Panduan Scrum | 27. Acara Scrum

Diterbitkan: 2022-06-07

Acara Scrum adalah pertemuan atau kegiatan organisasi yang dilakukan oleh Tim Scrum. Karakteristik umum mereka adalah bahwa mereka melayani tujuan memelihara transparansi: mereka adalah kesempatan untuk berbicara tentang perencanaan, metode dan merefleksikan pencapaian Tim Scrum. Namun, setiap Acara Scrum memiliki fitur yang berbeda, tujuan dan durasi yang ditentukan.

Acara scrum – daftar isi:

  1. Acara Scrum – Pendahuluan
  2. lari cepat
  3. Perencanaan Sprint
  4. Scrum Harian
  5. Ulasan Sprint
  6. Retrospektif Sprint
  7. Acara Scrum – Ringkasan

Acara Scrum – Pendahuluan

Acara Scrum, yang secara tidak resmi disebut “upacara Scrum” adalah:

  • lari cepat
  • Perencanaan Sprint
  • Scrum Harian
  • Ulasan Sprint
  • Retrospektif Sprint

Masing-masing memiliki peran yang sangat spesifik dalam Scrum. Itu sebabnya kami akan mencurahkan artikel terpisah untuk masing-masing dalam seri Panduan Scrum. Namun hari ini, kita akan membahas definisi singkatnya dan memberikan karakteristik dasar dari setiap acara Scrum.

lari cepat

Sprint menentukan siklus kerja Tim Scrum, oleh karena itu setiap Sprint memiliki panjang yang sama. Mereka mengikuti satu sama lain secara berurutan dan berlangsung dari hari pertama pengerjaan suatu Produk hingga hari terakhir.

Tim Scrum menetapkan durasi satu Sprint. Itu tergantung pada kebutuhan dan kemampuan tim dan organisasi, serta pada sifat Produk yang sedang dikerjakan Tim Scrum. Durasi Sprint yang optimal harus mengikuti prinsip-prinsip empirisme, yang menurutnya seharusnya:

  • cukup lama – sehingga Tim Pengembang memiliki waktu untuk meningkatkan Produk secara signifikan
  • cukup singkat – untuk mengurangi risiko, peningkatan kompleksitas yang tidak perlu, dan pengenceran Sasaran

Praktik terbaik menyarankan bahwa satu Sprint harus berlangsung dari satu hingga empat minggu. Sprint yang Lebih Pendek membantu Anda mendiagnosis masalah dan kendala lebih cepat dan memperkirakan jumlah pekerjaan yang harus dilakukan dalam Sprint tertentu. Sprint yang lebih panjang memungkinkan Anda untuk mengevaluasi hasil kinerja Tim dengan menghadirkan hasil yang lebih besar selama Tinjauan Sprint.

Selama setiap Sprint, semua acara Scrum yang lebih kecil berlangsung. Mereka termasuk:

Scrum events

Perencanaan Sprint

Sprint Planning, seperti namanya, adalah pertemuan Scrum Team yang membahas penjadwalan Sprint berikutnya. Oleh karena itu diadakan pada hari pertama Sprint baru. Seluruh Tim Scrum berpartisipasi dalam Perencanaan Sprint, dan acara berlangsung maksimal delapan jam.

Singkatnya, ini melibatkan menjawab tiga pertanyaan:

  • Apa yang akan menjadi Tujuan Sprint?
  • Apa yang harus dilakukan?
  • Bagaimana cara melakukannya?

Scrum Harian

Daily Scrum adalah acara singkat di mana para Pengembang berpartisipasi. Pertemuan harian ini berlangsung tidak lebih dari 15 menit. Sederhananya, Daily Scrum selalu diadakan di tempat dan waktu yang sama.

Fokus utama dari Daily Scrum adalah merencanakan, bukan meringkas tugas yang telah selesai. Oleh karena itu, pembicaraan tentang kemajuan Produk saat ini harus difokuskan secara ketat pada Sprint Goal. Tim Pengembang memutuskan secara kolektif cakupan aktivitas mendatang yang harus diselesaikan oleh setiap Pengembang pada Scrum Harian berikutnya.

Ulasan Sprint

Sprint Review, bersama dengan Sprint Retrospective, adalah acara rekap dan berlangsung pada hari terakhir Sprint berakhir.

Tujuan dari Sprint Review adalah untuk meringkas Sprint dalam hal tugas yang diselesaikan yang bertujuan untuk menyelesaikan Product Goal. Biasanya, ini juga mencakup presentasi status Produk saat ini dan diskusi tentang fitur-fiturnya yang baru selesai. Setiap Tinjauan Sprint harus diakhiri dengan pembaruan Product Backlog.

Sprint Review adalah acara terbuka: seluruh Tim Scrum serta Pemangku Kepentingan bebas, menghadirinya. Acara ini biasanya dimoderatori oleh seorang Scrum Master.

Retrospektif Sprint

Sprint Retrospective, juga merupakan event ringkasan Sprint, berbeda dengan Sprint Review. Ini berfokus pada bagaimana Tim Scrum bekerja, bukan pada produk yang mereka kembangkan. Untuk menciptakan ruang komunikasi yang aman, Sprint Retrospective adalah acara yang hanya melibatkan anggota Tim Scrum dan Scrum Master yang memimpin sesi.

Sprint Retrospective berlangsung maksimal tiga jam dan merupakan event terakhir dari Ending Sprint. Tujuannya adalah:

  • belajar dari metode kolaborasi saat ini
  • mengidentifikasi area untuk perbaikan
  • menyarankan dan mendiskusikan bagaimana melakukan perbaikan
Scrum events

Acara Scrum – Ringkasan

Acara sampah meliputi:

  • Perencanaan Sprint – merencanakan Sprint baru pada hari pertama
  • Daily Scrum – pertemuan organisasi harian Tim Pengembang
  • Ulasan Sprint – rapat terbuka untuk meringkas Sprint dan menyajikan fitur-fitur baru Produk
  • Sprint Retrospective – pertemuan internal Tim Scrum untuk meringkas kolaborasi selama Sprint selesai

Semua acara bertujuan untuk pekerjaan Tim Scrum, hasil, perencanaan, dan umpan baliknya. Anda dapat membaca lebih lanjut tentang masing-masing di artikel terpisah.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Scrum Guide | 27. Scrum events caroline becker avatar 1background

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting

Panduan Scrum:

  1. Daftar istilah dasar, peran dan pengertian
  2. Apa itu Scrum?
  3. Nilai scrum
  4. Bagaimana menerapkan Scrum di perusahaan Anda?
  5. Tim Scrum - apa itu dan bagaimana cara kerjanya?
  6. Siapa Pemilik Produk?
  7. Kesalahan paling umum dari Pemilik Produk
  8. Siapa Scrum Masternya?
  9. Karakteristik Scrum Master yang baik
  10. Kesalahan paling umum dari Scrum Master
  11. Statistik dan metrik apa yang harus dilacak oleh Scrum Master?
  12. Kerjasama antara Pemilik Produk dan Scrum Master
  13. Tim Pengembang di Scrum
  14. Kesalahan paling umum dari Pengembang
  15. Artefak scrum
  16. Scaling Scrum
  17. Sprint Backlog
  18. Apa itu Product Backlog?
  19. Apa itu Cerita Pengguna?
  20. Membuat Kisah Pengguna terbaik dengan INVEST
  21. Kesalahan Cerita Pengguna yang paling umum
  22. Kriteria Penerimaan Cerita Pengguna
  23. Estimasi dan Poin Cerita di Scrum
  24. Perencanaan Poker
  25. Game Estimasi Tim
  26. Mendefinisikan Kenaikan
  27. Acara Scrum
  28. Apa itu Sprint di Scrum?
  29. Komitmen Tim Scrum - Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian
  30. Apa itu Grafik Burndown?
  31. Bagaimana cara membuat dan menafsirkan grafik burndown?
  32. Keuntungan dan kerugian dari grafik burndown
  33. Papan Kanban di Scrum dan Scrumban
  34. Kecepatan dalam Scrum - Kecepatan Tim Pengembang
  35. Scrum Harian
  36. Perencanaan Sprint
  37. Ulasan Sprint
  38. Apa itu Retrospektif Sprint?
  39. Kesalahan umum selama Sprint Retrospective
  40. Pemeliharaan Backlog Produk