Sistem Manajemen Bakat dalam organisasi

Apa tujuan dari manajemen talenta di sebuah perusahaan? Apa itu sistem manajemen bakat? Manfaat apa yang dapat diberikannya kepada karyawan dan organisasi? Baca artikel dan pelajari tentang 4 tahap manajemen bakat.

Sistem Manajemen Bakat – daftar isi:

1. Apa itu manajemen bakat?
2. Tujuan manajemen bakat
3. Manfaat bagi perusahaan
4. 4 tahap manajemen bakat
5. Sistem manajemen bakat
6. Pertanyaan kunci

Apa itu manajemen bakat?

Manajemen bakat melibatkan menemukan, merekrut, mengembangkan, menilai dan memberdayakan orang-orang dengan keterampilan dan potensi di atas rata-rata . Pada tahap selanjutnya, menyangkut penggunaan kemampuan mereka secara efektif oleh perusahaan untuk mengimplementasikan strategi yang telah ditetapkan.

Karyawan berbakat terutama mempengaruhi peningkatan nilai perusahaan di pasar dan dibedakan oleh potensi tinggi untuk pengembangan lebih lanjut dan kinerja fungsi manajerial yang lebih tinggi. Keberhasilan sebagian besar organisasi tergantung pada kualitas manajer mereka.

Perusahaan dengan kebijakan pengembangan karyawan aktif membuktikan bahwa mereka fokus pada retensi karyawan jangka panjang, sehingga menjadi kompetitif dalam pertempuran untuk kandidat terbaik. Demikian pula, perusahaan yang tidak aktif di bidang manajemen bakat mungkin berisiko kehilangan karyawan terbaik dan paling berbakat mereka.

Tujuan manajemen bakat

Talent management ditujukan untuk meningkatkan efektivitas operasional perusahaan, mendukung budaya organisasi dan menciptakan citra positif organisasi di pasar tenaga kerja. Inisiatif ini juga bertujuan untuk mempertahankan karyawan dengan potensi dan keahlian tertinggi ( HiPo ) dalam organisasi serta memperoleh keunggulan kompetitif dengan terus-menerus mengakuisisi karyawan baru yang berbakat.

Manfaat bagi perusahaan

Dengan mengembangkan kompetensi karyawan di semua tingkat organisasi, perusahaan bertindak untuk keuntungannya. Dengan menerapkan program bakat, orang-orang yang dipekerjakan dengan kualifikasi tertentu akan ditempatkan di tempat yang tepat dalam organisasi – misalnya sebagai ahli yang memberikan pengetahuan unik atau sebagai pemimpin tim.

Penugasan fungsi, tanggung jawab yang optimal tersebut meningkatkan kualitas manajemen dan efisiensi kerja. Manajemen bakat juga meningkatkan motivasi dan kepuasan karyawan melalui aturan dan pengembangan karir yang jelas.

Semua kegiatan yang terkait dengan perolehan dan retensi bakat, meningkatkan peluang untuk menarik para profesional yang berharga ke dalam organisasi. Mereka juga meningkatkan loyalitas di antara karyawan dengan nilai khusus dalam organisasi dan mengurangi risiko kelelahan di antara karyawan kunci.

4 tahap manajemen bakat

Manajemen bakat terdiri dari empat tahap dasar, mulai dari mengidentifikasi bakat dan mengembangkannya hingga memungkinkan promosi. Tahap pertama adalah mengidentifikasi kebutuhan organisasi . Di sini ada baiknya mempertimbangkan persyaratan apa yang kita miliki sekarang dan kebutuhan apa yang mungkin muncul di masa depan.

Mengetahui apa yang dicari organisasi (atau mungkin segera dicari), diperlukan untuk mengidentifikasi orang-orang dengan potensi , dengan kecenderungan khusus dan termotivasi untuk pengembangan berkelanjutan. Pada tahap ini, perlu untuk menentukan siapa yang layak untuk berinvestasi, berapa banyak ahli yang ada di organisasi saat ini dan berapa banyak yang dapat direkrut, pada tahap pengembangan dan jenjang karir apa karyawan dipekerjakan dan siapa yang mampu untuk pengembangan lebih lanjut. .

Tahap ketiga adalah tentang pengembangan – mengembangkan kompetensi utama, pengetahuan dan pengalaman. Hal ini dapat dicapai melalui pelatihan, lokakarya, tantangan dan proyek baru atau tugas khusus. Pada tahap manajemen talenta ini, sangat penting untuk mendapatkan dukungan dari atasan, rekan kerja, mentor atau pelatih yang akan membantu memastikan kompetensi yang dibutuhkan karyawan segera.

Tahap terakhir adalah mempertahankan talenta di dalam perusahaan dengan menugaskan mereka tugas yang tepat, memantau kemajuan mereka dan memberikan kesempatan untuk promosi guna mendorong perkembangan mereka lebih lanjut dalam organisasi.

Sistem manajemen bakat

Sementara di organisasi kecil mudah untuk melakukan dan mengontrol aktivitas manajemen talenta, di perusahaan yang mempekerjakan puluhan atau ratusan orang, proses ini bisa menjadi tantangan yang cukup besar. Sistem TI, yang memungkinkan otomatisasi proses manajemen bakat, datang untuk menyelamatkan. Mereka memungkinkan Anda untuk mengumpulkan umpan balik dari atasan dan rekan kerja dan memantau semua kemajuan secara berkelanjutan. Ini juga memberikan informasi tentang keterampilan apa yang perlu dikerjakan. Contoh sistem semacam itu dapat berupa yang ditawarkan oleh Workday: tautan

Platform ini dapat merampingkan proses manajemen bakat dan memungkinkan Anda mengumpulkan semua informasi Anda di satu tempat.

Apakah Anda tertarik dengan SDM? Baca: Di Mana Memposting Penawaran Pekerjaan?.

Jika Anda ingin tetap terhubung, bergabunglah dengan komunitas Facebook kami!

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting