Peran kepemimpinan transformasional di tempat kerja

“Perubahan terus-menerus” adalah ungkapan yang dengan sempurna menggambarkan lingkungan bisnis saat ini. Perusahaan yang beroperasi di berbagai industri di seluruh dunia harus beradaptasi dengan perubahan pasar yang terkait dengan kemajuan teknologi, globalisasi, pendekatan baru untuk bekerja (perubahan kesadaran akan pentingnya pekerjaan dalam kehidupan masyarakat) atau meningkatnya persaingan.

Ini adalah kondisi yang memunculkan pendekatan manajemen tim yang disebut kepemimpinan transformasional, yang dalam beberapa tahun terakhir (terutama karena pandemi COVID-19 dan konsekuensinya) telah meningkat secara signifikan di tempat kerja. Di bawah ini kami jelaskan apa yang membedakan gaya manajemen ini, manfaatnya bagi tim dan perusahaan secara keseluruhan, dan perannya dalam lanskap bisnis saat ini.

Kepemimpinan transformasional - terdiri dari apa?

Kepemimpinan transformasional adalah gaya manajemen di mana para pemimpin bertujuan untuk mengubah organisasi dan menciptakan solusi inovatif dengan menginspirasi, memobilisasi, dan mengembangkan karyawan. Ini pertama kali muncul dalam buku James MacGregor Burns "Kepemimpinan." Pada saat itu, Burns mendefinisikannya sebagai proses dimana pemimpin dan bawahan saling mempengaruhi untuk mencapai tujuan dan nilai yang lebih tinggi, melebihi kepentingan mereka sendiri.

Model itu sendiri dikembangkan lebih lanjut oleh Bernard M. Bass antara lain yang mengambil posisi bahwa pemimpin memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku, nilai dan sikap bawahannya, mengarahkan mereka pada pengembangan diri dan pencapaian tujuan organisasi. Pada tahun 1985, Bass mengembangkan 4 elemen kepemimpinan transformasional yang masih relevan dan bagus untuk organisasi saat ini, yaitu:

• Contoh yang diidealkan – seorang pemimpin harus menjadi panutan untuk menarik orang,
• Stimulasi intelektual – pemimpin mendorong refleksi, bertanya, mencari solusi inovatif dan mengambil risiko, menciptakan lingkungan kerja yang mendukung melampaui pola biasa,
• Motivasi yang menginspirasi - pemimpin merangsang antusiasme, dedikasi, dan komitmen untuk mencapai tujuan bersama organisasi di antara anggota timnya (membuat karyawan memperlakukan tujuan organisasi sebagai tujuan mereka sendiri),
• Perlakuan individual – pemimpin menciptakan suasana berdasarkan kejujuran, keterbukaan, empati dan saling menghormati, memastikan bahwa karyawan memiliki rasa pemberdayaan.

Kepemimpinan transformasional – mengapa pendekatan ini diperlukan?

Kepemimpinan transformasional tumbuh dari kebutuhan untuk mengubah pendekatan dalam mengelola tim (tetapi lebih luas lagi, organisasi itu sendiri) dalam menghadapi tantangan yang semakin besar dan perubahan sosial-ekonomi. Ketika organisasi menjadi lebih kompleks, dinamis dan global, dan karyawan menjadi lebih sadar, model manajemen otokratis atau birokrasi tradisional yang telah dikenal selama bertahun-tahun tidak lagi efektif.

Dengan demikian, mereka mulai menyadari bahwa pemimpin tidak lagi harus hanya mengatur dan mengontrol, tetapi juga menginspirasi, mempengaruhi, dan menggerakkan karyawan, tidak lupa untuk menjaga perkembangannya. Dengan cara ini, mereka berkontribusi pada penciptaan tim dan organisasi yang kuat dan berkomitmen yang mampu beradaptasi dan berhasil dalam lingkungan bisnis yang dinamis – karena dalam setiap proses di perusahaan, karyawan memainkan peran paling penting.

Apa manfaat dari kepemimpinan transformasional?

Di atas segalanya, gaya manajemen ini dapat menghasilkan kepuasan dan komitmen karyawan yang lebih besar terhadap tugasnya, yang memengaruhi kinerja organisasi. Individu yang bekerja di bawah pemimpin transformasional seringkali lebih termotivasi untuk bekerja karena mereka merasa menjadi bagian dari tujuan bersama dan diberi kebebasan untuk mewujudkan potensi mereka.

Karena inspirasi yang mereka terima, ruang untuk pengembangan dan dukungan, mereka sendiri menunjukkan lebih banyak inisiatif dan kreativitas, yang mengarah pada peningkatan efektivitas individu dan seluruh tim. Perlu dicatat, bagaimanapun, bahwa gaya manajemen ini berkontribusi tidak hanya untuk hasil kerja yang lebih baik, tetapi juga untuk inovasi yang lebih besar, fleksibilitas organisasi atau kemampuan untuk mengatasi perubahan pasar yang dinamis, yang sangat penting di zaman modern.

Kepemimpinan transformasional – ringkasan

Kita harus menyimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional memungkinkan organisasi beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah – dan dengan demikian mempertahankan keunggulan kompetitif sekaligus menjadi tempat yang menarik untuk bekerja di mata para kandidat. Organisasi yang berinvestasi dalam mengembangkan pendekatan yang dijelaskan cenderung mendapat manfaat dari keterlibatan karyawan yang lebih besar, kinerja organisasi yang lebih baik, dan kemampuan beradaptasi terhadap kondisi yang berubah.

Dengan pemimpin yang mengedepankan fleksibilitas, inovasi, dan kemampuan untuk berubah, mereka juga dapat merespons tantangan yang muncul dengan lebih cepat. Perlu diingat bahwa dengan gaya manajemen ini, kunci keberhasilan adalah kemampuan membangun kepercayaan, berkomunikasi dengan jelas dan menginspirasi, serta menciptakan suasana di mana karyawan merasa dihargai dan didukung.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting