Panduan Scrum | 15. Artefak Scrum

Diterbitkan: 2022-05-06

Dalam artikel hari ini, kita akan fokus pada Artefak Scrum. Kami akan menjelaskan Product Backlog, Sprint Backlog, dan Increment. Kami juga akan menjawab pertanyaan untuk apa anggota Tim Scrum dan Pemangku Kepentingan menggunakannya.

Artefak scrum – daftar isi:

  1. Apa itu Artefak Scrum?
  2. Backlog Produk
  3. Sprint Backlog
  4. Kenaikan
  5. Ringkasan

Apa itu Artefak Scrum?

Tiga Artefak Scrum sangat penting untuk Tim Scrum yang efektif. Ini adalah dua Backlogs, yang merupakan daftar tugas, dan Increment, yang merupakan versi Produk yang berpotensi siap dirilis yang ditingkatkan dalam Sprint tertentu.

Mereka secara kolektif disebut Artefak karena mereka memiliki satu tujuan. Yaitu, untuk memaksimalkan transparansi informasi mengenai pengerjaan Produk.

Dengan tersedianya Artefak Scrum, setiap anggota Tim Scrum atau Pemangku Kepentingan dapat memperoleh gambaran yang jelas kapan saja. Di sana, mereka akan melihat:

  • Produk apa dan untuk tujuan apa dibuat
  • Tugas apa yang direncanakan untuk dilakukan?
  • Tugas apa yang sedang dikerjakan oleh Tim Pengembang
  • Tugas apa yang sudah selesai
  • Seperti apa versi Produk yang sedang berjalan saat ini

Scrum backlog menggambarkan Produk baik dari segi teknis maupun bisnis . Deskripsi teknis Produk yang dibuat oleh Tim Scrum berisi cara kerja Produk, serta usulan solusi spesifik yang akan diterapkan oleh Tim Pengembang. Deskripsi bisnis berisi Kisah Pengguna yang menjawab pertanyaan seperti:

  • Untuk Apa Produknya?
  • Fungsi apa yang harus dilakukan Produk?
  • Apa harapan Pelanggan yang harus dipenuhi Produk?

Dengan demikian, mereka menggambarkan fungsionalitas parsial Produk dari sudut pandang Pelanggan.

Kami akan mencurahkan posting terpisah untuk setiap Artefak Scrum, yang didedikasikan untuk Product Backlog, Sprint Backlog, dan Increment, masing-masing.

Scrum artifacts

Backlog Produk

Product Backlog adalah daftar tugas yang akan dikerjakan oleh Tim Scrum. Ini dinyatakan dalam bahasa bisnis, dan cakupannya mencakup seluruh durasi proyek.

Pemeliharaan dan ketersediaan Product Backlog sangat penting untuk transparansi kerja Tim Scrum. Berkat dokumen ini, Tim Pengembang mengetahui masalah bisnis apa yang sedang mereka kerjakan dan apa prioritas Pelanggan. Terlebih lagi, Product Backlog adalah rambu di mana Anda dapat mendukung diri sendiri ketika Anda kewalahan dengan tugas-tugas kecil yang mengaburkan gambaran keseluruhan proyek.

Product Backlog melacak kemajuan Tim Pengembang menuju Sasaran Produk. Ini dikelola oleh Pemilik Produk dan harus diperbarui secara berkala. Sehingga setiap saat memberikan gambaran yang jelas tentang pekerjaan yang perlu dilakukan.

Tugas dengan tenggat waktu terdekat dijelaskan dalam Product Backlog dengan cara yang paling detail. Tugas dengan tenggat waktu yang lebih lama atau tugas opsional memiliki bentuk garis besar umum.

Sprint Backlog

Kita bisa menganggap Sprint Backlog mirip dengan Product Backlog. Namun, cara tugas dijelaskan dan skala waktu berubah.

Sementara di Product Backlog fokusnya adalah mendeskripsikan tugas dari perspektif Pemangku Kepentingan dan bahasa bisnis, Sprint Backlog adalah domain Pengembang. Mereka bertanggung jawab untuk memelihara dan memperbarui Sprint Backlog. Ini adalah deskripsi pekerjaan Tim, oleh karena itu dinyatakan dalam bahasa teknis. Ini menjelaskan tugas dan solusi terperinci saat Pengembang merencanakan eksekusi mereka.

Sprint Backlog beroperasi pada skala waktu yang sesuai dengan durasi satu Sprint, biasanya dua minggu hingga satu bulan. Hal ini memungkinkan untuk melacak kemajuan Tim Pengembang menuju Sprint Goal.

Scrum Guide | 15. Scrum artifacts Reklama bloig scrum 1 14

Kenaikan

Konten Product Backlog adalah deskripsi langkah demi langkah tentang cara mencapai Sasaran Produk. Isi dari Sprint Backlog adalah deskripsi tugas-tugas yang mengarah pada pencapaian Sprint Goal. Increment adalah jumlah sebagian fungsionalitas Produk yang direalisasikan dalam Sprint tertentu yang ditambahkan ke status Produk saat ini.

Setiap Increment baru dibangun di atas Increment sebelumnya. Oleh karena itu, pekerjaan yang dilakukan harus benar-benar diuji. Pengujian memungkinkan Anda untuk memastikan bahwa solusi baru tidak mengganggu atau mengganggu solusi yang telah dibuat sebelumnya. Agar pekerjaan menjadi Increment, itu harus diintegrasikan ke dalam status Produk yang ada. Dan menghasilkan versi yang lebih baik dan berfungsi.

Dengan kata lain, sebuah Increment adalah sekumpulan tugas yang diselesaikan dalam satu Sprint yang membentuk versi Produk baru yang berfungsi. Dan makna bisnisnya dijelaskan oleh Definisi Penyelesaian. Itu dimasukkan ke dalam Product Backlog selama Sprint Planning.

Ringkasan

Artefak Scrum adalah Product Backlog, Sprint Backlog, dan Increment. Mereka memberi semua pemangku kepentingan akses ke informasi tentang status Produk. Artefak Scrum berisi Sasaran dan Sasaran Tim Scrum yang ditentukan dari sudut bisnis dan teknis. Selain itu, mereka berisi semua karakteristik dari Produk saat ini, versi yang berfungsi, yang berpotensi siap untuk dirilis ke pasar.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Scrum Guide | 15. Scrum artifacts caroline becker avatar 1background

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting

Panduan Scrum:

  1. Daftar istilah dasar, peran dan pengertian
  2. Apa itu Scrum?
  3. Nilai scrum
  4. Bagaimana menerapkan Scrum di perusahaan Anda?
  5. Tim Scrum - apa itu dan bagaimana cara kerjanya?
  6. Siapa Pemilik Produk?
  7. Kesalahan paling umum dari Pemilik Produk
  8. Siapa Scrum Masternya?
  9. Karakteristik Scrum Master yang baik
  10. Kesalahan paling umum dari Scrum Master
  11. Statistik dan metrik apa yang harus dilacak oleh Scrum Master?
  12. Kerjasama antara Pemilik Produk dan Scrum Master
  13. Tim Pengembang di Scrum
  14. Kesalahan paling umum dari Pengembang
  15. Artefak scrum
  16. Scaling Scrum
  17. Sprint Backlog
  18. Apa itu Product Backlog?
  19. Apa itu Cerita Pengguna?
  20. Membuat Kisah Pengguna terbaik dengan INVEST
  21. Kesalahan Cerita Pengguna yang paling umum
  22. Kriteria Penerimaan Cerita Pengguna
  23. Estimasi dan Poin Cerita di Scrum
  24. Perencanaan Poker
  25. Game Estimasi Tim
  26. Mendefinisikan Kenaikan
  27. Acara Scrum
  28. Apa itu Sprint di Scrum?
  29. Komitmen Tim Scrum - Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian
  30. Apa itu Grafik Burndown?
  31. Bagaimana cara membuat dan menafsirkan grafik burndown?
  32. Keuntungan dan kerugian dari grafik burndown
  33. Papan Kanban di Scrum dan Scrumban
  34. Kecepatan dalam Scrum - Kecepatan Tim Pengembang
  35. Scrum Harian
  36. Perencanaan Sprint
  37. Ulasan Sprint
  38. Apa itu Retrospektif Sprint?
  39. Kesalahan umum selama Sprint Retrospective
  40. Pemeliharaan Backlog Produk