8 strategi akuisisi bakat terbaik untuk bisnis Anda

Strategi akuisisi bakat adalah salah satu resolusi terpenting yang dimiliki perusahaan terkait dengan perubahan global dan masalah "Pengunduran Diri Hebat". Baca artikel untuk mengetahui lebih lanjut tentang strategi yang dapat membantu Anda menemukan talenta terbaik untuk bisnis Anda.

Strategi akuisisi bakat terbaik – daftar isi:

1. Strategi akuisisi bakat
2. Ringkasan

Strategi akuisisi bakat

Bisnis kontemporer harus melakukan yang terbaik untuk meningkatkan retensi karyawan dan hanya manajemen bakat yang menggunakan strategi terbaik yang dapat membantu melakukannya. Strategi terbaik dalam retensi bakat adalah sebagai berikut:

Remunerasi . Organisasi Anda harus siap untuk memenuhi, atau bahkan melampaui, gaji pasar. Perusahaan harus mengetahui secara detail tentang situasi pasar dan mampu menciptakan kompensasi yang kompetitif untuk dapat menarik talenta baru. Perusahaan yang tidak dapat menandingi apa yang ditawarkan bisnis lain kepada karyawannya akan gagal dalam akuisisi bakat.

Tidak ada yang ingin bekerja lebih sedikit ketika di tempat lain lebih banyak didapat. Budaya perusahaan yang hebat tidak lagi diperhitungkan – orang-orang bekerja dari rumah, semakin sering sendirian, maka satu-satunya faktor yang dapat membuat mereka bertahan di organisasi adalah gaji mereka.

Pertimbangkan penggunaan ATS . Semua proses yang terkait dengan perekrutan dan perekrutan memakan waktu dan membosankan. Dibutuhkan banyak waktu dan upaya untuk mengumpulkan, menyimpan, dan memproses semua dokumen, belum lagi perlunya ekstraksi dan analisis data. Untuk dapat membandingkan banyak kandidat sesuai dengan keterampilan dan pengalaman inti mereka, Anda dapat memutuskan untuk mengintegrasikan otomatisasi ke dalam proses Anda. Sistem Pelacakan Pelamar (ATS) semakin canggih dan dengan penggunaan Kecerdasan Buatan (AI) mereka memberi kami hasil analisis yang lebih baik.

ATS yang berkualitas baik harus dapat menganalisis data semua pelamar Anda, memfilternya sesuai dengan nilai yang Anda tetapkan, dan mempercepat proses pengambilan keputusan. Beberapa tahap awal, seperti pengujian, pembuatan survei, pengisian dokumen dasar, dapat difasilitasi dengan penggunaan ATS juga.

Pekerjakan secara internal . Tinjau tenaga kerja Anda dan periksa apakah beberapa kandidat yang paling dibutuhkan belum bekerja di perusahaan Anda sendiri. Pencarian individu yang paling cocok harus dimulai dari sana – perekrutan secara internal mengurangi biaya perekrutan , mengikuti pelatihan, oleh karena itu layak untuk dipertimbangkan. Meninjau kemampuan individu yang sudah bekerja harus menjadi bagian dari praktik yang berkelanjutan, karena perekrutan internal tidak hanya menghemat uang tetapi juga meningkatkan loyalitas staf.

Pekerjakan kontraktor dan pekerja jarak jauh . Tidak semua karyawan Anda harus dipekerjakan berdasarkan kontrak kerja tetap dan ditempatkan di kantor Anda sendiri. Pertimbangkan pilihan pekerjaan yang berbeda, jadilah fleksibel , karena beberapa karyawan paling berbakat sudah lebih suka bekerja dari jarak jauh atau memilih bentuk pekerjaan yang lebih fleksibel. Mampu menawarkan semuanya dan menarik bakat ke perusahaan Anda.

Ingat tentang keragaman dan inklusi . Sebagian besar perusahaan terbesar di dunia telah menemukan bahwa untuk menarik bakat , organisasi harus terbuka terhadap keragaman individu. Bisnis perlu menerapkan kebijakan inklusi dan keragaman harus menjadi salah satu nilai inti dari pengaturan.

Model perekrutan yang sebelumnya digunakan, kurang efektif, didasarkan pada rujukan, di mana seorang pria kulit putih akan merekomendasikan pria kulit putih lainnya sebagai karyawan berikutnya. Metode pencarian ini terbukti tidak efektif. Bakat dapat tumbuh di semua status sosial dan berbeda: usia, jenis kelamin, etnis atau ras. Perusahaan yang tidak mampu merangkul keragaman pasti akan gagal.

Fokus pada kesejahteraan dan kesehatan mental . Karyawan kontemporer memahami bahwa kualitas kerja berarti kualitas hidup. Mereka tinggal dengan majikan mereka selama kondisi kerja cukup baik untuk membuat mereka tetap di tempat. Kondisi kerja yang buruk adalah alasan yang paling terkenal bagi karyawan untuk membuat keputusan tentang meninggalkan diikuti dengan gaji rendah, kebutuhan untuk perubahan dan rencana untuk bisnis sendiri. Program kesejahteraan adalah keharusan bagi pengusaha kontemporer – untuk mengikuti kompetisi , organisasi Anda harus memikirkan inovasi semacam itu juga.

Gunakan media sosial untuk rekrutmen . Mayoritas orang, yang memiliki akses ke teknologi baru, menggunakan media sosial – menurut statistik itu adalah 58% dari semua orang di dunia dan jumlahnya mencapai 4,62 miliar orang. Mereka menghabiskan banyak waktu untuk bersenang-senang, tetapi mereka mengikuti dan berinteraksi dengan merek dan juga mencari pekerjaan.

Beberapa teknik perekrutan yang digunakan sampai sekarang tidak lagi relevan untuk banyak orang. Untuk dapat menemukan dan menarik talenta perusahaan harus beriklan melalui media sosial . Jumlah iklan, kecepatan dan frekuensi iklan pekerjaan – semua ini harus disesuaikan dengan tingginya penggunaan media ini untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Kenali calon karyawan Anda . Ada perbedaan besar antara generasi karyawan dan perusahaan, yang tahu persis bagaimana memberikan kondisi kerja yang tepat bagi calon karyawan mereka memiliki peluang lebih baik untuk menarik bakat. Untuk memahami masalah ini, para manajer harus mengingat bahwa, misalnya, Generasi Z (usia 18-24 hari ini) akan mewakili 27% tenaga kerja global, sedangkan Milenial akan mewakili 75% tenaga kerja global pada tahun 2025.

Kedua generasi ini dapat dilihat sebagai global karena mereka memiliki hubungan yang konstan dengan dunia melalui teknologi digital . Generasi karyawan tersebut memiliki harapan yang berbeda dengan orang tua mereka. Untuk menarik individu dari Generasi Z dan generasi Milenial , perusahaan harus memahami bahwa mereka: lebih suka bekerja dari rumah, menghargai keragaman dan inklusi, mengharapkan keseimbangan hidup-kerja, serta memperhatikan kesetaraan dan isu lingkungan.

Ringkasan

Cara-cara kemarin tidak lagi dapat diandalkan – masyarakat berubah dengan cepat, generasi karyawan baru lebih mobile, digital. Kesadaran akan masalah sosial juga meningkat dan karyawan saat ini mengharapkan lebih dari majikan mereka daripada orang tua mereka. Semua perusahaan yang ingin menarik talenta harus menerapkan strategi akuisisi baru jika tidak, mereka mungkin tidak dapat mengisi semua posisi yang membutuhkan talenta, kemampuan, dan keterampilan yang lebih besar. Strategi akuisisi harus mengikuti tren global dan berubah sesuai dengan harapan modern jika tidak, mereka akan tetap tidak berhasil.

Baca juga: Kaitan antara manajemen keragaman dan kesempatan kerja yang setara di tempat kerja

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting