Panduan Bertahan Hidup untuk Pendiri: Apakah Ketahanan dan Penciptaan Nilai Jawaban untuk Masa-masa Sulit?
Diterbitkan: 2022-07-25Ada kebutuhan mendesak bagi pengusaha dan pemimpin bisnis untuk berinvestasi dalam perencanaan dan persiapan ketahanan
Jalan menuju pemulihan diaspal oleh nilai kewirausahaan yang paling sederhana dan terlupakan – Ketahanan
Hadiah untuk ketahanan bukan hanya pengalaman yang tak ternilai tetapi juga kesempatan lain untuk membangun ekuitas merek yang lebih besar melalui kepercayaan dan reputasi
Sebuah laporan dari IBM Institute for Business Value dan Oxford Economics mengutip bahwa 90% dari semua startup India gagal dalam lima tahun pertama awal mereka berdiri. Data dari Biro Statistik Tenaga Kerja AS ( BLS ) menunjukkan bahwa sekitar 20% bisnis baru gagal selama dua tahun pertama, 45% selama lima tahun pertama, dan 65% selama sepuluh tahun pertama. Hanya 25% bisnis baru yang berhasil mencapai 15 tahun atau lebih.
Terlepas dari argumen seputar data, gajah dalam ekonomi global tetap menjadi kerentanan pengusaha ketika dihadapkan dengan kurva.
Bahkan di negara-negara yang bullish pada kewirausahaan, trennya tetap jauh dari menjanjikan. Ini sebagian besar disebabkan oleh kurangnya pelatihan dan persiapan untuk comeback yang sukses. Pasar terus bermutasi di dunia VUCA saat ini, dunia volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas. Bisnis harus merencanakan kegagalan dalam menghadapi faktor internal dan eksternal yang dinamis.
Kesalahan kecil yang bertambah dan kurangnya perencanaan untuk menutupi biaya kegagalan membuat kelangsungan bisnis menjadi sulit. Jalan menuju pemulihan, bagaimanapun, diaspal oleh nilai kewirausahaan yang paling bersahaja dan terlupakan – Ketahanan.
Ada kebutuhan mendesak bagi pengusaha dan pemimpin bisnis untuk berinvestasi dalam perencanaan dan persiapan ketahanan. Ketangguhan, bagaimanapun juga, adalah kunci pemulihan.
Kasus Untuk Investasi Dalam Membangun Kemampuan Ketahanan
Ketika kelangsungan hidup dipertaruhkan, intensionalitas menjadi sekoci.
Para pemimpin yang telah dikondisikan sebelumnya dan dilatih untuk menjadi tangguh dapat menghindari mengambil jalan kompromi apa pun yang dapat berisiko menimbulkan kekhawatiran. Ini dapat mendorong kesatuan yang didorong oleh tujuan untuk menjaga tim inti tetap bersama, merekayasa ulang proses untuk memungkinkan akses ke sumber daya penting ketika dihadapkan dengan bola kurva, dan memberdayakan para pemimpin untuk kembali fokus dalam menciptakan nilai bahkan di saat krisis.
Menemukan Fokus Dalam Kekacauan
Menemukan fokus pikiran tunggal ketika situasi membutuhkan tindakan putus asa bukanlah tugas yang mudah. Sementara perusahaan yang secara inheren berfokus pada produk daripada keuntungan merasa lebih mudah untuk mengingat nilai yang mereka tetapkan untuk diberikan, pelatihan ketahanan dapat memberdayakan semua pemimpin, terlepas dari filosofi atau pendekatan bisnis, untuk tetap tidak terpengaruh oleh kebisingan kritik.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Membiarkan mereka untuk fokus pada kompetensi mereka sendiri di tengah kekacauan dan dipandu oleh ikigai mereka akan mencegah hamburan dan erosi waktu, perhatian, dan sumber daya langka lainnya di berbagai inisiatif dengan tingkat keberhasilan yang rendah. Ini juga akan mengkondisikan para pemimpin terhadap langkah-langkah penghematan modal defensif ketika waktu, pada kenyataannya, menuntut investasi yang lebih besar untuk kelangsungan bisnis.
Godaan untuk mengadopsi strategi yang terdiversifikasi untuk memastikan arus kas jangka pendek seringkali tinggi dan tampaknya lebih mudah diperbaiki. Pra-kondisi untuk ketahanan dapat membantu para pemimpin tetap fokus dan menyeimbangkan kebutuhan jangka pendek dengan tujuan jangka panjang, mendorong mereka untuk membangun kompetensi inti mereka untuk memberikan pengalaman hebat. Pendekatan penyampaian yang terfokus juga dapat membuat pemulihan lebih mudah dikelola, memastikan penciptaan nilai dan penyampaian satu langkah kecil pada satu waktu.
Menghargai Komitmen Pada Momen Penting Kebenaran
Bagi pengusaha dan pemimpin bisnis pertama kali, krisis berfungsi sebagai cermin bagi semua hubungan, memungkinkan mereka untuk menilai sekutu dan pendukung secara akurat.
Komitmen untuk tetap setia pada janji Anda untuk memberikan kepercayaan yang diberikan kepada tim Anda oleh pelanggan, mitra, dan semua pemangku kepentingan lainnya menjadi kekuatan pendorong untuk kesinambungan. Membalikkan persepsi — daripada kurang memberikan setelah berkomitmen berlebihan, anggaran ketahanan dapat memungkinkan bisnis untuk memberikan lebih saat membuat comeback dan mendapatkan kembali kepercayaan dari pemangku kepentingan yang skeptis.
Berinvestasi dalam ketahanan memerlukan pengakuan dan penghargaan ketahanan sebagai nilai utama yang harus dirayakan serta indikator kemampuan dan kinerja.
Inklusi Kritis Dan Kepemilikan Bersama
Semua orang menyukai underdog dan kisah comeback yang bagus. Oleh karena itu, penting untuk memanfaatkan kekuatan komunitas dan orang lain dalam cerita comeback. Karena kecenderungan alami bagi para pemimpin individu dan pengusaha dalam krisis bisnis adalah untuk mengisolasi diri mereka sendiri sebagai perpanjangan rasa malu dari tanggung jawab pribadi atas kegagalan, pelatihan ketahanan dapat membimbing mereka menuju inklusi yang berarti dari semua pemangku kepentingan.
Mendobrak hambatan yang tidak terlihat dengan memfasilitasi kepemilikan bersama atas visi, terutama dengan pemangku kepentingan eksternal, memfasilitasi kembalinya. Komunikasi yang jelas dan konsisten dalam lingkungan yang didorong oleh selentingan membantu membangun jembatan, mengubah klien dan pelanggan dari kritikus dan lawan yang tidak puas menjadi mitra yang berkontribusi pada rekonstruksi positif.
Mungkin ada sebagian kecil pemangku kepentingan yang mencoba mengambil keuntungan dari situasi Anda, tetapi mayoritas akan berada di pihak Anda, mendukung Anda. Menghindari tekanan dari pemangku kepentingan negatif seperti itu dan berfokus pada yang penting akan memungkinkan seseorang untuk menyampaikan secara efektif.
Ketika fokusnya adalah pada pengembangan strategi bertahan hidup di masa depan yang tidak pasti, tanggapan yang tampaknya sederhana namun kritis seperti itu sulit didapat. Investasi dalam perencanaan ketahanan dapat menjadi penentu penting pada saat rencana kesinambungan bisnis telah menjadi pembicaraan setiap perusahaan setelah pandemi. Pengusaha, baik baru maupun berpengalaman, dapat mengelola kurva dan memetakan jalan mereka menuju pemulihan , memungkinkan mereka melompat ke masa depan bahkan dalam menghadapi krisis.
Penghargaan untuk ketahanan bukan hanya pengalaman yang tak ternilai, tetapi juga kesempatan lain untuk membangun ekuitas merek yang lebih besar melalui kepercayaan dan reputasi.