Scrum dan Kanban dalam manajemen produk. Bagaimana cara menggunakannya secara efektif? | Manajemen produk #22

Scrum dan Kanban membantu tim untuk fokus memberikan nilai pelanggan dengan cara yang efisien dan terorganisir. Mereka memfasilitasi kolaborasi tim dan menetapkan aturan yang jelas. Tapi bagaimana sebenarnya menggunakan alat ini saat membuat dan mengelola produk digital? Mari pelajari lebih lanjut tentang Kanban dan Scrum dalam manajemen produk.

Perkenalan

Alat untuk manajemen produk digital tidak hanya teknologi yang digunakan dalam pengembangan perangkat lunak tetapi juga metode bekerja dengan orang (tautan 49). Mereka adalah kunci kesuksesan produk Anda. Di era di mana teknologi maju dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya, mengembangkan keterampilan komunikasi dan beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan kondisi pasar menjadi sangat penting. Di sinilah kerangka kerja Scrum dan Kanban membantu, menawarkan metode yang fleksibel dan efektif untuk mengelola produk digital. Keduanya membantu tim untuk fokus dalam memberikan nilai pelanggan dengan cara yang efisien dan terorganisir.

Apa itu Scrum?

Scrum diciptakan oleh dua spesialis TI, Jeff Sutherland dan Ken Schwaber, dalam upaya menemukan cara untuk membuat tim pengembangan lebih produktif.

Scrum adalah pendekatan untuk manajemen proyek yang berputar di sekitar memecah pekerjaan menjadi iterasi singkat dan terbatas waktu yang dikenal sebagai sprint. Ini mempromosikan pertemuan rutin dan perbaikan terus-menerus. Misalnya, tim produk dapat menggunakan Scrum untuk merencanakan sprint dua minggu dan meninjau kemajuan di akhir setiap sprint.

Apa itu Kanban?

Kanban, di sisi lain, adalah metode memvisualisasikan pekerjaan yang membantu tim mengelola alur kerja mereka dengan lebih baik. Kata Kanban berasal dari bahasa Jepang dan secara harfiah berarti “papan tanda.” Memang, Kanban melibatkan pengorganisasian tugas menggunakan papan yang ditempatkan di kolom tabel yang sesuai dan mengurangi jumlah pekerjaan yang sedang berjalan. Misalnya, tim pendukung dapat menggunakan Kanban untuk memvisualisasikan permintaan pelanggan dan memprioritaskan tugas berdasarkan urgensi dan kepentingan.

Scrum dan Kanban = Scrumban

Scrumban adalah gabungan dari Scrum dan Kanban yang menggabungkan fitur terbaik dari kedua metode tersebut. Itu ditemukan oleh Corey Ladas. Hal ini memungkinkan tim untuk mendapatkan keuntungan dari sifat iteratif Scrum dan visualisasi serta pengurangan pekerjaan yang sedang berjalan yang ditawarkan oleh Kanban.

Saat mengelola tim produk, Scrumban sangat cocok untuk pekerjaan penjadwalan dan sekaligus memantau kemajuan dan jumlah kueri yang masuk.

Kanban vs Scrum. Mana yang lebih baik?

Namun, jika Anda ingin memilih antara Scrum dan Kanban, sebaiknya mendasarkan keputusan Anda pada spesifikasi proyek. Jika Anda merencanakan perubahan signifikan dalam proyek Anda, Scrum mungkin merupakan pilihan yang lebih baik. Misalnya, jika Anda sedang mengerjakan prototipe dan membuat aplikasi yang sama sekali baru dari awal atau membangun tim baru, Scrum akan membantu mengatur pekerjaan dan memantau kemajuan.

Sebaliknya, jika produk Anda sudah ada di pasaran dan membutuhkan pengiriman nilai yang berkelanjutan, serta respons yang cepat terhadap umpan balik pelanggan, Kanban mungkin merupakan pilihan yang lebih baik. Misalnya, ini dapat membantu mengelola kueri pelanggan secara efisien.

Singkatnya, Scrum sering digunakan untuk proyek yang memiliki persyaratan yang jelas dan tenggat waktu yang lebih lama. Kanban, pada gilirannya, sangat ideal untuk proyek yang membutuhkan pengiriman fitur atau peningkatan baru secara terus-menerus dan menangani sejumlah besar tugas kecil.

Contoh Scrum dan Kanban dalam manajemen produk

Scrum dan Kanban banyak digunakan dalam manajemen produk, tidak hanya di ranah digital. Misalnya, Toyota menggunakan Kanban untuk mengelola produksi mobil, sedangkan Spotify menggunakan Scrum untuk mengelola tim pengembangannya. Menggunakan metode tangkas ini untuk pengembangan produk juga diapresiasi oleh:

• Pixar – studio animasi dan film populer dengan lebih dari 1.500 karyawan, menggunakan papan Kanban untuk mengelola alur kerja antar departemen yang berbeda, termasuk pembuatan sketsa konsep, pemodelan, dan manajemen produksi.
• Zara – perusahaan pakaian populer menggunakan Kanban untuk mengelola proses produksinya. Papan kanban membantu anggota tim mengoordinasikan pekerjaan dan melacak status setiap tugas hingga selesai.
• Microsoft – raksasa teknologi ini menggunakan kerangka kerja Kanban dan Scrum. Papan Kanban digunakan untuk memvisualisasikan pekerjaan dan mengurangi pekerjaan yang sedang berjalan, membantu tim bekerja lebih efisien. Dengan Scrum, Microsoft membagi proyeknya menjadi sprint, yang berlangsung antara satu dan empat minggu, memungkinkan pengiriman fitur baru lebih cepat.


Ringkasan

Baik Scrum maupun Kanban menawarkan manfaat unik bagi tim yang mengelola produk digital. Namun, pendekatan mana pun yang Anda pilih bergantung pada spesifikasi proyek Anda dan kebutuhan tim Anda. Apa pun pilihan Anda, kunci kesuksesan adalah memahami prinsip dasar kerangka kerja ini dan menerapkannya dengan benar. Meskipun tidak semua alat untuk mengelola proyek digital berbasis perangkat lunak, ada baiknya menggunakan papan Kanban yang tersedia, misalnya di Firmbee.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.



Pengarang: Andy Nichols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan keingintahuan dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Manajemen Produk:

1. Pengenalan manajemen produk
2. Apa peran manajer produk?
3. Mengapa manajemen siklus hidup produk penting?
4. Bagaimana membangun strategi produk yang efisien?
5. Tujuan OKR vs SMART. Kerangka mana yang mendorong hasil yang lebih baik?
6. Bagaimana cara mendefinisikan proposisi nilai?
7. Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan segmentasi pasar
8. Menyusun konsep produk unggulan. Teknik dan langkah
9. Memperoleh keunggulan dengan peta jalan produk yang efektif
10. Membuat prototipe produk digital Anda
11. Bagaimana cara membangun MVP?
12. MVP vs MMP vs MMF. tonggak penting dalam pengembangan produk
13. Menguasai pengujian hipotesis
14. Metode yang terbukti untuk meningkatkan manajemen kualitas produk
15. Strategi dan taktik untuk peluncuran produk yang sukses
16. Mendorong profitabilitas melalui pengoptimalan produk
17. Mengukur kesuksesan produk
18. Bagaimana cara memberi harga produk? Strategi penetapan harga yang paling populer
19. Masa depan desain produk. Tren dan prediksi teratas
20. Kapan menghentikan suatu produk? Faktor kunci yang mempengaruhi keputusan EOL
21. Agile dalam manajemen produk
22. Scrum dan Kanban dalam manajemen produk.