Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup? 7 langkah sederhana dan mudah

Setiap startup yang serius berkonsentrasi pada perkembangannya yang cepat. Namun, untuk mempelajari ke arah mana bisnis baru Anda harus menuju, Anda perlu menyiapkan rencana sukses yang efektif. Berikut adalah beberapa tips untuk menerapkan strategi pertumbuhan startup Anda. Baca terus.

Strategi pertumbuhan startup – daftar isi:

1. Apa itu strategi pertumbuhan startup?
2. Analisis proposisi nilai startup Anda
3. Identifikasi audiens target Anda
4. Tentukan KPI
5. Pantau pesaing Anda
6. Rekrut karyawan baru
7. Tetapkan tujuan jangka panjang
8. Tingkatkan secara bertanggung jawab
9. Ringkasan

Apa itu strategi pertumbuhan startup?

Sebagai permulaan, penting untuk memperjelas apa itu strategi pertumbuhan . Definisi klasik menjelaskan bahwa itu adalah arah yang diambil organisasi untuk mencapai kesuksesan bisnisnya di masa depan. Strategi pertumbuhan harus menentukan bagaimana perusahaan akan menggunakan sumber dayanya (misalnya, aset, pengetahuan karyawan, alat) untuk mencapai tujuannya.

Saat menyiapkan strategi pertumbuhan startup, Anda harus menganalisis berbagai opsi strategis dan memilih yang terbaik. Anda perlu menentukan sumber daya apa yang harus dialokasikan untuk mencapai tujuan . Strategi pertumbuhan startup yang baik harus kreatif, fleksibel, responsif, menantang, menarik, dan yang terpenting, realistis. Untuk mempersiapkan rencana seperti itu, Anda harus fokus pada sejumlah isu penting. Ikuti tips bermanfaat kami .

Analisis proposisi nilai startup Anda

Ada baiknya untuk memulai dengan menganalisis proposisi nilai dari startup Anda . Ini akan memudahkan untuk menjelaskan kepada pelanggan mengapa mereka membutuhkan perusahaan dan produk Anda. Tanyakan pada diri sendiri apa yang unik dari startup Anda yang dapat memenuhi atau bahkan melebihi harapan pelanggan Anda.

Mendefinisikan proposisi nilai yang menarik merupakan hal mendasar bagi pertumbuhan bisnis Anda . Jika Anda menyerah pada ini, Anda mungkin kesulitan menarik pelanggan dan investor. Sulit untuk menjadi pemimpin pasar, jika Anda tidak dapat menetapkan proposisi nilai spesifik di balik bisnis Anda.

Identifikasi audiens target Anda

Langkah selanjutnya untuk mempersiapkan strategi pertumbuhan startup yang realistis harus mengidentifikasi audiens target Anda. Tanpa memahami target pasar Anda, Anda tidak akan tahu bagaimana meningkatkan produk Anda dan bagaimana membangun pesan pemasaran . Untuk mendapatkan wawasan tentang audiens target Anda, Anda dapat mengumpulkan data survei, menggunakan Google Analytics, dan melihat media sosial.

Tentukan KPI

Dalam hal membangun strategi pertumbuhan startup yang sukses, penting untuk melacak berbagai indikator kinerja utama (KPI) . Melacak metrik ini dapat membantu Anda membuat keputusan yang akan membuat bisnis Anda berkembang. Anda harus memilih metrik yang memiliki dampak terbesar pada pertumbuhan startup Anda, misalnya:

• Biaya Akuisisi Pelanggan (CAC). KPI ini mengukur harga yang Anda bayar untuk mendapatkan pelanggan baru. Penting untuk menjaga CAC serendah mungkin.
• Nilai Seumur Hidup Pelanggan (CLV). Nilai umur pelanggan adalah metrik kunci lain yang harus dilacak oleh startup. Ini adalah total laba bersih yang dikaitkan dengan pelanggan selama hubungan mereka dengan perusahaan Anda.
• Tingkat Pembakaran. Ini berkaitan dengan tingkat di mana perusahaan Anda membelanjakan uang.
• Marjin Kotor. Margin kotor adalah persentase dari total pendapatan yang tersisa setelah dikurangi harga pokok penjualan. Metrik ini menunjukkan seberapa menguntungkan startup Anda.
• Tingkat konversi. Tingkat konversi mengacu pada persentase pengguna yang telah menyelesaikan tindakan yang diinginkan.

Pantau pesaing Anda

Bagian penting dari strategi pertumbuhan startup adalah memantau persaingan. Mengawasi pesaing Anda masuk akal karena sejumlah alasan. Pertama, ini memberi Anda wawasan berharga tentang strategi mereka. Kedua, ternyata pesaing Anda telah memecahkan masalah yang masih menjadi tantangan bagi Anda.

Menganalisis solusi mereka dapat menjadi jalan pintas pepatah untuk perusahaan Anda. Mengabaikan persaingan adalah kesalahan umum yang dilakukan oleh para pemula, yang seringkali berujung pada kegagalan mereka.

Rekrut karyawan baru

Ini juga merupakan ide yang baik untuk memasukkan perencanaan pekerjaan dalam strategi pengembangan startup Anda. Menemukan orang yang tepat untuk bergabung dengan tim Anda sangat penting untuk keberhasilan seluruh usaha dan tingkat pertumbuhan perusahaan Anda. Jika Anda berinvestasi pada orang yang salah di fase awal startup Anda, akan sulit untuk meningkatkannya nanti. Oleh karena itu, ada baiknya mencari karyawan berkualitas yang siap mendukung bisnis Anda.

Tetapkan tujuan jangka panjang

Anda tidak dapat menyiapkan strategi pengembangan yang kuat tanpa menetapkan tujuan jangka panjang. Sasaran membantu Anda tetap terkonsentrasi dan dapat mencegah bisnis Anda dari stagnasi. Tujuan jangka panjang adalah semacam jalur yang ditetapkan untuk startup, yang harus diikuti oleh perusahaan. Mereka juga memberikan motivasi yang kuat bagi manajemen dan karyawan. Sasaran ini harus dapat diukur, spesifik, berdasarkan waktu, dan relevan dengan visi bisnis Anda.

Tingkatkan secara bertanggung jawab

Meningkatkan skala sebelum waktunya dapat merusak bisnis Anda. Oleh karena itu, Anda tidak boleh mengambil langkah ekstrem dan mencoba berekspansi ke pasar baru terlalu dini. Semuanya harus dilakukan dengan kecepatannya sendiri. Misalnya, tidak perlu menyewa ruang kantor yang besar dan mahal atau berhutang banyak sejak awal. Meski demikian, scaling up itu penting dan harus diperhitungkan dalam perkembangan setiap startup.

Strategi pertumbuhan startup – ringkasan

Strategi pertumbuhan startup yang dirancang dengan baik tidak hanya menguraikan arah yang harus Anda ambil untuk mencapai tujuan jangka panjang Anda, tetapi juga memungkinkan Anda mengukur efektivitas tindakan Anda. Ini adalah peta jalan bisnis yang menunjukkan ke mana arah organisasi Anda dan bagaimana Anda mencapainya.

Sumber daya lainnya: 5 model bisnis yang terbukti untuk startup. Juga, periksa sistem manajemen proyek kami untuk tim penjualan!

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Luncurkan startup Anda:

1. Apa itu startup?
2. Pro dan kontra membuat startup
3. 8 industri terbaik untuk startup
4. 5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
5. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
6. 6 tahap pengembangan startup yang penting
7. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
8. Statistik startup umum yang perlu Anda ketahui
9. Startup vs. pekerjaan perusahaan. Mana yang tepat untuk Anda?
10. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
11. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
12. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
13. Bagaimana cara memberi nama startup? Kiat dan strategi yang berguna
14. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
15. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
16. 5 ide startup absurd yang menghasilkan uang
17. 6 bisnis kecil paling menguntungkan teratas
18. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
19. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat menciptakan persona pembeli
20. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
21. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis
22. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
23. Menggunakan media sosial dalam bisnis
24. Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki terlalu banyak ide bisnis?
25. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?
26. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
27. Bagaimana cara membuat prototipe untuk suatu produk?
28. Bagaimana cara membangun MVP?
29. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
30. 10 alat yang berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
31. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
32. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
33. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
34. Analisis pesaing
35. Strategi pemasaran
36. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
37. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
38. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
39. Manajemen keuangan untuk startup
40. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan startup saya?
41. Berapa gaji rata-rata pendiri startup?
42. 4 pajak awal yang harus Anda bayar
43. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
44. Biaya awal. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan?
45. Perlindungan kekayaan intelektual dalam startup
46. Pendanaan keluarga vs. pendanaan sendiri
47. Apa itu perjanjian pemegang saham?
48. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?