10 Risiko Pengembangan Perangkat Lunak Teratas & Bagaimana Menguranginya?

Pengembangan perangkat lunak bukan hanya tentang menulis kode: ada banyak faktor lain yang berperan selama proses pengembangan.

Tidak peduli bagaimana Anda berencana untuk mewujudkan proyek Anda, dengan beralih ke layanan pengembangan produk perangkat lunak kustom atau dengan mendelegasikan proyek ke tim internal Anda, Anda tidak dapat menghindari setiap risiko pengembangan perangkat lunak.

Yang pasti bisa Anda lakukan adalah mengurangi beberapa potensi risiko.

Untuk membantu Anda mengurangi risiko ini, kami telah menyusun daftar sepuluh masalah umum yang memengaruhi proyek perangkat lunak.

Dalam artikel ini, Anda tidak hanya akan mengetahui tentang mereka tetapi juga tentang cara untuk menguranginya. Jadi teruslah membaca!

Apa risiko umum dalam pengembangan perangkat lunak?

Risiko pengembangan perangkat lunak adalah faktor yang dapat memengaruhi proyek perangkat lunak Anda secara negatif. Penting untuk mengidentifikasi dan mengurangi risiko ini sebelum menyebabkan masalah besar. Mereka dapat terjadi baik secara eksternal maupun internal.

Jadi, apa risiko dalam pengembangan perangkat lunak?

Harapan yang Tidak Jelas

Harapan yang tidak jelas adalah risiko umum dalam proyek pengembangan perangkat lunak. Hampir 37% proyek gagal karena tujuan yang tidak jelas.

Jika Anda tidak yakin dengan tujuan Anda, atau jika Anda, mitra, dan tim Anda memiliki gagasan yang berbeda tentang tujuan proyek dan visi yang berbeda untuk masa depan produk Anda, kemungkinan besar Anda akan menghabiskan lebih banyak waktu dan sumber daya daripada yang diperlukan.

Cara mengurangi risiko: penting untuk mengelola ekspektasi Anda di awal proyek. Anda dapat melakukan ini dengan mengatur pertemuan dengan pemangku kepentingan utama di seluruh fase proyek Anda, termasuk pertemuan perencanaan di mana setiap orang setuju tentang bagaimana seharusnya tampilan produk masa depan; pertemuan awal di mana anggota tim baru bertemu dengan kolega mereka; melakukan sesi review setelah setiap fase utama selesai.

Persyaratan yang Didefinisikan dengan Buruk

Persyaratan adalah bagian penting dari proses pengembangan perangkat lunak, dan memiliki tim pengembangan produk yang terorganisir dengan baik sangat penting untuk kesuksesan. 35% proyek gagal karena tim pengembangan tidak mengetahui persyaratan perangkat lunak yang tepat.

Pembuatan persyaratan yang jelas melibatkan pengumpulan informasi tentang apa yang Anda ingin perangkat lunak Anda lakukan, dan mengaturnya ke dalam format yang dapat digunakan oleh pengembang, penguji, dan pemangku kepentingan.

Format ini disebut dokumen SRS (Software Requirements Specification). Namun, bahkan dengan dokumen SRS yang jelas, jika tim pengembangan produk tidak bekerja sama secara efektif, hal itu dapat menyebabkan kegagalan proyek atau kebutuhan untuk mengerjakan ulang produk dari awal saat mendekati fase akhir.

Cara mengurangi risiko: penting untuk membentuk tim pengembangan produk yang kuat yang berkomunikasi dengan baik dan mampu mengidentifikasi serta memitigasi risiko. Ini termasuk memastikan bahwa setiap orang dalam tim tahu apa yang mereka lakukan, dan bahwa ada rencana yang jelas untuk menghindari potensi jebakan.

Dengan demikian, Anda dapat meminimalkan kesalahpahaman dan menghindari pengerjaan ulang yang tidak perlu, yang pada akhirnya mengarah pada proyek pengembangan produk perangkat lunak yang sukses.

Ancaman Keamanan

Risiko keamanan dalam rekayasa perangkat lunak selalu menjadi perhatian besar. Mereka dapat dibagi menjadi eksternal dan internal.

Cara mengurangi risiko: pastikan tidak ada seorang pun di tim Anda yang menggunakan layanan, alat, dan teknologi yang tidak menimbulkan kepercayaan 100%; menandatangani NDA (Non-disclosure agreement) dengan siapa saja yang akan mengerjakan proyek Anda, baik itu pekerja internal atau pekerja lepas. Ini akan mencegah kebocoran informasi yang tidak diinginkan.

Masalah dengan jaminan kualitas

Pengujian adalah bagian penting dari setiap proyek pengembangan perangkat lunak. Pengujian memastikan bahwa produk Anda memenuhi persyaratan awal dan tidak memiliki bug atau kesalahan apa pun, dapat memastikan kinerja yang lancar dan bebas masalah bagi pengguna.

Namun terkadang, pengujian berjalan dengan cara yang salah. Hal ini dapat terjadi karena teknik pengujian yang salah dipilih, tidak cukup waktu untuk pengujian, insinyur QA tidak memiliki cukup pengalaman atau keterampilan, dll.

Cara mengurangi risiko: penguji dan pengembang harus berkomunikasi secara teratur selama proses pengembangan agar dapat dengan cepat memperbaiki semua masalah sebelum berubah menjadi masalah nyata. Singkatnya, pengembang membuat kode sementara penguji memvalidasinya.

Pengujian harus dilakukan secara paralel dengan pengembangan sehingga kode yang tidak valid yang dibuat selama satu tahap proses pengembangan tidak dimasukkan ke dalam tahap proses pengembangan berikutnya. Penguji yang Anda pekerjakan untuk proyek Anda harus memiliki keterampilan dan pengalaman yang sesuai untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik.

UI/UX yang Dirancang dengan Buruk

UI/UX yang dirancang dengan buruk adalah salah satu risiko proyek teratas yang dihadapi tim pengembangan perangkat lunak. Biasanya, proses desain dilakukan dengan buruk karena tim tidak mencurahkan cukup waktu untuk mengelola tugas pengembangan lainnya.

Bukan hanya desain itu sendiri yang dapat menyebabkan masalah, tetapi juga bagaimana implementasi dan pemeliharaannya dari waktu ke waktu. Desain yang berkompromi dapat menjadi alasan frustrasi pengguna yang berpotensi menyebabkan penurunan pendapatan bagi perusahaan Anda.

Pengalaman pengguna (UX) yang dipikirkan dengan buruk juga mempersulit pengguna untuk menyelesaikan sesuatu dengan cepat, membuat mereka menjauh dari produk atau layanan Anda.

Cara mengurangi risiko: cara terbaik untuk memastikan bahwa desain Anda nyaman dan ramah pengguna adalah dengan membangun komunikasi reguler antara desainer dan pengembang Anda. Desain harus dilakukan dalam beberapa iterasi hingga 100% dikonfirmasi oleh semua orang yang terlibat.

Menghadap Pertumbuhan Masa Depan

Setelah produk diluncurkan di pasar, itu hanyalah awal dari perjalanannya di pasar. Sangat penting untuk memikirkan masa depan produk Anda karena jumlah pengguna Anda akan bertambah serta permintaan mereka.

Pesaing baru juga akan muncul di pasar. Dan jika Anda belum siap untuk itu, startup Anda yang awalnya sukses mungkin macet.

Cara mengurangi risiko: penting untuk merencanakan masa depan produk Anda sejak awal. Tentu saja, Anda harus memutakhirkan dan menyempurnakan produk Anda berdasarkan respons pelanggan, tetapi penting untuk memiliki visi yang jelas tentang masa depan produk saat Anda merencanakan proses pengembangan.

Risiko operasional

Risiko operasional dalam pengembangan perangkat lunak mengacu pada risiko yang terjadi selama aktivitas sehari-hari dari proses pengembangan. Ini mungkin termasuk konflik antara anggota tim, manajemen tugas yang tidak tepat, tidak adanya rencana pengembangan yang jelas, kurangnya komunikasi, beban kerja yang tidak stabil, dll.

Cara mengurangi risiko: Untuk mengurangi risiko operasional, Anda perlu memastikan bahwa Anda memiliki strategi manajemen proyek dan rencana pengembangan yang mapan.

Penting juga untuk memastikan bahwa semua anggota tim telah menjalin komunikasi: ini akan mengurangi konflik, kesalahpahaman, dan penundaan penyelesaian tugas, dan akan berkontribusi pada penyelesaian masalah dengan cepat.

Masalah Pengodean

Kode adalah inti dari produk Anda yang membuat semua hal berfungsi. Itu juga membuat proyek Anda unik dan berharga.

Jadi, kualitas kode yang buruk dapat mengakibatkan masalah yang sangat serius seperti bug, kesalahan, dan lainnya. Ada banyak faktor yang dapat memengaruhi kualitas kode: kurangnya pengembang dengan keterampilan yang dibutuhkan, tenggat waktu yang ketat, dll.

Cara mengurangi risiko: untuk mengurangi risiko yang terkait dengan kode, uji kode sesering mungkin. Perbaiki bug dan kesalahan segera setelah ditemukan. Tetapkan standar kode untuk pengembang dalam dokumen SRS.

Masalah Batas Waktu

Risiko jadwal dalam pengembangan perangkat lunak adalah topik yang cukup sensitif. Mereka dapat menunda proyek Anda, atau mengakibatkan peluncuran produk berkualitas rendah.

Terkadang, tim pengembangan gagal memenuhi tenggat waktu ini jika terlalu ketat. Atau, sebaliknya, tenggat waktu yang salah dapat menyebabkan pemborosan waktu dan risiko anggaran yang berharga.

Cara mengurangi risiko: saat Anda mulai membuat rencana pengembangan, perhatikan penetapan tenggat waktu. Tentukan kerangka waktu untuk setiap tahap/iterasi proses pengembangan.

Pertimbangkan sumber daya Anda (spesialis, uang) – mereka adalah faktor utama yang memengaruhi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek Anda.

Produktivitas rendah

Sekalipun Anda telah menghitung semuanya dengan benar, dan membuat rencana pengembangan yang komprehensif dan mendetail, rendahnya produktivitas tim Anda dapat menyusul Anda pada saat yang paling tidak terduga dan menjadi kejutan yang tidak menyenangkan.

Ini dapat terjadi karena banyak alasan: motivasi pekerja yang rendah, tujuan yang tidak jelas, tidak adanya kemajuan, manajemen produktivitas yang buruk, komunikasi yang tidak terjalin antara anggota tim (Lembaga Manajemen Proyek memperkirakan bahwa sekitar 30% proyek gagal karena komunikasi yang buruk ), dll.

Cara mengurangi risiko: tentukan tujuan yang jelas untuk anggota tim, pastikan proses kerja seimbang, dan tidak ada yang memiliki terlalu banyak atau terlalu sedikit tugas untuk dilakukan dan temukan manajer proyek yang tepat yang dapat menyatukan seluruh tim di sekitar Anda proyek.

Kesimpulan

Proyek pengembangan perangkat lunak melibatkan banyak pihak yang berbeda, masing-masing dengan kebutuhan dan harapannya sendiri. Kunci kesuksesan adalah memahami kebutuhan ini dan mengelolanya secara efektif sehingga tidak menghalangi kemajuan proyek Anda.

Penting untuk diingat bahwa pengembangan perangkat lunak adalah proses yang rumit, dan tidak mungkin menghindari setiap risiko. Laporan CHAOS 2020 Standish Group memperkirakan bahwa sekitar 66% proyek perangkat lunak gagal karena tidak mampu melawan risiko ini.

Namun, dengan menyadari risiko utama dan mengetahui cara menguranginya, Anda dapat mengurangi kemungkinan terjadinya hal ini.