• Beranda
  • Artikel
  • Blogging
  • Panduan Scrum | 29. Komitmen Tim Scrum – Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian

Panduan Scrum | 29. Komitmen Tim Scrum – Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian

Diterbitkan: 2022-06-17

Setiap Artefak Scrum menciptakan komitmen Tim Scrum tertentu. Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian menggambarkan keadaan Produk di masa mendatang. Itu adalah niat atau komitmen dari Tim Scrum. Namun, setiap komitmen Tim Scrum mencakup ruang lingkup dan skala waktu yang berbeda.

Komitmen Tim Scrum – daftar isi:

  1. pengantar
  2. Tujuan Produk
  3. Tujuan Sprint
  4. Definisi Penyelesaian
  5. Ringkasan

pengantar

Sasaran Produk tidak ditambahkan ke Panduan Scrum resmi hingga versi 2020. Ini didefinisikan di sana sebagai komitmen Tim Scrum terhadap bentuk akhir Produk. Dibuat oleh Scrum Team dan ditulis di Product Backlog.

Dengan demikian, Product Goal bergabung dengan Goals yang sudah ada sebelumnya di Scrum: The Sprint Goal, yaitu tentang Sprint Backlog, dan Definition of Completion, yang merupakan komitmen Tim Scrum untuk memberikan Increment sesuai dengan pedoman yang telah disepakati.

Pencipta Scrum dengan demikian memutuskan untuk membuat koneksi berikut:

scrum team commitments

Komitmen dirancang untuk memperkuat fokus Tim Scrum. Ini memberi tim tujuan dan cakrawala yang jelas untuk keseluruhan proyek, satu Sprint, dan satu Increment.

Mereka semua harus mengingat Visi Produk dan tujuan strategis jangka panjang. Visi bukanlah komitmen Tim Scrum, melainkan cakrawala dari semua aspirasinya. Ini membantu dalam merumuskan Tujuan yang sesuai. Dapat dirumuskan sebagai berikut:

Visi Produk: Menjadi pemimpin dunia dalam perdagangan dan layanan sulap.

Dalam teks di bawah ini, contoh sub-tujuan akan mengacu pada contoh Visi Produk ini.

Tujuan Produk

Product Goal adalah deskripsi Produk masa depan yang sedang dikerjakan oleh Tim Scrum dari awal hingga akhir proyek. Jalur pencapaian Product Goal tertulis di Product Backlog.

Tim Scrum hanya dapat melakukan satu Sasaran Produk dalam satu waktu. Untuk mengubahnya, Tim Scrum harus menyelesaikannya atau mengabaikannya.

Perumusan Tujuan Produk yang baik tergantung pada industri tempat Tim Scrum bekerja. Namun dalam semua kasus, Sasaran harus menarik, diungkapkan dengan jelas, dan relevan. Dengan kata lain, itu harus menggambarkan pencapaian utama yang membawa Visi Produk lebih dekat ke realisasi.

Bisa jadi, misalnya:

Tujuan Produk 1: Untuk membuka toko online pertama di dunia untuk aksesori sulap.

Sasaran Produk 2: Menciptakan layanan sapu terbang 24/7.

Tujuan Sprint

Sprint Goal adalah deskripsi pekerjaan yang akan dilakukan dalam Sprint. Hal ini dinyatakan dalam bentuk Business Objective untuk memastikan konsistensi dalam pekerjaan Development Team. Dan juga meningkatkan Fokus – salah satu nilai inti Scrum.

Penyelesaian Product Goal 1 yang kami usulkan di atas dapat dipecah menjadi Sprint Goals sebagai berikut:

Tujuan Sprint 1.1: Melakukan survei pasar pesulap untuk permintaan aksesori sulap

Tujuan Sprint 1.2: Menyusun daftar pemasok dan ketersediaan produk

Sasaran Sprint 1.3: Untuk membuat situs web toko

Sedangkan untuk Product Goal 2, Sprint Goals bisa terlihat seperti berikut:

Tujuan Sprint 2.1: Menemukan lokasi yang nyaman untuk titik servis pertama

Tujuan Sprint 2.2: Melakukan rekrutmen teknisi servis

Sasaran Sprint 2.3: Meluncurkan kampanye pemasaran lokal

Setiap Sprint Goal didefinisikan dan didiskusikan oleh Scrum Team selama Sprint Planning, yang akan kami bahas secara detail di artikel ini. Acara Perencanaan Sprint tidak dapat diselesaikan tanpa menentukan Tujuan untuk Sprint berikutnya.

Scrum Team Commitment

Definisi Penyelesaian

Definisi Penyelesaian adalah komitmen rinci lain yang dibuat oleh Tim Scrum. Tidak seperti Produk dan Sprint Goals, menurut definisinya formal.

Biasanya terdiri dari daftar kriteria kualitas yang harus dipenuhi oleh Produk agar Increment dianggap selesai. Berkat Definisi Penyelesaian, anggota Tim Scrum dan setiap Pemangku Kepentingan dapat dengan mudah melihat perubahan dan peningkatan apa yang telah dilakukan pada Produk dengan Kenaikan tertentu.

Untuk Tujuan Sprint 1.1: Mensurvei pasar penyihir untuk permintaan aksesori sihir , kriteria untuk Increment dapat berupa: Mengumpulkan hasil survei penyihir yang aktif di forum sihir. Definisi untuk menyelesaikan kenaikan ini bisa sebagai berikut:

Definisi Penyelesaian Inkremental 1.1:

  • Masing-masing penyihir memberikan jawaban yang komprehensif untuk pertanyaan-pertanyaan
  • Setidaknya 80% penyihir aktif
  • Hasil penelitian dimasukkan ke dalam database peluru ajaib

Definisi penyelesaian juga dapat mengacu pada standar kualitas yang ditetapkan oleh organisasi. Kemudian tidak diatur secara bebas oleh Tim Scrum. Persyaratan minimumnya ditentukan oleh persyaratan eksternal organisasi.

Namun, Definisi Penyelesaian berbeda dari kriteria penerimaan yang kami tulis di teks Cerita Pengguna. Mengacu pada contoh Penyelesaian Definisi 1.1, kriteria penerimaan dapat dirumuskan sebagai berikut:

Kriteria Penerimaan 1.1:

  • Perkirakan persentase pesulap yang bersedia menggunakan toko online
  • Identitas aksesoris mana yang paling populer di antara mereka
  • Tentukan berapa anggaran yang dimiliki calon pelanggan Anda

Kriteria penerimaan, oleh karena itu, mengacu pada kinerja tugas seperti yang dirasakan oleh pelanggan.

Komitmen Tim Scrum – ringkasan

Komitmen Scrum Team adalah Product Goal, Sprint Goal, dan Definition of Completion. Ini memungkinkan Tim Scrum untuk tetap fokus saat mengerjakan tugas-tugas terperinci. Mereka mengizinkan Tim Scrum untuk menjawab pertanyaan tentang apa pencapaian utama dari perspektif Product Backlog, Sprint Backlog, dan Increment.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Scrum Guide | 29. Scrum Team Commitment - Product Goal, Sprint Goal and Definition of Completion caroline becker avatar 1background

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting

Panduan Scrum:

  1. Daftar istilah dasar, peran dan pengertian
  2. Apa itu Scrum?
  3. Nilai scrum
  4. Bagaimana menerapkan Scrum di perusahaan Anda?
  5. Tim Scrum - apa itu dan bagaimana cara kerjanya?
  6. Siapa Pemilik Produk?
  7. Kesalahan paling umum dari Pemilik Produk
  8. Siapa Scrum Masternya?
  9. Karakteristik Scrum Master yang baik
  10. Kesalahan paling umum dari Scrum Master
  11. Statistik dan metrik apa yang harus dilacak oleh Scrum Master?
  12. Kerjasama antara Pemilik Produk dan Scrum Master
  13. Tim Pengembang di Scrum
  14. Kesalahan paling umum dari Pengembang
  15. Artefak scrum
  16. Scaling Scrum
  17. Sprint Backlog
  18. Apa itu Product Backlog?
  19. Apa itu Cerita Pengguna?
  20. Membuat Kisah Pengguna terbaik dengan INVEST
  21. Kesalahan Cerita Pengguna yang paling umum
  22. Kriteria Penerimaan Cerita Pengguna
  23. Estimasi dan Poin Cerita di Scrum
  24. Perencanaan Poker
  25. Game Estimasi Tim
  26. Mendefinisikan Kenaikan
  27. Acara Scrum
  28. Apa itu Sprint di Scrum?
  29. Komitmen Tim Scrum - Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian
  30. Apa itu Grafik Burndown?
  31. Bagaimana cara membuat dan menafsirkan grafik burndown?
  32. Keuntungan dan kerugian dari grafik burndown
  33. Papan Kanban di Scrum dan Scrumban
  34. Kecepatan dalam Scrum - Kecepatan Tim Pengembang
  35. Scrum Harian
  36. Perencanaan Sprint
  37. Ulasan Sprint
  38. Apa itu Retrospektif Sprint?
  39. Kesalahan umum selama Sprint Retrospective
  40. Pemeliharaan Backlog Produk