Siklus hidup organisasi - apa itu? Tahapan siklus hidup perusahaan

Seperti dalam ilmu alam, ada fenomena siklus hidup dalam manajemen. Dalam hal ini, mengacu pada operasi perusahaan dan merupakan alat yang berguna untuk mendukung proses pengambilan keputusan. Jika Anda ingin mengetahui kapan Anda harus membuat perubahan di organisasi Anda, baca artikel di bawah ini!

Siklus hidup organisasi – daftar isi:

1. Bagaimana siklus hidup organisasi?
2. Tahapan siklus hidup organisasi
3. Konsep dan masuk pasar
4. Pertumbuhan
5. Kematangan
6. Menolak
7. Apa yang bergantung pada siklus hidup organisasi?
8. Kapan melakukan perubahan dalam organisasi?
9. Contoh siklus hidup organisasi – Kodak

Bagaimana siklus hidup organisasi?

Dalam perjalanan operasinya, perusahaan melewati beberapa tahap, yang dapat disebut sebagai siklus hidup suatu organisasi. Bergantung pada kondisi internal dan eksternal, banyak perubahan terjadi di dalamnya, yang dapat membawa kesuksesan dan kelangsungan hidup di tengah persaingan yang ketat, serta penurunan. Konsep tersebut terkait dengan siklus hidup produk, pengetahuan yang juga memungkinkan perusahaan untuk mewujudkan potensinya dan memaksimalkan keuntungan.

Tahapan siklus hidup organisasi

4 fase yang diuraikan di bawah ini dapat memiliki waktu yang berbeda. Masing-masing membutuhkan cara terpisah untuk mengelola dan mengalokasikan modal keuangan.

Konsep dan masuk pasar

Awal dari setiap perusahaan adalah ide bisnis dan pembangunan model organisasi yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Ini adalah tahap menggali kemampuan, memenuhi persyaratan formal, memperoleh sumber pembiayaan (misalnya pinjaman, dana sendiri) atau investor. Ini juga melibatkan identifikasi kebutuhan perekrutan. Pada fase ini, risiko kegagalan paling besar, karena perusahaan menghadapi keuntungan yang rendah, kesulitan mencapai kelompok sasarannya, serta persaingan yang ketat .

Pertumbuhan

Mengatasi hambatan awal terwujud dalam peningkatan minat konsumen dan peningkatan penjualan. Arus kas masuk dan profitabilitas naik. Pada saat yang sama, persaingan semakin ketat, jadi perhatikan untuk meningkatkan standar layanan pelanggan dan meningkatkan efisiensi proses. Buang anggaran Anda dengan hati-hati - kesuksesan awal selalu memenuhi Anda dengan antusiasme dan keinginan untuk berinvestasi dalam usaha lebih lanjut, tetapi terkadang Anda mungkin memiliki persepsi yang menyimpang tentang situasi tersebut. Jangan meningkatkan pengeluaran Anda secara tajam, yang akan menjadi hutang Anda jika pasar memburuk.

Untuk mengamankan diri Anda di masa depan, pikirkan tentang menciptakan produk stabil yang akan memberi Anda penghasilan tetap. Anda akan memiliki sumber keuntungan alternatif jika terjadi situasi tak terduga yang dapat mengganggu efisiensi bisnis Anda. Analisis pesaing Anda (terutama entitas pada tahap siklus yang sama dengan milik Anda) yang dapat Anda ajak mengajukan petisi bersama. Bertukar pengalaman, dan pengetahuan serta menggabungkan layanan Anda dapat membantu menciptakan nilai baru di pasar yang akan menguntungkan kedua belah pihak.

Kematangan

Periode ini ditandai dengan tercapainya stabilitas dan keseimbangan keuangan. Perusahaan telah berhasil mendapatkan kepercayaan konsumen dan menciptakan citra yang positif. Namun, rasa aman yang berlebihan bisa menyesatkan Anda. Ketika pasar semakin jenuh, menjadi sulit untuk mencapai keuntungan yang sebanding dengan fase pertumbuhan intensif. Meremehkan momen ini dapat menyebabkan saingan mengambil alih dan memberikan tekanan harga. Ada baiknya mencari cara untuk melakukan diversifikasi, memperluas penawaran Anda, memasuki pasar baru, dan berinvestasi dalam inovasi.

Menolak

Pada tahap akhir, perusahaan mengalami stagnasi dan mulai merugi. Gejala pertama ketidakberesan dalam sistem manajemen dapat terwujud, misalnya, dalam organisasi kerja yang buruk dan ketidakpuasan karyawan, tetapi hal ini sering diabaikan atau sengaja diabaikan. Hanya ketika ada hasil keuangan yang negatif, peningkatan kewajiban dan hutang, masalahnya menjadi jelas dan perusahaan dapat mencoba pencegahannya, tetapi mungkin sudah terlambat. Situasi seperti itu tidak boleh dibiarkan, karena mengancam krisis atau bahkan keruntuhan perusahaan.

Untuk menghindari penurunan tingkat pendapatan, Anda harus secara teratur memantau semua area bisnis Anda dan melakukan perubahan jika diperlukan. Perusahaan harus berinvestasi dalam meningkatkan fasilitas dan proses teknologinya, mencari kelompok pelanggan tambahan serta mengusulkan peningkatan penawaran yang ada atau membuat penawaran yang benar-benar baru .

Apa yang bergantung pada siklus hidup organisasi?

Waktu tinggal dalam siklus hidup tertentu merupakan hasil dari beberapa faktor lingkungan eksternal, serta perilaku pengambil keputusan di dalam struktur organisasi. Yang utama termasuk, misalnya:

• Ukuran dan sumber daya (manusia, keuangan, teknologi, dll.) perusahaan;
• Kekhususan industri tempat perusahaan beroperasi;
• Hukum yang berlaku bagi perusahaan yang bersangkutan;
• Gaya manajemen manajemen.

Kapan melakukan perubahan dalam organisasi?

Mengabaikan aspek bisnis tertentu pada tahap pengembangan strategi dapat membawa konsekuensi yang tidak menyenangkan. Sangat sulit dan penuh dengan risiko kegagalan untuk membuat perubahan mendadak ketika masalah mulai meningkat. Oleh karena itu, ada baiknya memikirkan masalah ini saat menentukan tujuan dan misi perusahaan. Rencana tindakan yang telah disiapkan sebelumnya akan bertindak sebagai “papan penyelamat” saat dibutuhkan.

Skenario yang paling umum melibatkan pemaksaan penerapan modifikasi dengan memperhatikan peningkatan kerugian – keuntungan yang lebih rendah, kehilangan pelanggan ke pesaing, dll. Mencoba mengidentifikasi penyebab situasi seperti itu kemudian dilakukan dengan terburu-buru untuk bereaksi dengan cepat dan menghentikan tren penurunan. Karena itu, Anda akan mendapatkan penilaian yang tidak lengkap dan tindakan yang dipilih tidak memadai untuk masalah tersebut. Sebaliknya, reorganisasi harus dilakukan ketika Anda melihat gejala pertama dari sistem yang salah diikuti dengan tindakan yang selaras dengan tujuan bisnis yang ditujukan untuk menghadapi tantangan di pasar.

Setiap siklus hidup organisasi membutuhkan kontrol dan pengawasan yang tepat, memanfaatkan peluang untuk pertumbuhan dan ekspansi yang cepat serta pemantauan terhadap stagnasi yang berlebihan, yang dapat menyebabkan kemunduran dan kebangkrutan.

Contoh siklus hidup organisasi – Kodak

Masuk pasar

Perusahaan keluar dengan teknologi baru untuk mengambil gambar, yang dipatenkan pada tahun 1888. Kamera Kodak, yang dibuat pada saat itu, merevolusi dunia fotografi pada saat itu dan menunjukkan jalan ke depan untuk bisnis lain.

Pertumbuhan

Kodak banyak berinvestasi dalam inovasi, menyediakan beberapa penemuan dan solusi baru. Ini termasuk film rol 35 mm, pembuatan film Kodachrome amatir pertama. Keberhasilan selanjutnya mengarah pada penciptaan jaringan laboratorium yang ditugaskan untuk penelitian dan pengembangan perusahaan. Pada tahun 1900, mempopulerkan kamera Brownie yang dijual dengan harga yang sangat murah sehingga hampir semua orang mampu membelinya, menyebar luas seni fotografi di kalangan masyarakat.

Kematangan

Selama Perang Dunia I, perusahaan menciptakan alat yang digunakan dalam pita film penerbangan militer untuk merekam gambar bersama dengan suara. Di awal abad ke-20. Keunggulan kompetitif Kodak menjadikannya pelopor dalam industri. Pada tahun 1962, lebih dari 75.000 orang dipekerjakan pada saat itu, dan penjualan di Amerika Serikat mencapai $1 miliar. Namun, pada tahun 1990-an, pelaku pasar lain semakin terasa kehadirannya.

Menolak

Hanya 10 tahun kemudian, Kodak terancam mengabaikan potensi fotografi digital. Perusahaan terus memfokuskan sebagian besar aktivitas dan sumber dayanya pada solusi tradisional, yang menjadi peluang besar bagi pesaing seperti Nikon, Samsung, dan Canon. Perang paten yang dilakukan Kodak dengan Apple, Sony dan LG, antara lain, juga menjadi gangguan. Paradoksnya, penggagas perubahan penting dalam sejarah teknologi itu salah, kehilangan kesempatan untuk berpindah dari industri tradisional ke industri fotografi digital. Eksekutif terbukti terlalu terikat dengan teknologi lama dan tidak mau melakukan upaya untuk mengimplementasikan perubahan sementara pesaing mengembangkan produk dan penawaran baru.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Andy Nichols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan keingintahuan dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting