“Perjalanan Dari Pendiri Menjadi CEO” Dengan Ravi Mhatre
Diterbitkan: 2018-10-15Pendiri perlu terus-menerus menemukan kembali diri mereka sendiri saat perusahaan tumbuh
Pelajar yang lapar, dengan motivasi yang tak tertandingi dan visi yang diartikulasikan dengan jelas, adalah apa yang dicari investor
Tanyakan pada diri sendiri, apa kekuatan super saya? Apa yang membuat saya menang sampai sekarang?
Tim pendiri di Lightspeed Extreme Entrepreneurs mendengar dari kapitalis ventura berpengalaman Ravi Mhatre, dalam sesi yang saya moderatori.
Ravi adalah mitra pendiri di Lightspeed dan telah berkecimpung di industri ini selama 24 tahun. Melalui berbagai investasi – Nutanix, App Dynamics, Mulesoft, Rubrik, OYO untuk beberapa nama – Ravi sangat dekat melihat transformasi para pendiri seiring dengan skala perusahaan mereka.
Kami membahas ciri-ciri sukses pendiri, termasuk cara taktis untuk mengetahui ciri khas Anda sendiri, dan mengumpulkan kesimpulan dari studi kasus khusus perusahaan.
Berikut adalah beberapa kutipan yang diedit dari interaksi:
Kebutuhan konstan untuk menemukan kembali diri Anda sendiri
Perjalanan membangun bisnis yang hebat adalah perjalanan yang sulit. Pendiri terus-menerus perlu menemukan kembali diri mereka sendiri sebagai skala perusahaan.
“Ketika Anda tumbuh dari seorang pendiri menjadi pengusaha menjadi CEO dan kemudian menjadi pemimpin, hal-hal yang akan diminta dari Anda akan sangat berbeda dan setiap transisi ini tidak akan seperti yang sebelumnya.”
Di awal startup, pendiri dapat bermitra dengan teman atau mantan kolega, dan suasananya cukup kolegial. Seiring skala perusahaan, pendiri atau karyawan awal tertentu mungkin tidak berskala sebagai manajer dan pemimpin.
Tidak semua CEO pendiri melakukan transisi untuk dapat melakukan percakapan yang sulit dengan salah satu pendiri atau karyawan awal dan meminta mereka pindah ke peran lain untuk memberi jalan bagi talenta senior yang dapat menangani skala dengan lebih baik.
Sangat penting bagi pendiri untuk mempelajari kemampuan ini, meminta pertanggungjawaban orang, dan melakukan percakapan yang sulit ini.
Pendiri juga dapat belajar menjadi pemimpin dan komunikator yang lebih baik melalui pembinaan dan bimbingan eksekutif. Mereka dapat bekerja dengan investor mereka untuk mengidentifikasi pelatih eksekutif yang baik.
Direkomendasikan untukmu:
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Sifat Pendiri yang konsisten dari awal hingga skala
Saat Ravi melihat ke belakang, dia mengamati tiga kualitas klasik (yang konsisten di semua tahap startup) di antara para pendiri yang telah melewati masa sulit. Dia menggunakan ini sebagai filter saat mengevaluasi pendiri untuk bermitra.
- Pelajar lapar
Orang yang cenderung berkembang dan sukses adalah pembelajar yang lapar dan adaptif. Pola pikir yang mereka gunakan untuk mendekati sesuatu adalah- "Saya jelas tidak memiliki semua jawaban tetapi saya bukan orang yang berpikir bahwa jawaban harus diberikan." Pelajar ini secara sadar dan terus-menerus mencari informasi baru sebanyak mungkin untuk menginformasikan pandangan mereka – baik itu melalui mentor, jaringan, buku, atau blog.
- Motivasi yang tak tertandingi
Orang yang membuatnya memiliki motivasi dan dorongan yang sangat tinggi untuk berhasil. Ini penting karena kewirausahaan adalah perjalanan yang sulit di mana para pendiri akan sering diuji.
Ravi berbagi bahwa dengan beberapa perusahaan hebat tempat dia berinvestasi, ada saat-saat ketika seluruh proposisi dipertanyakan. Tetapi di saat-saat seperti ini, motivasi mengangkat Anda dan semua orang di sekitar Anda.
Anda bersedia untuk bertahan dan melihatnya sampai akhir. Penetapan tujuan yang aspiratif adalah kunci agar karyawan dapat bekerja dengan potensi penuh mereka.
- Artikulasi visi
Kualitas ketiga hadir dalam DNA inti tim pendiri – kemampuan untuk mengartikulasikan MENGAPA dengan cara yang jelas dan meyakinkan; mengapa Anda bersedia mengambil risiko membangun perusahaan, mengapa menurut Anda masalah itu penting.
Bagi investor, aspek ini sangat penting karena jika seseorang dapat melakukannya dengan baik, maka kemungkinan besar dia akan dapat menjualnya kepada kepala penjualan dan/atau kepala teknik yang berpengalaman saat merekrut.
- Magnet Bakat
Kualitas keempat yang harus dimiliki adalah merekrut talenta yang lebih baik dari Anda dan tidak takut melakukannya.
Pola Kelompok Sukses Jauh Lebih Ketat dari pada Pola Kegagalan
Dalam pengalaman Ravi, ada cara-cara tertentu di mana perusahaan-perusahaan yang sukses cenderung beroperasi. Untuk beberapa nama: apakah setiap orang di perusahaan selaras dengan visi, apakah ada standar akuntabilitas yang sangat jelas, apakah orang-orang yang memimpin berbagai tim memiliki keterampilan untuk memenuhi tanggung jawab mereka dan apakah Anda sebagai pemimpin terus-menerus menilai dan menilai ulang kualitas tim manajemen seiring pertumbuhan perusahaan.
Di sisi lain, titik kegagalan tidak didefinisikan atau waktunya dengan jelas. Kegagalan dapat terjadi di mana saja di sepanjang jalan dan tidak perlu mengikuti pola di seluruh perusahaan. Sebagai contoh, siapa pun di bidang teknik atau penjualan atau produk dapat menjadi tidak mampu memenuhi peran yang dapat menciptakan skenario kegagalan bagi perusahaan.
Sejarah tidak berulang persis; setiap perusahaan akan memiliki cerita sendiri. Yang penting adalah belajar mengenali pola-pola ini, tidak bertindak secara membabi buta tetapi menyesuaikan cara-cara yang khusus untuk perusahaan Anda.
Temukan Kekuatan Super Anda
Tidak semua orang hebat dalam segala hal tetapi saat Anda menjalani hidup, Anda menyadari ada kualitas tertentu yang dapat Anda andalkan untuk menang.
“Untuk mengidentifikasi kualitas atau kekuatan super ini, tanyakan pada diri Anda – siapa Anda sebagai pribadi, apa kekuatan super Anda, apa yang membuat Anda menang dalam berbagai situasi yang Anda hadapi sampai sekarang”.
Ravi juga berbagi bahwa bagi para pendiri untuk mengidentifikasi kekuatan super atau area pengembangan mereka, meminta umpan balik dari investor bukanlah cara terbaik. Menjadi sulit untuk menurunkan kewaspadaan Anda dan menjadi sangat rentan dalam hubungan investor-pendiri.
Umpan balik yang paling berharga adalah yang kritis tetapi konstruktif, dan dari orang-orang yang Anda percayai tidak akan melemahkan Anda sebagai akibatnya. Mengidentifikasi sifat-sifat ini mengharuskan para pendiri untuk melakukan perjalanan penilaian diri yang berkelanjutan, dan memiliki pola pikir bahwa menjadi rentan benar-benar baik-baik saja.
Artikel ini telah ditulis bersama oleh Dev Khare dan Abhivyakti.