Pro dan kontra dari 12 prinsip Agile

Manifesto Agile terdiri dari 12 prinsip yang mendefinisikan pendekatan tangkas untuk pengembangan perangkat lunak. Saat ini, pendekatan tangkas dengan jelas menguraikan aturan kerja tim di industri TI. Ini dapat dianggap sebagai metodologi manajemen proyek ringan yang paling sukses dan efektif. Apa pro dan kontra menggunakan manajemen proyek tangkas?

12 prinsip Agile – daftar isi:

1. 12 prinsip Agile
2. Ringkasan

12 prinsip Agile

Manajemen proyek tangkas didasarkan pada aturan yang dinyatakan dengan jelas dan mudah diingat. Selain empat nilai yang kami jelaskan dalam teks ini, Manifesto Agile terdiri dari 12 prinsip Agile.

Di bawah ini, kami akan menyajikan pro dan kontra dari 12 prinsip Agile. Kami akan membahasnya satu per satu, seperti yang disajikan dalam Agile Manifesto versi terbaru yang diterbitkan pada tahun 2019. Mereka adalah sebagai berikut:

1. Prioritas tertinggi kami adalah untuk memuaskan pelanggan melalui pengiriman perangkat lunak yang berharga secara dini dan berkelanjutan.

Menetapkan prioritas tertinggi untuk pengiriman produk yang cepat adalah keuntungan utama dari sudut pandang klien. Versi kerja pertama dari produk dapat dirilis tepat setelah memenuhi kriteria yang disepakati. Tim bekerja cepat pada pembaruan berikutnya yang dapat diluncurkan bahkan setiap hari. Dengan cara ini, produk selalu baru dan selalu berfungsi.

Namun, pendekatan ini juga memiliki beberapa kelemahan, karena produk selalu dalam pengembangan. Oleh karena itu, versi lama yang dibeli oleh pengguna akhir dapat menjadi tidak kompatibel dengan cukup cepat, atau menuntut pembaruan terus-menerus agar berfungsi dengan benar.

2. Menyambut perubahan persyaratan, bahkan terlambat dalam pengembangan. Proses tangkas memanfaatkan perubahan untuk keunggulan kompetitif pelanggan.

Ketika tim mampu menerima perubahan persyaratan, produk dapat disesuaikan dengan cepat dan efektif dengan kebutuhan klien dan pasar. Lingkungan yang menantang meningkatkan kreativitas, dan dapat mengarah pada inovasi. Namun, memanfaatkan perubahan tidak hanya menarik, tetapi juga sangat menuntut bagi tim. Mereka perlu belajar setiap hari, dan terbuka terhadap situasi yang sering terjadi, ketika solusi yang mereka kembangkan tidak dilanjutkan, atau bahkan tidak diimplementasikan ke dalam produk sama sekali.

3. Kirimkan perangkat lunak yang berfungsi sesering mungkin, dari beberapa minggu hingga beberapa bulan, dengan preferensi pada skala waktu yang lebih pendek.

Aturan pengiriman yang sering sangat penting untuk lingkungan pasar yang sangat kompetitif dan berubah dengan cepat. Itu juga membuat tim menghindari pengembangan fungsionalitas sampingan produk, dan fokus pada tujuan utama yang ditetapkan oleh pelanggan.

Namun demikian, ketika beberapa perubahan besar dalam produk direncanakan, aturan ini tidak boleh diikuti dengan sangat ketat. Dalam hal ini, lebih baik menguji solusi baru secara menyeluruh daripada merilis versi produk yang belum selesai.

4. Pebisnis dan pengembang harus bekerja sama setiap hari selama proyek berlangsung.

Kerjasama yang erat antara tim bisnis dan pengembangan sangat penting untuk memberikan produk yang berharga ke pasar. Masalah yang dapat muncul di sini adalah dengan komunikasi dan harapan. Alasannya adalah bahwa tim pengembangan tidak selalu dapat mengomunikasikan keterbatasan teknis dari solusi mereka. Mitra bisnis, pada gilirannya, mungkin berjuang untuk mengklarifikasi harapan mereka, yang mungkin meningkat atau menjadi tidak terdefinisi.


5. Bangun proyek di sekitar individu yang termotivasi. Beri mereka lingkungan dan dukungan yang mereka butuhkan, dan percayai mereka untuk menyelesaikan pekerjaan.

Saling percaya antara anggota tim, serta dosis kebebasan yang sehat, adalah elemen penting dari pekerjaan yang sukses dan efisien. Ketika tim termotivasi merasa bertanggung jawab atas pekerjaan yang harus dilakukan, mereka biasanya memusatkan upaya mereka untuk menyelesaikan pekerjaan. Namun demikian, pendekatan manajemen proyek ini membutuhkan keseimbangan yang tepat antara independensi dan kontrol. Tim membutuhkan lingkungan terbuka untuk menjadi kreatif, tetapi juga membutuhkan batasan untuk bekerja menuju tujuan.

6. Metode penyampaian informasi yang paling efisien dan efektif ke dan di dalam tim pengembangan adalah percakapan tatap muka.

Percakapan tatap muka sebagian besar digantikan oleh pertemuan online saat ini. Kita perlu ingat bahwa Agile Manifesto ditulis pada tahun 2001, ketika pekerjaan jarak jauh tidak lazim seperti sekarang ini, dan kemungkinan pertemuan online sangat terbatas. Namun, pertemuan tatap muka, atau hanya konferensi video, sangat penting untuk menjaga motivasi tim. Namun, ini adalah solusi yang memakan waktu. Oleh karena itu, manajer proyek yang gesit sering membatasi kotak waktu, dan mengatur jalannya rapat.


7. Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran utama kemajuan.

Versi baru dari perangkat lunak yang berfungsi, atau produk lain yang berpotensi siap dipasarkan, jelas merupakan ukuran kemajuan terbaik. Namun, kadang-kadang, beberapa pekerjaan pemeliharaan perlu dilakukan. Oleh karena itu, prinsip ini tidak dapat dipahami secara harfiah dalam setiap kasus.

8. Proses tangkas mempromosikan pembangunan berkelanjutan. Sponsor, pengembang, dan pengguna harus dapat mempertahankan kecepatan konstan tanpa batas.

Pembangunan berkelanjutan berarti kemampuan tim untuk memperkirakan kapasitas mereka sendiri. Ini adalah salah satu ukuran terpenting dari tim yang matang. Selama tim tidak harus bekerja dalam kapasitas penuhnya sepanjang waktu, ada beberapa momen khusus dalam siklus hidup produk, ketika periode seperti misalnya krisis, diperlukan.

9. Perhatian terus menerus pada keunggulan teknis dan desain yang baik meningkatkan kelincahan.

Keunggulan teknis berarti tidak perlu melakukan revisi yang memakan waktu dan sumber daya. Dan ini adalah salah satu alasan terpenting untuk terus memperhatikan kualitas produk yang dikembangkan. Dalam kasus prinsip Agile ini, kami tidak dapat menunjukkan kontra dari pendekatan ini.

10. Kesederhanaan - seni memaksimalkan jumlah pekerjaan yang tidak dilakukan - sangat penting.

Prinsip ke-10 Agile dapat diungkapkan dalam pepatah terkenal "Bekerja lebih cerdas, bukan lebih keras". Dengan kata lain, jika beberapa fungsi produk tidak akan dirilis, jangan kerjakan. Kontra dari pendekatan ini adalah perlunya manajer proyek yang hebat, yang mampu memprioritaskan pekerjaan secara real time, dan menyesuaikan ruang lingkupnya dengan tuntutan klien.

11. Arsitektur, persyaratan, dan desain terbaik muncul dari tim yang mengatur diri sendiri.

Tim yang mengatur diri sendiri merasa bertanggung jawab atas pekerjaan mereka, karena mereka tidak dapat mengatakan bahwa kegagalan adalah akibat dari tata kelola yang buruk atau pengawasan yang ketinggalan zaman. Namun, lebih banyak tim junior sering membutuhkan pelatihan atau pendampingan. Oleh karena itu, pada awalnya, dapat dianggap bekerja dengan Scrum Master yang berpengalaman, yang perannya dijelaskan di sini, atau jenis pelatih Agile lainnya.

12. Secara berkala, tim merefleksikan bagaimana menjadi lebih efektif, kemudian menyetel dan menyesuaikan perilakunya.

Refleksi dan adaptasi adalah dasar tidak hanya untuk pendekatan tangkas secara umum, tetapi juga merupakan dasar dari kerangka Scrum. Sangat sulit untuk menemukan beberapa kelemahan untuk pendekatan adaptif ini, karena merefleksikan kerja tim biasanya mengarah pada efisiensi yang lebih baik, serta integrasi tim.

Ringkasan

Agile dibuat sebagai metodologi pengembangan perangkat lunak yang menekankan pengembangan berulang, kolaborasi tim, dan umpan balik pelanggan. Manifesto Agile menguraikan 12 prinsip Agile yang memandu manajemen proyek tangkas. Mereka fokus pada memberikan nilai kepada pelanggan melalui pengiriman berkelanjutan dari perangkat lunak yang berfungsi.

Pendekatan tangkas memiliki banyak kelebihan; itu adalah proses yang cepat dan berkelanjutan yang dirancang untuk mengikuti perubahan kebutuhan pelanggan. Ini responsif terhadap pasar dan memberikan tingkat fleksibilitas yang tinggi.

Sekarang setelah Anda mengetahui 12 prinsip Agile, Anda dapat melihat cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting