Panduan Utama tentang Proses Pengembangan Produk Perangkat Lunak pada tahun 2023

Perjalanan menuju produk pemenang pasar jarang melalui jalur linier. Tujuan yang tidak jelas, persona pengguna yang tidak jelas, dokumentasi yang langka, dan halangan lainnya dapat menghantui bisnis yang antusias. Akibatnya, sekitar 35% proyek menukik tajam, tidak mampu mengatasi proses pembangunan yang sibuk.

Namun, ada cara untuk menyederhanakan bagian terbesar dari proses pengembangan produk perangkat lunak Anda. Pendekatan metodis yang dikombinasikan dengan struktur tim yang tepat akan menyiapkan proyek Anda untuk sukses dan meningkatkan kemungkinan hasil kerja bermutu tinggi.

Apa itu Pengembangan Produk Perangkat Lunak, dan Apa Bedanya dengan Pengembangan Perangkat Lunak?

Sementara kedua proses berputar di sekitar pengiriman perangkat lunak, mereka berbeda dalam tujuan, tahapan, dan bahkan komposisi tim. Strategi pengembangan produk perangkat lunak berlabuh pada kebutuhan pelanggan. Ini sering melibatkan pembuatan prototipe dan menjalankan analisis pasar untuk menentukan kelayakan produk masa depan. Oleh karena itu, bersama dengan langkah-langkah desain dan pengembangan tradisional, tahap pengembangan produk perangkat lunak juga mencakup ide produk, pembuatan prototipe, dan produksi percontohan.

Tantangan Pengembangan Produk Perangkat Lunak Yang Membelenggu Proyek Anda

Membangun produk yang dapat dikonsumsi adalah tantangan utama dari proses pengembangan produk perangkat lunak. Masalahnya, usaha semacam itu menyiratkan segudang hambatan penting lainnya yang dapat membahayakan usaha Anda sejak awal.

Tidak Ada Visi Yang Jelas

Pemahaman yang tidak jelas tentang produk akhir adalah perangkap umum bagi perusahaan baru maupun bisnis yang sudah mapan. Untuk membuat solusi yang bernilai, tim harus mengetahui tujuan membangun produk dan masalah yang harus dipecahkan. Misi produk jangka panjang ini harus diperjelas dalam rencana pengembangan produk dan didukung oleh pengiriman dan estimasi yang akurat.

Kurangnya Dokumentasi yang Tepat

Dokumentasi perangkat lunak yang dibuat dengan buruk bisa berakhir dengan sakit kepala yang mahal. Dari pembengkakan anggaran hingga tenggat waktu yang diperpanjang hingga fitur yang tidak relevan, kurangnya proses terpadu untuk setiap langkah secara langsung diakibatkan oleh kesenjangan dokumentasi. Selain itu, ketidakkonsistenan dokumen mempersulit peralihan vendor perangkat lunak.

Cara Kerja yang Salah

Meskipun Agile dianggap sebagai standar de-facto untuk manajemen proyek, Agile tidak dapat berhasil diterapkan dengan mengikuti panduan satu ukuran untuk semua. Dan ketika perencanaan buku teks Agile menjadi serba salah, tim menjadi frustrasi. Tetapi seni adopsi Agile terletak pada pemahaman prinsip inti dari pendekatan manajemen ini dan menyesuaikan kerangka kerja berbasis Agile pilihan Anda agar sesuai dengan kebutuhan proyek unik Anda.

Ketidakfleksibelan Produk

Produk baru dan inovatif biasanya datang dengan persyaratan yang berkembang. Dan jika desain sistem produk Anda tidak fleksibel dan monolitik, Anda tidak akan dapat menambahkan fitur baru atau mengubah fungsionalitas yang ada. Ini juga berlaku untuk teknik manajemen proyek Anda – kecuali terbuka untuk perubahan, mereka tidak akan membiarkan Anda menanggapi perubahan asumsi proyek dengan aman dan efektif.

Prioritas yang buruk

Prioritas kebutuhan sangat penting untuk perencanaan, kontrol anggaran, dan penjadwalan proyek perangkat lunak. Oleh karena itu, backlog proyek harus dengan jelas mencantumkan tugas berdasarkan prioritas untuk tim pengembangan. Jika tidak, Anda akan berakhir dengan sumber daya yang terbuang dan biaya pengembangan yang meningkat.

Kegagalan untuk Menjamin Keselamatan Psikologis

Pilar utama pendekatan Agile bukanlah Scrum atau Kanban, tetapi proses dialog yang sehat untuk tim pengembangan Anda. Kecuali dipupuk secara positif, gesekan intelektual tidak akan mendorong inovasi atau kolaborasi. Sebaliknya, setiap anggota tim akan takut untuk angkat bicara dan menyarankan solusi baru untuk suatu masalah.

Kekurangan Pangkalan Bakat

Mengingat bahwa 1 dari 5 organisasi kesulitan menemukan talenta teknologi, kelangkaan keterampilan dapat berdampak buruk pada kemajuan proyek Anda. Masalah ini menjadi lebih kritis di pasar domestik yang kompetitif dan tipikal untuk keterampilan khusus, yang berarti Anda mungkin menghabiskan sebagian besar waktu mencari staf unicorn yang mistis.

Berjuang untuk Menemukan Keseimbangan Kualitas

Upaya yang gagal untuk mencapai rasio kualitas-biaya yang tepat juga dapat menyebabkan kegagalan proyek. Itulah mengapa tim mungkin kesulitan mengalokasikan jumlah sumber daya yang tepat untuk mencegah cacat produk atau, sebaliknya, menghabiskan terlalu banyak sumber daya untuk memoles produk mereka. Kuncinya di sini adalah mencapai kompromi antara biaya kualitas dan produk yang dapat digunakan.

Empat Konstituen dari Proses Pengembangan Produk Perangkat Lunak yang Terorganisir dengan Baik

Merencanakan perjalanan pengembangan produk yang konsisten memerlukan pendekatan holistik di mana semua variabel — dari tim hingga teknologi — beroperasi untuk kepentingan produk Anda. Berikut adalah empat elemen yang dapat membangkitkan potensi kesuksesan Anda di bidang produk.

Kecerdikan Rekayasa

Mengembangkan budaya ramah inovasi membutuhkan lingkungan yang siap berkolaborasi di mana tim yang dikelola sendiri didorong untuk menghasilkan ide-ide out-of-the-box. Budaya teknik membantu mendorong produk Anda ke depan dan menciptakan tempat berkembang biak untuk solusi perintis.

Pendekatan Agile

Mengadopsi pola pikir Agile sangat penting untuk membangun produk dari awal dengan persyaratan yang terus berkembang. Pendekatan ini memprioritaskan nilai dan mencapainya melalui praktik yang dinamis dan berfokus pada pelanggan. Namun perlu diingat bahwa Agile tidak dapat beroperasi dalam silo – Agile tumbuh subur jika dilihat sebagai upaya kolektif.

Platform Digital

Selain manajemen proses Agile, kumpulan teknologi Anda juga harus mendukung kemampuan untuk berubah dan memberikan kebebasan kepada tim Anda untuk melakukan perubahan apa pun dalam produksi dengan cara yang aman dan berkelanjutan. Arsitektur layanan mikro, cloud, dan API sumber terbuka adalah contoh menonjol dari komponen digital yang sangat mudah beradaptasi.

Manajemen Produk Berbasis Data

Terakhir, tim pengembangan Anda harus mandiri, namun digerakkan oleh KPI dan diselaraskan. Ini termasuk pelacakan dan representasi visual metrik pengembangan produk perangkat lunak yang mengukur kinerja pengiriman (antara lain frekuensi penerapan dan waktu tunggu).

Siklus Hidup Pengembangan Produk Perangkat Lunak Agile untuk Membangun Produk Hebat

Siklus pengembangan produk perangkat lunak Agile dan sentrisitas pengguna berjalan seiring seperti roti dan mentega. Urutan langkah-langkah pengembangan yang berulang membantu Anda memenuhi harapan pengguna dengan mengirimkan produk dengan cepat, namun dengan cara yang dapat diprediksi. Di bawah ini, Anda akan menemukan fase pengembangan produk perangkat lunak umum yang ada dalam siklus Agile.

Ide Produk

Semuanya dimulai dengan sebuah ide, tetapi peta jalan pengembangan produk perangkat lunak dimulai dengan visi yang sangat jernih. Bekerja sama dengan para pemangku kepentingan, pengembang, dan bahkan pengguna produk di masa mendatang, tim pertama-tama menyusun gambaran proyek yang komprehensif.

Dari misi jangka panjang produk Anda hingga analisis bisnis yang lebih mendetail, proses pembuatan ide digunakan untuk memberikan kejelasan seputar pengembangan perangkat lunak produk dan memelihara konsep bisnis.

Fase Penemuan

Fase Penemuan juga berfokus pada kegiatan berbasis penelitian. Namun tidak seperti ide, fase ini tidak hanya memberikan hipotesis tetapi juga membawanya ke pasar untuk pemeriksaan realitas. Selama fase Penemuan, Anda dan tim Anda menentukan persyaratan bisnis, menentukan ruang lingkup proyek, dan menyarankan solusi yang memungkinkan untuk memvalidasi kecocokan produk-pasar Anda di dunia nyata.

Di bawah ini, Anda akan menemukan tonggak dari fase Penemuan.

Bukti dari konsep

Semua ide pengembangan produk perangkat lunak layak sampai dibuktikan sebaliknya. Oleh karena itu, demo teoretis, atau proof of concept (PoC), diperlukan untuk memvalidasi kelayakan solusi Anda. PoC adalah latihan empiris yang berfokus pada mendemonstrasikan kelayakan solusi Anda — mulai dari bobot teratas pasar hingga fitur berisiko.

Setelah ide Anda divalidasi, tim Anda mengidentifikasi ruang lingkup pengembangan dan melanjutkan dengan desain.

Desain UX/UI Produk

Bekerja sama dengan analis bisnis, desainer UX/UI membuat prototipe produk tingkat tinggi, berdasarkan riset pelanggan. Prototipe kemudian diuji dengan pengguna, disetujui oleh klien, dan disempurnakan jika diperlukan. Setelah itu, desain akhir didistribusikan ke produksi.

Pengembangan MVP

Minimum Viable Product (MVP) adalah tujuan akhir dari verifikasi ide Anda. MVP adalah versi awal produk Anda dengan fitur yang cukup untuk membuatnya dapat digunakan oleh pelanggan nyata. Ini membantu tim produk mengumpulkan umpan balik pengguna secepat mungkin untuk mengulang produk.

Perkembangan

Tahap Pengembangan membantu meningkatkan MVP Anda dengan fitur lain yang bagus untuk dimiliki. Di Agile, ini adalah proses siklus berulang yang terdiri dari peningkatan yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola. Iterasi demi iterasi, tim pengembangan Anda membangun fitur-fiturnya. Pengujian terjadi terus menerus saat fitur baru ditambahkan.

Pemeliharaan dan Peningkatan

Setelah produk Anda dirilis ke alam liar, tim pengembangan Anda memantau kesehatannya dan melakukan pemecahan masalah dan peningkatan yang diperlukan. Perawatan yang sempurna juga penting pada tahap pascaproduksi karena memungkinkan Anda mengubah fungsionalitas produk yang ada dengan menyempurnakan, menghapus, atau menambahkan fitur baru.

Banyak Wajah Pengembangan Produk Perangkat Lunak Agile

Proses pengembangan perangkat lunak Agile sebagian besar merupakan istilah umum yang mengacu pada penerapan kerangka kerja berbasis Agile selama pengembangan. Namun, ini semua tentang mencocokkan metodologi pengembangan dengan proyek, bukan menyesuaikan proyek dengan metodologi. Di bawah ini, kami menyempurnakan beberapa framework dan teknik Agile yang paling populer untuk memandu siklus hidup pengembangan perangkat lunak Anda.

“Persyaratan sistem yang terdefinisi dengan baik adalah komoditas mewah untuk produk perangkat lunak baru. Kerangka kerja berdasarkan metodologi Agile memberi tim proyek platform, budaya, dan alat untuk mengelola persyaratan yang berubah.”

— Yury Yerashenkau, Kepala unit PMO, *instinctools

scrum

Menurut State of Agile Report, Scrum mendapat nilai tertinggi dalam pengembangan perangkat lunak dengan 87% tim memanfaatkannya. Kerangka kerja ini membantu tim memberikan nilai secara bertahap dalam sprint singkat, yang biasanya berlangsung selama 2-4 minggu, selama produk didesain, diberi kode, dan diuji. Scrum tidak menyimpang dari filosofi Agile; sebaliknya, itu memperkayanya dengan aturan, peran, acara, dan artefak untuk memfasilitasi cara pengembangan Agile.

Kerangka Agile Berskala (SAFe)

Kerangka Agile Berskala adalah Scrum untuk perusahaan, berdasarkan 10 prinsip lean-Agile. Sementara Scrum digunakan untuk mengatur tim kecil, kerangka kerja SAFe berlaku untuk seluruh organisasi atau tim multi-geografi yang besar. Konstruksi dasar SAFe adalah Agile Release Train.

Metode Kanban

Kanban adalah metode pengoptimalan alur kerja populer yang menambahkan lebih banyak visualisasi ke hampir semua proses pengembangan perangkat lunak — mulai dari prioritas fitur hingga pengujian. Banyak tim Scrum juga menggunakan prinsip Kanban pilihan sebagai proses visual dan alat manajemen proyek.

Pemrograman Ekstrim

Pemrograman ekstrem adalah paradigma rekayasa perangkat lunak yang meningkatkan kualitas dan efisiensi proses pengembangan perangkat lunak Anda. Itu didasarkan pada seperangkat nilai dan prinsip yang memprioritaskan kepuasan pelanggan, kerja tim, dan peningkatan berkelanjutan.

Praktik Agile Lainnya

Karena persyaratan yang muncul, tim Agile sering memasukkan praktik Agile tambahan ke dalam kerangka kerja. Berikut adalah beberapa contoh teknik kurasi:

• Test-driven development (TDD) — menulis kasus pengujian unit untuk perangkat lunak sebelum menulis kode itu sendiri.
• Tinjauan kode — melibatkan satu atau lebih pengembang yang memeriksa pekerjaan pengembang lain.
• Pemrograman berpasangan — mencakup dua pengembang yang bekerja sama dalam satu workstation.
• Teknik Prioritas (MoSCoW) — teknik empat langkah yang memeringkat persyaratan proyek berdasarkan prioritas.

Bagaimana Memutuskan Struktur Tim Pengembangan Produk Perangkat Lunak

Struktur tim pengembangan produk perangkat lunak yang tepat akan menentukan seberapa baik produk Anda dibangun. Tetapi meskipun Anda membutuhkan tim profesional perangkat lunak lintas fungsi, kumpulan karakter yang beragam tidak secara otomatis mendorong Anda menuju kesuksesan. Inilah cara memilih anggota tim Anda secara strategis.

Tim Pengembangan Produk Perangkat Lunak Khas

Untuk memfasilitasi proses pengembangan yang dinamis, Anda harus memiliki profesional berikut:

• Pemilik Produk — memegang suara pelanggan dan menjaga simpanan tim selaras dengan kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan (biasanya di sisi klien).
• Delivery Manager/Scrum Master — caretaker yang memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran, sekaligus menerapkan praktik Agile terbaik.
• Tim Pengembangan (Pengembang, QA, Desainer, Arsitek Solusi, spesialis DevOps) — pemain depan langsung yang mengubah persyaratan menjadi produk perangkat lunak yang berfungsi penuh.

Apa yang Diandalkan oleh Struktur Tim Produk?

Kumpulan peran dalam tim pengembangan Anda tidak banyak berfluktuasi dari proyek ke proyek. Satu-satunya variabel adalah jumlah pengembang dan insinyur QA, yang dapat berbeda berdasarkan volume tugas dan tenggat waktu.

Oleh karena itu, sebelum Anda merekrut, Anda harus menentukan ruang lingkup proyek Anda. Jadi, jika Anda menggunakan PoC, tim pengembangan Anda tidak akan lebih dari lima spesialis (PM, Pemilik Produk, analis bisnis, arsitek perangkat lunak, perancang UI/UX). Sebaliknya, pengembangan produk yang lengkap membutuhkan hingga sembilan spesialis untuk menyelesaikannya, saat insinyur perangkat lunak dan penguji melangkah ke tempat kejadian.

Artefak Kunci Manajemen Produk yang Efisien

Untuk berhasil mengirimkan produk yang tepat kepada pengguna, tim Anda harus dipandu oleh mercusuar, atau artefak, yang mengacu pada dokumen proyek, keluaran, dan hasil kerja tertentu. Mari kita lihat penanda inti yang menunjukkan apakah manajemen produk Anda berada di jalur yang benar.

Artefak
Arti
Isi dokumen

Analisis Kompetitif: Deskripsi target pasar bisnis Anda
– Pesaing langsung/tidak langsung
– Pangsa pasar dan pendapatan rata-rata
– Tolok ukur industri
– Model monetisasi, dll.

Visi Produk: Menguraikan misi jangka panjang produk Anda
- Tujuan bisnis
– Target audiens dan kebutuhan
– Deskripsi produk tingkat tinggi

OKR dan KPI: Menyertakan nilai pengukuran kinerja
– Deskripsi dan ukuran KPI
– Tujuan dan hasil utama

Peta Jalan Produk: Menjelaskan visi dan arah terperinci untuk suatu produk
- Fitur Produk
– Jadwal rilis
– Tujuan jangka pendek dan jangka panjang
– Fitur dan pencapaian produk

Peta Perjalanan Pelanggan: Mengilustrasikan tahapan yang dilalui pengguna saat berinteraksi dengan produk Anda
– Kepribadian pengguna
– Tindakan pengguna
- Titik sentuh
– Titik nyeri

Dokumen Persyaratan Produk: Menentukan fitur dan fungsionalitas yang diperlukan dari suatu produk
– Daftar fitur MVP
– Detail implementasi teknik
– Persyaratan fungsional
– Garis waktu pengembangan produk

Desain Produk dan Dokumen Pembuatan Prototipe: Mencakup semua aspek desain produk Anda
– Alur dan desain pengguna
– Cerita pengguna
– Spesifik proyek

Rencana Rilis Produk: Memberikan detail semua fitur rilis produk yang akan datang
– Fitur dan peningkatan yang akan datang
- Linimasa

Offshoring sebagai Salah Satu Tren Pengembangan Produk Paling Menonjol

Dulu, perusahaan pengembangan produk mengelola seluruh proses mulai dari ide hingga pengiriman ke darat. Tetapi mendukung seluruh proses dari A sampai Z menjadi semakin mahal dan kontraproduktif. Akibatnya, 79% perusahaan mengalihdayakan proyek TI mereka.

Dengan pengembangan produk perangkat lunak lepas pantai, bisnis mengakses kumpulan bakat global dengan biaya lebih rendah. Selain mendapatkan keahlian yang mungkin tidak tersedia di negara Anda, Anda juga dapat memanfaatkan teknologi terbaru untuk memastikan kualitas terbaik produk Anda.

Kami di *instinctools mengambil alih proyek pengembangan produk end-to-end, memungkinkan Anda memanfaatkan keahlian terdepan, menurunkan biaya pengembangan, dan membangun produk berkualitas tinggi tanpa kerumitan.

Menguasai Proses Pengembangan Produk Perangkat Lunak: Dari Ide ke Keunggulan

Dibutuhkan banyak hal untuk menciptakan produk berdampak yang memenangkan hati pelanggan. Proses pengembangan produk perangkat lunak yang terstruktur dengan baik adalah setengah dari perjuangan untuk mencapai kesuksesan. Alur kerja yang mengutamakan Agile, berpusat pada pelanggan, dan berorientasi klien, dikelola oleh tim pengembangan khusus, memberi Anda kontrol yang lebih baik, meningkatkan prediktabilitas proyek, dan menghemat sumber daya Anda.

Artikel ini awalnya diterbitkan di situs web instingtools.