7 faktor penting yang mempengaruhi retensi karyawan. Cara mudah untuk menghitung tingkat retensi.

Retensi karyawan adalah salah satu masalah terpenting dalam manajemen sumber daya manusia setelah akuisisi bakat. Kesulitan yang berkaitan dengan fluktuasi staf, globalisasi dan pembukaan pasar tenaga kerja asing, pekerja jarak jauh mempengaruhi retensi karyawan secara negatif. Sulit untuk mempertahankan bakat di perusahaan ketika pasar tenaga kerja global tidak hanya menawarkan gaji tinggi tetapi juga manfaat tambahan. Di sini perlu diketahui bahwa keberhasilan perusahaan tergantung pada karyawannya. Inilah alasan mengapa kebijakan personel yang memadai yang menjaga tingkat retensi tinggi sangat penting. Mari kita cari tahu apa saja faktor utama yang mempengaruhi retensi karyawan di perusahaan.

7 faktor penting yang mempengaruhi retensi karyawan – daftar isi:

1. Apa itu retensi karyawan?
2. Berapa tingkat retensi yang tepat?
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi retensi karyawan
4. Ringkasan

Apa itu retensi karyawan?

Istilah retensi berasal dari bahasa Latin retensi yang berarti penangkapan , penghentian , maka retensi adalah kemampuan perusahaan untuk mempertahankan karyawan di tempat – terutama yang berkualitas dan terampil.

Tingkat retensi karyawan dihitung menurut rumus berikut:

Contoh: pada awal Januari 2021 perusahaan memiliki 100 karyawan, kemudian kami memeriksa berapa banyak karyawan yang dipekerjakan pada Januari 2022, dan itu adalah 82 karyawan. Catatan: karyawan yang baru diangkat tidak sedang dipertimbangkan. Hasilnya adalah: 82:100= 0,82 x 100 = 82%

Tingkat retensi antara tahun 2021 dan 2022 adalah 82%. Perhitungan tingkat retensi karyawan dapat dilakukan untuk interval waktu yang berbeda.

Tingkat retensi karyawan adalah sumber utama informasi tentang jumlah karyawan yang setia, yang tinggal bersama perusahaan untuk jangka waktu yang lebih lama.

Berapa tingkat retensi yang tepat?

Dalam praktik pengelolaan sumber daya manusia tidak pernah ditentukan tingkat retensi yang tepat. Tidak ada standar. Karena kebutuhan, budaya, struktur, dan tujuan perusahaan yang secara khas berbeda dan ditentukan oleh industri, budaya organisasi, dan lingkungan eksternal, tidak mungkin untuk menetapkan tingkat retensi. Sulit untuk menilai apakah tingkat retensi karyawan 90% memuaskan. Masuk akal untuk menetapkan standar retensi sendiri, diukur secara teratur.

Tingginya tingkat retensi karyawan yang tetap stabil pada periode waktu berikutnya menunjukkan bahwa karyawan puas dengan kondisi kerja, gaji dan jalur karir mereka, serta tawaran yang tersedia di pasar tenaga kerja tidak menarik untuk didorong. mereka untuk pergi.

Dalam beberapa situasi, tingkat retensi karyawan yang tinggi dapat menunjukkan bahwa individu senang dengan pekerjaan mereka, mereka merasa aman, tetapi mereka tidak perlu efektif. Fenomena tersebut dapat diamati di sektor ketenagakerjaan publik, di mana karyawan bekerja selama bertahun-tahun pada posisi yang sama, terbiasa dengan keamanan (risiko pemutusan kontrak yang rendah), kesabaran atasan, toleransi untuk sering absen dan hari libur yang tidak direncanakan.

Sayangnya, yang sering terjadi, efektivitas dan kualitas kerja di tempat-tempat seperti itu rendah dan kualitas kerja dan efektivitasnya sangat rendah. Di sini tingkat retensi karyawan sebagai alat pengukuran tidak dapat diandalkan. Untuk menghindari salah penilaian atau retensi karyawan harus diukur dalam kombinasi dengan efektivitas, produktivitas dan kepuasan karyawan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi retensi karyawan

Faktor-faktor yang mempengaruhi retensi karyawan di perusahaan dipersepsikan secara berbeda oleh karyawan dan pengusaha. Perbedaan persepsi biasanya menyangkut tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut. Namun, karena retensi terkait erat dengan perilaku karyawan, pendapat mereka paling penting. Praktek sumber daya manusia mengidentifikasi tujuh faktor utama yang mempengaruhi retensi karyawan dan mereka adalah:

• Gaji – jumlah gaji tidak boleh berbeda dari jumlah rata-rata yang ditawarkan oleh pasar di industri tertentu
• Jalur karir yang jelas – kecepatan perkembangan pasar yang cepat ditambah dengan perkembangan teknologi baru yang cepat memaksa peningkatan keterampilan yang konstan. Pelatihan dan pertumbuhan profesional adalah dasar untuk motivasi yang tepat dari karyawan
• Kepercayaan – karyawan yang mempercayai penyelia mereka merasakan kesetiaan yang lebih kuat dengan perusahaan, rasa memiliki dan mengidentifikasi diri mereka dengan organisasi
• Keamanan dan stabilitas pekerjaan – merupakan aspek kunci yang mempengaruhi tingkat kepuasan kerja
• Jarak antara tempat tinggal dan tempat kerja – karyawan lebih menghargai waktu mereka daripada uang, waktu perjalanan yang lebih singkat, akses yang mudah ke lokasi kerja memperkuat ikatan antara karyawan dan perusahaan
• Hubungan interpersonal – berhubungan erat dengan budaya organisasi perusahaan. Hubungan positif membantu mengembangkan komunitas dan memperkuat kenyamanan karyawan
• Tingkat stres yang rendah – stres kerja adalah salah satu faktor yang paling merugikan di tempat kerja, hal itu mempengaruhi kesejahteraan karyawan secara negatif dan menurunkan efektivitas kerja

Untuk menciptakan strategi retensi karyawan yang tepat, peran kuncinya adalah pengetahuan tentang faktor-faktor yang memotivasi karyawan untuk bertahan dalam organisasi. Menjaga karyawan Anda di tempat memberikan kondisi kerja yang baik dan menjaga semua faktor yang telah dibahas di atas.

Ringkasan

Manajemen sumber daya manusia yang terkait dengan retensi harus didasarkan pada analisis kepuasan karyawan dan efektivitas kinerja yang dapat diandalkan. Hasil analisis harus memberikan tanggapan terhadap setidaknya tiga pertanyaan dasar: Apa yang memotivasi karyawan untuk tetap tinggal di perusahaan? Apa yang membuat mereka tetap di tempat? Mengapa karyawan memutuskan untuk meninggalkan perusahaan? Semua informasi yang dikumpulkan memungkinkan untuk memperkenalkan kebijakan penyimpanan yang memadai.

Perlu diingat bahwa gaji adalah faktor motivasi paling efisien yang mempertahankan karyawan kunci dalam organisasi. Pemeliharaan tingkat retensi yang tinggi bermanfaat bagi perusahaan karena membantu menghemat waktu dan uang yang dibutuhkan untuk perekrutan, serta memberikan keamanan kerja, hasil keuangan yang lebih baik, dan penguatan citra merek.

Lihat 5 jenis crowdfunding paling populer

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting