Manajemen top-down vs bottom-up. Apa yang paling cocok?

Dalam praktik bisnis, kita menemukan gaya manajemen yang berbeda, misalnya, manajemen top-down dan bottom-up. Pilihan gaya manajemen ditentukan oleh sejumlah faktor, termasuk budaya organisasi, tujuan strategis, lingkungan bisnis, atau ukuran perusahaan. Manajemen yang optimal memainkan peran kunci dalam bisnis apa pun. Motivasi efektif personel, kualitas tinggi dan efisiensi kerja dan pencapaian tujuan utama, yaitu menghasilkan keuntungan, bergantung padanya. Gaya manajemen diterapkan untuk meningkatkan efisiensi dalam penggunaan sumber daya yang ada dan meningkatkan keterlibatan karyawan. Manajemen top-down vs bottom-up. Apa yang paling cocok?

Manajemen top-down vs bottom-up- daftar isi:

1. Manajemen dari atas ke bawah
2. Manajemen dari bawah ke atas
3. Pro dan kontra dari pendekatan top-down
4. Pro dan kontra dari pendekatan bottom-up
5. Ringkasan

Manajemen dari atas ke bawah

Manajemen top-down juga disebut manajemen vertikal, hierarkis atau otokratis berfokus pada pendekatan tradisional terhadap konsep otoritas. Keputusan dibuat oleh karyawan puncak dalam hierarki dan dilaksanakan oleh karyawan tingkat bawah. Hirarki di sini sangat jelas ditandai. Dalam proses pengambilan keputusan, peran utama memainkan chief executive officer, yang mendelegasikan keputusan mereka kepada manajer, yang pada gilirannya mendelegasikan tugas kepada karyawan biasa. Pendekatan top-down untuk manajemen dapat dibandingkan dengan piramida. Gaya manajemen ini paling sering ditemukan di bidang manufaktur, perdagangan, atau jasa hukum.

Pengambil keputusan senior menentukan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh tim kerja atau karyawan individu. Seluruh proses perencanaan proyek berlangsung di tingkat eksekutif saja. Kemudian implementasinya didelegasikan ke seluruh tim, biasanya tanpa kemungkinan modifikasi dan perubahan potensial.

Manajemen dari bawah ke atas

Dalam manajemen bottom-up, seluruh tim kerja di semua tingkat manajemen berpartisipasi dalam pengembangan tujuan bisnis. Disebut juga horizontal, gaya ini lebih fleksibel daripada pendekatan formal top-down. Dalam manajemen bottom-up, ide datang dari karyawan biasa, dan manajer bertindak sebagai penghubung. Modelnya partisipatif dan kolaboratif. Ini memberi karyawan lebih banyak ruang untuk berkolaborasi dan memberi mereka rasa memiliki dan pengakuan pada berbagai tahap proses bisnis. Karyawan pada tingkat yang lebih rendah memberikan masukan dan bekerja untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pendekatan kepemimpinan ini membentuk budaya organisasi berdasarkan kepercayaan.

Perusahaan modern yang mencari solusi inovatif mendasarkan gaya manajemen mereka pada pendekatan bottom-up. Paling sering perusahaan-perusahaan ini berada di industri TI dan pemasaran. Pendekatan bottom-up mengharuskan organisasi untuk memulai dari level manajemen terendah hingga tertinggi. Tujuan umum dapat ditetapkan di tingkat perusahaan, dan tujuan utama dapat ditetapkan oleh tim atau karyawan individu. Tim bersifat otonom dan mendasarkan pekerjaan mereka pada keterampilan dan pengalaman yang dipercaya oleh manajer.

Pro dan kontra dari pendekatan top-down

Manajemen top-down bekerja paling baik dengan tim yang lebih besar yang terdiri dari kelompok-kelompok kecil yang beroperasi dalam hierarki organisasi yang lebih luas. Ini adalah gaya manajemen yang dikenal luas dan digunakan di banyak organisasi, sehingga proses implementasinya biasanya lebih cepat. Tujuan sangat erat kaitannya dengan misi dan visi perusahaan. Pendekatan top-down didasarkan pada proses yang transparan dan terorganisir dengan baik yang menghilangkan risiko kesalahan. Terutama, karena keputusan dibuat pada satu tingkat dan semua komunikasi adalah satu arah. Ketika masalah muncul, manajemen top-down memudahkan untuk menemukan sumber masalah, dan keputusan yang dibuat dikomunikasikan dan diimplementasikan lebih cepat karena satu tingkat manajemen.

Seperti gaya manajemen lainnya, manajemen top-down juga membawa berbagai masalah. Proses pengambilan keputusan didasarkan pada satu tingkat, sehingga orang yang salah dalam posisi ini dapat merusak banyak fungsi tim dan membuat keputusan yang tidak selalu akurat. Karena semua komunikasi berasal dari pemimpin dan membatasi dialog antar karyawan, kerja sama tidak terlalu kreatif dan tidak mendorong solusi inovatif. Oleh karena itu, anggota tim memiliki komitmen yang buruk terhadap tujuan dan tidak merasa termotivasi atau dihormati.

Pro dan kontra dari pendekatan bottom-up

Pendekatan bottom-up dalam manajemen lebih fleksibel dan cocok untuk organisasi berdasarkan kolaborasi dan inovasi. Mempromosikan dan mendengarkan karyawan tetap dan memberi mereka ruang lingkup yang luas untuk tindakan menghasilkan keputusan dan kinerja yang lebih baik. Karyawan yang ditunjukkan kepercayaan oleh manajemen merasa dihargai dan termotivasi dengan benar, dan terikat dengan perusahaan selama bertahun-tahun yang akan datang. Gaya manajemen bottom-up memulai solusi modern dan inovatif. Adalah karyawan tingkat bawah yang biasanya memiliki ide-ide konstruktif berdasarkan pengalaman, yang, diteruskan ke manajemen, dapat diterjemahkan ke dalam kesuksesan perusahaan.

Mengingat bahwa dasar dari pendekatan bottom-up dalam manajemen adalah kepercayaan dan kemitraan, bagi banyak perusahaan, menerapkan gaya manajemen seperti itu bisa sangat bermasalah, misalnya karena alasan ideologis. Mempercayai tim kerja kecil melibatkan risiko membuat kesalahan dan mengambil keputusan yang tidak menguntungkan. Selain itu, banyaknya proposal dan ide dapat memperlambat proses pengambilan keputusan. Ada juga sering perbedaan antara tujuan dan misi dan visi organisasi.

Ringkasan

Penerapan gaya manajemen tertentu dapat menjadi peluang bagi suatu organisasi, tetapi juga merupakan ancaman bagi operasi fundamentalnya. Terlepas dari apa yang Anda pilih, pendekatan top-down atau bottom-up, selalu perlu untuk mengembangkan rencana tindakan dan melakukan analisis terperinci dari sumber daya yang ada. Selain itu, harus diingat bahwa dalam praktik bisnis, kombinasi gaya manajemen hibrid paling sering beroperasi. Hal ini terutama disebabkan oleh perubahan lingkungan dan kebutuhan untuk secara fleksibel menyesuaikan solusi yang diusulkan.

Baca juga: Cara memulai dropshipping di Amazon.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting