#StartupsVsCovid19: Alok Mittal Indifi Tentang Kekuatan Orang-Orang Dan Gairah Kolektif Mereka
Diterbitkan: 2020-04-14Alok Mittal, salah satu pendiri dan CEO Indifi, bergabung dengan Inc42 dalam sesi 'Ask Me Anything' terbaru
Mittal adalah salah satu anggota pendiri inisiatif komunitas 'StartupsVsCovid-19'
Dia berbicara tentang memobilisasi pemimpin teknologi, inovasi untuk membantu meratakan kurva dan banyak lagi
Dampak Teknologi Covid19
Pembaruan & inovasi terbaru, sumber daya mendalam, webinar langsung, dan panduan untuk membantu bisnis menavigasi dampak pandemi COVID19 pada ekonomi India.
Waktu yang belum pernah terjadi sebelumnya menuntut tindakan yang belum pernah terjadi sebelumnya — setelah pandemi virus corona di India, kami telah melihat mobilisasi lintas sektor dan komunitas di negara ini. Miliarder, bintang film, LSM, pengembang teknologi, investor, dan pendiri startup telah menunjukkan kebersamaan di masa-masa sulit ini. Salah satu inisiatif komunitas yang dipimpin oleh pendiri startup adalah 'StartupsVsCovid-19'.
Dimulai dari percakapan telepon antara pendiri Udhyam Mekin Maheshwari dan pendiri Indifi Alok Mittal, 'StartupsVsCovid-19' telah berkembang dari grup pendiri beranggotakan empat orang pada pertengahan Maret menjadi lebih dari 1000 orang hari ini. Bersama dengan Mittal dan Maheshwari, salah satu pendiri Urban Company Abhiraj Bhal, dan salah satu pendiri Bounce Vivekananda Hallekere adalah anggota pendiri grup.
Pada edisi kedelapan dari seri 'Ask Me Anything' kami , salah satu pendiri dan CEO Inc42 Vaibhav Vardhan menjadi tuan rumah Mittal, dan percakapan berkisar seputar visi untuk memobilisasi komunitas, inovasi startup yang membantu meratakan kurva, open-source kerangka kerja untuk memperkuat dampak, lingkungan pendanaan saat ini untuk startup dan banyak lagi.
Berbicara tentang asal usul inisiatif ini, Mittal berkata, “Tujuan dari memulai grup ini adalah untuk mendekatkan sekelompok orang, secara harfiah empat atau lima orang, dan mengeksplorasi apakah kami dapat membantu dalam memerangi krisis virus corona.”
Kelompok ini berfokus pada menangkap beberapa keahlian (pemecahan masalah, kelincahan, dan pemikiran teknologi) yang erat dengan startup dan membuatnya tersedia untuk orang yang berbeda seperti pemilik kebijakan, atau warga negara pada umumnya. Menurut Mittal, pemikiran ini bergema di benak banyak orang pemula, yang bersedia melayani di masa ini. Dan itulah alasan utama mengapa begitu kelompok itu dibentuk, ia berkembang biak dan tumbuh secara organik.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Mendengarkan Pelanggan Anda Secara Aktif Dapat Membantu Startup Anda Tumbuh
Bagaimana Kerangka Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
“Saya pikir ini adalah bukti komunitas startup India yang jelas ingin menciptakan kekayaan untuk diri mereka sendiri dan perusahaan mereka, tetapi juga sama-sama bertanggung jawab dan berpartisipasi, dalam krisis seperti ini,” tambahnya.
Inisiatif 'StartupsVsCovid-19 ' secara luas dibagi dalam empat bidang utama — mengurangi penularan, meningkatkan pengujian, merencanakan Tahap 3 atau transmisi komunitas, dan memastikan pasokan kebutuhan pokok yang stabil bagi para profesional perawatan kesehatan.
Di bawah satu bulan beroperasi, koalisi meluncurkan saluran bantuan telemedicine untuk empat pemerintah negara bagian (Karnataka, Punjab, Odisha dan Maharasthra), alat pelaporan mandiri bagi warga untuk melaporkan gejala, konten bahasa daerah dalam 10 bahasa untuk warga di luar kota Tingkat 1, diluncurkan kampanye media sosial #ApnaDeshApnaMask yang menjangkau lebih dari 3Mn orang di Twitter dalam waktu 36 jam, menginspirasi pembentukan dana INR 100 Cr di bawah Tim Aksi Covid-19 (ACT) , dan platform digital Droneman.in yang bertujuan untuk menghubungkan drone terdaftar startup dengan otoritas pemerintah daerah.
Orang Dan Gairah Mereka Adalah Segalanya
Dampak dari kelompok ini jelas signifikan tetapi apakah mungkin untuk membuka kerangka kerja mereka untuk memperkuat dampaknya? Mittal berpikir ini adalah ruang di mana 1000 bunga bermekaran bukanlah hal yang buruk. Tidak perlu mengonsolidasikan semua upaya ini ke dalam satu organisasi atau inisiatif yang dapat diskalakan
“Beberapa pendiri merasa nyaman bekerja di bawah grup ini, tetapi saya juga tahu banyak pendiri yang mengorganisir tim kecil mereka sendiri di balik tujuan yang mereka sukai. Jika ada satu pembelajaran besar dari dunia startup, yaitu orang dan passion mereka adalah segalanya,” tambahnya.
Ini adalah pilihan pribadi bagi para pengusaha ini dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi dan sosial yang parah. Dampak virus corona terhadap ekonomi sangat akut, sehingga para pakar industri merekomendasikan para pendiri startup untuk bertindak seperti CEO masa perang dengan fokus tak terbagi pada kelangsungan hidup.
Berbicara tentang kelangsungan hidup, Mittal mendapat inspirasi dari krisis dot-com dan bagaimana bisnis bernasib di saat kemerosotan ekonomi. Dia mengatakan dalam lingkungan seperti itu, model bootstrap berfungsi. Akan ada peluang bagi bisnis besar untuk dibangun dalam penurunan, tetapi pendekatannya tidak akan mengumpulkan $ 10 juta dan membelanjakannya dalam pemasaran, melainkan pendekatannya adalah mencari aliran pendapatan untuk didanai oleh pelanggan.
“Jika Anda melihat krisis dotcom, berbagai perusahaan keluar darinya — InfoEdge, Bharat Matrimony. Sementara, beberapa dari kami awalnya mengumpulkan modal eksternal tetapi ketika krisis melanda kami, tidak ada dari kami yang meningkatkan modal dan itu kembali ke dunia bootstrap, ”tambahnya.
Dengan sebagian besar bisnis offline telah ditutup, dan pengeluaran konsumen turun dalam jumlah yang cukup besar, perusahaan secara agresif beralih ke beberapa model bisnis yang dapat melanjutkan operasi mereka. Tapi apakah ada logika untuk kegilaan ini? Mittal percaya bahwa inti perusahaan ditentukan di saat-saat seperti ini.
“Suka atau tidak, di masa-masa cerah, kami melakukan sepuluh hal berbeda karena kami pikir ada pilihan untuk itu. Jadi saya percaya penurunan membawa perusahaan lebih dekat ke inti kami dan berkali-kali, inti itu juga didefinisikan ulang.”