The Creative Sprint: Cara Berpikir Seperti Ahli Strategi Kreatif

Kami telah bekerja sama dengan Motion untuk membuat rangkaian tiga bagian yang mengkaji peran yang dimainkan oleh Ahli Strategi Kreatif dalam memaksimalkan kemampuan pemasaran merek. Ini adalah artikel kedua dalam seri tiga bagian. Artikel pertama, yang mendekonstruksi peran Ahli Strategi Kreatif, dapat ditemukan di sini.

Pada tahun 2022, Ahli Strategi Kreatif muncul sebagai salah satu peran paling penting di departemen pemasaran. Karena regulator menempatkan lebih banyak batasan pada iklan bertarget, organisasi merespons dengan mendorong materi iklan ke garis depan. Dan di sinilah Pakar Strategi Kreatif masuk.

Bakat kreatif telah meningkat menjadi salah satu pengungkit paling kuat dalam sosial berbayar, namun sering diabaikan dalam proses pengambilan keputusan. Ahli Strategi Kreatif bertindak sebagai jembatan antara pembeli media dan tim kreatif, menggabungkan kreativitas dan data untuk menghasilkan iklan yang unggul.

Untuk lebih memahami proses strategi kreatif, kita perlu melihat sprint kreatif.

Sprint Kreatif

Logika dan kreativitas mungkin tampak seperti dua kutub yang berlawanan, tetapi Ahli Strategi Kreatif yang baik tahu bahwa keduanya berhubungan erat. Ide ini membentuk tulang punggung sprint kreatif, kerangka kerja yang digunakan oleh Ahli Strategi Kreatif untuk memecahkan masalah dengan cepat.

Singkatnya, Pakar Strategi Kreatif mengambil pendekatan berbasis data untuk menguji asumsi menuju tujuan yang diinginkan. Mereka melihat hasil sebelumnya untuk mengidentifikasi area masalah dan menggunakan wawasan itu untuk mengembangkan dan menyempurnakan solusi kreatif.

Sprint kreatif dipecah menjadi empat langkah:

• Membuat ide
• Pengarahan
• Retrospektif
• Manajemen proyek

Mari kita perbesar masing-masing.

Membuat ide

Memulai seringkali merupakan bagian tersulit dari proses apa pun dan hal yang sama berlaku untuk strategi kreatif.

Tahap ideation adalah di mana Creative Strategist menggali asumsi dan ide yang akan menjadi dasar kampanye mereka. Namun kampanye hanya akan berhasil jika Anda mengetahui masalah yang sedang Anda pecahkan, dan terkadang tantangan sebenarnya bukanlah melihat solusi tetapi mengidentifikasi masalahnya.

Proses pembentukan ide biasanya melibatkan dua hal:

• Menganalisis data dari iklan yang ada. Banyak Ahli Strategi Kreatif memulai di sini karena wawasan akan memberi mereka gambaran tentang tema kreatif apa yang sesuai dengan audiens target mereka.
• Mempelajari apa yang dilakukan pesaing Anda. Analisis kompetitif membantu memberi tahu Anda tentang tren iklan dalam kampanye mereka, dan apakah mereka melewatkan (atau berhenti menggunakan) sesuatu.

Pakar Strategi Kreatif memulai dengan menambang akun iklan merek untuk mendapatkan inspirasi dan wawasan yang dapat ditindaklanjuti. Di mana orang lain mungkin melihat iklan yang berkinerja buruk, Pakar Strategi Materi Iklan malah akan menggandakan apa yang berhasil. Mereka akan berpikir, "Iklan apa yang mencapai KPI mereka?" Mereka mungkin melihat format materi iklan, pesan, jenis iklan, kategori produk, halaman arahan, dan kinerja influencer.

Mengapa? Data menghilangkan dugaan dari proses.

Pengarahan

Setelah Pakar Strategi Kreatif membentuk asumsi mereka, langkah selanjutnya dalam sprint kreatif adalah menulis brief .

Brief adalah cetak biru untuk setiap kampanye pemasaran. Ini berisi pendekatan kreatif, instruksi, dan hasil yang spesifik. Tim kreatif akan menggunakan dokumen ini untuk membuat aset baru.

Meskipun ada pendapat yang berbeda tentang apa yang harus berisi ringkasan, itu harus mencakup yang berikut:

• Hipotesis: Arah kampanye secara keseluruhan. Menggunakan asumsi yang terbentuk pada tahap ideation, Ahli Strategi Kreatif menjabarkan tujuan yang ingin mereka capai.
• Spesifik: Inti dari kampanye. Apa kaitnya? Fitur apa yang ingin Anda soroti? Sangat penting untuk berkomunikasi menggunakan bahasa yang lugas dan langsung. Semakin sederhana, semakin baik.
• Garis besar: Seperti apa putaran materi iklan ini? Ini dapat mencakup sketsa, papan suasana hati, salinan tertulis, atau contoh iklan.

Ringkasan kreatif yang baik adalah detail dan langsung tanpa terlalu spesifik. Manajemen mikro dapat menjadi kontraproduktif dan menyebabkan stagnasi kreatif. Brief memberikan arahan yang sangat dibutuhkan tetapi tim kreatif akan mengisi sisanya.

Retrospektif

Setelah iklan diproduksi, disetujui, dan diluncurkan, saatnya menilai kinerja kampanye. Langkah ini juga disebut retrospektif .

Pada tahap ini, Pakar Strategi Kreatif melihat kembali apa yang benar dan apa yang salah. Apakah asumsi mereka divalidasi? Atau apakah mereka membutuhkan lebih banyak iklan untuk menguji hipotesis mereka?

Pakar Strategi Kreatif juga harus memahami data yang dibagikan oleh pembeli media dan, jika perlu, mengidentifikasi tolok ukur yang perlu dicapai kampanye. Definisi sukses pembeli media mungkin berbeda dari Ahli Strategi Kreatif, dan itu tugas Ahli Strategi Kreatif untuk memasukkan angka ke dalam konteks.

Dengan informasi yang dikumpulkan dari langkah ini, Pakar Strategi Kreatif kemudian dapat memeriksa jalan terbaik ke depan. Mereka mungkin ingin menguji hipotesis lebih lanjut dan menghasilkan lebih banyak iklan. Atau mereka dapat menggunakan wawasan untuk mengulangi lebih banyak solusi. Either way, sprint kreatif tidak berakhir dengan retrospektif dan lingkaran kembali ke ide.

Manajemen proyek

Manajemen proyek bukanlah salah satu langkah dalam sprint kreatif, tetapi tetap merupakan komponen penting. Sepanjang proses, Ahli Strategi Kreatif juga bertindak sebagai manajer proyek. Mereka ditugaskan untuk memberdayakan tim untuk menghasilkan karya terbaik mereka dalam kerangka waktu yang ketat.

Ahli Strategi Kreatif sering menghadapi tiga masalah dalam hal pekerjaan manajemen proyek: blok kreatif, silo tim, dan alat yang tidak memadai.

Kadang-kadang, strategi kreatif harus membantu tim mengatasi hambatan kreatif. Brief yang terlalu ketat terkadang bisa menyebabkan stagnasi, jadi mempertahankan sikap santai bisa sangat membantu membuat semangat tim mengalir. Adalah tugas Anda untuk memberikan arahan tetapi Anda harus mengizinkan tim untuk memasukkan suara mereka ke dalam pekerjaan mereka dan melenturkan otot kreatif mereka.

Selanjutnya, anggota tim menjadi kehilangan haknya dan kreativitas menurun ketika tim menjadi tertutup. Anda mungkin memiliki rumah produksi yang diminyaki dengan baik, tetapi tanpa budaya kolaborasi itu, Anda tidak akan pernah sepenuhnya memanfaatkan bakat kreatif tim Anda. Undang anggota tim Anda untuk melihat gambaran besarnya sehingga mereka dapat mengetahui dengan jelas apa yang perlu dicapai oleh iklan tersebut.

Akhirnya, Ahli Strategi Kreatif perlu memiliki alat yang tepat untuk menangani sprint kreatif. Karena mereka sering memakai banyak topi, mereka perlu diberdayakan untuk menghasilkan karya kreatif yang sesuai dengan tujuan bisnis yang diinginkan.

Motion adalah platform analitik kreatif yang membantu Ahli Strategi Kreatif mengidentifikasi pendorong utama kinerja materi iklan.

Laporan seringkali rumit, dan tim kreatif biasanya kesulitan memahami informasi. Motion menyederhanakan proses dengan menghilangkan informasi yang berlebihan dengan pelaporan visual untuk seluruh tim. Ini membantu melibatkan seluruh tim dalam proses kreatif mulai dari desainer hingga pemasar berbayar.

Kunjungi Motionapp.com untuk mempelajari cara memanfaatkan alat mereka untuk meningkatkan kinerja kampanye Anda.