Tren HRM Terbaru di 2022 Yang Harus Anda Pertimbangkan

Sumber daya manusia merupakan aset paling dinamis bagi sebuah perusahaan. Cara pengelolaan sumber daya manusia sebelumnya sangat berbeda, bahkan berbanding terbalik dengan sekarang.

Misalnya, minggu kerja 6 hari sangat umum dan dianggap produktif di awal tahun 2000-an, tetapi segalanya segera berubah, ketika perusahaan IT India seperti TCS dan Infosys memperkenalkan minggu kerja 5 hari. Pada gilirannya, mereka menjadi perusahaan yang paling disukai oleh para profesional TI selama waktu itu.

Kebijakan SDM perusahaan harus mengatasi tren baru dalam HRM ini dengan cepat dan tetap berada di depan kurva. Tim SDM dapat memastikan bahwa perusahaan selalu menggunakan praktik terbaik untuk perekrutan, retensi, dan produktivitas.

Dalam posting blog ini, kita akan membahas beberapa tren terbaru dalam HRM yang harus diketahui oleh setiap pemilik usaha kecil, pengusaha, dan manajer SDM. Kami juga akan memberikan beberapa tips tentang bagaimana Anda dapat menerapkan tren ini di tempat kerja Anda sendiri. Dari dampak AI hingga maraknya pekerjaan jarak jauh, tren ini akan membentuk masa depan bidang SDM.

Tren Terbaru dalam Manajemen SDM

• Kerja Hibrida
• Jam kerja fleksibel
• Fasilitas Penitipan Anak Karyawan
• Penekanan pada Pengalaman Karyawan
• Meningkatkan Keterampilan Karyawan dengan Pembelajaran Berkelanjutan
• Analisis Prediktif Berbasis Data
• Mempromosikan Keanekaragaman, Kesetaraan, dan Inklusi
• Program Kesehatan Karyawan
• Penggunaan AI dalam SDM
• Rekrutmen Melalui Berbagai Saluran
• Penekanan pada Retensi
• Komunikasi Internal yang Kuat
• Manajemen Kinerja 360 Derajat
• Ergonomi Tempat Kerja

Berikut adalah beberapa tren terbaru dan masalah HRM yang muncul yang harus dipertimbangkan perusahaan saat memperbarui dan menyusun kebijakan kerja mereka. Ini sangat penting untuk usaha kecil, perusahaan rintisan, perusahaan teknologi, dan industri yang sedang berkembang.

• Kerja Hibrida

Dengan merebaknya pandemi COVID-19, banyak organisasi terpaksa menutup kantor fisik mereka dan meminta karyawan untuk bekerja dari rumah. Sementara beberapa perusahaan telah memutuskan untuk mengizinkan karyawan mereka untuk terus bekerja dari rumah bahkan setelah pandemi mereda, yang lain beralih ke model hibrida di mana karyawan bekerja dari rumah dan kantor.

Fakta Singkat: Sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh CBRE South Asia Pvt Ltd, 73% perusahaan telah memulai model kerja hybrid pada tahun 2022 untuk keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik bagi karyawan dan tingkat atrisi yang lebih rendah.

• Jam kerja fleksibel

Dengan kemajuan teknologi, karyawan tidak lagi ingin terikat dengan meja mereka dari jam 10 hingga 7. Banyak perusahaan sekarang menawarkan jam kerja yang fleksibel, yang memungkinkan karyawan untuk memilih kapan mereka ingin memulai dan mengakhiri hari kerja mereka.

Contoh: Philips dan Bacardi menawarkan jam kerja yang fleksibel kepada karyawan mereka. Faktanya, Philips memiliki “ lingkungan kerja hanya hasil ” di mana karyawan hanya dievaluasi berdasarkan hasil kerja mereka dan bukan waktu yang mereka habiskan di kantor. Demikian pula, Bacardi memungkinkan karyawannya untuk merancang jadwal kerja mereka sendiri tergantung pada peran, tim, dan tenggat waktu proyek mereka.

• Fasilitas Penitipan Anak Karyawan

Sementara banyak perusahaan mencoba mencari cara terbaik untuk mendukung karyawan mereka, beberapa juga memikirkan kembali kebijakan mereka untuk orang tua yang bekerja dengan anak kecil. Selalu sulit bagi orang tua yang bekerja untuk menemukan penitipan anak yang terjangkau, berkualitas tinggi, dan tepercaya sebelum anak-anak mulai bersekolah.

Hal ini menyebabkan banyak ibu baru harus berhenti dari pekerjaan mereka atau mengambil cuti tanpa dibayar untuk merawat anak-anak mereka. Untuk mendukung orang tua yang bekerja, beberapa perusahaan sekarang menawarkan pusat penitipan anak di tempat atau di dekat tempat. Sementara program ini masih relatif jarang, mereka menjadi lebih umum karena perusahaan menyadari pentingnya mendukung orang tua yang bekerja, terutama dalam pengaturan nuklir.

Disarankan Baca: Daftar Perangkat Lunak Manajemen Sumber Daya Manusia Terbaik Di India

• Penekanan pada Pengalaman Karyawan

Pengalaman karyawan menjadi semakin penting bagi perusahaan. Ini karena karyawan yang bahagia dan terlibat lebih produktif dan memiliki tingkat ketidakhadiran dan pergantian yang lebih rendah.

Selain itu, karyawan yang bahagia cenderung menjadi duta merek yang lebih baik dan membantu menarik bakat baru. Untuk meningkatkan pengalaman karyawan, perusahaan berfokus untuk menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dan merangsang.

Contoh: Banyak perusahaan rintisan di India yang menerapkan jam bahagia karyawan dan permainan keterlibatan seperti snooker di tempat kerja mereka.

• Meningkatkan Keterampilan Karyawan dengan Pembelajaran Berkelanjutan

Dalam iklim perubahan yang cepat dan kemajuan teknologi saat ini, menjadi semakin penting bagi karyawan untuk beradaptasi dan mempelajari keterampilan baru. Untuk tetap berada di depan kurva, perusahaan berinvestasi dalam peningkatan keterampilan karyawan dan pembelajaran berkelanjutan.

Salah satu cara perusahaan melakukannya adalah dengan menawarkan program pelatihan dan pengembangan. Meskipun ini bukan tren terbaru dalam manajemen sumber daya manusia, cara meningkatkan keterampilan karyawan pasti telah berubah. Sekarang, ini lebih fleksibel dan hemat biaya dari sebelumnya karena pembelajaran dan pelatihan cloud sedang diadopsi.

Kiat pro: Tawarkan karyawan Anda akses ke kursus online dan sumber belajar seperti LinkedIn Learning, SkillShare, dan Coursera.

• Analisis Prediktif Berbasis Data

Analisis prediktif dapat digunakan untuk mengidentifikasi karyawan berpotensi tinggi dan untuk menilai karyawan mana yang berisiko meninggalkan organisasi. Selain itu, dapat digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan dan untuk membuat rencana suksesi.

Kiat Pro: Dengan memahami tren, data, dan pendorong perilaku karyawan, Anda dapat menggunakan analitik prediktif untuk membuat keputusan yang lebih tepat yang akan membantu meningkatkan efektivitas tenaga kerja.

• Mempromosikan Keanekaragaman, Kesetaraan, dan Inklusi

Tempat kerja masa depan akan lebih beragam, adil, dan inklusif daripada sebelumnya. Ketika tenaga kerja menjadi semakin mengglobal dan perusahaan memperluas operasi mereka ke berbagai belahan dunia, penting untuk mempromosikan keragaman, kesetaraan, dan inklusi di tempat kerja. Salah satu cara untuk mempromosikan keragaman adalah dengan mengembangkan kebijakan dan praktik yang adil dan inklusif bagi semua karyawan.

Selain itu, HR dapat memberikan pelatihan tentang bias bawah sadar dan komunikasi lintas budaya. Dengan mempromosikan keragaman, kesetaraan, dan inklusi, SDM dapat menciptakan tempat kerja yang lebih inklusif di mana setiap orang merasa dihargai dan dihormati.

Studi: Sesuai penelitian yang dilakukan oleh Great Place to Work, Karyawan yang bekerja di perusahaan yang menunjukkan kesetaraan, inklusi, dan keragaman, 5,4 kali lebih mungkin untuk tinggal lebih lama di perusahaan.

Baca yang Disarankan: Cara Perangkat Lunak Cloud HR Dapat Meningkatkan Tempat Kerja

• Program Kesehatan Karyawan

Kesehatan karyawan adalah salah satu tren manajemen sumber daya manusia yang paling luas. Banyak organisasi sekarang menawarkan program dan fasilitas kesehatan seperti keanggotaan gym, kelas meditasi dan yoga, dan dukungan kesehatan mental kepada karyawan mereka. Google telah menawarkan kelas memasak virtual dan bahkan pelajaran gitar untuk kesejahteraan karyawannya selama bekerja dari rumah.

Studi: Sebuah studi kasus oleh Emerald menemukan bahwa ada korelasi langsung antara kesejahteraan Karyawan dan produktivitas. Ini menunjukkan bahwa perusahaan yang memiliki program kesehatan yang lebih baik untuk karyawannya, memilih jumlah cuti sakit dan PTO yang jauh lebih rendah daripada organisasi yang tidak memiliki program kesehatan.

• Penggunaan AI dalam SDM

Penggunaan kecerdasan buatan (AI) di HRM meningkat untuk fungsi-fungsi seperti rekrutmen, manajemen kinerja, dan orientasi karyawan menjadi lebih umum. Ini karena AI dapat membantu meningkatkan efisiensi proses SDM dan membuatnya lebih hemat waktu. Selain itu, AI juga dapat membantu meningkatkan pengambilan keputusan dengan menyediakan data dan wawasan yang akurat.

HRM dapat mengotomatiskan proses pengumpulan dan analisis data untuk membebaskan waktu untuk fokus pada tugas yang lebih strategis. Selain itu, perangkat lunak AI dapat digunakan untuk meningkatkan akurasi tinjauan kinerja dan bentuk penilaian lainnya.

• Rekrutmen Melalui Berbagai Saluran

Dengan munculnya media sosial dan papan pekerjaan online, proses perekrutan menjadi lebih efisien dan hemat biaya. Perekrutan Media Sosial, komunikasi WhatsApp, dan wawancara virtual adalah tren terbaru dalam perekrutan di HRM oleh sebagian besar bisnis. Selain itu, teknologi baru seperti sistem pelacakan pelamar dan sistem manajemen kandidat telah mempermudah pengelolaan proses rekrutmen.

Disarankan Baca: Peran dan Tanggung Jawab Utama Manajer SDM di Dunia Pasca Pandemi

• Penekanan pada Retensi

Dalam beberapa tahun terakhir, telah terjadi pergeseran fokus ke retensi karyawan. Dengan perang untuk akuisisi bakat menjadi lebih sengit, perusahaan mengadopsi cara-cara baru untuk mempertahankan karyawan mereka.

Menawarkan kompensasi dan tunjangan yang kompetitif, memberikan peluang pengembangan, dan menciptakan lingkungan kerja yang positif adalah beberapa strategi efektif untuk retensi karyawan sebagai salah satu tren di HRM.

• Komunikasi Internal yang Kuat

Komunikasi internal sangat penting untuk setiap organisasi karena memastikan bahwa karyawan menyadari visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan. Selain itu, komunikasi internal membantu membangun rasa kebersamaan dan mempromosikan budaya kerja yang positif.

Kiat Pro: Beberapa cara untuk meningkatkan komunikasi internal, seperti menggunakan platform sosial khusus, Grup WhatsApp, dan rapat tingkat lompatan virtual.

Fakta: Pengguna Microsoft Teams meningkat dari 20 juta pada November 2019 menjadi 75 juta pada April 2020.

• Manajemen Kinerja 360 Derajat

Manajemen kinerja adalah bagian penting dari pengalaman karyawan, karena membantu karyawan mengidentifikasi ruang lingkup untuk perbaikan. Manajemen kinerja 360 derajat adalah jenis penilaian kinerja di mana karyawan dievaluasi oleh rekan kerja, bawahan, dan penyelia mereka.

Jenis penilaian ini bermanfaat karena memberikan pandangan yang lebih holistik tentang kinerja karyawan. Selain itu, ini juga mengarah pada umpan balik yang lebih akurat dan dapat ditindaklanjuti.

• Ergonomi Tempat Kerja

Ketika tenaga kerja menjadi semakin mengglobal dan perusahaan memperluas operasi mereka ke berbagai belahan dunia, penting untuk mempromosikan ergonomi lingkungan di tempat kerja.

Dengan memahami dampak lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan, SDM dapat membuat keputusan yang akan membantu meningkatkan efektivitas tenaga kerja. Selain itu, SDM harus memberikan pelatihan tentang cara mengoptimalkan lingkungan kerja untuk meningkatkan produktivitas karyawan.

Baca yang Disarankan: Praktik Terbaik untuk Otomatisasi Proses SDM di Seluruh Industri

Membungkus

Ini adalah beberapa tren terbaru dalam HRM yang harus diterapkan dengan hati-hati di organisasi mana pun.

Agar berhasil, SDM harus terus beradaptasi dengan kebutuhan tenaga kerja yang selalu berubah. Dengan memahami praktik dan tren terbaru dalam HRM, SDM dapat mengembangkan strategi yang akan membantu meningkatkan efisiensi tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang positif.

FAQ

Kategori Terkait: Perangkat Lunak SDM | Perangkat Lunak Manajemen Penggajian | Perangkat Lunak Manajemen Kehadiran | Keluar dari Perangkat Lunak Manajemen | Perangkat Lunak Manajemen Rekrutmen