahan; sesuatu yang lebih mungkin dihadapi oleh pekerja yang lebih muda dalam data kami.

Ini juga dilihat sebagai penangkal "budaya sibuk", di mana orang merasa perlu untuk melakukan lebih banyak sepanjang waktu, yang dapat mengakibatkan kelelahan, stres, atau kelelahan.

Sementara "berhenti diam-diam" telah menimbulkan kritik dari beberapa perusahaan dan pakar, alasan yang mendasarinya jelas: lebih banyak karyawan tidak ingin membiarkan karier mereka merusak kesejahteraan mental atau fisik mereka. Ini benar-benar tentang perlindungan diri.

Kita dapat melihat perubahan pola pikir ini juga terjadi dalam data kita. Sementara gaji tetap menjadi prioritas utama karyawan, itu diikuti oleh keseimbangan kehidupan kerja, sesuatu yang lebih dari sepertiga profesional Gen Z/milenial mengatakan bahwa mereka kesulitan.

Ini benar-benar mengingatkan betapa pentingnya memiliki keseimbangan kehidupan kerja yang baik bagi karyawan, yang masuk akal mengingat dampak emosional dan fisik pandemi terhadap kehidupan banyak orang – terutama bagi konsumen yang lebih muda. Di AS, misalnya, jumlah Gen Z yang mengaku mengalami stres atau kecemasan sering meningkat 17% dalam setahun terakhir.

Tidak ada keseimbangan kehidupan kerja yang "sempurna" yang cocok untuk semua orang. Bagi sebagian orang, mungkin tidak mengadakan beberapa pertemuan setelah jam kerja; sementara bagi yang lain itu mungkin berarti lebih banyak istirahat, atau bisa sepenuhnya dimatikan pada hari-hari liburan.

Satu hal yang jelas: semakin banyak orang mulai menyadari bahwa waktu sama berharganya dengan gaji.

Jadi, untuk setiap pemberi kerja yang ingin menarik atau mempertahankan staf, penting untuk menumbuhkan budaya yang berfokus pada memastikan keseimbangan kehidupan kerja yang sehat dan mendukung pekerja untuk mempraktikkannya. Tidak ada pendekatan satu ukuran untuk semua, jadi bersikap fleksibel dan bekerja dengan kebutuhan individu secara holistik sangat penting.

Ini juga merupakan kunci untuk memastikan karyawan merasa nyaman untuk berbicara sebelum masalah muncul atau menjadi lebih buruk, dan sebelum mereka mempertimbangkan untuk "diam-diam" mengubah kecepatan kerja mereka.

Mempertimbangkan bahwa 70% pekerja mengatakan mereka akan berhenti jika majikan lain menawarkan kebijakan yang lebih baik untuk mengurangi kelelahan, itu benar-benar membayar untuk menempatkan kesejahteraan karyawan di depan dan di tengah.

Jangan meremehkan kekuatan tenaga kerja yang bahagia

“Waktu terlalu singkat dan rapuh untuk disia-siakan”. Ini adalah salah satu kutipan menonjol dari laporan tren tahunan Connecting the dots 2022 kami, dan itu masih berlaku hingga hari ini.

Dalam penelitian Zeitgeist terbaru kami, 86% karyawan setuju bahwa mereka ingin melakukan pekerjaan yang membuat mereka bahagia.

Ini mungkin terdengar jelas, tetapi menumbuhkan lingkungan kerja yang positif dan bahagia adalah kunci kepuasan karyawan. Tidak hanya itu, penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang bahagia juga lebih produktif. Menang-menang untuk semua orang.

Sayangnya, laporan State of the Global Workplace 2022 Gallup menemukan bahwa sebagian besar karyawan tetap tidak terlibat di tempat kerja. Ini bukan hanya masalah tim orang, tetapi juga masalah pokok. Karyawan yang tidak terlibat membuat dunia kehilangan produktivitas sebesar $7,8 triliun.

Gaji yang adil dan fleksibilitas, dalam beberapa bentuk atau bentuk, telah diharapkan pada tahap ini. Untuk benar-benar merasa bahagia di tempat kerja, karyawan perlu merasakan tujuan dan rasa memiliki, serta kepercayaan dan rasa hormat – sesuatu yang pada akhirnya perlu dimulai dari atas.

Misalnya, penting bagi para pemimpin bisnis untuk memprioritaskan komunikasi yang positif dan terbuka di mana setiap orang memiliki kesempatan untuk didengar, tidak peduli di level apa mereka berada. Demikian pula, apa yang dilakukan para pemimpin dengan informasi ini sama pentingnya. Tindak lanjut sangat penting untuk membangun kepercayaan.

Dengan menggunakan data GWI Work kami, para profesional mengatakan lebih banyak transparansi di seluruh perusahaan adalah faktor utama yang akan membantu mereka merasa lebih selaras dengan perusahaan dan visi serta strateginya. Ini mungkin membantu menjelaskan mengapa karyawan menghargai transparansi gaji dalam hal mencari pekerjaan baru, yang membantu membangun rasa keterbukaan dan kepercayaan sejak awal.

Mayoritas karyawan juga ingin pekerjaan mereka bermakna; dan itu adalah sesuatu yang lebih dicari pascapandemi. Dua tahun terakhir melihat sejumlah besar beralih profesi, mendirikan bisnis, dan upskill/reskill. Banyak karyawan melihat periode ini sebagai kesempatan untuk mencari tahu apa yang ingin mereka lakukan dengan hidup mereka dan bagaimana mereka dapat mewujudkan tujuan tersebut.

Dengan meningkatnya reaksi terhadap “budaya hiruk pikuk”, banyak karyawan mengambil tindakan, dengan cara apa pun yang mereka bisa, untuk mengurangi efek kelelahan; apakah itu "berhenti diam-diam", cuti panjang, berbicara tentang masalah, menetapkan batasan yang jelas, atau menemukan tempat kerja yang lebih sesuai dengan kebutuhan mereka.

Untuk bisnis yang menavigasi melalui masa ketidakpastian lainnya, berikut adalah beberapa hal penting yang perlu dipertimbangkan:

• Tidak lagi 'hustlin: tren "berhenti diam-diam" adalah protes terhadap "budaya hiruk pikuk", di mana banyak orang merasa perlu untuk berbuat lebih banyak, menjadi lebih – dan menanggung risiko menghancurkan diri mereka sendiri. Untuk bisnis yang khawatir tentang orang yang berhenti merokok, penting untuk menciptakan budaya yang memprioritaskan kesejahteraan mental, mengambil cuti, dan memastikan orang memiliki ruang yang aman untuk berbicara sebelum masalah menjadi lebih buruk.
• Keseimbangan kehidupan kerja adalah suatu keharusan: dengan meningkatnya kelelahan, gaji yang adil tidak cukup untuk mendorong karyawan muncul. Perusahaan terbaik akan menyadari bahwa kebutuhan setiap karyawan berbeda, dan bekerja sama dengan mereka untuk menemukan solusi nyata yang dapat ditindaklanjuti untuk meningkatkan kehidupan kerja mereka sehari-hari. Bagi sebagian orang, ini mungkin berarti tidak ada pertemuan atau pesan di luar jam kerja, sementara bagi yang lain, ini mungkin terlihat seperti waktu istirahat untuk kesehatan mental mereka.
• Pekerjaan yang bermakna penting: sebagian besar karyawan mengatakan bahwa mereka ingin melakukan pekerjaan yang memiliki tujuan. Dengan karyawan yang lebih bahagia menjadi karyawan yang lebih produktif, menumbuhkan budaya di mana karyawan dapat dengan bebas berbagi dan menciptakan ide – tidak peduli seberapa besar atau kecil, dan mendorong bahkan karyawan paling junior untuk berbicara adalah penting.