Sepuluh Alasan Atasan Bagus Selesai Pertama
Diterbitkan: 2018-04-15Penelitian Menunjukkan Bahwa Atasan yang Terlalu Keras Menimbulkan Stres, Dan Banyak Lagi
Banyak bos berasumsi bahwa seorang pemimpin harus menyendiri dan keras terhadap karyawan agar efektif. Mereka takut terlihat "lunak" akan mengikis motivasi dan rasa hormat karyawan mereka terhadap mereka. Untuk membuktikan kasus mereka, mereka mengutip contoh pemimpin brilian yang mencontoh gaya kepemimpinan yang keras, seperti Steve Jobs, yang mencaci-maki karyawannya.
Ketika berbicara tentang kesuksesan sebagai seorang pemimpin, gaya kepemimpinan yang sangat keras adalah pengecualian dari aturan, bukan aturan. Penelitian terbaru menunjukkan bahwa bos yang terlalu keras menciptakan masalah kesehatan dan motivasi yang signifikan pada karyawan mereka, yang akan membuat Anda berpikir dua kali untuk mengambil pendekatan yang keras.
Bos yang terlalu keras menciptakan stres, dan banyak lagi, seperti yang ditunjukkan oleh penelitian: Sebuah studi University of London menemukan hubungan yang sangat kuat antara penyakit jantung dan stres yang ditimbulkan oleh bos, sementara sebuah studi University of Concordia menemukan bahwa karyawan yang menilai diri mereka sangat stres menambahkan 46% untuk biaya perawatan kesehatan majikan mereka.
Penelitian dari Institute of Naval Medicine menemukan bahwa bos yang terlalu keras menyebabkan orang mencari pekerjaan di tempat lain, berkinerja di tingkat yang lebih rendah, menolak promosi, dan bahkan berhenti. Terakhir, survei dari Randstad Consulting menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan akan menukar bos mereka dengan atasan yang lebih baik daripada menerima kenaikan gaji $5.000. Orang tidak meninggalkan pekerjaan; mereka meninggalkan bos yang buruk.
Masalahnya, bos yang baik tidak hanya mencegah masalah kesehatan dan motivasi di antara karyawan mereka; mereka menciptakan keuntungan besar yang tidak bisa dilakukan oleh bos yang keras kepala. Sebuah studi California State Long Beach menemukan bahwa para pemimpin yang memperlakukan tim mereka secara adil memiliki tim yang jauh lebih kohesif dan produktif dan bahwa individu dalam tim tersebut berkinerja lebih baik.
Penelitian dari University of Virginia menemukan bahwa para pemimpin yang dianggap "mengorbankan diri" dan "membantu" dipandang sebagai orang yang sangat menginspirasi dan memotivasi dan karyawan mereka lebih membantu rekan kerja mereka dan lebih berkomitmen pada tim mereka. Jadi, seperti apa sebenarnya bos yang “baik” itu, dan bagaimana cara melakukannya tanpa harus didesak? Mari kita cari tahu.
Jadi, seperti apa sebenarnya bos yang “baik” itu, dan bagaimana cara melakukannya tanpa harus didesak? Mari kita cari tahu.
Mereka Baik Tanpa Menjadi Lemah
Salah satu hal terberat yang harus dikuasai oleh para pemimpin adalah kebaikan. Ini adalah tindakan penyeimbang, dan kunci untuk menemukan keseimbangan adalah dengan mengenali bahwa kebaikan sejati pada dasarnya kuat—itu langsung dan lugas. Memberi tahu orang-orang kebenaran sulit yang perlu mereka dengar jauh lebih baik daripada melindungi mereka (atau diri Anda sendiri) dari percakapan yang sulit. Ini lemah.
Juga, kebaikan sejati tidak datang dengan harapan. Kebaikan itu tipis ketika Anda menggunakannya dengan cara yang mementingkan diri sendiri—orang dapat melihat kebaikan melalui kebaikan ketika seorang pemimpin yang baik memiliki agenda.
Mereka Kuat Tanpa Menjadi Keras
Kekuatan adalah kualitas penting dalam diri seorang pemimpin . Orang akan menunggu untuk melihat apakah seorang pemimpin kuat sebelum mereka memutuskan untuk mengikuti jejaknya atau tidak. Orang-orang membutuhkan keberanian dalam pemimpin mereka. Mereka membutuhkan seseorang yang dapat membuat keputusan sulit dan mengawasi kebaikan kelompok. Mereka membutuhkan seorang pemimpin yang akan tetap berada di jalurnya ketika keadaan menjadi sulit. Orang-orang jauh lebih mungkin untuk menunjukkan kekuatan diri mereka sendiri ketika pemimpin mereka melakukan hal yang sama.
Direkomendasikan untukmu:
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Banyak pemimpin salah mengira mendominasi, mengendalikan, dan sebaliknya perilaku kasar sebagai kekuatan. Mereka berpikir bahwa mengambil kendali dan mendorong orang-orang entah bagaimana akan menginspirasi pengikut yang setia. Kekuatan bukanlah sesuatu yang bisa Anda paksakan pada orang ; itu adalah sesuatu yang Anda peroleh dengan menunjukkannya berulang kali dalam menghadapi kesulitan. Hanya dengan begitu orang akan percaya bahwa mereka harus mengikuti Anda.
Mereka Percaya Diri, Tanpa Menjadi Sombong
Kami tertarik pada pemimpin yang percaya diri karena kepercayaan diri itu menular, dan itu membantu kami untuk percaya bahwa ada hal-hal hebat yang menanti. Triknya, sebagai seorang pemimpin, adalah memastikan kepercayaan diri Anda tidak tergelincir ke dalam kesombongan dan keangkuhan. Keyakinan adalah tentang gairah dan keyakinan pada kemampuan Anda untuk membuat sesuatu terjadi , tetapi ketika kepercayaan diri Anda kehilangan kontak dengan kenyataan, Anda mulai berpikir bahwa Anda dapat melakukan hal-hal yang tidak dapat Anda lakukan dan telah melakukan hal-hal yang belum Anda lakukan. Tiba-tiba semua tentangmu. Kesombongan ini membuat Anda kehilangan kredibilitas.
Pemimpin yang hebat dan percaya diri tetap rendah hati. Mereka tidak membiarkan pencapaian dan posisi otoritas mereka membuat mereka merasa bahwa mereka lebih baik dari orang lain. Karena itu, mereka tidak ragu untuk terjun dan melakukan pekerjaan kotor saat dibutuhkan, dan mereka tidak meminta pengikut mereka untuk melakukan apa pun yang tidak ingin mereka lakukan sendiri.
Mereka Tetap Positif, Tapi Tetap Realistis
Tantangan besar lainnya yang dihadapi para pemimpin adalah menemukan keseimbangan antara menjaga hal-hal positif dan tetap bersikap realistis. Pikirkan sebuah perahu layar dengan tiga orang di dalamnya: seorang yang pesimis, seorang yang optimis, dan seorang pemimpin yang hebat. Semuanya berjalan lancar sampai angin tiba-tiba asam. Si pesimis mengangkat tangannya dan mengeluh tentang angin; optimis duduk kembali, mengatakan bahwa segala sesuatunya akan membaik; tetapi para pemimpin besar berkata, “Kita bisa melakukan ini!” dan dia menyesuaikan layar dan membuat kapal terus bergerak maju. Kombinasi yang tepat antara kepositifan dan realisme adalah apa yang membuat segala sesuatunya terus bergerak maju.
Mereka adalah Teladan, Bukan Pengkhotbah
Para pemimpin hebat menginspirasi kepercayaan dan kekaguman melalui tindakan mereka, bukan hanya kata-kata mereka. Banyak pemimpin mengatakan bahwa integritas penting bagi mereka, tetapi para pemimpin hebat menjalankan pembicaraan mereka dengan menunjukkan integritas setiap hari. Membicarakan orang sepanjang hari tentang perilaku yang ingin Anda lihat memiliki sebagian kecil dari dampak yang Anda capai dengan menunjukkan perilaku itu sendiri.
Mereka Bersedia Mengambil Peluru Untuk Rakyatnya
Para pemimpin terbaik akan melakukan apa saja untuk tim mereka, dan mereka mendukung orang-orang mereka, apa pun yang terjadi. Mereka tidak mencoba untuk mengalihkan kesalahan, dan mereka tidak menghindari rasa malu ketika mereka gagal. Mereka tidak pernah takut untuk mengatakan, "Uang berhenti di sini," dan mereka mendapatkan kepercayaan orang dengan mendukung mereka. Para pemimpin hebat juga menjelaskan bahwa mereka menyambut tantangan, kritik, dan sudut pandang selain mereka sendiri. Mereka tahu bahwa lingkungan di mana orang takut untuk berbicara, menawarkan wawasan, dan mengajukan pertanyaan yang baik ditakdirkan untuk gagal.
Mereka Menyeimbangkan Pekerjaan dan Kesenangan
Ada banyak bos di luar sana yang tahu cara bersenang-senang. Sayangnya, ini sering mengorbankan hasil. Dan untuk setiap bos di luar sana yang terlalu banyak bersenang-senang, ada satu yang tidak tahu bagaimana bersenang-senang sama sekali. Dibutuhkan pemimpin yang baik, tetapi seimbang untuk mengetahui bagaimana memotivasi dan mendorong karyawan untuk menjadi yang terbaik tetapi juga memiliki sarana untuk memperlambatnya pada waktu yang tepat untuk merayakan hasil dan bersenang-senang. Keseimbangan ini mencegah kelelahan, membangun budaya yang hebat, dan mendapatkan hasil.
Mereka Membentuk Koneksi Pribadi
Bahkan di ruangan yang ramai, pemimpin yang baik hati membuat orang merasa seperti sedang melakukan percakapan empat mata, seolah-olah mereka satu-satunya orang di ruangan itu yang penting. Dan, untuk saat itu, mereka. Pemimpin yang baik berkomunikasi pada tingkat yang sangat pribadi dan emosional. Mereka tidak pernah lupa bahwa ada manusia berdaging dan berdarah berdiri di depan mereka.
Mereka Memberikan Umpan Balik dengan Sempurna
Dibutuhkan pemimpin yang bijaksana untuk memberikan umpan balik yang akurat dan objektif tetapi juga penuh perhatian dan inspirasional. Pemimpin yang baik tahu bagaimana memperhitungkan perasaan dan perspektif karyawan mereka sambil tetap menyampaikan pesan yang perlu mereka dengar untuk meningkatkan.
Mereka Murah Hati
Pemimpin besar itu murah hati. Mereka berbagi pujian dan menawarkan pujian antusias dan mereka berkomitmen untuk kesuksesan pengikut mereka seperti mereka sendiri. Mereka ingin menginspirasi semua karyawannya untuk mencapai yang terbaik secara pribadi—bukan hanya karena itu akan membuat tim lebih sukses, tetapi karena mereka peduli pada setiap orang sebagai individu.
“Pemimpin yang baik adalah orang yang mengambil sedikit lebih banyak dari kesalahannya dan sedikit lebih sedikit dari bagiannya dari pujian.” – John Maxwell
Menyatukan Semuanya
Pemimpin yang baik bersifat dinamis; mereka menggabungkan berbagai keterampilan unik menjadi satu kesatuan yang terintegrasi. Masukkan perilaku di atas ke dalam repertoar Anda, dan Anda akan segera melihat peningkatan dalam keterampilan kepemimpinan Anda.
Apakah Anda bekerja untuk bos yang baik? Silakan bagikan pemikiran Anda di bagian komentar di bawah, karena saya belajar banyak dari Anda seperti yang Anda lakukan dari saya.
TENTANG PENULIS:
Dr. Travis Bradberry adalah penulis bersama pemenang penghargaan buku terlaris #1, Emotional Intelligence 2.0 , dan salah satu pendiri TalentSmart, penyedia tes dan pelatihan kecerdasan emosional terkemuka di dunia, melayani lebih dari 75% perusahaan Fortune 500. Buku terlarisnya telah diterjemahkan ke dalam 25 bahasa dan tersedia di lebih dari 150 negara. Dr. Bradberry telah menulis untuk, atau telah diliput oleh, Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post , dan The Harvard Business Review .