Peran rekrutmen dalam manajemen bakat. 3 alasan penting untuk membuat tim SDM Anda lebih berorientasi pada bakat.

Apakah manajemen bakat tentang menemukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu? Apa peran Sumber Daya Manusia dalam manajemen talenta? Apa itu manajemen bakat dan mengapa begitu penting bagi perusahaan Anda? Baca artikel untuk mengetahui lebih lanjut tentang peran rekrutmen dan proses lainnya dalam manajemen bakat.

Peran rekrutmen dalam manajemen bakat – daftar isi:

1. Apa itu manajemen bakat?
2. Siapa yang bertanggung jawab untuk manajemen bakat?
3. Strategi manajemen bakat
4. Ringkasan

Apa itu manajemen bakat?

Sebagian besar orang percaya bahwa manajemen bakat adalah tentang mencari kandidat yang paling cocok untuk pekerjaan yang diiklankan. Ini adalah asumsi yang benar, karena manajemen bakat yang hebat dimulai di departemen SDM selama perekrutan, tetapi manajemen bakat melampaui perekrutan dan membutuhkan lebih banyak usaha. Setelah mencari seseorang dan mempekerjakan individu yang tepat, ada saatnya untuk lebih banyak lagi proses yang membentuk manajemen bakat : orientasi, pelatihan, peninjauan kinerja, dan perencanaan karier.

Perusahaan kontemporer harus melakukan yang terbaik untuk menurunkan pergantian karyawan dan meningkatkan retensi karyawan - hanya manajemen bakat berkualitas baik yang dapat menghentikan karyawan hebat untuk pergi sebelum waktunya. Retensi yang lebih tinggi dari talenta yang dipilih dengan cermat adalah salah satu faktor terpenting yang mengarah pada kesuksesan di pasar.

Manajemen bakat tidak sederhana – bahkan sangat menuntut sebagai suatu proses dan membutuhkan banyak perhatian, pemikiran strategis dan perencanaan. Pemahaman yang lebih besar tentang pentingnya manajemen bakat berarti bahwa kegiatan departemen Sumber Daya Manusia dapat menjadi elemen inti perusahaan di masa depan. Tanpa manajemen talenta yang baik tidak akan ada kemajuan, karena pergantian karyawan yang tinggi selalu dianggap sebagai biaya yang tidak perlu.

Beberapa manajer menunjukkan bahwa saat ini di pasar kerja sedang berlangsung, persaingan sengit antara perusahaan yang harus melakukan semua yang terbaik untuk menarik karyawan yang paling berbakat . Pasar kerja belum pernah setinggi saat ini membutuhkan kandidat berkualitas tinggi . Peningkatan permintaan akan kekuatan kognitif tidak akan melambat – beberapa posisi tertinggi dan paling menantang tetap terbuka karena tidak ada cukup individu yang cocok untuk mengisinya.

Siapa yang bertanggung jawab untuk manajemen bakat?

Departemen Sumber Daya Manusia bukan lagi satu-satunya pemain yang bertanggung jawab atas manajemen bakat , meskipun seluruh proses dimulai dari awal dengan perekrutan dan perekrutan. Telah dicatat bahwa departemen lain di seluruh perusahaan juga memiliki dampak signifikan terhadap retensi talenta .

Di perusahaan kecil , manajemen bakat adalah salah satu tugas manajer SDM, tetapi organisasi yang lebih besar menunjuk individu yang meninjau beberapa departemen dan membawa jabatan pekerjaan yang lebih spesifik yang tidak terkait dengan peran SDM. Individu yang berspesialisasi dalam manajemen bakat mungkin tidak lagi menjadi bagian dari tim SDM.

Manajemen talenta memerlukan perencanaan strategis yang mencerminkan seluruh karir individu karyawan di perusahaan. Prosesnya dimulai dengan rekrutmen dan melalui: perekrutan, orientasi, pelatihan, penilaian , hingga promosi . Ini harus mencakup proses yang berkaitan dengan remunerasi dan berurusan dengan: gaji dan tunjangan . Kondisi kerja, fasilitas tambahan dari nilai non-finansial harus dipertimbangkan juga. Talent manager telah menjadi salah satu peran terpenting di perusahaan kontemporer.

Strategi manajemen bakat

Ada beberapa strategi manajemen bakat yang tampaknya berhasil.

Langkah pertama dalam manajemen bakat adalah meninjau tenaga kerja saat ini. Pencarian pemimpin masa depan terbaik harus selalu dimulai di dalam perusahaan sendiri. Beberapa talenta mungkin sudah bergabung dan mereka hanya menunggu untuk diidentifikasi dan dipindahkan ke posisi yang berbeda. Tinjauan yang cermat dari seluruh staf saat ini memungkinkan untuk menemukan kesenjangan dalam pekerjaan dan posisi yang perlu diisi dengan karyawan baru.

Rekrutmen adalah strategi kedua kami, yang paling jelas dan mencakup perekrutan dan orientasi karyawan baru. Di sini peran rekrutmen dalam manajemen talenta tidak bisa diabaikan. Manajer harus mempertimbangkan dua cara pencarian yang berbeda: program rujukan dan perburuan kepala . Iklan belaka mungkin tidak cukup jika perusahaan perlu menemukan bakat. Cobalah untuk mendorong karyawan Anda yang paling berbakat dan berprestasi untuk berbicara dengan spesialis lain yang mungkin tertarik dengan posisi di perusahaan Anda.

Program rujukan karyawan yang berkualitas baik mungkin lebih murah daripada rekrutmen tradisional, lama, tidak efektif, dan pasti paling efektif, ketika kualitas kandidat menjadi faktornya. Perburuan kepala mungkin terbukti lebih efektif – mungkin mahal pada tahap awal, tetapi perolehan bakat tidak pernah murah, maka layak untuk menghitung biayanya.

Strategi ketiga terkait dengan nilai pekerjaan itu sendiri. Manajer harus membuat karyawan mereka yang berbakat senang dan sibuk . Kebosanan lebih berbahaya daripada kurangnya promosi – individu berbakat tidak dapat dibiarkan tanpa tantangan yang sesuai dengan potensi mereka . Perusahaan perlu melakukan investasi dan memberikan pelatihan, program pembinaan, dan peluang pengembangan kepada karyawan, jika tidak, mereka mungkin memutuskan untuk pergi ke padang rumput yang lebih baik.

Ringkasan

Manajemen talenta harus menjadi bagian dari budaya perusahaan . Peran pendekatan yang tepat tidak dapat diremehkan dalam manajemen talenta – tanpa perencanaan yang matang tentang jalur karir karyawan Anda dan pemikiran strategis tentang kemungkinan mereka untuk berkembang, tidak akan ada kemajuan dan inovasi. Perputaran yang tinggi adalah faktor yang paling merugikan bagi perusahaan yang harus melakukan yang terbaik untuk mempertahankan bakat mereka. Manajemen bakat adalah pendekatan yang diperlukan untuk menjaga karyawan tetap produktif dan meningkatkan tingkat retensi .

Baca juga: Kaitan antara manajemen keragaman dan kesempatan kerja yang setara di tempat kerja

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting