5 Kesalahan Teratas Untuk Mencegah Startup Anda Gagal

Memulai bisnis baru bisa sangat melelahkan. Pemilik bisnis baru yang bersemangat dengan usaha terbaru mereka menikmati beberapa langkah luar biasa yang mereka yakini dapat membawa bisnis mereka ke puncak yang luar biasa. Kesalahan pasti akan terjadi selama tahap awal ini.

Mengembangkan bisnis Anda dari perusahaan rintisan hingga perusahaan tingkat menengah atau yang sudah mapan, Anda perlu meningkatkannya. Ini adalah transisi yang menantang. Bahkan jika Anda memiliki pengalaman bertahun-tahun yang hebat sebagai manajer pengembangan bisnis, kepala organisasi atau posisi terkemuka lainnya, memulai bisnis Anda dan mengembangkannya adalah sebuah tantangan.

Telah terlihat bahwa bahkan CEO dan eksekutif paling berpengalaman di pasar harus menghadapi kesulitan yang semakin besar dalam meningkatkan bisnis mereka. Mengatasi rintangan dapat mengganggu kesehatan mental dan keuangan seseorang. Semakin cepat Anda dapat mengatasi rintangan, semakin sedikit peluang bisnis Anda gagal.

Salah satu masalah utama yang dihadapi bisnis adalah kurangnya pengalaman pemimpin. Kurangnya pengalaman inilah yang membawa kekacauan pada bisnis. Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan untuk bisnis Anda. Ini mendorong Anda untuk melakukan segala kemungkinan. Ini adalah bagaimana Anda membuat kesalahan.

Beberapa kesalahan adalah bagian rumit dari bisnis Anda, dan itu membantu Anda untuk tumbuh. Namun, kesalahan lainnya harus dihindari. Namun untuk menghindarinya, Anda harus waspada.

Bagaimana Anda akan memahami berbagai kesalahan yang harus Anda hindari? Yah, itu tidak mudah, tetapi Anda beruntung bahwa orang-orang telah membuat kesalahan sebelum Anda. Yang perlu Anda lakukan adalah belajar dari mereka!

Ini akan membantu Anda untuk mempelajari apa yang dapat membantu Anda untuk mencegah dan bagaimana Anda dapat mengembangkan bisnis Anda. CEO dan pengusaha gagal karena mereka mencoba melakukan terlalu banyak hal pada saat yang bersamaan.

5 Kesalahan Teratas Untuk Mencegah Startup Anda Gagal:

Di sini kami telah membuat daftar 5 kesalahan paling umum yang harus Anda sadari. CEO dan eksekutif telah melakukan kesalahan ini sebelum Anda dapat belajar dari mereka dan meningkatkan bisnis Anda. Mari lihat:

1.Merencanakan Untuk Tumbuh Terlalu Cepat

Salah satu kesalahan paling umum yang dilakukan perusahaan dalam fase penskalaan adalah mereka berencana untuk tumbuh terlalu cepat. Pertumbuhan prematur tidak pernah menuai hasil yang baik. Anda tidak dapat mengklaim takhta Anda tepat setelah mengantarkan dua atau tiga klien. Bahkan jika klien Anda sangat puas, rencana pertumbuhan Anda tidak dibenarkan.

Kita semua dapat memahami kegembiraan, tetapi Anda harus mengekangnya. Rencanakan pertumbuhan Anda secara perlahan dan bertahap. Validasi model bisnis Anda, dan perluas basis klien Anda sebelum menskalakan bisnis Anda. Anda mungkin telah mencapai kesuksesan di fase awal dan juga memiliki beberapa klien yang puas, tetapi masih banyak yang harus dicakup di pasar utama.

Jangan lupa bahwa klien Anda sebelumnya adalah bisnis, yang suka mencoba hal baru dan mencari solusi hemat biaya. Tapi itu tidak harus segalanya. Anda harus mencapai mayoritas. Menjangkau mayoritas berarti Anda harus mendiversifikasi basis klien Anda, meningkatkan kualitas pengiriman Anda, dan menjadi ahli dalam apa yang Anda lakukan.

Juga, nikmati persiapan yang tepat dan fokus strategis, tanpa mereka Anda tidak dapat tumbuh secara eksponensial.

2. Diversifikasi Fokus dan Penyelarasan

Ketika perusahaan Anda mulai mendapatkan klien, keputusan yang harus Anda buat juga tumbuh dan menjadi kompleks. Tekanan tersebut telah menyebabkan banyak pengusaha muda mengambil keputusan yang salah yang telah merusak potensi keberhasilan pertumbuhan bisnis mereka. Bahkan telah menyebabkan banyak bisnis mundur.

Untuk mencegah situasi yang berlebihan dan menjadi tidak teratur dalam bisnis Anda, Anda harus mengetahui fokus yang tepat, juga kekuatan tim Anda. Tidak disarankan untuk mengambil terlalu banyak proyek ketika Anda hanya memiliki sedikit karyawan. Ini akan menyebabkan tekanan yang tidak perlu pada karyawan dan bahkan mungkin membuat mereka meninggalkan Anda.

Anda harus berhati-hati untuk memilih apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan. Anda juga harus menyadari apa yang dapat Anda lakukan dan apa yang tidak dapat Anda lakukan. Jangan menjanjikan klien Anda sesuatu yang tidak diketahui oleh tim Anda. Pertahankan fokus Anda dan selaraskan dengan tim Anda.

3. Mempekerjakan Selalu Aktif!

Ini adalah salah satu kesalahan umum yang dilakukan startup. Selama kuartal pertama peluncuran bisnis mereka, mereka mulai merekrut terlalu cepat. Dalam dorongan untuk mempekerjakan orang dengan cepat, mereka kehilangan jejak tentang siapa yang akan sempurna untuk budaya kerja mereka dan siapa yang tidak.

Banyak pemilik bisnis mengklaim bahwa pada fase awal peluncuran bisnis mereka merekrut sebelum waktunya, dan itu menyebabkan kemunduran yang parah. Bahkan berdampak buruk dan negatif pada keuangan mereka.

Alih-alih mengisi posisi dengan cepat, yang dapat Anda lakukan hanyalah menandatangani kontrak NDA dan membuat kesepakatan dengan agen outsourcing terkemuka . Cari agen yang memberikan layanan yang Anda butuhkan. Ini akan membantu Anda untuk memberikan setiap layanan tanpa cela kepada klien Anda. Juga, ini membantu Anda untuk fokus pada klien dan kompetensi inti Anda. Para ahli akan menangani layanan Anda.

Kebutuhan tenaga kerja Anda akan hilang saat Anda menyewa tim ahli dari perusahaan outsourcing Anda. Ini juga merupakan cara yang bagus untuk menghemat pengeluaran kantor Anda dan mengelola tim yang berpengalaman.

4.Juggle Antar Peran

Ketika perusahaan Anda masih dalam tahap awal, Anda mungkin tidak ingin memiliki kepala untuk semua peran fungsional, dan Anda mungkin berpikir bahwa Anda dapat menangani semuanya.

Yah, TIDAK! Itu bukan kebenaran, itu bukan kenyataan dan tentu saja, itu tidak layak bagi Anda. Selama seminggu atau lebih, Anda mungkin bisa berganti-ganti peran, tetapi itu bukan solusi jangka panjang. Menjadi seorang pemimpin bisnis, Anda harus memiliki ide dan visi yang hebat untuk perusahaan Anda, tetapi sayangnya, ini bukanlah kualitas yang dibutuhkan setiap peran pekerjaan. Oleh karena itu, Anda harus memiliki tim staf manajerial yang baik.

Anda dapat merencanakan, tetapi Anda harus tetap terhubung dengan kenyataan. Jadi, sangat bagus bagi Anda untuk menyerahkan eksekusi kepada mereka yang memiliki kualitas untuk melakukannya.

5. Memasarkan Bisnis Anda Terlalu Sedikit atau Terlambat

Yah, keduanya adalah ide yang buruk. Anda mulai terlambat, oh Anda melewatkan banyak peluang, mungkin pesaing Anda telah mendapatkan keuntungan darinya. Anda tidak tertarik pada pemasaran, karenanya menggunakannya terlalu sedikit, adalah keputusan buruk lainnya.

Pemasaran membantu orang berfungsi sambil terlihat di depan pelanggan mereka yang sudah ada dan calon pelanggan. Ini dapat menciptakan pertumbuhan besar dan berkelanjutan untuk bisnis. Ini membawa Anda di depan audiens Anda dan membantu mereka untuk berhubungan dengan Anda.

Di era digitalisasi dan teknologi modern ini, cara penting untuk memasarkan bisnis Anda adalah melalui pemasaran digital. Metode tradisional pemasaran telah mengambil kursi belakang. Platform umum pemasaran online yang membantu Anda meningkatkan skala bisnis Anda meliputi:

• Optimisasi Mesin Pencari
• Pemasaran media sosial
• Bayar Per Klik
• Manajemen Reputasi Online
• Pemasaran Konten

Gunakan layanan ini dan lihat bisnis Anda berkembang. Dengan tim pemasaran digital yang bereputasi dan berpengalaman, Anda dapat menjalankan semua layanan secara paralel yang akan memberi Anda keuntungan ekstra untuk menandai upaya Anda.

Bermitra Dengan Pakar Untuk Menjelajahi Peluang Luar Biasa

Menjadi startup, Anda mungkin tidak memiliki banyak peluang yang Anda miliki dalam hal pertumbuhan dan aspek lainnya, tetapi itu tidak akan menghentikan Anda untuk mengambil alih pasar. Bermitra dengan agen outsourcing yang tepat seperti Webskitters dan mulailah menjelajahi manfaat pasar yang luar biasa.

Membantu Anda untuk mulai mengembangkan kurva baru dan bermitra dengan para ahli untuk meningkatkan peluang Anda. Dengan bantuan dari 1% ahli teratas kami, kami di sini untuk membantu Anda meraih prospek terbaik di pasar. Kami memberi Anda infrastruktur TI yang luar biasa dan juga solusi digital kelas atas yang membantu Anda berkomunikasi dan menjalankan layanan Anda dengan sangat baik. Layanan eksklusif kami memungkinkan setiap startup untuk merangkul teknologi baru.

Jika Anda mengalami cegukan di jalan menuju kesuksesan, jangan berjuang sendirian…

Pasukan Anda siap dengan Webskitters! Pekerjakan kami hari ini…