Panduan Scrum | 25. Game Estimasi Tim

Diterbitkan: 2022-05-28

Team Estimasi Game adalah teknik memfasilitasi Sprint Planning di Scrum. Apa bedanya dengan Perencanaan Poker? Mengapa beberapa Tim Pengembang menganggapnya sebagai alat yang lebih efektif dan yang lainnya tidak? Anda akan menemukan semua yang perlu Anda ketahui tentangnya di artikel berikut.

Game Estimasi Tim – daftar isi:

  1. pengantar
  2. Aturan Permainan Estimasi Tim
  3. Game Estimasi Tim versus Poker Perencanaan
  4. Ringkasan

pengantar

Game Estimasi Tim juga disebut Estimasi Swimlanes. Istilah terakhir berasal dari pengamatan spontan permainan kartu karena tampilan kartu menyerupai jalur renang di kolam air.

Game Estimasi Tim terus mendapatkan popularitas, karena memungkinkan Tim Pengembang membuat estimasi sekitar 3 kali lebih cepat daripada menggunakan Planning Poker.

Kami menulis tentang teknik ini di artikel sebelumnya. Hari ini, mari kita fokus pada Game Estimasi Tim.

Aturan Permainan Estimasi Tim

Permintaan Game Estimasi Tim:

  • setumpuk kartu Cerita Pengguna – disiapkan secara terpisah untuk setiap game
  • setumpuk kartu Story Point – untuk penggunaan berulang

Pertama, susun kartu User Stories dalam urutan yang sesuai dengan entri di Product Backlog. Untuk memastikan yang paling mendesak, dapatkan perkiraan terlebih dahulu.

Kartu skor biasanya berisi nilai yang sesuai dengan deret Fibonacci. Ini adalah urutan angka-angka berikut: 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 40, dan 100. Anda juga dapat memberi label dengan kekuatan berurutan dari angka 2, yaitu 2, 4, 8, 16, 32, dan seterusnya.

Team Estimation Game

Fase-fase permainan Estimasi Tim:

  1. Pengantar. Untuk memainkan Game Estimasi Tim, anggota Tim Scrum duduk mengelilingi sebuah meja. Pemilik Produk memulai dengan menggambar kartu pertama dari dek Kisah Pengguna dan membagikan kontennya kepada semua orang. Kemudian, kartu tetap di atas meja. Kemudian Product Owner menjelaskan kepada seluruh Tim Scrum bahwa mulai sekarang, pemain akan menilai User Stories mudah atau sulit untuk diterapkan dengan menempatkannya di kiri dan kanan. Jika ada yang kebetulan memiliki beberapa tingkat kesulitan, pemain akan menumpuk bersama, satu di atas yang lain di atas meja. Sekarang, orang yang duduk di sebelahnya searah jarum jam membuat langkah selanjutnya.
  2. Seorang pemain mengambil kartu dari dek Kisah Pengguna. Setelah membagikan kontennya dengan semua, jelaskan esensinya kepada Pemilik Produk. Orang yang memegang kartu tersebut kemudian meletakkannya di atas meja dan memilih tempat duduk berdasarkan pendapat mereka tentang kesulitan Kisah Pengguna ini. Kemudian, pemain menjelaskan alasan di balik pilihan tersebut kepada semua orang dan pemain lain bebas mengajukan pertanyaan terkait alasan tersebut. Mereka tidak dapat mempertanyakan keputusan itu sendiri tetapi argumen yang membenarkan keputusan tersebut.
  3. Sekarang, pemain mengambil giliran dan memiliki dua opsi untuk dipilih:
    • Ulangi langkah 2, atau
    • Pindahkan salah satu kartu di atas meja ke posisi yang paling tepat

    Jika mereka memilih opsi kedua, mereka juga harus membenarkan apa yang membuat mereka berubah pikiran. Pemain bergiliran mengulangi langkah 3 sampai semua kartu dari dek Cerita Pengguna didistribusikan dan diperkirakan.

  4. Tahap akhir penempatan kartu User Story terjadi sekali, atau berkali-kali, tergantung pada latihan Tim Scrum. Selama babak ini, setiap pemain memiliki kesempatan lain untuk memindahkan salah satu kartu di atas meja ke tempat yang lebih tepat.
  5. Setelah pemain menetapkan semua kartu Cerita Pengguna ke lokasi mereka yang mewakili tingkat kesulitan, Tim Pengembang melanjutkan untuk mencocokkan nilai dengan menetapkan kartu dari tumpukan Poin Cerita. Kartu Cerita Pengguna pertama di sebelah kiri mendapatkan kartu Poin Cerita dengan jumlah poin terendah oleh Pemilik Produk. Aturan untuk menempatkan kartu berikutnya sama dengan poin 3 dan 4. Ini melengkapi estimasi.
Team Estimation Game

Game Estimasi Tim versus Poker Perencanaan

Game Estimasi Tim dianggap sebagai alat estimasi yang lebih efektif daripada Planning Poker. Karena perbedaan berikut antara kedua teknik ini:

  • Kartu-meja. Permainan Estimasi Tim menggunakan “aturan meja-kartu” yang terkenal dari permainan kartu populer. Ini berarti bahwa setelah Anda menempatkan kartu, Anda tidak dapat mengambilnya kembali. Karena Kisah Pengguna diperkirakan oleh satu orang pada satu waktu, fluktuasi antara perkiraan dan berapa kali posisi pergeseran secara signifikan lebih rendah, dibandingkan dengan Perencanaan Poker.
  • Perhitungan yang cukup akurat. Dalam Perencanaan Poker, konsensus penuh harus dicapai untuk setiap Kisah Pengguna. Namun, dalam Game Estimasi Tim, hanya satu orang yang memutuskan. Bahkan jika perkiraannya salah, Pengembang lain kemungkinan akan menempatkannya pada pencocokan nilainya dengan lebih tepat. Cara ini menjamin mencapai perkiraan yang cukup akurat dan cepat
  • Melelahkan topik pembicaraan. Pilihan berdebat sering menjadi terlalu lama saat bermain Perencanaan Poker. Waktu mereka sangat berkurang selama Game Estimasi Tim karena mereka fokus pada satu keputusan oleh salah satu Pengembang daripada sifat dari setiap Kisah Pengguna.

Salah satu kelemahan potensial dari Game Estimasi Tim adalah rasa ketidakadilan. Jika Tim Pengembang lebih besar dari jumlah Cerita Pengguna yang dijadwalkan dalam Sprint tertentu, beberapa Pengembang mungkin merasa tersisih.

Game Estimasi Tim – ringkasan

Game Estimasi Tim memiliki pendapat tentang teknik estimasi yang paling efektif untuk sebagian besar Tim Scrum. Namun, penting untuk diingat bahwa itu hanya alat untuk memperkirakan kesulitan dan upaya Kisah Pengguna. Dan seperti alat apa pun, kita harus menyesuaikannya agar sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan anggota Tim.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Scrum Guide | 25. Team Estimation Game caroline becker avatar 1background

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting

Panduan Scrum:

  1. Daftar istilah dasar, peran dan pengertian
  2. Apa itu Scrum?
  3. Nilai scrum
  4. Bagaimana menerapkan Scrum di perusahaan Anda?
  5. Tim Scrum - apa itu dan bagaimana cara kerjanya?
  6. Siapa Pemilik Produk?
  7. Kesalahan paling umum dari Pemilik Produk
  8. Siapa Scrum Masternya?
  9. Karakteristik Scrum Master yang baik
  10. Kesalahan paling umum dari Scrum Master
  11. Statistik dan metrik apa yang harus dilacak oleh Scrum Master?
  12. Kerjasama antara Pemilik Produk dan Scrum Master
  13. Tim Pengembang di Scrum
  14. Kesalahan paling umum dari Pengembang
  15. Artefak scrum
  16. Scaling Scrum
  17. Sprint Backlog
  18. Apa itu Product Backlog?
  19. Apa itu Cerita Pengguna?
  20. Membuat Kisah Pengguna terbaik dengan INVEST
  21. Kesalahan Cerita Pengguna yang paling umum
  22. Kriteria Penerimaan Cerita Pengguna
  23. Estimasi dan Poin Cerita di Scrum
  24. Perencanaan Poker
  25. Game Estimasi Tim
  26. Mendefinisikan Kenaikan
  27. Acara Scrum
  28. Apa itu Sprint di Scrum?
  29. Komitmen Tim Scrum - Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian
  30. Apa itu Grafik Burndown?
  31. Bagaimana cara membuat dan menafsirkan grafik burndown?
  32. Keuntungan dan kerugian dari grafik burndown
  33. Papan Kanban di Scrum dan Scrumban
  34. Kecepatan dalam Scrum - Kecepatan Tim Pengembang
  35. Scrum Harian
  36. Perencanaan Sprint
  37. Ulasan Sprint
  38. Apa itu Retrospektif Sprint?
  39. Kesalahan umum selama Sprint Retrospective
  40. Pemeliharaan Backlog Produk