Panduan Scrum | 5. Scrum Team – apa itu dan bagaimana cara kerjanya?

Diterbitkan: 2022-04-12

Scrum Team adalah tim yang bekerja berdasarkan prinsip-prinsip Scrum. Fitur terpentingnya adalah tidak adanya hierarki internal. Setelah tujuan dan ruang lingkup tugas yang harus dilakukan dalam Sprint disepakati, anggota tim mengambil inisiatif. Sejak saat itu mereka membuat keputusan sendiri tentang siapa, bagaimana, dan kapan akan melakukan apa. Bagaimana cara kerja tim swakelola seperti itu?

Tim Scrum – daftar isi:

  1. Tim Scrum – definisi dan tugas
  2. Komposisi
  3. Operasi Tim Scrum
  4. Ringkasan

Tim Scrum – definisi dan tugas

Tim Scrum secara keseluruhan bertanggung jawab atas tindakannya. Oleh karena itu, ia harus memiliki wewenang untuk mengelola pekerjaannya. Ini sangat penting dalam organisasi yang lebih besar. Jika tim beroperasi dengan mengikuti prinsip-prinsip Scrum, ritme dan cara aktivitasnya tidak dapat diganggu dari luar. Namun tentu saja, dalam tim Scrum, setiap orang memiliki tanggung jawab khusus.

Tugas utama seluruh tim adalah bekerja untuk mencapai Sasaran Produk. Realisasi dari Goal ini tersebar dalam Sprint pendek. Di setiap Sprint, Tim Scrum membangun bagian kerja baru dari proyek, Increment. Tugas kecil yang dilakukan oleh tim didefinisikan dengan baik dalam Sprint dan didistribusikan di antara anggota tim.

Komposisi

Biasanya, Scrum Team terdiri dari tidak lebih dari sepuluh orang. Ini harus mencakup profesional berpikiran terbuka yang kompetensinya saling melengkapi. Komposisi Tim Pengembang berubah-ubah tergantung proyek yang sedang berjalan. Namun, selalu ada dua tokoh kunci: Pemilik Produk dan Scrum Master. Kami akan mencurahkan entri terpisah mereka dalam artikel berikut, jadi di sini kami hanya akan menguraikan secara singkat signifikansi mereka bagi tim.

Scrum Team

Pemilik produk

Pemilik Produk adalah anggota tim yang setara dalam hierarki. Namun, ini adalah tokoh kunci untuk menjadi suara pelanggan di Tim Scrum. Dengan demikian, tim dapat menjembatani kesenjangan antara produsen dan pelanggan serta terus mengembangkan dan meningkatkan kualitas pengiriman. Pemilik Produk juga mengatur prioritas untuk pekerjaan tim. Hal ini tercermin baik dalam Sasaran Produk maupun dalam isi Product Backlog.

Pemilik Produklah yang menjawab pertanyaan tentang Produk yang diajukan oleh anggota tim lain dari sudut pandang pelanggan. Ia juga memastikan bahwa arah dan tujuan tim Pengembang jelas bahwa mereka menerima pekerjaan yang dilakukan oleh Pengembang. Dan menyetujui transfer hasil ke klien.

Scrum Master

Scrum Master membantu semua anggota tim Pengembang untuk memahami teori dan praktik Scrum, dan bertindak sebagai perantara. Seringkali mereka pada saat yang sama adalah anggota Tim Pengembang dan pendukung Pemilik Produk. Namun, hanya Scrum Master yang bertanggung jawab atas fungsi tim dan operasinya sesuai dengan prinsip-prinsip Scrum.

Mereka harus mengawasi tim, untuk menjadi pemimpin dan pelatih. Scrum Masters fokus mengamati kekurangan dan mengimplementasikan peningkatan dan perbaikan. Selain itu, Scrum Masters memantau efisiensi dan efektivitas pekerjaan Pengembang.

Pengembang

Pengembang adalah semua anggota tim yang bukan Pemilik Produk atau Master Scrum. Nama seharusnya tidak membingungkan Anda – ini bukan hanya tentang programmer. Pengembang dapat menjadi orang dengan keterampilan dan tanggung jawab yang sangat berbeda.

Pengembang bertanggung jawab untuk merencanakan tugas mereka, yaitu membuat rencana Sprint yang terdapat dalam Sprint Backlog. Dan juga pekerjaan sehari-hari mengembangkan Produk untuk menghasilkan di setiap Sprint Increment (kenaikan) yang bermanfaat menurut Definisi Penyelesaian.

Operasi Tim Scrum

Tim Scrum bersifat interdisipliner . Ini tidak berarti, tentu saja, bahwa setiap orang dapat melakukan setiap tugas yang ditetapkan sebelum Tim Scrum. Anggotanya bersama-sama memiliki semua keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas dan mengelola pekerjaan mereka sendiri.

Itulah mengapa penting untuk membangun kepercayaan di antara orang-orang di Tim Scrum. Dan juga membangun kepercayaan organisasi kepada Scrum Team secara keseluruhan dan memberikan kemandirian. Inilah yang akan memotivasi para anggotanya untuk melakukan tugas-tugas yang lebih sulit, di luar tanggung jawab mereka sehari-hari.

Interdisipliner tidak hanya membantu membuat tim lebih produktif. Hal ini juga membuat para profesional dari berbagai disiplin ilmu yang bekerja sebagai Tim Scrum dapat saling membantu dalam menyelesaikan tugas yang ditetapkan untuk tim, melengkapi keterampilan mereka.

Ini membutuhkan keterampilan bekerja sama. Selain itu, setiap anggota tim harus memiliki pengetahuan umum tentang apa yang dilakukan setiap orang. Dengan cara ini, peserta Tim Scrum tahu kepada siapa mereka harus meminta bantuan ahli jika mereka memiliki masalah dengan suatu tugas.

scrum team

Ringkasan

Singkatnya, Tim Scrum adalah tim yang terdiri dari Pemilik Produk, Scrum Master dan Pengembang. Tugas utamanya adalah mencapai Product Goal dengan menghasilkan Increments yang berharga di setiap Sprint. Scrum Team adalah sekelompok profesional interdisipliner yang dikelola dari dalam. Kompetensi anggota tim melengkapi dan memperkuat satu sama lain melalui saling membantu, umpan balik yang sering dan komitmen.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Linkedin, dan Twitter.

Scrum Guide | 5. Scrum Team - what is it and how does it work? caroline becker avatar 1background

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting

Panduan Scrum:

  1. Daftar istilah dasar, peran dan pengertian
  2. Apa itu Scrum?
  3. Nilai scrum
  4. Bagaimana menerapkan Scrum di perusahaan Anda?
  5. Tim Scrum - apa itu dan bagaimana cara kerjanya?
  6. Siapa Pemilik Produk?
  7. Kesalahan paling umum dari Pemilik Produk
  8. Siapa Scrum Masternya?
  9. Karakteristik Scrum Master yang baik
  10. Kesalahan paling umum dari Scrum Master
  11. Statistik dan metrik apa yang harus dilacak oleh Scrum Master?
  12. Kerjasama antara Pemilik Produk dan Scrum Master
  13. Tim Pengembang di Scrum
  14. Kesalahan paling umum dari Pengembang
  15. Artefak scrum
  16. Scaling Scrum
  17. Sprint Backlog
  18. Apa itu Product Backlog?
  19. Apa itu Cerita Pengguna?
  20. Membuat Kisah Pengguna terbaik dengan INVEST
  21. Kesalahan Cerita Pengguna yang paling umum
  22. Kriteria Penerimaan Cerita Pengguna
  23. Estimasi dan Poin Cerita di Scrum
  24. Perencanaan Poker
  25. Game Estimasi Tim
  26. Mendefinisikan Kenaikan
  27. Acara Scrum
  28. Apa itu Sprint di Scrum?
  29. Komitmen Tim Scrum - Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian
  30. Apa itu Grafik Burndown?
  31. Bagaimana cara membuat dan menafsirkan grafik burndown?
  32. Keuntungan dan kerugian dari grafik burndown
  33. Papan Kanban di Scrum dan Scrumban
  34. Kecepatan dalam Scrum - Kecepatan Tim Pengembang
  35. Scrum Harian
  36. Perencanaan Sprint
  37. Ulasan Sprint
  38. Apa itu Retrospektif Sprint?
  39. Kesalahan umum selama Sprint Retrospective
  40. Pemeliharaan Backlog Produk