Mengapa Meningkatkan Keterampilan Tenaga Kerja Dalam Literasi Data Adalah Suatu Kebutuhan?
Diterbitkan: 2019-07-07Pengambilan keputusan berbasis data telah menjadi bagian penting dari proses bisnis
Fungsi SDM harus bekerja secara sinergis dengan pengambil keputusan utama
Memperkenalkan program literasi data di tingkat sekolah
Seperti setiap peristiwa sejarah besar, revolusi industri keempat juga telah menghasilkan celah: antara masa kini yang bergerak cepat menuju masa depan yang sangat berbeda dari masa lalu. Ini terwujud paling menonjol dalam bentuk transformasi digital yang cepat dari proses bisnis – dan tenaga kerja manusia yang berjuang untuk beradaptasi dan berkembang dengan perubahan paradigma ini.
Tapi bagaimana dengan kesiapan data?
Kesiapan data, sebagai sebuah konsep, berkaitan dengan membekali individu dengan keterampilan dan alat yang diperlukan yang memungkinkan mereka tidak hanya menjadi bagian dari kemajuan digital tetapi juga menjadi yang terdepan. Sangat penting untuk bertahan hidup di dunia saat ini karena kita tidak lagi bergerak menuju masa depan digital – kita sudah hidup di dalamnya.
Kemampuan untuk membaca, bekerja dengan, menganalisis, dan berdebat dengan data memberdayakan individu untuk membuat keputusan yang cerdik dan berdasarkan data dengan mengidentifikasi fakta yang relevan dan akurat dari banjir informasi.
Pengambilan keputusan berbasis data telah menjadi bagian penting dari proses bisnis. Sekitar 98% pemimpin bisnis global mengakui peran data dalam membuat keputusan.
Namun, kesiapan data tetap merupakan ide esoteris karena hanya sebagian kecil individu yang saat ini memiliki pelatihan data yang memadai. Laporan lebih lanjut membahas kesenjangan kebutuhan ini, menyoroti bagaimana hanya satu dari sepuluh perusahaan di Asia Pasifik yang telah menerapkan langkah-langkah yang relevan untuk memastikan literasi data di semua vertikal.
Mengingat fakta ini, berikut adalah beberapa cara fungsi SDM dapat mengambil peran aktif untuk memungkinkan budaya melek data di seluruh organisasi mereka:
Direkomendasikan untukmu:
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Memungkinkan Tenaga Kerja Menjadi Siap Masa Depan
Tidak dapat disangkal peran tim SDM dalam menyediakan tenaga kerja dengan alat dan sumber daya pelatihan yang relevan. Inisiatif pelatihan ini diterapkan setelah mengidentifikasi kesenjangan kebutuhan yang menghambat pertumbuhan dan produktivitas organisasi. Di era digital pertama saat ini, masalah utama yang dihadapi perusahaan dan karyawan di dalamnya adalah tidak adanya infrastruktur yang kuat untuk memungkinkan pelatihan analisis data.
Berdasarkan survei PwC Global Industry 4.0, sekitar 82% organisasi di kawasan Asia-Pasifik mengantisipasi pengaruh analitik data dalam proses pengambilan keputusan mereka untuk meningkat pada setengah dekade mendatang. Namun, hanya segelintir perusahaan yang dilengkapi secara memadai untuk memungkinkan digitalisasi di seluruh organisasi.
Kemudian menjadi tanggung jawab SDM untuk mengenali kesiapan data tidak hanya sebagai alat untuk meningkatkan operasi bisnis, tetapi sebagai keharusan bisnis yang kritis.
Membangun Kerangka Literasi Data yang Kuat
Para pemimpin bisnis sekarang menyadari bahwa berinvestasi dalam literasi data saja tidak cukup untuk mendapatkan hasil yang memuaskan. Untuk memanfaatkan sepenuhnya kekuatan data, fungsi SDM harus bekerja secara sinergis dengan pengambil keputusan utama untuk mengintegrasikan kerangka kerja strategis yang didukung data dengan proses bisnis secara mulus.
Ini tidak hanya akan menghasilkan pembentukan utopia literasi data tetapi juga memastikan bahwa organisasi dilengkapi dengan baik untuk mengelola setiap dan semua hambatan terkait data. Cara perusahaan dapat mencapai ini adalah dengan memprioritaskan tiga poin utama: keterampilan data, prevalensi data dalam aktivitas organisasi, dan pengambilan keputusan berdasarkan data.
Memelihara Budaya Literasi Data
Salah satu kendala utama untuk memungkinkan budaya literasi data yang kuat dalam organisasi adalah pola pikir manajemen yang picik. Hal ini mencegah pimpinan untuk mengenali nilai pengembangan sumber daya manusia melalui literasi data, bahkan ketika tenaga kerja siap untuk terlibat dengan program L&D. Misalnya, 72% karyawan di kawasan Asia-Pasifik menyatakan kesediaan mereka untuk memilih pelatihan literasi data jika diberi kesempatan.
Oleh karena itu, langkah pertama untuk memungkinkan literasi data di seluruh organisasi adalah agar bisnis menyadari manfaat dari paradigma berbasis data dalam mendorong produktivitas yang lebih besar. Dalam hal ini, fungsi SDM harus berinisiatif untuk meyakinkan tidak hanya karyawan tetapi juga pimpinan senior. Melakukannya dapat memastikan pergeseran budaya menuju penerapan budaya kerja berbasis data.
Menjembatani Kesenjangan Literasi Data
Kunci untuk mengaktifkan kesiapan data di seluruh negeri dalam skala yang lebih luas adalah dengan memperkenalkan program literasi data di tingkat sekolah. Bagaimanapun, adalah fakta bahwa siswa muda saat ini secara aktif terlibat dengan data. Oleh karena itu, pelatihan data tidak hanya akan membantu mereka berkembang di bidang profesional tetapi juga di tingkat pribadi. Ini adalah kebutuhan saat ini, mengingat meningkatnya tantangan sosiokultural terkait data seperti berita palsu di dunia pasca-kebenaran saat ini.
Seperti sekolah, bisnis juga berupaya mengatasi dan mengatasi kekurangan keterampilan data dengan membangun budaya kesiapan data di tempat kerja. Data semakin penting seiring dengan revolusi teknologi yang serba cepat.
Dengan latar belakang seperti itu, bisnis yang tumbuh dengan kesadaran akan pentingnya data lebih cepat akan menjadi bisnis yang berhasil bertahan dan berkembang di lanskap perusahaan yang berkembang pesat.