9 peran tim Belbin – alat yang hebat untuk manajer

9 Peran tim Belbin adalah konsep yang banyak digunakan oleh banyak manajer tim di dunia. Model ini membagi ciri-ciri kepribadian menjadi sembilan kelompok, yang mewakili ciri-ciri paling umum dari pendekatan manusia yang dapat diamati di tempat kerja. Kesembilan peran dapat digunakan untuk mengidentifikasi persamaan dan perbedaan perilaku yang mempengaruhi dinamika keseluruhan dalam tim. Ciri-ciri anggota tim yang tidak dikenali dapat menyebabkan konflik yang tidak perlu, atau setidaknya dapat menghambat kinerja kelompok. Baca artikel untuk mengetahui lebih lanjut tentang peran tim Belbin dan manfaatnya.

9 peran tim Belbin – daftar isi:

1. Tes kepribadian Belbin
2. Manfaat model Belbin
3. 9 peran tim Belbin
4. Peran yang berorientasi pada pikiran
5. Peran berorientasi aksi
6. Peran yang berorientasi pada orang
7. Ringkasan

Tes kepribadian Belbin

Meredith Belbin adalah penulis tes Inventarisasi Tim Belbin untuk penilaian diri tentang ciri-ciri kepribadian yang terkait dengan tempat kerja. Tesnya memungkinkan evaluasi fitur pribadi yang mempengaruhi perilaku karyawan. Pengetahuan tentang kepribadian setiap anggota tim dapat membantu para manajer untuk menetapkan peran ideal yang dapat diambil oleh karyawan mereka dalam sebuah tim.

Tes dilakukan dalam dua langkah. Awalnya, ini adalah kuesioner penilaian diri yang harus dibuat oleh karyawan secara individu. Pada langkah berikutnya, kuesioner karyawan dibandingkan dengan pengamatan dan umpan balik dari pengamat eksternal, mungkin anggota tim lainnya. Hasilnya menunjukkan 9 tipe kepribadian yang berbeda dan setiap anggota staf dapat mengambil satu atau banyak peran sesuai dengan sifatnya. Satu orang mungkin cocok untuk beberapa peran, beberapa individu mungkin lebih disesuaikan untuk melakukan hanya satu peran.

Ada banyak perbedaan antara tes Inventaris Tim Belbin dan tes atau model kontemporer kepribadian lainnya yang digunakan oleh departemen SDM. Model seperti Myers-Briggs Type Indicator, atau Five Big Personality ciri model Lewis Goldberg, mirip dengan model kepribadian DISC berkonsentrasi pada fitur kepribadian yang diekspresikan sepanjang hidup dan tidak selalu terkait dengan lingkungan tempat kerja. Model Belbin berfokus pada ciri-ciri pribadi yang diekspresikan oleh karyawan dan terbagi dalam 9 kemungkinan peran dalam sebuah tim.

Manfaat model Belbin

Tes Belbin tersedia di situs web penulis dan setiap pemimpin dapat mendorong stafnya untuk mengambilnya secara gratis. Tujuan utama dari konsep Belbin adalah untuk menyediakan manajer dengan alat yang dapat mengukur apakah tim seimbang dan apakah itu memberikan peluang untuk pengembangan. Setiap kelompok diisi dengan karyawan yang menyajikan gaya perilaku yang sama tidak seimbang dan memaksa individu untuk memperebutkan proyek, ide, atau tugas.

Selama keterampilan dalam tim tidak bervariasi, ada kesulitan dengan pembagian tugas yang efisien. Jenis lain dari tim yang tidak seimbang adalah tim, di mana para anggota, yang memiliki sifat yang sama, mengungkapkan jenis kelemahan yang serupa, hal ini dapat mempengaruhi kinerja seluruh tim secara negatif, dan mungkin menunjukkan ketidakefektifan yang lebih tinggi daripada rata-rata di area yang terkait dengan sifat yang bersangkutan.

9 peran tim Belbin

Peran tim Belbin dibagi menjadi tiga kategori utama: berorientasi pada pemikiran, berorientasi pada tindakan, dan berorientasi pada orang. Peran yang berorientasi pada pemikiran adalah karakteristik individu yang peduli dengan pemikiran kritis. Orang-orang seperti itu terfokus pada pengetahuan, penalaran, dan ide-ide yang bertentangan dengan tindakan dan orang-orang.

Peran tim yang berorientasi pada tindakan disajikan oleh individu yang suka tampil dan mencapai tujuan. Karyawan seperti itu terkonsentrasi pada tugas, produktivitas, dan tenggat waktu, sementara tantangan diperlakukan sebagai kesempatan untuk menunjukkan kinerja dan kemampuan mereka. Peran tim yang berorientasi pada orang ditunjukkan oleh karyawan yang suka berurusan dengan jaringan dan hubungan. Karyawan tersebut adalah koordinator, pendengar, dan pendukung yang baik dan kehadiran mereka membawa stabilitas dan integritas bagi setiap tim.

Peran yang berorientasi pada pikiran

Monitor Evaluator adalah peran pertama di antara peran yang berorientasi pada pemikiran dari model peran tim Belbin. Monitor Evaluator memuji pemikiran dan perencanaan yang rasional dan strategis. Mereka menganalisis dan mencoba mencapai kesimpulan yang sistematis dan objektif. Mereka dapat membuat keputusan yang baik karena kemampuan analitis dan pemecahan masalah mereka.

Spesialis adalah tipe kedua dari peran yang berorientasi pada pemikiran. Seperti namanya, spesialis adalah ahli dalam satu bidang pengetahuan tertentu. Individu tersebut biasanya memiliki kecakapan dalam hal sempit, subjek penting yang sangat penting untuk realisasi tugas di lingkungan kerja. Spesialis biasanya tidak suka bersosialisasi, tetapi ketika bidang minat mereka terlibat, mereka suka berbagi keahlian dengan orang lain dan mendiskusikan hal-hal sulit dengan keterlibatan yang lebih besar.

Plant adalah jenis peran yang berorientasi pada pemikiran yang sangat dipengaruhi oleh proses berpikir jernih. Tumbuhan cenderung cerdas, kreatif, dan inovatif. Sama halnya dengan semua individu yang berorientasi pada pemikiran, tumbuhan suka bekerja sendiri. Mereka cenderung menyajikan cara berpikir yang jelas, tajam, dan terkadang berbeda yang mengarah pada penciptaan solusi inovatif dan tak terduga untuk masalah umum.

Peran berorientasi aksi

Pembentuk adalah salah satu tipe yang dapat ditemukan dalam kelompok peran berorientasi aksi. Pembentuk terlahir sebagai pemimpin. Mereka berani, penuh energi, dan dinamis. Mereka tidak takut akan risiko dan berkembang dengan baik di bawah tekanan. Mereka tidak memiliki pendekatan yang halus dan mungkin menyinggung orang lain dengan cara berkomunikasi langsung mereka sesekali.

Implementer adalah yang kedua dari peran tim Belbin yang berorientasi pada tindakan. Individu yang mengekspresikan sifat-sifat Pelaksana adalah terorganisir dengan baik dan mengendalikan diri. Mereka dapat berkonsentrasi pada aspek vital organisasi kerja, mengikuti rencana dan mematuhi peraturan. Mereka disiplin, tetapi tidak menyukai perubahan dan cenderung tidak fleksibel.

The Completer/Finisher adalah jenis peran yang berfokus pada tindakan. Finisher adalah individu yang sangat memperhatikan kualitas pekerjaan. Mereka dikenal karena perfeksionisme dan akurasinya. Mereka memiliki harapan yang tinggi terhadap anggota tim lainnya dan sering kali membawa wawasan berharga terkait fungsi dan aktivitas mereka.

Peran yang berorientasi pada orang

Koordinator sangat kuat dalam mendelegasikan tugas. Fokus utama mereka adalah pada hubungan interpersonal dan komunikasi. Individu dengan kemampuan dan sifat Koordinator sering dipekerjakan di posisi manajerial, tetapi mereka menyajikan pendekatan yang lembut dan manusiawi untuk organisasi kerja. Alih-alih perintah dan arahan, mereka mempromosikan komunikasi terbuka. Mereka dewasa dan optimis, dan kemampuan mereka untuk mengenali bakat luar biasa. Koordinator hebat dalam mendelegasikan pekerjaan dan membantu orang lain menemukan kekuatan mereka.

Pekerja Tim adalah jenis lain dari peran tim Belbin. Orang-orang tersebut biasanya adalah pendengar yang baik, yang dapat memecahkan masalah dalam sebuah tim. Mereka menawarkan dukungan dan perhatian mereka ketika dibutuhkan. Menjadi diplomatis, kooperatif, dan lembut, mereka adalah bantuan yang tak ternilai bagi perusahaan mana pun.

Investigator Sumber Daya adalah peran yang dimainkan oleh orang-orang yang memiliki bakat hebat untuk berjejaring dan menjalin kontak bisnis baru. Mereka adalah negosiator yang hebat, yang melakukan tugas mereka dengan optimisme dan antusiasme. Mereka mungkin mengalami kesulitan dalam menyelesaikan proyek mereka, terutama yang membutuhkan perhatian lebih terhadap detail. Penyelidik sumber daya cukup pintar untuk mengambil ide dari orang lain dan menyebarkannya untuk kepentingan organisasi.

Ringkasan

Meredith Belbin mengembangkan modelnya pada tahun 1981 setelah hampir sepuluh tahun belajar. Konsepnya adalah salah satu alat yang paling efisien untuk mendukung manajemen tim. Peran tim memungkinkan pengakuan kekuatan dan kelemahan individu yang dipekerjakan dan mempromosikan pemahaman tentang keragaman sikap yang terkait dengan pekerjaan. Tim yang kuat dan efektif harus seimbang dengan berbagai jenis kepribadian yang dapat melakukan berbagai peran. Model Belbin telah dikritik karena sederhana, tetapi menjadi transparan dan jelas memberi pemimpin tim alat yang ampuh untuk memfasilitasi kemajuan tim. Model telah divalidasi dan dapat berguna untuk memilih di antara beragam jenis perilaku.

Baca juga: Bagaimana cara meningkatkan kerja tim?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting