6 tahap pengembangan startup yang penting

Membangun startup yang sukses adalah perjalanan panjang, jadi Anda harus tahu jalur yang akan Anda ikuti. Setiap fase siklus hidup startup menghadapi banyak tantangan yang dapat mendorong atau menghancurkan bisnis yang baru dibuat. Baca artikel kami dan cari tahu lebih lanjut tentang 6 tahap pengembangan startup yang penting.

Tahap pengembangan startup – daftar isi:

1. Tahap pengembangan startup
2. Tahap pra-benih
3. Tahap benih
4. Tahap awal
5. Tahap pertumbuhan
6. Tahap ekspansi
7. Fase keluar
8. Ringkasan

Tahap pengembangan startup

Inti dari setiap startup adalah tumbuh dan mencapai tahap di mana Anda dapat mengubahnya menjadi perusahaan publik, siap untuk ekspansi global. Sayangnya, 90% startup tidak memasuki fase akhir pengembangan , dan 10% di antaranya bahkan tidak melampaui fase pertama atau kedua.

Alasan paling umum kegagalan startup adalah salah membaca permintaan pasar (42%), diikuti oleh kurangnya pendanaan (29%). Proyek-proyek yang berhasil bertahan melewati enam fase pembangunan. Facebook, Airbnb, Twitter, LinkedIn atau Uber adalah contoh dari perusahaan yang sukses tersebut. Apa saja 6 tahap pengembangan startup yang penting?

Tahap pra-benih

Semuanya dimulai dengan fase pra-benih, juga dianggap sebagai fase ide. Pada saat ini, Anda menganalisis pasar, mencari ceruk di mana Anda ingin mengembangkan produk Anda, dan memberikan ide Anda beberapa bentuk. Ini juga saat Anda harus bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan:

• Apakah solusi saya merupakan jawaban nyata untuk masalah yang dihadapi?
• Bagaimana solusi saya dapat mempengaruhi pasar?
• Apakah sama dengan solusi lain yang sudah ada di pasaran?

Pada tahap pra-benih, Anda menentukan visi dan misi perusahaan, menetapkan tonggak penting, mengembangkan rencana tindakan untuk mencapai tujuan bisnis Anda , dan berkonsentrasi pada kebutuhan pelanggan nyata.

Tahap benih

Pada tahap awal, bisnis Anda menjadi lebih terorganisir dan Anda biasanya memiliki tim ahli di dalamnya . Salah satu tujuan utamanya adalah untuk memvalidasi ide bisnis awal. Tugas Anda sekarang adalah mengembangkan prototipe produk awal sehingga Anda dapat mempresentasikannya kepada calon investor dan menentukan minat pengguna. Itu belum perlu berfungsi dan layak seperti MVP (Minimum Viable Product). Anda masih mengembangkan dan mengujinya untuk menentukan kelayakannya.

Bootstrapping adalah metode yang sangat populer untuk mendanai bisnis baru di tahap awal pengembangannya. Singkatnya, itu berarti menggunakan sumber daya pribadi Anda untuk meningkatkan skala startup Anda. Namun, Anda juga dapat mempertimbangkan untuk memperoleh dana dari angel investor, crowdfunding, dan hibah.

Tahap awal

Sekarang, Anda memiliki bisnis legal dengan struktur organisasi dasar . Pada titik ini Anda masih meningkatkan MVP Anda dan melakukan riset pasar yang berkelanjutan.

Karena Anda mungkin kehabisan uang saat melakukan bootstrap , inilah saatnya untuk memilih pendanaan eksternal untuk menjalankan dan menjalankan perusahaan Anda. Oleh karena itu, Anda harus membuat rencana bisnis yang terperinci dan mencoba mengidentifikasi investor yang bersedia memberikan dana kepada Anda. Ini adalah peluang ideal yang memungkinkan perusahaan rintisan untuk berkembang di berbagai pasar.

Tahap pertumbuhan

Fase pertumbuhan dianggap sebagai salah satu tahap terberat dalam pengembangan startup. Kebanyakan bisnis muda bahkan tidak sampai ke titik ini . Perusahaan Anda kini telah menarik banyak pelanggan dan mencapai sumber pendapatan tetap. Ini adalah saat Anda kehilangan kendali atas seluruh usaha karena Anda dipaksa untuk mempekerjakan profesional manajemen yang sesuai.

Pendanaan eksternal masih cukup penting di sini karena sulit untuk berbicara tentang perkembangan pesat tanpanya. Pada akhir tahap pertumbuhan, perusahaan Anda harus memiliki strategi pemasaran yang dirancang dengan baik, anggaran, dan tim untuk memenuhi kebutuhannya saat ini.

Tahap ekspansi

Pada tahap ini bisnis Anda mulai berkembang ke pasar dan sektor baru. Akan lebih mudah untuk menemukan investor sekarang karena mereka memercayai startup untuk berhasil . Selama fase ini, startup Anda dapat mengakuisisi perusahaan lain, mengembangkan teknologi baru, dan menciptakan produk pelengkap.

Orang-orang baru bergabung dengan dewan direksi, dan bersama mereka muncul pengetahuan baru . Sangat disarankan untuk mengukur risiko dan menetapkan tujuan yang realistis sekarang karena banyak perusahaan melebih-lebihkan kemampuan mereka di sini dan akhirnya gagal.

Fase keluar

Ini adalah fase terakhir dari proses pengembangan startup. Orang mungkin mengatakan bahwa itu adalah puncak dari kerja keras Anda . Juga, investor akhirnya bisa mendapatkan keuntungan. Fase keluar dapat berakhir dengan penjualan startup Anda atau IPO (Initial Public Offering). Ini adalah tahap ketika perusahaan Anda dikenal di beberapa pasar, dan sering kali memperoleh jangkauan global.

Tahap pengembangan startup – ringkasan

Meluncurkan startup membutuhkan banyak pekerjaan dan perencanaan . Sebagian besar proyek tidak berhasil melampaui tahap pengembangan awal, atau bahkan melampaui tahap ide. Namun, jika Anda adalah orang yang memiliki motivasi diri, bersemangat, dan kreatif dengan ide inovatif, Anda sudah berada di jalur yang benar.

Baca juga: Startup yang sukses dengan mempekerjakan freelancer.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Luncurkan startup Anda:

1. Apa itu startup?
2. Pro dan kontra membuat startup
3. 8 industri terbaik untuk startup
4. 5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
5. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
6. 6 tahap pengembangan startup yang penting
7. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
8. Statistik startup umum yang perlu Anda ketahui
9. Startup vs. pekerjaan perusahaan. Mana yang tepat untuk Anda?
10. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
11. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
12. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
13. Bagaimana cara memberi nama startup? Kiat dan strategi yang berguna
14. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
15. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
16. 5 ide startup absurd yang menghasilkan uang
17. 6 bisnis kecil paling menguntungkan teratas
18. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
19. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat menciptakan persona pembeli
20. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
21. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis
22. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
23. Menggunakan media sosial dalam bisnis
24. Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki terlalu banyak ide bisnis?
25. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?
26. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
27. Bagaimana cara membuat prototipe untuk suatu produk?
28. Bagaimana cara membangun MVP?
29. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
30. 10 alat yang berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
31. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
32. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
33. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
34. Analisis pesaing
35. Strategi pemasaran
36. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
37. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
38. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
39. Manajemen keuangan untuk startup
40. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan startup saya?
41. Berapa gaji rata-rata pendiri startup?
42. 4 pajak awal yang harus Anda bayar
43. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
44. Biaya awal. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan?
45. Perlindungan kekayaan intelektual dalam startup
46. Pendanaan keluarga vs. pendanaan sendiri
47. Apa itu perjanjian pemegang saham?
48. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?