Apa Saja Jenis Manajemen Rantai Pasokan?

Ringkasan: Di bawah manajemen rantai pasokan berkelanjutan, organisasi membuat strategi untuk meminimalkan dampak prosedur mereka terhadap lingkungan. Tipe lainnya termasuk Lean, Agile, Digital, Risk, Outsourcing, dan Customer Centric. Mari pelajari masing-masing secara mendetail!

Manajemen rantai pasokan merupakan aspek penting dalam mengendalikan bagaimana suatu produk dibuat dan dikirim ke pelanggan akhir. Setiap miskomunikasi atau keterlambatan dalam tahapan rantai pasokan dapat berdampak pada pengiriman barang yang tepat waktu dan juga menyebabkan kerugian finansial. Jadi, penting untuk menerapkan model rantai pasokan yang tepat yang memastikan pengiriman barang tepat waktu dan membantu meningkatkan margin keuntungan Anda.

Ada berbagai jenis model manajemen rantai pasokan yang dapat Anda pertimbangkan untuk mengelola rantai pasokan Anda seperti Lean, Agile, Berkelanjutan, Digital, dll. Mari pelajari lebih lanjut tentang jenis-jenis ini di artikel di bawah ini!

Apa itu Manajemen Rantai Pasokan?

Manajemen rantai pasokan mengacu pada pengelolaan semua proses mulai dari pengadaan bahan baku hingga produk akhir dikirim ke pelanggan.

Organisasi menjaga kendali atas barang dan jasa selama produksi, pengembangan, dan distribusi produk dalam manajemen rantai pasokan. Tujuan utama manajemen ini adalah untuk memenuhi permintaan produk dan memaksimalkan pengalaman pelanggan.

Jenis Manajemen Rantai Pasokan

• Manajemen Rantai Pasokan Lean
• Manajemen Rantai Agile
• Berkelanjutan
• Digital
• Manajemen risiko
• Dialihdayakan
• Terpusat pada pelanggan

Ada beberapa jenis manajemen rantai pasokan yang dapat Anda pilih untuk bisnis Anda berdasarkan kebutuhan dan tujuan Anda. Berikut adalah daftar berbagai jenis supply chain yang dapat Anda pertimbangkan untuk bisnis Anda:

1. Manajemen Rantai Pasokan Ramping

Manajemen rantai pasokan ramping berfokus pada pengiriman produk ke pelanggan secara efisien dengan pemborosan minimum. Di bawah pendekatan ini, apapun yang tidak menambah nilai produk dan pelanggan akan dihapus dari prosedur rantai pasokan.

Saat model Lean diimplementasikan, organisasi menemukan cara untuk menghilangkan pemborosan dan mengambil langkah yang menambah nilai pada layanan dan produk mereka.

Manfaat Manajemen Rantai Pasokan Lean

• Membantu mengurangi biaya prosedur
• Memungkinkan bisnis untuk meningkatkan efisiensi operasional
• Menghilangkan pemborosan sumber daya
• Membantu dalam meningkatkan kualitas produk

Contoh: Mahindra, produsen mobil , menggunakan metode persediaan Just-in-Time untuk mengeliminasi pemborosan produk dan meningkatkan efisiensi operasional.

2. Manajemen Rantai Agile

Jenis model ini cocok untuk organisasi yang berurusan dengan produk yang sedang tren dan variabel. Di bawah model gesit, bisnis dengan cepat merespons permintaan dan preferensi konsumen.

Bisnis pertama-tama melihat berapa banyak permintaan untuk produk tertentu, kemudian memulai produksinya sesuai dengan itu. Ini lebih bergantung pada permintaan produk saat ini daripada prediksi atau peramalan.

Manfaat Manajemen Rantai Pasokan Agile

• Memudahkan bisnis untuk beradaptasi dengan perubahan pasar
• Mempersiapkan organisasi untuk keadaan yang merugikan
• Mempromosikan pengambilan keputusan yang cepat
• Memungkinkan mereka untuk memenuhi permintaan pelanggan

Contoh: Pengecer pakaian Zara berfokus pada pakaian runway, mendesain pakaiannya sesuai dengan itu, dan mengirimkannya ke toko secepat mungkin.

3. Berkelanjutan

Dalam model manajemen rantai pasokan berkelanjutan, perusahaan mempertimbangkan dampak lingkungan dari prosedur mereka seperti sumber, penyimpanan, dan pengiriman produk terhadap lingkungan.

Tujuan utama dari model ini adalah untuk mengurangi dampak lingkungan dari penggunaan energi, konsumsi air, dan produksi limbah, serta menciptakan dampak positif bagi masyarakat dan masyarakat.

Manfaat Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan

• Membantu meminimalkan dampak lingkungan
• Membantu meningkatkan citra dan reputasi organisasi
• Membantu dalam mempertahankan dan mengikat pelanggan baru
• Memungkinkan Anda menemukan cara berkelanjutan untuk mengelola rantai pasokan

Contoh: McDonald, gerai makanan cepat saji terkemuka , secara global menggunakan kantong kertas daur ulang, kotak, dan gelas untuk menyajikan makanan, bukan kantong plastik untuk mengurangi dampak lingkungan.

Bacaan yang Disarankan: Daftar Perangkat Lunak Manajemen Rantai Pasokan dan Logistik Teratas

4. Digital

Dengan model rantai pasokan digital, bisnis menggunakan teknologi digital seperti perangkat lunak untuk mengelola rantai pasokan mereka, mengoptimalkan prosedur, dan memperkirakan permintaan produk.

Ini memberikan visibilitas waktu nyata ke setiap tahap manajemen rantai pasokan. Selanjutnya, dengan kolaborasi yang didukung perangkat lunak, Anda dapat berkoordinasi dengan anggota departemen yang berbeda secara real time.

Manfaat Manajemen Rantai Pasokan Digital

• Bisnis dapat menganalisis data untuk mengidentifikasi inefisiensi proses
• Memungkinkan mereka mengotomatiskan alur kerja rantai pasokan
• Membantu mereka melacak dan mempertahankan tingkat inventaris secara otomatis
• Meningkatkan perencanaan rantai pasokan melalui data waktu nyata

Contoh: Platform e-niaga seperti Amazon menggunakan rantai pasokan digital untuk mengelola operasi. Melalui perangkat lunak, mereka dapat mengoptimalkan tingkat inventaris, memperkirakan permintaan produk, dan berkolaborasi dengan pemasok secara waktu nyata.

5. Manajemen risiko

Model rantai pasokan berbasis manajemen risiko berfokus pada menemukan, mengakses, dan menghilangkan risiko yang terlibat dalam rantai pasokan. Risiko yang diakses masuk dalam kategori ekonomi, politik, etika, dan lingkungan yang luas.

Setelah menilai risiko ini, perusahaan menerapkan strategi untuk meningkatkan efisiensi operasional, meningkatkan layanan pelanggan, dan mengurangi biaya.

Manfaat Rantai Pasokan Manajemen Risiko

• Membuatnya lebih mudah untuk mendeteksi kerentanan di awal
• Membantu dalam memenuhi peraturan dan standar keamanan
• Meningkatkan kepuasan pelanggan
• Mempersiapkan Anda untuk mempertahankan keadaan yang tidak terduga
• Membantu menghindari kerugian finansial dalam jangka panjang

Contoh: Setiap perusahaan Farmasi mengadopsi pendekatan manajemen risiko untuk mengidentifikasi kemungkinan bahaya dan memastikan bahwa produk diproduksi dengan peraturan khusus industri.

6. Dialihdayakan

Dalam pendekatan ini, organisasi menyewa logistik pihak ketiga untuk mengelola dan mengoptimalkan operasi manajemen rantai pasokan. Bisnis sering menyerahkan penyimpanan dan pemenuhan e-niaga ke 3PL (Logistik Pihak Ketiga) untuk menghemat waktu dan uang serta meningkatkan efisiensi operasional.

Manfaat Manajemen Rantai Pasokan Outsourcing

• Membantu mengurangi biaya operasional secara keseluruhan
• Memungkinkan Anda mengirimkan produk lebih cepat dan meningkatkan pengalaman pelanggan
• Menyediakan akses ke penyedia layanan 3PL berpengalaman untuk meningkatkan keuntungan
• Menawarkan fleksibilitas untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar

Contoh: Nike, merek alas kaki terkemuka , mengalihdayakan proses pembuatannya terutama ke Filipina untuk memproduksi dan mengirimkan produk secara efisien.

6. Terpusat pada pelanggan

Di bawah model ini, bisnis berkonsentrasi pada pengoptimalan operasi rantai pasokan untuk memenuhi permintaan pelanggan dan meningkatkan pengalaman mereka.

Ini lebih berfokus pada peningkatan permintaan produk dan membuat perubahan dalam prosedur rantai pasokan untuk mengirimkan produk tepat waktu kepada pelanggan. Pengiriman tepat waktu meningkatkan pengalaman pelanggan dan meningkatkan nilai siklus hidup pelanggan Anda.

Manfaat Manajemen Rantai Pasokan yang Berpusat pada Pelanggan

• Memungkinkan Anda mengoptimalkan rute armada untuk pengiriman produk tepat waktu
• Membantu dalam menjaga pasokan barang yang optimal untuk memenuhi permintaan pelanggan
• Membantu dalam menciptakan produk dengan fitur yang diinginkan pelanggan
• Membantu mengurangi tingkat churn

Contoh: L'Oreal menggabungkan preferensi pelanggan dalam produk mereka dan menyesuaikan portofolionya untuk menyediakan produk yang dipersonalisasi kepada pelanggan secara global.

Apa Fungsi Manajemen Rantai Pasokan?

Manajemen rantai pasokan terdiri dari fungsi Pembelian, Logistik, Manajemen Sumber Daya, dan Alur Kerja Informasi untuk mendapatkan, memproduksi, dan mengirimkan barang ke konsumen tepat waktu. Berikut ini adalah enumerasi rinci dari fungsi-fungsi ini:

• Pembelian: Salah satu fungsi penting dari manajemen rantai pasokan adalah pembelian bahan baku dari pemasok. Organisasi harus berkoordinasi dengan perusahaan pengiriman yang berbeda untuk mendapatkan bahan tepat waktu.
• Logistik: Di bawah ini, organisasi mengoordinasikan dan mengelola semua tugas untuk perencanaan, pembelian, produksi, pergudangan, dan transportasi untuk pengiriman produk tepat waktu. Ini merampingkan komunikasi antara berbagai departemen untuk produksi tepat waktu dan pengiriman barang ke pelanggan akhir.
• Manajemen Sumber Daya: Dalam fungsi ini, bisnis memastikan bahwa sumber daya optimal dialokasikan ke prosedur secara optimal. Ini memastikan bahwa sumber daya seperti tenaga kerja, uang, teknologi, dan material telah digunakan dengan bijaksana untuk memberikan hasil maksimal.
• Alur Kerja Informasi: Di ​​bawah ini, bisnis membuat sistem terpusat untuk berbagi dan menerima informasi terkait logistik dari berbagai departemen. Dengan komunikasi real-time, bisnis dapat memastikan bahwa semua departemen berada di jalur yang benar. Ini juga akan mencegah segala jenis miskomunikasi dalam prosedur rantai pasokan apa pun.

Bacaan yang Disarankan: Peran dan Manfaat ERP dalam Manajemen Rantai Pasokan

Bagaimana Cara Kerja Manajemen Rantai Pasokan?

Manajemen rantai pasokan bekerja dalam langkah-langkah berikut:

Langkah 1: Analisis kebutuhan dan permintaan konsumen untuk merumuskan rencana produksi

Langkah 2: Dapatkan bahan baku dari pemasok

Langkah 3: Alokasikan sumber daya untuk berbagai prosedur untuk memulai produksi

Langkah 4: Lakukan pemeriksaan kualitas saat produk diproduksi sepenuhnya

Langkah 5: Identifikasi kebutuhan pelanggan dan pilih metode yang tepat untuk mendistribusikan barang.

Langkah 6: Terakhir, produk dikirimkan ke pelanggan melalui pemasok.

Jenis Risiko dalam Manajemen Rantai Pasokan

Mengidentifikasi dan memitigasi risiko penting untuk menghindari kerugian dalam jangka panjang. Berikut adalah beberapa risiko yang mungkin perlu Anda nilai dan tangani untuk kelancaran operasi rantai pasokan.

• Risiko keuangan: Risiko ini termasuk pembengkakan anggaran, kebangkrutan pemasok, perubahan nilai tukar mata uang, risiko pendanaan tambahan, kondisi pemasaran yang tidak stabil, dll.
• Risiko hukum: Ini termasuk pelanggaran paten, pelanggaran kewajiban kontrak, masalah kepatuhan dan peraturan, dll.
• Risiko Lingkungan: Mereka terdiri dari kondisi kerja yang berbahaya, bencana alam, dan dampak terhadap udara, air, dan tanah.
• Risiko Manufaktur: Ini mencakup fluktuasi harga bahan baku, kekurangan bahan baku, gangguan distribusi, dll.
• Risiko Politik: Risiko tersebut adalah keresahan dalam masyarakat, ketidakstabilan dalam kebijakan pemerintah, perubahan rezim pajak, dll.

Kesimpulan

Menerapkan model rantai pasokan yang tepat dapat secara signifikan membantu organisasi meningkatkan efisiensi operasional, meningkatkan kualitas produk, dan mengoptimalkan tingkat inventaris.

Sangat penting bagi Anda untuk mempertimbangkan kebutuhan bisnis Anda dengan hati-hati untuk memilih model rantai pasokan terbaik yang melengkapi tujuan Anda. Namun, Anda juga dapat menerapkan beberapa model secara bersamaan untuk mengoptimalkan prosedur rantai pasokan.

FAQ