Panduan Scrum | 3. Nilai Scrum

Diterbitkan: 2022-04-08

Scrum adalah metode yang bertujuan untuk mengoptimalkan kerja tim. Ini tidak hanya menjawab pertanyaan tentang bagaimana mengatur pekerjaan anggota Tim Scrum tetapi juga mendefinisikan bagaimana mereka harus mendekati pekerjaan dan satu sama lain. Panduan dan detail yang terakhir telah dijelaskan sebagai nilai-nilai Scrum dan artikel hari ini akan fokus pada hal itu.

5 nilai scrum kunci – isi tabel os:

  1. Nilai Scrum
  2. Komitmen
  3. Fokus
  4. Keterbukaan
  5. Menghormati
  6. Keberanian
  7. Ringkasan
Scrum Values

Nilai Scrum

Sekarang, ketika kita mengenal istilah-istilah dasar Scrum dan kita tahu apa itu metode Scrum, kita dapat melangkah maju dan mempelajari sesuatu tentang nilai-nilai Scrum. Nilai Scrum tidak selalu ada di Panduan Scrum resmi. Mereka ditambahkan oleh permintaan pengguna ke edisi yang diterbitkan pada tahun 2016. Pada artikel hari ini, kami akan menjelaskan nilai-nilai Scrum satu per satu, yaitu:

  • Komitmen
  • Fokus
  • Keterbukaan
  • Menghormati
  • Keberanian

Pembaruan Panduan Scrum mengikuti prinsip empirisme. Artinya, hal itu dilakukan berdasarkan pengalaman tim yang mengimplementasikan Scrum. Ternyata kepatuhan ketat terhadap alur kerja Scrum tidak selalu menyebabkan perubahan positif dalam tim. Tujuan memperkenalkan nilai-nilai Scrum adalah untuk secara jelas mendefinisikan pendekatan yang tepat untuk mendorong penerapan prinsip-prinsip Scrum.

Komitmen

Nilai pertama yang mendasari implementasi Scrum yang tepat adalah komitmen terhadap pekerjaan. Tim pengembangan berorientasi Scrum harus berkomitmen pada Sprint Goal dan Product Goal.

Namun yang lebih penting adalah komitmen dari masing-masing individu Developer. Ini tidak hanya memberikan upaya aktif untuk memecahkan masalah yang muncul dalam tugas sehari-hari. Ini juga termasuk kesediaan untuk mendukung anggota lain dari Tim Pengembang ketika mereka membutuhkannya.

Fokus

Jika masing-masing Pengembang berfokus pada sub-tugas dengan komitmen penuh, dapat dengan mudah melupakan Sasaran Produk utama dan bahkan Sasaran Sprint, yang kami tulis secara rinci di sini. Akibatnya, Increment yang dihasilkan dalam Sprint tertentu akan menjadi tidak lengkap. Oleh karena itu, fokus pada Sprint Goal sangat penting dari perspektif tim.

Fokus meningkatkan tidak hanya tingkat tugas yang dilakukan oleh masing-masing Pengembang, tetapi juga, hasil mereka bersatu untuk mencapai Tujuan Sprint. Dan dengan demikian, nilai bisnis terwujud: Alur kerja Tim Scrum memungkinkan pembuatan dan pengembangan fungsionalitas Produk.

scrum values

Keterbukaan

Pendekatan tangkas berbeda dari pendekatan tradisional terutama dalam keterbukaannya terhadap perubahan. Itulah mengapa itu adalah salah satu nilai utama Scrum. Baik Tim Scrum maupun Pemangku Kepentingan diuntungkan dengan menumbuhkan nilai keterbukaan dalam pekerjaan mereka.

Variabilitas yang dimaksud dapat merujuk ke banyak bidang proyek, misalnya:

  • pengurangan ruang lingkup proyek
  • definisi ulang fungsionalitas Produk
  • reorganisasi tugas yang dilakukan oleh Tim Scrum untuk mengoptimalkan efisiensi

Perubahan dapat terjadi karena keputusan Pemangku Kepentingan, kendala bisnis atau teknis. Keterbukaan dalam menghadapi perubahan didukung oleh transparansi yang merupakan salah satu pilar empirisme di Scrum. Berkat transparansi, anggota Tim Scrum dan Pemangku Kepentingan tahu dari mana perubahan itu dihasilkan dan ke mana arahnya.

Menghormati

Anggota Tim Scrum adalah individu yang independen dan setara. Pengembang, Scrum Master, dan Pemilik Produk adalah semua profesional yang memperlakukan satu sama lain dengan hormat. Seharusnya tidak ada ruang untuk hierarki dalam Tim Scrum.

Rasa hormat juga berfungsi untuk memberikan kesejahteraan psikologis. Hal ini terutama berlaku untuk anggota Tim Pengembang. Dengan menunjukkan rasa hormat satu sama lain, mereka dapat bereksperimen dengan bebas dan tidak takut membuat kesalahan, yang merupakan bagian penting dari proses inovasi dan mengarah pada peningkatan kinerja Tim Scrum.

Keberanian

Keberanian dalam pemecahan masalah, bersama dengan rasa hormat, merupakan prasyarat untuk eksperimen yang berhasil. Hal ini juga membuat Tim Scrum, ketika menghadapi tugas-tugas yang sulit, mengulangi upaya untuk menyelesaikannya, hingga mendapatkan hasil yang memuaskan.

Berani dalam mengusulkan solusi bisnis, teknis, dan interpersonal membantu mewujudkan potensi inovasi yang melekat pada Scrum. Keberanian juga merupakan dasar dari manajemen diri Tim Scrum, yang bertanggung jawab penuh atas konsekuensi dari keputusan yang dibuat oleh anggota tim.

Nilai Scrum – ringkasan

Inti dari Scrum adalah lima nilai: keberanian, rasa hormat, keterbukaan, fokus, dan komitmen. Mereka semua mendefinisikan area penting dari pendekatan untuk kerja tim. Tetapi sama pentingnya bahwa mereka hadir dalam pola pikir individu anggota Tim Scrum. Memelihara nilai-nilai Scrum berkontribusi untuk mengoptimalkan kerja tim dan meningkatkan kepuasan anggota tim dari tugas mereka.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, dan Linkedin.

Scrum Guide | 3. Scrum values caroline becker avatar 1background

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting

Panduan Scrum:

  1. Daftar istilah dasar, peran dan pengertian
  2. Apa itu Scrum?
  3. Nilai scrum
  4. Bagaimana menerapkan Scrum di perusahaan Anda?
  5. Tim Scrum - apa itu dan bagaimana cara kerjanya?
  6. Siapa Pemilik Produk?
  7. Kesalahan paling umum dari Pemilik Produk
  8. Siapa Scrum Masternya?
  9. Karakteristik Scrum Master yang baik
  10. Kesalahan paling umum dari Scrum Master
  11. Statistik dan metrik apa yang harus dilacak oleh Scrum Master?
  12. Kerjasama antara Pemilik Produk dan Scrum Master
  13. Tim Pengembang di Scrum
  14. Kesalahan paling umum dari Pengembang
  15. Artefak scrum
  16. Scaling Scrum
  17. Sprint Backlog
  18. Apa itu Product Backlog?
  19. Apa itu Cerita Pengguna?
  20. Membuat Kisah Pengguna terbaik dengan INVEST
  21. Kesalahan Cerita Pengguna yang paling umum
  22. Kriteria Penerimaan Cerita Pengguna
  23. Estimasi dan Poin Cerita di Scrum
  24. Perencanaan Poker
  25. Game Estimasi Tim
  26. Mendefinisikan Kenaikan
  27. Acara Scrum
  28. Apa itu Sprint di Scrum?
  29. Komitmen Tim Scrum - Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian
  30. Apa itu Grafik Burndown?
  31. Bagaimana cara membuat dan menafsirkan grafik burndown?
  32. Keuntungan dan kerugian dari grafik burndown
  33. Papan Kanban di Scrum dan Scrumban
  34. Kecepatan dalam Scrum - Kecepatan Tim Pengembang
  35. Scrum Harian
  36. Perencanaan Sprint
  37. Ulasan Sprint
  38. Apa itu Retrospektif Sprint?
  39. Kesalahan umum selama Sprint Retrospective
  40. Pemeliharaan Backlog Produk