Prinsip filantropi berbasis kepercayaan dalam praktiknya: 5 penyandang dana melakukannya dengan benar

Perdebatan seputar filantropi berbasis kepercayaan sering kali terjebak dalam semantik dan teori.

“Gagasan filantropi berbasis kepercayaan itu sendiri hanyalah sebuah mitos,” tulis seorang kritikus. Dia menjelaskan bahwa filantropi berbasis kepercayaan tidak seperti yang diklaim karena beberapa pemberi dana menggunakan konsultan untuk membantu organisasi dokter hewan di belakang layar.

Kritik semacam ini menunjukkan kesalahpahaman mendasar tentang apa itu filantropi berbasis kepercayaan—kesalahpahaman yang dapat menggagalkan kemajuan nyata yang telah dicapai oleh filantropi berbasis kepercayaan dan menghambat pembicaraan otentik tentang langkah selanjutnya. Jika Anda belum familiar dengan Proyek Filantropi Berbasis Kepercayaan, kelompok yang memimpin gerakan berbasis kepercayaan, bacalah tentang misi mereka.

Bagi pemberi dana yang benar-benar tertarik untuk memahami filantropi berbasis kepercayaan, perdebatan ini tidak berguna. Ada banyak udara panas dan sikap, dan banyak hipotesis yang tidak terlalu berguna.

Untuk mempelajari potensi penuh dari filantropi berbasis kepercayaan, lihatlah organisasi-organisasi yang menerapkan nilai-nilai berbasis kepercayaan, belajar dari pengalaman mereka, mengulanginya, dan mengembangkannya.

Yield Giving memimpin dengan kepercayaan

Kesalahpahaman: Kepercayaan berarti kurangnya akuntabilitas bagi organisasi nirlaba.

Kenyataan: Kepercayaan memungkinkan organisasi nirlaba bertanggung jawab kepada komunitasnya, bukan kepada pemberi dana.

Filantropi berbasis kepercayaan bukan berarti mengabaikan akuntabilitas. Sebaliknya, ini merupakan reorientasi siapa yang bertanggung jawab kepada siapa.

Yield Giving telah mendistribusikan lebih dari $17 miliar kepada lebih dari 2.300 organisasi nirlaba melalui serangkaian hibah. Sebelum memberikan dana, Yield Giving membutuhkan waktu untuk memeriksa organisasi. Mereka menemukan organisasi yang dipercaya oleh komunitas mereka dan memiliki rekam jejak dalam memenuhi janji mereka. Dan kemudian mereka memberi mereka dana tidak terbatas.

Pendekatan Yield Giving bergeser dari penerima hibah yang mencoba membuktikan nilai mereka atau “menari untuk makan malam mereka” seperti yang dijelaskan oleh Pia Infante, Rekan Senior di Proyek Filantropi Berbasis Kepercayaan. Organisasi nirlaba sudah melakukan pekerjaan penting di komunitas mereka. Yield Giving percaya bahwa tim tersebut paling mengetahui cara menggunakan sumber daya yang diberikan kepada mereka.

Dalam sebuah esai tentang salah satu putaran awal pendanaan, MacKenzie Scott menjelaskan apa arti kepercayaan secara praktis: “Kami berbagi setiap keputusan pemberian hadiah kami dengan para pemimpin program untuk pertama kalinya melalui telepon, dan mempersilakan mereka untuk menggunakan dana tersebut untuk apa pun yang mereka yakini. yang terbaik dalam upaya mereka. Mereka diberitahu bahwa seluruh komitmen akan dibayar dimuka dan tidak dibatasi untuk memberikan mereka fleksibilitas maksimum.”

Miliaran dana tak terbatas yang telah disalurkan Yield Giving selama bertahun-tahun telah membantu ribuan organisasi memperluas program dan menjadi lebih tangguh untuk jangka panjang. Ketahanan tersebut memberikan masyarakat kemampuan untuk membuat rencana jangka panjang dan proaktif untuk menciptakan perubahan.

Bagi Yield Giving, kepercayaan adalah hasil dari proses mereka. Mereka memberikan contoh yang bagus tentang cara mencapai kepercayaan tanpa mengorbankan akuntabilitas atau membebani lembaga nonprofit secara berlebihan.

Headwaters Foundation memusatkan hubungan

Kesalahpahaman: Hubungan yang terpusat berarti hasil tidak penting.

Kenyataan: Hubungan yang terpusat membuat hasil lebih autentik dan bertahan lebih lama.

Hubungan adalah inti dari filantropi berbasis kepercayaan. Hubungan yang kuat antara penyandang dana dan penerima hibah berarti adanya kepercayaan dan dialog dua arah. Kepercayaan dan dialog tersebut memberdayakan organisasi nirlaba untuk mengadvokasi apa yang mereka butuhkan saat mereka membutuhkannya, dan memberi mereka mitra sejati untuk bersama-sama memecahkan masalah.

Di Headwaters Foundation, yang mendukung organisasi masyarakat di Western Montana, membangun hubungan yang kuat adalah tujuan yang jelas, bukan sekadar alat untuk mencapai tujuan. Tim mereka memahami bahwa prioritas dan proses harus menciptakan kondisi yang tepat bagi penyandang dana dan penerima hibah untuk membangun hubungan.

Daripada memaksakan perspektif mereka kepada penerima hibah, mereka membiarkan penerima hibah menentukan apa yang mereka butuhkan sesuai dengan ketentuan mereka sendiri. Yayasan ini bertujuan untuk menyediakan apa pun yang dibutuhkan penerima hibah agar sukses dan tangguh. Mereka bahkan melakukan penilaian kebutuhan penerima hibah untuk memahami tantangan terbesar penerima hibah.

Berdasarkan masukan, Headwaters Foundation membuat ruang pertemuan di fasilitas mereka dan membukanya untuk semua mitra mereka. Mereka juga memberikan bantuan teknis dan pembinaan. Ketika tiba waktunya untuk memilih area fokus pendanaan mereka, mereka pergi ke masyarakat untuk mempelajari apa yang dianggap paling penting oleh anggota masyarakat. Begitulah cara mereka menjadikan perkembangan anak usia dini sebagai area fokus.

Ketika mereka memperkuat hubungan mereka dengan masyarakat, yayasan ini memiliki posisi yang lebih baik untuk mengatasi permasalahan yang paling mendesak dan menciptakan perubahan yang bertahan lama.

Thousand Currents berkolaborasi dengan kerendahan hati dan rasa ingin tahu

Kesalahpahaman: Kolaborasi hanya berhasil jika pemberi dana menerapkan parameter yang ketat.

Kenyataan: Kolaborasi harus berakar pada kemanusiaan dan harus memberikan ruang bagi eksperimen dan fleksibilitas.

Filantropi berbasis kepercayaan meminta penyandang dana untuk melakukan pendekatan kolaborasi dengan kerendahan hati dan rasa ingin tahu, daripada berasumsi bahwa mereka lebih tahu daripada penerima hibah. Hal ini dapat menjadi perubahan besar bagi pemberi dana yang terbiasa berperan sebagai “ahli”.

Salah satu kritikus filantropi berbasis kepercayaan menggambarkan pendekatan organisasinya sebagai “cinta yang kuat.” Mereka hanya mendanai organisasi nirlaba yang mendapatkan “cap” mereka dengan mencapai metrik kuantitatif tertentu. Karena metriknya ditentukan oleh organisasi pemberi dana, maka metrik tersebut mungkin tidak mencerminkan kebutuhan dan nilai-nilai masyarakat. Bahkan jika mereka melakukan hal tersebut, masih terdapat masalah Hukum Goodhart, yang menyatakan bahwa “ketika suatu ukuran menjadi sebuah target, maka hal tersebut tidak lagi menjadi ukuran yang baik.” Jika lembaga nonprofit hanya mendapatkan pendanaan ketika mereka mencapai metrik tertentu, mereka mungkin mulai menghindari melayani orang atau populasi yang tidak dapat mencapai tolok ukur tersebut—seringkali kelompok yang paling membutuhkan dukungan.

Thousand Currents adalah organisasi yang menganut prinsip filantropi berbasis kepercayaan. Mereka bertujuan untuk memberikan sumber daya secara langsung kepada masyarakat yang terkena dampak di Afrika, Asia dan Pasifik, serta Amerika Latin dan Karibia. Kolaborasi bagi mereka mencakup pemahaman bahwa cerita orang nyata itu rumit. Mereka memberikan ruang bagi kompleksitas ini dan berupaya memahami konteks sosial dan sejarah yang lebih luas seputar cerita masyarakat, dibandingkan hanya melihatnya sebagai metrik.

Bagi Thousand Currents, kolaborasi berarti menyerahkan kekuasaan pengambilan keputusan di tangan anggota komunitas. Mereka lebih menghargai kemitraan jangka panjang dibandingkan hasil jangka pendek karena mereka tertarik pada perubahan sistem.

Salah satu contoh bagus dari rasa ingin tahu dan kerendahan hati mereka adalah pemahaman mereka yang luas tentang apa artinya meningkatkan skala; itu belum tentu menjadi semakin besar. “Skala bisa berarti kedalaman, bisa jadi luas, dan bisa jadi pengaruh,” tulis Solome Lemma, direktur eksekutif Thousand Currents.

Dengan membiarkan anggota komunitas memimpin, Thousand Currents mendukung program yang benar-benar berhasil. Karena ketika penyandang dana berasumsi bahwa mereka mengetahui apa yang dibutuhkan masyarakat, hal ini dapat menyebabkan hal-hal yang tidak menguntungkan.

Kelompok Pemberi Dana Lingkungan mendistribusikan kembali kekuasaan

Kesalahpahaman: Penyandang dana harus menjadi pengambil keputusan utama karena perspektif luar mereka memungkinkan mereka bersikap objektif.

Kenyataan: Anggota masyarakat yang paling dekat dengan permasalahan adalah ahli terbaik dalam menciptakan dan melaksanakan program yang benar-benar berhasil.

Komunitas lokal adalah pihak yang paling mengetahui cara menyelesaikan permasalahan yang mereka hadapi. Mereka memahami konteks sosial dan sejarah, kompleksitas bagaimana ketidakadilan terjadi, dan nuansa budaya yang diperlukan agar program dapat berjalan dengan baik. Filantropi berbasis kepercayaan berarti menyerahkan kekuasaan pengambilan keputusan di tangan mereka.

Ketika komunitas lokal tidak mempunyai wewenang untuk mengambil keputusan atau tidak terlibat dalam proses tersebut, maka program yang ada akan berakhir seperti inisiatif Satu Laptop Per Anak yang dirancang dengan buruk. Daripada bertanya kepada masyarakat di negara berkembang apa yang mereka butuhkan, perancang program memaksakan keyakinan mereka bahwa laptop akan membuat perbedaan nyata.

Mereka tidak menyiapkan infrastruktur, dukungan, dan pelatihan yang diperlukan. Pada akhirnya, program tersebut mengalami kegagalan publik. Anggota masyarakat memperkirakan kegagalan ini karena mereka tahu hal ini tidak menyelesaikan masalah yang perlu mereka selesaikan, namun tidak ada yang mau berkonsultasi dengan mereka.

Amplify Fund dari Neighborhood Funders Group adalah contoh bagus dari sebuah organisasi yang berupaya mendistribusikan kembali kekuasaan kepada komunitas lokal. Faktanya, redistribusi kekuasaan adalah salah satu tujuan eksplisitnya sebagai pemberi dana. Dalam programnya, tokoh masyarakat mengidentifikasi apa yang dibutuhkan komunitasnya, sehingga strategi ini tidak bisa diterapkan pada semua penerima hibah. Strategi disesuaikan dengan tempat dan situasi.

Amplify Fund menggunakan proses partisipatif untuk melibatkan penerima hibah dalam proses penetapan visi organisasi. Penerima hibah adalah orang-orang yang menciptakan model tata kelola baru Amplify Fund yang dipimpin oleh Komite Kepemimpinan Bersama yang terdiri dari penerima hibah (75%) dan beberapa penyandang dana (25%). Tujuan Komite ini adalah untuk memastikan Amplify Fund bertanggung jawab terhadap visi, nilai-nilai, dan tujuannya.

Salah satu komponen penting bagi tim Amplify Fund adalah cara mereka merefleksikan dan mengulangi prosesnya. Melalui refleksi, tim menyadari bahwa meskipun mereka memiliki proses partisipatif lokal untuk pengembangan strategi, mereka tidak memiliki rencana untuk memantau kemajuannya. Saat mereka memperbarui strategi pemberian hibah, mereka bertujuan untuk memasukkan rencana pembelajaran berbasis lokasi yang disesuaikan untuk pemantauan kemajuan.

Redistribusi kekuasaan tidak akan terjadi secara kebetulan. Seperti Amplify Fund, pemberi dana harus membangun proses yang menempatkan penerima hibah pada posisi untuk mengambil keputusan.

North Star Fund bekerja untuk ekuitas sistemik

Kesalahpahaman: Berfokus pada perubahan sistemik mengalihkan perhatian penyandang dana dari tujuan program.

Kenyataan: Menghubungkan program dengan perubahan sistemik yang lebih luas memastikan bahwa program tersebut tidak melanggengkan ketidakadilan secara tidak sengaja.

Dalam filantropi berbasis kepercayaan, setiap penyandang dana harus berupaya menghubungkan program mereka dengan perubahan sistemik yang lebih luas yang sedang mereka upayakan. Tanpa visi tersebut, pemberi dana dapat merancang atau menyusun program dengan cara yang akan melanggengkan permasalahan yang ingin mereka selesaikan.

Praktik Pendanaan Jelek adalah akun yang didedikasikan untuk memanggil penyandang dana yang prosesnya tidak adil dan memberatkan. Postingan mereka menyoroti betapa banyak pemberi hibah yang mengaku fokus pada kesetaraan justru menciptakan permohonan dan harapan yang melanggengkan kesenjangan. Jika penyandang dana tidak memiliki visi yang lebih luas yang mampu mengarahkan tujuan program hingga perubahan sistemik, maka kesenjangan dapat meresap ke dalam setiap tahapan proses mereka.

North Star Fund adalah contoh utama pemberi dana yang membangun program mereka untuk menciptakan perubahan sistemik. Misi mereka adalah untuk “mendukung pengorganisasian akar rumput yang dipimpin oleh komunitas-komunitas yang membangun kekuatan di New York City dan Lembah Hudson.” Mereka mengorganisir orang-orang dari berbagai ras dan kelas untuk memberikan dukungan terhadap gerakan-gerakan ini.

Dengan hanya 5% dana filantropis yang disalurkan untuk keadilan sosial, dan lebih sedikit lagi yang disalurkan ke organisasi yang dipimpin oleh orang kulit hitam, dana tersebut didedikasikan untuk mengatasi kesenjangan ini dengan mendukung organisasi keadilan sosial yang dipimpin oleh orang kulit hitam.

North Star Fund bertujuan untuk melawan kekerasan polisi dan rasisme struktural, dan mereka mengarahkan program mereka pada tujuan-tujuan besar ini. Dana Let Us Breathe mereka telah mencapai hasil nyata seperti: pembentukan Jaksa Khusus untuk kekerasan yang berhubungan dengan polisi (yang pertama di negara ini), pembentukan kembali Dewan Pembebasan Bersyarat negara bagian, dan pengesahan bagian “persetujuan untuk penggeledahan” dari undang-undang tersebut. Undang-Undang Hak untuk Mengetahui.

Dengan menghubungkan program dengan perubahan sistem, North Star Fund dapat membuat kemajuan nyata dan bertahan lama bagi komunitas yang mereka layani. Dan mereka menjadi teladan bagi penyandang dana lain yang ingin melakukan hal serupa.

Anda dapat menerapkan nilai-nilai berbasis kepercayaan hari ini

Filantropi berbasis kepercayaan bukanlah sebuah saklar yang bisa Anda ubah. Dan hal ini tidak akan menyelesaikan setiap permasalahan dalam filantropi.

Ini adalah sebuah kerangka kerja dan seperangkat cita-cita, yang hanya akan berhasil jika pemberi dana mendekatinya dengan keterbukaan dan rasa ingin tahu yang tulus. Namun bagi penyandang dana yang bersedia bekerja, filantropi berbasis kepercayaan mempunyai potensi untuk menjadikan program lebih efektif, hubungan lebih kuat, dan perubahan sistemik dapat terjadi.

Sebagai bagian besar dari apa yang memungkinkan pekerjaan Anda, teknologi yang Anda gunakan harus dirancang untuk mendukung prinsip-prinsip berbasis kepercayaan. Pelajari lebih lanjut cara memilih perangkat lunak pengelolaan hibah yang tepat untuk filantropi berbasis kepercayaan.