Cara Memulai Perusahaan Teknologi dalam Sembilan Langkah

Teknologi adalah bagian penting dari dunia kita. Tanpa itu, kita hampir tersesat. Yang menarik adalah rasa haus kami akan inovasi dan solusi baru tidak berkurang sama sekali. Terlebih lagi, orang sekarang semakin terbuka untuk mengeksplorasi semua jenis teknologi baru. Tentu saja, ini telah menyebabkan banyak wirausahawan menempuh jalan untuk memulai perusahaan teknologi mereka sendiri. Bagaimanapun, tren perusahaan rintisan kecil yang menciptakan solusi luar biasa dimulai begitu saja.

Meskipun cerita seperti pembuatan Facebook dan Uber dapat menjadi inspirasi, kita harus mengingatkan diri kita sendiri bahwa dongeng seperti itu adalah pengecualian, bukan aturan. Itulah sebabnya kami membuat artikel ini, untuk memberikan kepada pemilik perusahaan teknologi yang bercita-cita tinggi dengan semua langkah sederhana yang perlu mereka ikuti untuk menghindari semua tantangan yang mungkin mereka hadapi saat mereka membuat perusahaan mereka sendiri.

Cara Memulai Perusahaan Teknologi – Sembilan Langkah Penting

“Bagaimana memulai perusahaan teknologi”

Tidak ada satu cara yang sempurna. Perusahaan teknologi cenderung berbeda. Beberapa lahir dari ide bagus yang dimiliki seseorang suatu hari nanti, sementara yang lain adalah produk dari kerja keras dan penelitian yang rajin. Terlepas dari bagaimana start-up didirikan, umurnya masih sangat bergantung pada bagaimana Anda berencana untuk mengembangkannya dan mengelolanya setelahnya.

Dengan itu, mari kita perjelas satu hal: tidak ada formula yang sempurna, tidak ada jalur ajaib, tidak ada solusi satu ukuran untuk semua, jadi jangan berharap untuk menemukannya dalam langkah-langkah di bawah ini. Sebaliknya, apa yang kami tawarkan kepada Anda adalah pedoman penting yang akan menuntun Anda dalam perjalanan Anda untuk menjadi pemilik perusahaan teknologi yang sukses.

Pertimbangkan Mengapa Anda Ingin Memulai

Hal pertama yang perlu Anda lakukan adalah memikirkan mengapa Anda ingin memulai perusahaan teknologi. Apakah itu pilihan terbaik untukmu? Apakah itu gairah Anda? Apakah Anda memiliki ide bisnis menarik yang ingin Anda kejar?

Memiliki alasan mengapa sangat penting. Ini tidak hanya penting bagi Anda, karena ini akan membantu Anda melewati masa-masa sulit, tetapi juga penting untuk merek Anda. Salah satu cara termudah untuk memastikan bahwa perusahaan Anda akan bertahan dalam ujian waktu adalah dengan memiliki tujuan.

Tentukan Produk Minimum yang Layak

Anda mungkin bertanya-tanya apa produk minimum yang layak. Ini pada dasarnya adalah fungsi paling dasar dari produk yang ingin Anda tawarkan. Produk minimum Anda yang layak harus berisi semua fitur dasar yang Anda butuhkan untuk memecahkan masalah yang dirancang untuk bekerja.

Mari kita ambil lilin sebagai contoh. Fitur dasarnya adalah untuk menerangi setiap tempat gelap. Namun seiring kemajuan inovasi, kami telah berhenti menggunakan lilin, dan sebagai gantinya, kami beralih ke lampu LED, yang lebih bertenaga, bertahan lebih lama, dan bekerja lebih baik.

Validasi Minimum Viable Product (MVP) Anda

Ada banyak cara berbeda untuk memvalidasi MVP Anda. Seperti disebutkan di atas, pertama-tama Anda harus memastikan produk tersebut memecahkan masalah tertentu dan membuat hidup orang lebih mudah. Kedua faktor ini menjadi kunci dalam menentukan nilai produk yang ingin Anda tawarkan.

Cara lain untuk memvalidasi apakah MVP Anda layak atau tidak adalah dengan menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini:

• Mengapa orang mau membayar untuk produk tersebut?
• Mengapa investor ingin mendanai pembuatannya?
• Apakah Anda dapat menghasilkan keuntungan darinya?
• Apakah ada pesaing yang menawarkan produk serupa atau menawarkan solusi untuk masalah yang sama?

Jika Anda menganggap jawaban Anda solid, maka Anda dapat melanjutkan ke langkah nomor empat.

Pertimbangkan Kompetisi

Orang sering menganggap persaingan sebagai sesuatu yang negatif. Namun, mereka cenderung melewatkan fakta bahwa memiliki pesaing sangat penting untuk membangun perusahaan rintisan teknologi. Tidak hanya membantu Anda memvalidasi produk Anda, tetapi juga membantu Anda menentukan ukuran pasar dan permintaan untuk kreasi Anda.

Anda juga dapat menggunakan kesalahan pesaing sebagai pelajaran berharga untuk apa yang tidak boleh dilakukan.

Pahami Alur Kerja Dasar Bisnis Apa Pun

Anda mungkin sangat paham teknologi, tetapi itu tidak akan membantu Anda mengelola bisnis. Bagian dari hiruk pikuk menjadi seorang pengusaha adalah belajar bagaimana mengelola perusahaan Anda secara efektif. Menetapkan alur kerja dasar adalah cara cepat untuk menyelesaikan pekerjaan. Anda dapat menggunakannya untuk menetapkan tugas ke orang yang berbeda dan kemudian melacak apakah mereka selesai atau tidak.

Seiring berjalannya waktu, Anda akan dapat menemukan alur kerja yang sesuai dengan organisasi Anda dan orang-orang yang bekerja dengan Anda. Tetapi perlu diingat bahwa itu akan memakan waktu lebih dari satu atau dua bulan sebelum itu terjadi.

Miliki Rencana Setiap Saat

Pastikan Anda selalu memiliki rencana, bahkan rencana B jika memungkinkan. Segala sesuatunya mungkin salah di setiap belokan, dan sangat penting bagi Anda untuk memiliki sesuatu untuk dijadikan sandaran.

Kenali Pasar Anda

Memahami pasar dan industri Anda sangat penting. Tanpa pengetahuan itu, Anda ingin dapat memasarkan merek Anda dan produknya dengan sukses. Untuk memiliki pengetahuan yang nyata, saran kami adalah mulai berinteraksi dengan orang-orang yang telah menempuh jalan untuk menciptakan perusahaan teknologi.

Bersiaplah untuk Melawan Kesulitan

Perjalanan ini tidak akan mudah, dan Anda harus siap untuk menahan sedikit kesulitan. Ada baiknya memiliki seseorang yang mencantumkan semua risiko dari setiap keputusan penting dan mengelola risiko ini. Begitulah cara Anda dapat bangkit kembali dari kegagalan dengan cepat, dan itu juga akan membantu Anda menjaga kecepatan dan tidak kehilangan fokus.

Pekerjakan Anggota Tim Terbaik yang Dapat Anda Temukan

Anda mungkin pernah mendengar ini sebelumnya, tetapi memiliki tim yang hebat sangat penting. Menemukan pengembang hebat adalah langkah penting pertama dalam prosesnya. Tetapi setelah Anda memilikinya, Anda harus fokus pada tiga pilar bisnis lainnya: pemasaran, akuntansi, dan operasi. Memiliki anggota tim yang solid di setiap departemen akan memastikan bahwa perusahaan berjalan dengan lancar dan mampu melewati masa-masa yang penuh tantangan.

Dengan demikian, menemukan karyawan yang hebat bukanlah tugas yang mudah, dan saran kami adalah memberikan perhatian khusus di seluruh proses perekrutan. Itulah satu-satunya cara untuk memastikan Anda telah menemukan orang-orang terbaik untuk diajak bekerja sama.

Pikiran Akhir

Setiap kali orang bertanya kepada kami bagaimana cara memulai perusahaan teknologi, kami selalu merasa kesulitan untuk memberikan jawaban singkat. Di sinilah artikel ini berguna. Mudah-mudahan, Anda akan merujuknya ketika Anda bertanya-tanya harus mulai dari mana atau bagaimana terus bergerak maju.