Fitur Kewirausahaan yang Paling Mendefinisikan Bukan Pengambilan Risiko
Diterbitkan: 2020-02-28Pengambilan risiko adalah hal yang wajar bagi kita (sosial) hewan
Apa yang salah dengan Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal dan VG Siddhartha?
Kemampuan untuk mengambil risiko yang diperhitungkan, memahami logika bisnis, dan banyak lagi
Salah satu saran yang paling salah tempat yang ditawarkan oleh pengusaha yang sedikit sukses dan kemudian diperparah oleh pers populer adalah bahwa Anda perlu mengambil risiko untuk menjadi seorang pengusaha. Tambahkan ke ini, kutipan yang tak terhitung jumlahnya tentang topik mengambil risiko dan jingoisme tipe just-do-it yang hampir ditipu oleh seorang wirausahawan pemula untuk menyerah pada pandangan pertama dari peluang yang belum sempurna.
Mengambil risiko adalah hal yang wajar bagi kita (sosial) hewan. Kami telah bertahan dan menghiasi tempat tinggal yang disebut bumi karena selera pengambilan risiko kami. Dan mengapa bumi? Kami mengarahkan mata kami untuk menyerang Mars, hanya sebagai permulaan, dan penghuni Bulan. Jika pengambilan risiko adalah fitur yang menentukan untuk bisnis yang sukses, lalu mengapa sebagian besar pengusaha gagal?
Bagaimanapun, mereka semua mengambil risiko. Tapi mungkin mereka benar-benar melewatkan sesuatu yang jauh lebih mendasar daripada pengambilan risiko. Saya di sini berbicara tentang disiplin. Saya mengusulkan bahwa disiplin dan bukan pengambilan risiko yang merupakan sifat paling penting dari seorang pengusaha sukses, dan sering kali disiplin datang dengan mengorbankan pengambilan risiko. Bacakan saya (dengan disiplin).
Apa yang salah dengan Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal, dan, mendiang, VG Siddhartha? Mereka semua gagal sebagai pengusaha, begitu pula bisnis mereka (kebanyakan). Faktanya, fitur yang sangat umum bagi mereka semua, dan kemudian beberapa kasus lain yang kurang terkenal, adalah pengambilan risiko.
Mereka semua mengambil risiko, mungkin terlalu banyak, dan akibatnya, menghancurkan kekayaan, menghancurkan harapan, merusak kredibilitas, dan mereka dihancurkan oleh beban ambisi mereka sendiri. Apa yang mereka lewatkan? Disiplin.
Kemampuan untuk mengambil risiko yang diperhitungkan, memahami logika bisnis, menghargai aturan main, mendukung tujuan yang berani dengan eksekusi yang sempurna, menghargai uang dan harapan orang lain, dan yang terpenting, jujur pada diri sendiri.
Mereka semua telah memberikan contoh buruk pada saat utama ketika semangat kewirausahaan lepas landas di India. Dan siapa tahu, mungkin masih ada beberapa nama yang muncul dari mereka yang mengira risk appetite sebagai sine qua non entrepreneurship. Siapa yang harus disalahkan? Sebagian, media. Mari kita coba perbaiki.
Setiap pekerjaan yang menarik memiliki bagian yang membosankan. Bagian yang membosankan, yang sebagian besar tidak ramah untuk dialihdayakan atau didelegasikan, jika dilakukan dengan baik, itulah yang membuat bagian yang menarik tetap demikian. Para pilot, baik penerbangan komersial maupun jet tempur, memiliki daftar periksa yang panjang yang perlu dibacakan dengan keras dan jelas sebelum setiap lepas landas.
Penembak jitu menyimpan buku catatan yang mendokumentasikan detail rumit dari setiap pembunuhan, jangan sampai mereka dituduh melakukan pembunuhan. Para seniman berlatih nada yang sama setiap hari, dan dengan susah payah, sampai hampir menjadi kebiasaan.
Daftarnya terus bertambah, dan hanya melalui pengejaran kesempurnaan yang disiplin, kesempurnaan akhirnya tiba. Namun, sebagian besar pengusaha, bahkan pada tahap selanjutnya dalam cobaan berat mereka, menganggap diri mereka terpotong dari kain yang berbeda dan bahwa hukum biasa tidak berlaku untuk mereka.
Di situlah kebangkitan musim gugur dimulai. Tidak ada yang kebal terhadap disiplin, meskipun disiplin kebal terhadap sebagian besar.
Jocko Willink, mantan perwira US Navy SEAL dan rekan penulis buku 'Extreme Ownership' yang sukses secara luas, secara sangat berlawanan menyamakan disiplin dengan kebebasan. Dalam seruannya untuk kepemilikan ekstrem, dia mendesak Anda untuk mengambil kepemilikan penuh atas dunia Anda, atas segala sesuatu yang terjadi di dunia Anda. Itu sulit tetapi penting, dan satu-satunya cara untuk melakukannya adalah dengan disiplin dan dengan mencari atau tidak menawarkan alasan apa pun.
IPO WeWork yang gagal hanyalah kasus di mana model bisnis yang cacat tidak dapat dikompensasi secara berlebihan oleh merek yang mengkilap atau hype yang diciptakan oleh investor. Sama untuk Uber. Adapun dua pendiri, mereka dengan cepat menjadi sejarah. Mengenai urusan seperti itu, Ahli Strategi Ekuitas Morgan Stanley Michael Wilson mencatat, “Kegagalan WeWork untuk go public adalah titik balik kritis bagi pasar yang menandakan akhir dari hari-hari modal tanpa akhir untuk bisnis yang tidak menguntungkan… dan (itu) kembali ke pola pikir yang lebih disiplin adalah hal yang baik.”
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Dari sudut pandang kewirausahaan, tiga hal penting untuk menjadi disiplin adalah sebagai berikut: pertama, jujur pada tujuan Anda ; kedua, akui realitas sebelum mengubahnya ; dan ketiga, nyaman dengan mereka yang membuat Anda merasa tidak nyaman . Masing-masing dibahas sebagai berikut.
Jujur Untuk Tujuan Anda
Manusia adalah pemaksimal tujuan. Mereka yang memulai dengan mengapa (tujuan), kata Simon Sinek, merasa lebih mudah untuk menarik karyawan dan pelanggan ke cara (pendekatan) dan apa (penawaran) mereka. Perusahaan seperti itu lebih tahan lama dalam menghadapi perubahan yang cepat dan tekanan persaingan, dan lebih adaptif untuk mempertahankan relevansi. Kuncinya, bagaimanapun, adalah untuk mengetahui tujuannya. Ingat, keuntungan selalu merupakan produk sampingan dari melakukan sesuatu yang layak.
Sebagian besar pengusaha memiliki tujuan sebagai renungan, jika memang ada. Mereka didorong, sebagian besar, oleh keinginan untuk menghasilkan uang atau nama untuk diri mereka sendiri, mengambil kesempatan, atau mencoba sebuah ide, yang lebih merupakan fantasi daripada apa pun yang bahkan dipikirkan dari jauh.
Hasilnya – kekecewaan yang tertunda. Jika para pendiri tidak jelas tujuannya, bayangkan penderitaan mereka yang seharusnya membantu memenuhinya.
Semua orang kemudian tampaknya bekerja untuk uang dan siap untuk mengubah kesetiaan mereka dengan sedikit tambahan. Tampaknya menjadi cerita dalam skenario startup saat ini, setidaknya di India, di mana para pendiri merasa semakin sulit untuk mempertahankan bakat bahkan setelah terlalu liberal dengan ekuitas mereka.
Itu karena mereka tidak pernah menunjukkan kepada siapa pun alasan mengapa mereka berbisnis, selain uang. Tujuan transendental tetap hilang, dan kemudian hanya masalah waktu sebelum segala sesuatunya mulai pecah.
Akui Realitas Sebelum Mengubahnya
Kebanyakan pengusaha ingin mengubah dunia. Tidak masalah dengan itu. Tetapi sebelum Anda mencoba melakukannya, pastikan apa yang sebenarnya ingin Anda ubah dan bagaimana caranya! Rasa chutzpah yang salah tempat ini tidak membantu siapa pun, apalagi, para investor. Pelarian tidak bisa menjadi pendekatan untuk mengubah sesuatu yang penting. Ini adalah keharusan bahwa seseorang harus menerima kenyataan betapapun sulitnya dan kemudian dengan susah payah mengubahnya, sepotong demi sepotong.
Beberapa bulan pertama kembalinya Steve Jobs ke Apple pada tahun 1997 dihabiskan untuk merasionalisasi portofolio produk Apple yang membengkak dan itu, dalam banyak hal, adalah alasan perusahaan dapat melihat peningkatan pesat selama satu dekade. Disiplin yang sama yang dibawa Eric Schmidt ke Google ketika ia mengambil alih sebagai pemimpin di awal 2000-an dan melihat agresi yang diperhitungkan di banyak pasar; sebuah tindakan yang Satya Nadella ulangi dengan Microsoft sekarang.
Setiap pengusaha membutuhkan dosis pemeriksaan realitas yang sehat, karena sangat mudah untuk melihat hanya sisi positif atau jingoisme yang terkait dengan aturan kekayaan. Cafe Coffee Day India tidak dapat merancang rencana untuk menangkis ancaman dari Starbucks atau kebangkitan orang-orang seperti Chai Point atau Hatti Kaapi. Mengetahui berapa banyak untuk menggigit panggilan untuk disiplin.
Jadilah Nyaman Dengan Mereka Yang Membuat Anda Merasa Tidak Nyaman
Bagaimanapun, semuanya bermuara pada siapa Anda bersama. Pendiri bersama, mentor utama, beberapa anggota tim awal dan orang penting lainnya dari keluarga dan teman memainkan peran yang sangat penting dalam menjaga hati nurani tetap terkendali dan kompas moral selaras.
Sangat mudah, terutama dengan kesuksesan yang datang dengan cepat, untuk mengelilingi diri dengan mereka yang berpikir, bertindak, dan bahkan berbohong seperti Anda. Ini seperti duduk di ruang gema, di mana setiap klaim palsu dipenuhi dengan penegasan yang kuat dan tidak ada yang memeriksa.
Anda mulai mempekerjakan orang-orang yang setuju dengan proyeksi diri Anda (yang salah tempat) ke masa depan dan menyingkirkan pembuat onar. Ingat, nasib Jobs di bawah John Scully, atau yang lebih baru, kegagalan Yahoo! untuk mempertahankan bakat yang berbeda.
Dengan kekuasaan datang bias, dan bias tersebut mengasumsikan proporsi bencana jika dibiarkan. Itulah sebabnya para pemimpin yang bijaksana dan pengusaha berpengalaman selalu mempertahankan dewan yang sehat dan serangkaian tautan lemah yang menawarkan masukan asimetris, penting untuk mendapatkan ide-ide baru dan mengoreksi ide-ide lama.
Kiran Mazumdar Shaw, salah satu pengusaha lokal Bengaluru, mengasah Dewan Penasihat Ilmiah, yang beranggotakan otoritas global, termasuk Peraih Nobel, di bidang biokimia dan ilmu biologi. Tidak diragukan lagi bahwa dia telah mengubah Biocon dari pembuat enzim komoditas menjadi salah satu penyiapan biofarma berbasis penelitian terkemuka di dunia.
Jadi, Anda tahu, ini bukan tentang pengambilan risiko tanpa henti. Sebaliknya, ini tentang pengambilan risiko yang disiplin, di mana disiplin sulit didapat, terutama pada saat berapa banyak yang dapat Anda belanjakan (setelah Anda memiliki investor) tampaknya menjadi satu-satunya kebajikan.
Dalam jangka panjang, kewirausahaan yang disiplin akan menang. Namun, seperti yang saya lihat hari ini, ada lebih banyak kewirausahaan daripada disiplin di lingkungan startup India; dan itu perlu diubah dengan cepat. Ingat, Anda tidak bisa menjadi luar biasa secara tidak sengaja.