Hackathon, kependekan dari hack marathon, telah menjadi umum di perusahaan teknologi dan non-teknologi sebagai sarana untuk memecahkan masalah dan membangkitkan semangat pasukan mereka.

Istilah Hackathon diciptakan oleh Niels Provos dari OpenBSD, di mana, pada tahun 1999, versi pertama hackathon diadakan. Hackathon adalah semua tentang pengkodean cepat, dan telah, selama bertahun-tahun, berdiri sebagai frase umum untuk pemecahan masalah yang cepat.

Definisi yang lebih luas ditawarkan oleh Major League Hacking (MHL) sebagai 'maraton penemuan'. Mirip dengan maraton, ia memiliki tujuan khusus, terikat waktu, memiliki banyak peserta, berlangsung dalam jangka waktu yang lama, dan menguji stamina seseorang.

Dari konotasi negatif yang terkait dengan mereka pada tahun 1970-an dan 80-an, para peretas telah menjadi penginjil penemuan dan pengembangan produk modern. Dari 'anti-kemapanan', hackathon telah menjadi arus utama startup dan perusahaan.

Menurut Jon Gottfried, salah satu pendiri MLH, ada lima jenis hackathon: hackathon startup (Anda mengajukan/mengembangkan ide); hackathon open source (Anda berkontribusi pada komunitas open source); hackathon komunitas yang kompetitif (banyak hadiah, tidak harus praktis); hackathon merek (disponsori perusahaan tidak berfokus pada komunitas) dan hackathon non-teknis (peluncuran rencana bisnis, banyak slide deck).

Kebanyakan hackathon yang terjadi di luar bidang pengembangan perangkat lunak adalah dari tiga kategori terakhir, lebih sedikit pengkodean dan lebih banyak pemecahan masalah. Dalam bentuknya yang paling murni, hackathon menginspirasi peserta untuk mengambil hal yang mustahil dan memperoleh kesenangan dan kebanggaan dari masalah yang dipecahkan atau produk yang dibuat, dan bukan hadiah uang atau penghargaan lainnya.

Namun, popularitas hackathon hanya diimbangi dengan efeknya yang tidak bertahan lama pada budaya perusahaan. Pertanyaannya adalah – apakah hackathon membantu membangun temperamen pemecahan masalah yang kreatif dan budaya inovasi dalam suatu organisasi? Pengalaman pribadi saya, yang didukung oleh penelitian yang relevan, menunjukkan bahwa kegunaan hackathon dilebih-lebihkan, dan bahwa mereka mungkin melakukan lebih banyak ketidakadilan terhadap budaya inovasi daripada yang biasa dirasakan.

Ada tiga alasan utama yang ingin saya sampaikan mengapa melakukan hackathon mungkin bertentangan dengan tujuan Anda membangun budaya inovasi.

Pertama, acara seperti itu, secara desain, menguras peserta dengan membatasi sumber daya dan waktu secara artifisial, yang tidak memungkinkan mereka untuk memikirkan solusi kreatif.

Kedua, karyawan sering menganggap episode seperti itu sebagai jeda dari pekerjaan hari yang 'membosankan', dan perjalanan yang menyenangkan seperti itu tidak membantu meningkatkan keseluruhan tingkat kreativitas sehari-hari di tempat kerja.

Ketiga, ada beberapa ide yang dihasilkan selama interval pendek tersebut dan tidak banyak yang diambil kesimpulan logisnya, yang mengarah pada sinisme karyawan. Mungkin karyawan Anda lebih baik tidak menjadi bagian dari kontes generasi ide daripada membuang ide mereka ke dalam lubang hitam organisasi.

Hackathon mungkin, bagaimanapun, adalah aktivitas demi aktivitas, tanpa hasil yang diinginkan, dan paling baik untuk meningkatkan keterampilan seseorang dan merasa senang karenanya. Organisasi atau sponsor mungkin tidak mendapatkan banyak, kecuali jika dirancang dalam piagam dan proses.

Biarkan saya menjelaskan setiap masalah secara rinci.

Tekanan Waktu Dan Kurang Tidur 'Membunuh' Kreativitas

Pertama-tama mari kita lihat dampak tekanan waktu dan memastikan kurang tidur terhadap kreativitas. Hampir semua hackathon terjadi dalam semalam, berlangsung selama beberapa hari, dan sumber daya, terutama waktu, langka. Tetapi apakah kelangkaan, termasuk tidur, baik untuk kreativitas?

Dalam artikel HBR yang sangat berwawasan luas, berjudul Kreativitas Di Bawah Senjata , Teresa Amabile, Constance Noonan Hadley, dan Steven Kramer berbagi temuan mereka tentang bagaimana stres berdampak negatif pada kreativitas pekerja berpengetahuan.

Dalam sebuah studi kualitatif terhadap 9.000 entri buku harian dari 177 karyawan yang bekerja di tujuh perusahaan AS, para peneliti menemukan bahwa, di bawah tekanan waktu yang intens dan tenggat waktu yang tidak realistis, kreativitas menurun karena karyawan merasa terlalu banyak bekerja, terpecah-pecah, dan kehabisan tenaga.

Menariknya, karyawan merasa lebih kreatif di bawah tekanan waktu, yang sangat bertentangan dengan apa yang diari baca dan hasil kerja mereka. Mengapa? Alasan tekanan waktu menurunkan kreativitas adalah karena tidak memungkinkan otak untuk menarik hubungan baru antara informasi yang masuk dan titik data, dan, karenanya, lebih sedikit wawasan atau ide baru yang muncul.

Efek langsung dari tekanan waktu adalah kurang tidur, dan ada banyak literatur yang menunjukkan bagaimana otak yang cukup istirahat lebih kreatif.

Direkomendasikan untukmu:

Sumber daya

Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India

Amit Daso

31 Juli 2022

Berita

Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...

Jaspreet K.

31 Juli 2022

Sumber daya

Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India

Vaibhav S.

31 Juli 2022

Sumber daya

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?

Charnya L.

31 Juli 2022

Sumber daya

Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...

Ankush S.

31 Juli 2022

Berita

Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...

Tapanjana R.

31 Juli 2022

Dalam sebuah penelitian terhadap pemain biola yang dilakukan di Institut Max Planck untuk Pembangunan Manusia di Berlin, para peneliti mengaitkan keunggulan kualitatif para ahli dan bakat luar biasa dengan 'jangka waktu seumur hidup upaya yang disengaja pada domain tertentu', sering kali berjumlah tidak kurang dari 10 bertahun-tahun.

Para pemain biola ahli menilai tidur sebagai hal yang sangat relevan untuk meningkatkan kinerja mereka, dan bahwa mereka tidur siang untuk memulihkan diri dari latihan. Para peneliti memperluas argumen dengan mengatakan, “Jumlah latihan yang disengaja tidak dibatasi oleh waktu yang tersedia; atlet profesional menghabiskan waktu 'bebas' mereka untuk pemulihan dan aktivitas santai.

Atlet Olimpiade tidur selama hampir 8 jam dan juga tidur siang setengah jam setiap hari. Banyak pelari elit tidur siang di antara latihan harian.” Singkatnya, keahlian datang dengan latihan belaka dan mendedikasikan jam relaksasi.

Mengapa resor untuk penelitian psikologis. Dalam ranah yang lebih praktis, para inovator dan wirausahawan memuji pencapaian mereka karena tidur nyenyak, sering kali menggunakan power nap dan lamunan. Penemuan Friedrich Kekule tentang bentuk cincin benzena, konseptualisasi Tabel Periodik Mendeleyev, dan eksperimen Loewi pada transmisi sinyal saraf melalui pembawa pesan kimia adalah hasil dari relaksasi terfokus.

Denise Cai dari University of California di San Diego mencatat bahwa tidur REM (rapid eye movement) mengkatalisasi proses kreatif dengan memungkinkan otak untuk membentuk hubungan antara ide-ide yang tidak terkait – definisi kreativitas itu sendiri. Lebih lanjut, para peneliti menawarkan bahwa tidur nyenyak memungkinkan konsolidasi ingatan baru-baru ini dan generasi wawasan baru – benih kreativitas.

Namun kondisi hackathon adalah 'kurang tidur' – para peserta bekerja tanpa henti, melakukan sepanjang malam untuk memecahkan masalah rumit. Nokturnalisme sering dipicu oleh musik keras, kafein, minuman energi, junk food, keberanian cair, dan beberapa gangguan lainnya.

Ini tidak sehat dan tidak disarankan, apalagi berkelanjutan. Salah satu orang paling kreatif di sekitar, Jeff Bezos, memperingatkan kita, "Jika Anda mengurangi waktu tidur Anda, Anda mungkin mendapatkan beberapa jam 'produktif' ekstra, tetapi produktivitas itu mungkin hanya ilusi." Otak yang beristirahat jauh lebih subur dalam menghasilkan ide-ide baru daripada yang gelisah atau lelah, dan, saya rasa, itulah yang ingin dicapai oleh setiap hackathon.

Sekarang mari kita lihat masalah yang kurang terlihat dengan hackathon – dampak psikologisnya.

Hackathon Sebagai Istirahat Dari 'Membosankan'

Apa yang terjadi ketika hackathon diumumkan dalam sebuah organisasi? Karyawan merasa bahwa sekaranglah saatnya untuk melepaskan bakat kreatif mereka, memecahkan masalah yang sudah lama ada, dan menunjukkan keberanian kepada manajemen. Tujuan-tujuan ini sebagian besar terpenuhi, tetapi seberapa besar antusiasme itu mengalir ke tempat kerja? Apakah peserta sedang berhibernasi di antara hackathon berintensitas tinggi? Sepertinya kasusnya.

Ketika hackathon awalnya dirancang, ini dimaksudkan untuk programmer, yang melakukan pekerjaan sehari-hari menulis kode, untuk memberikan waktu luang mereka untuk meningkatkan produk open-source yang ada. Pemrogram brilian yang tak terhitung jumlahnya memberikan waktu berharga mereka secara anonim untuk menawarkan bentuk pada proyek kesayangan Linus Torvalds dan memberi hadiah kepada dunia Linux.

Ingat, mereka melakukan pekerjaan yang menantang dan mengasyikkan, dan dari meningkatkan keterampilan mereka sendiri dan membantu dunia yang mereka kodekan tanpa henti, dan dalam prosesnya menciptakan produk yang luar biasa. Tidak demikian halnya dengan korporat biasa kita yang mengikuti kereta musik hackathon.

Ada banyak kegembiraan yang diciptakan oleh tim HR dan kemudian para karyawan berkumpul untuk hackathon siang (dan malam), hanya untuk kembali ke pekerjaan biasa mereka.

Dalam bukunya, Outliers, Malcolm Gladwell mengidentifikasi tiga karakteristik pekerjaan yang menginspirasi: otonomi, kompleksitas, dan kebermaknaan, dengan hubungan yang terlihat antara upaya dan penghargaan. Hanya ketika pekerjaan memiliki kompleksitas dan karyawan merasakan otonomi dalam mengejarnya dan rasa tujuan bahwa dia akan bersedia bekerja berjam-jam.

Berkaitan dengan bekerja berjam-jam, Malcolm mencatat, "Sukses adalah fungsi dari ketekunan dan keteguhan dan kemauan untuk bekerja keras selama dua puluh dua menit untuk memahami sesuatu yang kebanyakan orang akan menyerah setelah tiga puluh detik." (dalam hal ini penulis mengacu pada pemecahan masalah matematika). Jika seorang karyawan merasa bahwa hanya selama hackathon dia merasa bersemangat dan diberi kebebasan untuk bekerja, seberapa besar kemungkinan dia akan melakukan upaya yang sama selama pekerjaan hari itu?

Kreativitas berasal dari motivasi intrinsik dan motivasi intrinsik ini, kata Teresa Amabile dan Steven Kramer dari Harvard berasal dari "membuat kemajuan dalam pekerjaan yang bermakna."

Sebuah studi dari 12.000 entri buku harian dari 238 pekerja pengetahuan yang terlibat dalam dua puluh enam tim proyek di tujuh perusahaan menunjukkan bahwa, orang-orang kreatif “ketika mereka merasa bahagia, secara intrinsik termotivasi oleh pekerjaan itu sendiri, dan memiliki persepsi positif terhadap rekan kerja dan organisasi mereka. ”, dan ketika manajer mereka “mengkatalisasi kemajuan dan memelihara semangat” dengan menjaga agar pekerjaan tetap bermakna dan kemajuan terlihat.

Budaya inovasi dipupuk dengan melakukan tindakan pemecahan masalah kreatif yang tak terhitung jumlahnya setiap hari, oleh karyawan yang tak terhitung jumlahnya di semua fungsi. Dengan memberikan posisi 'elitis' untuk hackathon, para manajer mungkin membunuh inti dari pekerjaan sehari-hari. Yang biasa terlihat lebih biasa dalam kontras.

Itulah yang terjadi selama acara jalan-jalan atau aktivitas tim, dan Anda memahami seberapa banyak persahabatan semacam itu benar-benar mengalir kembali ke tempat kerja. Bahkan hackathon yang direncanakan dengan baik tidak dapat menggantikan pekerjaan sehari-hari yang bertujuan.

Jika seorang karyawan tidak dapat membawa masalah nyata ke hackathon dan tidak dapat mengambil solusi nyata kembali ke pekerjaan, acara tersebut, kemudian, ada dalam isolasi, dan tidak akan memiliki nilai apapun untuk karyawan, di luar 'menyenangkan. '. Keadaan yang tidak diinginkan oleh manajer.

'Longsor' Ide yang Tidak Terkelola

Apa yang terjadi di akhir hackathon atau kontes ide? Banyak ide yang dihasilkan, seringkali tanpa arah. Saya telah melihat organisasi dengan banyak ide mencari masalah untuk dipecahkan. Selalu ada ide yang beredar selain masalah yang layak dipecahkan, dan hackathon hanya memperburuk situasi.

Jika pergi ke hackathon, organisasi tidak memiliki mekanisme inventarisasi, pengelompokan, validasi, pengejaran, dan penutupan ide, penyelenggara acara semacam itu akan tersedak sendiri. Itu untuk organisasi. Bagaimana dengan karyawannya?

Ketika seorang karyawan mempertaruhkan waktu, energi, dan emosinya dalam sebuah kontes, dia setidaknya tertarik untuk mengetahui apa yang terjadi dengan idenya. Tidak apa-apa jika ide itu tidak memenuhi syarat atau tidak dikejar, tetapi apa yang membunuh jiwa adalah jika dia tidak pernah mendengar kabar dari Anda.

Sementara tim dipenuhi dengan ide dan saran, karyawan tersebut memiliki mimpi yang luar biasa. Itu buruk. Organisasi itu lebih baik tidak menyerukan acara itu sejak awal daripada mengundang ide-ide dan tidak melakukan apa-apa tentang itu.

Bukan 'generasi ide', tetapi yang lebih penting 'konversi ide', yang membuat sebuah organisasi menjadi inovator. Mengenai pentingnya memiliki mekanisme yang kuat untuk membawa ide ke depan, Matthew Ganz, mantan Wakil Presiden Riset dan Teknologi di Boeing, mencatat, “Jika Anda memiliki ide kreatif dan itu tidak menciptakan nilai, itu bukan teknologi. Ini seni.

Jika Anda semua tentang penciptaan nilai tanpa kreativitas, akuntan akan mengambil alih. Anda perlu menyiapkan pompa dengan ide-ide kreatif, dan kemudian Anda perlu memiliki proses yang ketat untuk mengubah ide-ide itu menjadi dolar.”

Salah satu studi paling komprehensif tentang keadaan inovasi pada pembelanja R&D terkemuka di dunia – The Innovation 1000 – menyimpulkan bahwa hanya sedikit perusahaan yang berhasil dalam inovasi tanpa memastikan bahwa proses yang memadai tersedia untuk menghasilkan ide-ide baru dan bahwa proses tersebut diikuti secara disiplin. mode.

Sementara kreativitas adalah tindakan menghasilkan ide, inovasi adalah tentang menempatkan ide-ide itu ke pasar, dan hackathon, paling banter, menawarkan ide kepada Anda. Kecuali jika Anda memiliki mekanisme untuk menyaring ide-ide itu, berinvestasi pada ide-ide yang lebih menjanjikan, dan meneruskannya seperti yang akan dilakukan oleh manajer portofolio ace, Anda akan menghadapi risiko kematian karena gangguan pencernaan.

Saya tidak menentang hackathon tetapi menempatkan mereka sebagai ceri pada kue, di mana kue dijalankan dengan baik, berpartisipasi secara luas, terus-menerus meningkatkan dan proses yang kuat dalam mengelola inovasi.