Faktor risiko dalam manajemen bakat

Persaingan dinamis di pasar tenaga kerja, globalisasi, perubahan konstan terkait dengan perkembangan teknologi – semua elemen ini membuat semakin sulit saat ini untuk mempertahankan karyawan dalam organisasi untuk jangka panjang. Perusahaan yang beroperasi di berbagai industri sedang mencari beragam metode untuk merawat orang-orang dengan keterampilan di atas rata-rata.

Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan menerapkan praktik manajemen bakat. Namun, dengan semakin pentingnya manajemen talenta dalam bisnis modern, beberapa faktor risiko dapat mengurangi keefektifan proses ini. Di bawah ini kami melihat aspek-aspek yang memiliki dampak terbesar, dan mempertimbangkan apa yang dapat dilakukan untuk meminimalkan pengaruhnya terhadap organisasi.

Apa itu manajemen bakat?

Manajemen talenta adalah proses strategis yang diterapkan oleh organisasi lintas industri yang melibatkan identifikasi, perekrutan, pengembangan, dan mempertahankan karyawan yang luar biasa. Tujuan utama dari pendekatan ini, yang semakin populer, adalah untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki karyawan yang tepat (bersama dengan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman mereka) untuk setiap posisi – dimana orang yang dipekerjakan akan berkontribusi pada pencapaian bisnis yang ditetapkan. tujuan, memastikan keberhasilan jangka panjang. Dengan demikian, manajemen talenta adalah bagian penting dari budaya organisasi yang mendorong pengembangan, inovasi, fleksibilitas, dan komitmen tinggi.

Manajemen bakat – kemungkinan faktor risiko

Meskipun tidak diragukan lagi ada banyak manfaat yang terkait dengan manajemen talenta yang efektif dalam suatu organisasi, sayangnya, faktor risiko tertentu yang dapat memengaruhi efektivitasnya juga dapat diperinci. Ini harus dibagi menjadi dua kelompok: internal (terkait dengan organisasi secara keseluruhan) dan eksternal (berasal dari luar organisasi). Yang paling penting dari ini disajikan di bawah ini.

Faktor risiko internal

Kurangnya strategi manajemen bakat tidak diragukan lagi merupakan faktor risiko internal yang paling penting. Jika sebuah organisasi tidak memiliki strategi manajemen bakat yang rumit, bijaksana, dan disesuaikan, tindakan yang tepat tidak mungkin dilakukan untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan di atas rata-rata. Kurangnya tindakan terkoordinasi, pada gilirannya, akan menyebabkan bakat digunakan secara tidak efisien, yang kemungkinan akan meningkatkan keinginan untuk keluar. Selain elemen ini, kami juga akan menyebutkan:

• Kurangnya dukungan manajemen – manajemen bakat yang efektif membutuhkan komitmen dan dukungan manajemen. Jika pemimpin dan manajer tidak memahami dan mendukung proses yang diterapkan di area ini, mungkin ada masalah kurangnya sumber daya, investasi yang tidak memadai, dan prioritas yang terbatas untuk area ini,
• Kurangnya rencana pengembangan – program pengembangan merupakan aspek vital dari manajemen bakat dan elemen yang diharapkan berfungsi di perusahaan oleh karyawan di atas rata-rata, dan ketidakhadiran mereka menyebabkan stagnasi, yang akibatnya dapat berarti berhenti,
• Kurangnya rencana untuk promosi vertikal dan horizontal – jika sebuah organisasi tidak memiliki rencana untuk menangani kepergian karyawan kunci, mungkin menghadapi kesulitan dalam melanjutkan operasi dan mempertahankan kelangsungan bisnis.

Faktor risiko eksternal

Faktor risiko eksternal terpenting dalam manajemen talenta harus dipertimbangkan dalam tindakan yang diterapkan oleh pesaing. Persaingan dinamis di pasar tenaga kerja – yaitu, menawarkan kondisi kerja yang lebih baik, manfaat tambahan, atau prospek pengembangan – meningkatkan kemungkinan orang dengan keterampilan di atas rata-rata akan keluar dan memaksa pengembangan strategi lebih lanjut untuk mempertahankan mereka. Area ini juga harus ditunjukkan:

• perubahan demografis yang terlihat di pasar – penuaan populasi (akibat dari tingkat kelahiran hingga kematian yang rendah) dapat menyebabkan defisit bakat di pasar. Penurunan ketersediaan karyawan yang memenuhi syarat (ditandai dengan keterampilan di atas rata-rata) dapat menyebabkan tidak hanya kesulitan dalam menarik mereka tetapi juga dalam perencanaan suksesi atau pencapaian tujuan bisnis yang ditetapkan.

• globalisasi – elemen ini mewakili dimensi persaingan yang lebih dalam, sebagai pembukaan bagi organisasi wajib asing untuk bersaing mendapatkan karyawan bertalenta secara internasional (sehingga kemungkinan besar mereka dapat kehilangan rekrutan ke perusahaan pesaing yang menawarkan pekerjaan dan kondisi pengembangan yang lebih baik).

Bagaimana cara meminimalkan faktor risiko?

Faktor risiko yang diuraikan di atas dapat secara signifikan merugikan aktivitas yang dilaksanakan oleh organisasi – namun beberapa di antaranya (aspek internal) dapat diminimalkan dengan strategi manajemen talenta yang dirancang dengan baik. Saat mengembangkannya, pertimbangkan beberapa aspek yang beragam, seperti tujuan bisnis perusahaan dan kekhususannya (situasi pasar, nilai, struktur, dll.), kebutuhan pengembangan karyawan, pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki saat ini, persyaratan untuk posisi tertentu, kemungkinan alat dan metode untuk pengembangan karyawan.

Ingatlah untuk menyertakan metode strategi untuk mengukur dan memantau efektivitas aktivitas manajemen bakat (dengan menetapkan indikator yang akan menunjukkan keberhasilan).

Faktor risiko – ringkasan

Manajemen talenta yang efektif membutuhkan kesadaran akan faktor-faktor risiko tersebut di atas dan mengambil langkah-langkah untuk meminimalkannya, terutama dalam bentuk pengembangan dokumen yang sesuai oleh departemen SDM dan spesialis manajemen talenta (dengan dukungan manajemen). Melalui strategi yang dibuat dengan mempertimbangkan rencana pengembangan dan suksesi untuk posisi yang dipilih (dan, tentu saja, tindakan yang diterapkan atas dasar itu), dimungkinkan untuk mendapatkan tim yang akan bekerja setiap hari untuk kesuksesan organisasi.

Namun, dalam hal ini, perlu diingat bahwa jenis dokumen ini tidak usang – Anda harus terus memperbarui dan membentuknya kembali agar sesuai dengan perubahan bisnis dan kondisi pasar.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting