5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses

Ini adalah usaha besar untuk memulai bisnis baru. Tidak peduli seberapa inovatif ide bisnis Anda, Anda tidak akan berhasil menerapkannya tanpa keterampilan interpersonal tertentu. Apakah cukup menjadi kreatif dan gigih? Berikut adalah lima kompetensi utama yang harus dimiliki pendiri startup untuk menjadi sangat sukses. Baca artikel kami dan pelajari lebih lanjut.

Keterampilan pendiri startup – daftar isi:

1. Peran dan tanggung jawab utama seorang pendiri startup
2. 5 keterampilan teratas dari pendiri startup yang sukses
3. Ringkasan

Peran dan tanggung jawab utama seorang pendiri startup

Pendiri startup harus mampu menciptakan visi bisnis secara keseluruhan, mengamankan dana untuk pengembangannya, dan memelihara hubungan pemangku kepentingan yang positif . Selain itu, jika startup tidak memiliki posisi CEO terpisah, tugas pendiri adalah mengelola seluruh perusahaan dan mendelegasikan tugas kepada anggota tim individu.

Untuk menangani semua tugas ini, pendiri startup harus memiliki keterampilan interpersonal yang tepat . Di sini, kami telah mengumpulkan daftar yang paling diinginkan.

5 keterampilan teratas dari pendiri startup yang sukses

Keterampilan membangun tim

Sebuah startup tidak bisa sukses tanpa tim yang baik . Namun, membangun tim berkinerja tinggi membutuhkan banyak waktu dan kesabaran. Semua ini berarti bahwa pemilik startup harus memiliki kemampuan untuk memilih orang yang tepat dan mengambil keputusan sulit terkait karyawan.

Mereka juga perlu memastikan bahwa semua anggota tim berada pada gelombang yang sama dan berkolaborasi satu sama lain. Mereka seharusnya berbelas kasih, tetapi para pemimpin yang menuntut berfokus pada pengembangan hubungan yang kuat.

Keterampilan komunikasi dan manajemen

Membangun komunikasi dan keterampilan manajemen memiliki manfaat besar bagi organisasi mana pun. Komunikator yang efektif mampu memotivasi tim mereka untuk melakukan tugas mereka lebih cepat dan lebih efisien.

Pendiri startup yang mengelola perusahaannya harus mampu menyampaikan pesan yang jelas dan memiliki kemampuan untuk mendelegasikan tugas . Menjadi pemilik bisnis biasanya berarti lebih dari sekadar berkomunikasi dengan karyawan. Berbicara dengan pelanggan dan pemangku kepentingan utama lainnya adalah kunci keberhasilan usaha.

keterampilan akuntansi

Startup menghadapi banyak tantangan keuangan. Kehilangan likuiditas keuangan adalah salah satunya . Oleh karena itu, pendiri bisnis harus memiliki keterampilan pembukuan dasar sehingga mereka dapat memperoleh pendanaan eksternal dan melacak di mana uang mereka berada.

Mereka juga harus memahami konsep dasar penetapan harga, pemodelan pendapatan, dan arus kas . Seiring waktu, seiring pertumbuhan bisnis mereka, pemilik startup biasanya mempekerjakan spesialis untuk menangani semua masalah keuangan.

Keterampilan penjualan

Pendiri startup juga perlu mengembangkan beberapa keterampilan penjualan untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan bagi bisnis mereka . Namun, daripada menjual produk atau layanan mereka dengan cara tradisional, mereka harus fokus pada pemasaran visi perusahaan dan menampilkan diri mereka sebagai ahli di bidangnya.

Dalam sebuah startup, menjual tidak hanya menempel pelanggan dengan produk, tetapi mencoba memahami kebutuhan mereka dan membangun hubungan yang kuat dengan mereka.

Keterampilan teknis

Memiliki keterampilan teknis dasar sangat penting bagi setiap pemilik startup . Mereka sangat diinginkan ketika produk yang sedang dirancang sangat rumit.

Karena ide startup yang mendasarinya adalah untuk mengembangkan solusi unik, para pendiri bisnis tidak bisa begitu saja mengalihdayakan seluruh bagian teknis dari proses tersebut. Metode seperti itu harus dihindari dengan segala cara karena dapat mempengaruhi motivasi karyawan dan buruk untuk alasan keamanan.

5 keterampilan teratas dari pendiri startup yang sukses

Kami telah membahas beberapa keterampilan yang harus dimiliki oleh pendiri bisnis yang sukses, tetapi sebenarnya, banyak lagi yang bisa berharga. Pemimpin bisnis yang kuat harus berpikiran terbuka, gigih dalam mengejar tujuan mereka, dan bersedia mengambil risiko yang cukup besar . Bagaimanapun, startup adalah bisnis untuk visioner pemberani yang ingin merevolusi dunia.

Mengelola tim perangkat lunak tidak pernah semudah ini. Lihat alat baru kami untuk manajemen proyek.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Luncurkan startup Anda:

1. Apa itu startup?
2. Pro dan kontra membuat startup
3. 8 industri terbaik untuk startup
4. 5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
5. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
6. 6 tahap pengembangan startup yang penting
7. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
8. Statistik startup umum yang perlu Anda ketahui
9. Startup vs. pekerjaan perusahaan. Mana yang tepat untuk Anda?
10. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
11. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
12. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
13. Bagaimana cara memberi nama startup? Kiat dan strategi yang berguna
14. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
15. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
16. 5 ide startup absurd yang menghasilkan uang
17. 6 bisnis kecil paling menguntungkan teratas
18. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
19. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat menciptakan persona pembeli
20. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
21. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis
22. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
23. Menggunakan media sosial dalam bisnis
24. Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki terlalu banyak ide bisnis?
25. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?
26. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
27. Bagaimana cara membuat prototipe untuk suatu produk?
28. Bagaimana cara membangun MVP?
29. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
30. 10 alat yang berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
31. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
32. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
33. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
34. Analisis pesaing
35. Strategi pemasaran
36. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
37. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
38. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
39. Manajemen keuangan untuk startup
40. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan startup saya?
41. Berapa gaji rata-rata pendiri startup?
42. 4 pajak awal yang harus Anda bayar
43. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
44. Biaya awal. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan?
45. Perlindungan kekayaan intelektual dalam startup
46. Pendanaan keluarga vs. pendanaan sendiri
47. Apa itu perjanjian pemegang saham?
48. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?