Bagaimana kepribadian pemimpin dan anggota tim mempengaruhi kinerja kelompok?

Apa elemen yang sangat diperlukan dalam organisasi publik dan swasta modern? Ini pasti kerja tim. Kerja sama tim yang baik berarti sekelompok orang dengan sifat, keterampilan, dan pengalaman yang berbeda, sering kali bertentangan, bersama-sama berusaha mencapai hasil yang disepakati melalui kerja sama, komunikasi terus-menerus, dan dukungan.

Dalam hal ini, kepribadian pemimpin dan individu anggota kelompok – memainkan peran khusus. Hari ini, kami akan menjelaskan apa itu kepribadian seorang pemimpin, melihat ciri-cirinya, dan menyajikan tipe paling umum yang dapat Anda temui. Kami juga mempertimbangkan bagaimana sebenarnya hal ini mempengaruhi kinerja grup.

Apa itu kepribadian?

Kepribadian paling sering dipahami sebagai serangkaian sifat, perilaku, emosi, dan pemikiran psikologis multidimensi dan abadi yang menjadi ciri cara seseorang memandang dan bereaksi terhadap dunia (termasuk diri sendiri dan orang lain). Ini adalah salah satu kategori utama yang dipelajari oleh para psikolog – karena ini menjadi dasar untuk memahami bagaimana orang berfungsi, berperilaku, dan berintegrasi dengan orang lain.

Khususnya, para peneliti menunjukkan bahwa hal ini dibentuk oleh interaksi biologis (genetika) dan lingkungan (pendidikan, budaya, pengalaman hidup, dll.). Anda dapat mempelajari kepribadian melalui berbagai metode, seperti wawancara, observasi atau tes khusus (umumnya diterapkan untuk mendiagnosis gangguan, namun dapat membantu dalam konseling karir dan pengembangan pribadi).

Lima Besar – teori paling populer tentang perilaku manusia

Beberapa teori telah dikembangkan dalam bidang kepribadian, namun yang paling populer adalah apa yang disebut Lima Besar (The Model of Big-Five Personality) yang menjelaskan 5 dimensi dasar:

• Extraversion – mengacu pada tingkat ekstroversi atau introversi. Orang ekstrover adalah orang yang mudah bergaul, energik, dan suka bergaul dengan orang lain, sedangkan orang introvert lebih egois dan suka menghabiskan waktu sendirian (bukan berarti mereka juga pemalu atau kesulitan dalam hubungan interpersonal),
• Neurotisisme – membedakan individu berdasarkan tingkat stabilitas atau ketidakstabilan emosinya. Orang dengan neurotisme rendah lebih stabil secara emosional dan mengatasi stres dengan lebih baik, sedangkan orang dengan neurotisme tinggi mungkin lebih rentan terhadap kecemasan dan fluktuasi emosi.
• Agreeableness – orang lebih kooperatif dan mau berkompromi, sedangkan orang agresif cenderung menunjukkan rasa percaya diri dan kecenderungan bersaing,
• Kehati-hatian – orang yang teliti cenderung lebih bertanggung jawab dan teliti dalam mengerjakan tugasnya, sedangkan orang yang kurang teliti bisa lebih kacau dan impulsif.
• Keterbukaan terhadap pengalaman – mengacu pada tingkat keterbukaan terhadap ide-ide baru, kreativitas dan minat terhadap seni dan budaya. Orang yang berpikiran terbuka lebih ingin tahu tentang dunia dan biasanya lebih bersedia untuk mempunyai berbagai pengalaman.

Mengapa kepribadian pemimpin itu penting?

Tidak ada keraguan bahwa pemimpin tim atau manajer memainkan peran kunci dalam upaya memastikan tingkat kinerja bawahan setinggi mungkin – tugasnya termasuk memotivasi anggota, mendukung mereka, atau menjaga perkembangan mereka. Peran apa yang dimainkan oleh kepribadian pemimpin dalam bidang ini? Aspek terpenting terkait hal ini disajikan di bawah ini:

1. Membangun tim dan menciptakan suasana positif – pemimpin yang berempati, ramah, dan ekstrovert memiliki kemampuan lebih besar untuk menciptakan tim yang memiliki motivasi diri dan bekerja sama dengan baik, yang biasanya juga mengarah pada peningkatan produktivitas.
2. Memotivasi kinerja – melalui karisma, seorang pemimpin dapat menginspirasi hasil yang diharapkan (diterjemahkan ke dalam kinerja).
3. Konflik tim – berbagai jenis masalah tidak dapat dihindari, namun kepribadian seorang pemimpin dapat mempengaruhi cara penyelesaian konflik (misalnya, dengan mendorong diskusi yang konstruktif).
4. Komunikasi – pemimpin yang dapat mengomunikasikan tujuan dan harapan mereka dengan jelas dan efektif akan memastikan pemahaman yang lebih baik tentang peran individu dalam tim, sehingga meningkatkan koordinasi dalam tugas yang diberikan, dan juga menghasilkan kinerja yang lebih baik.

Apakah kepribadian anggota tim juga penting?

Kepribadian seorang pemimpin memainkan peran kunci dalam membina kinerja kelompok, namun keragaman sifat dalam timlah yang memberikan manfaat terbaik – sudut pandang, pengalaman, pemikiran, dan keterampilan yang berbeda akan menghasilkan solusi kreatif atau keputusan yang lebih bijaksana.

Terlebih lagi, sifat dan perilaku individu mempengaruhi interaksi satu sama lain, yaitu dinamika kelompok, komunikasi atau kerjasama dalam tugas yang ada, antara lain, yang tidak luput dari perhatian dalam suasana tim secara keseluruhan, dan juga efisiensi. dicapai. Perlu diingat bahwa menemukan karakteristik yang membedakan anggota tim dapat membantu menetapkan peran dan tugas yang sesuai kepada masing-masing anggota – untuk memastikan efisiensi setinggi mungkin.

Kepribadian pemimpin dan anggota tim – ringkasan

Tentu saja kita harus menyadari bahwa kepribadian pemimpin dan anggota kelompok bukanlah satu-satunya faktor yang mempengaruhi kinerja seluruh tim. Yang juga penting antara lain adalah tujuan yang ditetapkan, sumber daya yang tersedia dan budaya organisasi yang berlaku. Namun, elemen yang dimaksud dapat memainkan peran utama dalam menentukan seberapa baik sebuah tim akan bekerja sama dan mencapai tujuannya.

Oleh karena itu, kesesuaian yang tepat antara kepribadian pemimpin dan orang lain serta peran yang diharapkan mereka miliki dalam tim, serta manajemen keberagaman yang efektif dalam hal ini, terbukti bermanfaat bagi perusahaan yang beroperasi di industri yang berbeda. Oleh karena itu, supervisor dan departemen SDM yang merekrut orang baru dan memantau kinerja kelompok tertentu harus mempertimbangkan aspek ini.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah kami yang sibuk di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Penulis: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa dalam membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua postingan