SEO untuk Situs Web E-niaga Besar: Apa yang Harus Difokuskan?

Banyak pendekatan SEO efektif untuk toko online kecil tetapi tidak berfungsi dengan baik untuk situs e-niaga besar . Cukup mudah untuk menerapkan perubahan ke dalam proyek kecil, sementara di situs web e-niaga besar, banyak masalah dapat muncul (sebenarnya, biasanya demikian). Alasannya adalah skala bisnis dan banyak orang yang mempengaruhi setiap perubahan di website.

Dalam posting ini, saya ingin menguraikan nuansa melakukan SEO untuk situs e-niaga. Tim kami memiliki banyak contoh kesalahan umum yang dilakukan pengecer online. Saya terutama akan fokus pada hal-hal yang entah bagaimana bisa diperbaiki oleh manajer pemasaran. Mari kita mulai.

Jangan Meremehkan Beban Kerja

Dalam e-niaga besar, hampir setiap perubahan di situs web membutuhkan banyak pekerjaan: mengubah atau memperluas struktur situs web, mengoptimalkan halaman arahan, menambahkan item baru – semua itu akan melibatkan banyak spesialis dari berbagai departemen perusahaan. Ambil, misalnya, pembuatan halaman arahan "sangat penting". Anda harus berkonsultasi dengan pakar hukum dan/atau manajer produk untuk memahami kapan Anda dapat meluncurkan halaman arahan dan detail apa tentang produk yang boleh Anda berikan. Informasi tentang suatu produk, spesifikasinya, opsi pemesanan di muka, dan variasi harga harus dipilih dengan cermat. Di satu sisi, itu harus cukup untuk pelanggan. Di sisi lain, Anda tidak dapat membocorkan informasi rahasia apa pun.

Beban kerja dapat meningkat secara signifikan karena Anda biasanya perlu mendapatkan persetujuan. Misalnya, untuk membuat beberapa lusin halaman arahan baru, manajer pemasaran biasanya mendiskusikan konten dan desain dengan manajer puncak, melibatkan manajer produk, menyiapkan kerangka acuan untuk manajer konten, dan mencari seseorang untuk membuat tata letak halaman. Seseorang yang bertanggung jawab untuk pengoptimalan SEO harus mempertimbangkan semua langkah yang mungkin disertakan oleh proyek dan mengevaluasi sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan semuanya tepat waktu.

Jika direktur pemasaran tidak memiliki wewenang untuk perubahan signifikan atau sumber daya untuk implementasinya, mereka harus memulai dengan tugas yang lebih kecil dan layak.

Pikirkan tentang Kemungkinan Kesulitan

Penting juga untuk memperkirakan potensi masalah, yang dapat muncul selama kampanye SEO untuk situs e-niaga. Mereka akan spesifik di setiap proyek, dan mungkin untuk menentukannya hanya dengan bantuan tim SEO. Kesulitan khas meliputi:

1. Fungsionalitas situs web e-niaga memiliki keterbatasan.
2. Tim copywriter tidak dapat menyelesaikan tugas tepat waktu.
3. Perlunya negosiasi panjang dengan departemen perusahaan yang berbeda.

Prioritaskan dengan Bijak

Dalam proses optimasi mesin pencari dari situs e-niaga besar, penting untuk menetapkan prioritas dalam urutan yang benar. Saya berpegang pada yang berikut:

1. Berikan prioritas yang lebih tinggi untuk tugas-tugas yang menjadi dasar untuk tugas-tugas berikutnya. Misalnya, memprioritaskan pembuatan entitas baru dalam database. dengan kata lain, hal pertama yang pertama; tidak ada pengecualian.
2. Rencanakan sebelumnya, dengan mempertimbangkan musim . Jika Black Friday dalam seminggu dan halaman arahan masing-masing belum dibuat, Anda tidak akan memiliki cukup waktu untuk mengoptimalkannya ke bagian atas hasil pencarian. Dalam kasus seperti itu, Anda sebaiknya mulai mempersiapkan liburan Natal.
3. Menilai input dan output . Misalnya, navigasi yang lebih baik, filter yang lebih beragam, dan deskripsi produk yang terperinci tidak hanya bagus untuk SEO e-niaga tetapi juga membantu pelanggan Anda membeli dengan mudah. Ini, pada gilirannya, akan menumbuhkan tingkat konversi dan, oleh karena itu, meningkatkan keuntungan situs web, setidaknya secara teori.

Hindari Timeout

Jika pekerjaan seluruh tim dihentikan karena pengembang Web belum memenuhi tenggat waktu, bisnis harus membayar kepada spesialis SEO untuk waktu menganggur. Ini, yah, setidaknya membuat frustrasi, tidakkah Anda setuju? Itulah mengapa Anda harus memikirkan kemungkinan skenario sebelumnya.

Mari kita asumsikan, bahwa pengembang berencana untuk membuat rilis dalam sebulan. Buat daftar periksa SEO tentang apa yang akan Anda lakukan selama bulan ini dan kembangkan rencana B yang akan Anda patuhi jika rilis ditunda selama seminggu, sebulan, atau apa pun.

Singkirkan Manajemen Mikro

Direktur pemasaran tidak boleh beralih ke manajer mikro dan melakukan tugas SEO kecil secara mendalam. Mereka harus mengontrol kinerja dengan memeriksa tonggak penting.

Jika Anda mulai menggunakan teknik manajemen mikro, pekerjaan semua orang yang terlibat dalam proyek akan melambat. Alih-alih menyelesaikan tugas mereka, orang terjebak dalam dokumen. Alih-alih mencari ide-ide baru, mereka membuat laporan. Alih-alih mencari solusi SEO yang efektif, mereka membuang waktu untuk menyajikan solusi yang sudah ada. Hentikan saja dan beri tim Anda kesempatan untuk melakukan pekerjaan mereka.

Ketahui Apa yang Dilakukan Pesaing Anda Dengan SEO

Analisis reguler strategi SEO pesaing Anda mungkin sangat berguna. Cari tahu aktivitas SEO apa yang menjadi fokus pesaing Anda. Mungkin, ada solusi cerdas, sesuatu yang sempurna untuk kebutuhan Anda. Pesaing Anda juga bekerja dengan orang-orang yang menghasilkan ide dan yang terbaik dari mereka juga dapat Anda adopsi.

Mari kita ambil dua situs web e-niaga besar. Salah satunya mulai mendapatkan banyak link berkualitas tinggi. Anda dapat menganalisis apa yang terjadi dan, misalnya, mengetahui bahwa mereka telah mendorong orang-orang untuk memublikasikan tautan ke situs web mereka dalam sebuah cerita tentang bagaimana mereka menggunakan juicer dengan cara yang kreatif. Pemasar baru saja meluncurkan kontes tentang cara menggunakan lima produk berbeda dengan cara yang tidak biasa. Mungkin, Anda bisa menemukan sesuatu yang serupa?

Pastikan Komunikasi yang Efektif

Sebagai pemasar, Anda harus mengikuti proses bisnis. Proses bisnis yang lebih baik diatur, semakin jelas informasi yang harus disajikan oleh departemen SEO. Jika komunikasi bisnis tidak terorganisir dengan baik, sebuah lembaga harus mencoba mensistematisasikan proses kerja. Jika tidak, alih-alih berpindah dari satu tonggak ke tonggak lainnya, Anda akan berkeliaran. Dalam kasus seperti itu, cobalah untuk membantu pemilik bisnis dengan menentukan harapan, misalnya informasi apa yang diperlukan untuk memulai pekerjaan, seberapa sering pembaruan harus diberikan, dan sebagainya.

Juga, Anda harus memahami siapa yang bertanggung jawab atas setiap tugas proyek SEO: siapa yang menyusun strategi, siapa yang menetapkan tujuan dan mengontrol pemenuhannya, siapa yang menentukan KPI, siapa yang bertanggung jawab atas masalah keuangan. Ini akan mempercepat menemukan jawaban atas pertanyaan dari kedua departemen pemasaran dan bisnis.