Kisah WeWork: Bagaimana Adam Neumann Mengubah Cara Kita Bekerja dan Hidup
Diterbitkan: 2017-09-13Beranda situs web WeWork, jaringan ruang kerja global senilai $20 Miliar, mengatakan ini adalah 'Masa Depan Pekerjaan'. Pertanyaannya, seberapa jauh ke depan?
Adam Neumann, Co-Founder & CEO WeWork, berpikir agak jauh ke depan daripada kebanyakan dari kita. Visi utamanya untuk perusahaan adalah membawa model komunitas WeWork ke Mars dan mengandalkan Elon Musk untuk membawa semua orang ke sana. Dia antusias tentang visi untuk merestrukturisasi lingkungan saat ini, dan bahkan merancang kota ramah lingkungan baru – mimpi yang megah bahkan untuk visioner terbesar di zaman kita. Tetapi WeWork telah menempuh perjalanan panjang sejak Neumann mendirikannya pada tahun 2010 dan jika Iron Man kita saat ini benar-benar mampu melaksanakan rencananya untuk membangun masyarakat yang layak huni di Mars, kemitraan dapat bertindak sebagai katalis ideal bagi Neumann untuk bertindak. visi utopisnya untuk mengubah cara kita hidup dan bekerja.
Neumann bersikukuh bahwa WeWork bukan sekadar usaha real-estate lainnya, dan akan mendefinisikan kembali industrinya dengan cara yang sama seperti Airbnb Inc. dan Uber Technologies Inc. telah mengubah perjalanan dan transportasi.
Neumann, 38 tahun, mantan kapten Angkatan Laut Israel setinggi 6 kaki 5 inci, ikut mendirikan WeWork dengan Miguel McKelvey, seorang arsitek, pada tahun 2010. Keduanya dibesarkan oleh orang tua tunggal dan juga memiliki masalah kewirausahaan yang umum di dalamnya. Setelah bertugas di Angkatan Laut, Neumann mencoba beberapa usaha, termasuk yang berfokus pada bayi, beberapa di antaranya gagal tetapi juga beberapa yang mencapai kesuksesan yang wajar. McKelvey, di sisi lain, terjun ke booming dot-com setelah mendapatkan gelar arsitekturnya dan memulai situs web online yang menghubungkan sahabat pena Jepang dan Inggris.
McKelvey akhirnya pindah untuk mendapatkan pekerjaan di sebuah firma arsitektur di Brooklyn dan di sinilah dia berteman dengan Neumann di sebuah pesta. Firasat pertama mereka bahwa mereka dapat menghasilkan uang dengan menjual ruang kantor bersama datang pada Januari 2008, ketika Neumann mulai menyewakan sudut kantornya untuk memangkas biaya. Saat itulah, beberapa minggu kemudian pemilik Neumann, Joshua Guttman, membawanya melalui sebuah gedung kosong yang baru saja dia beli di jalan, Neumann mengusulkan untuk membagi tempat itu menjadi beberapa kantor dan memberikannya untuk disewakan.
Neumann memberi tahu McKelvey tentang gagasan sore itu yang kembali keesokan paginya dengan nama, logo, dan situs web yang berfungsi. Butuh banyak upaya untuk meyakinkan, tetapi Guttman akhirnya setuju dan 'Green Desk' diluncurkan pada tahun 2008 – yang hari ini dapat ditelusuri sebagai versi percontohan dari perusahaan yang saat ini menjadi WeWork.
Semua berjalan baik sampai ekonomi jatuh. Mengingat gesper ekonomi, Guttman menjadi skeptis tetapi bertentangan dengan harapannya, yang terjadi sebaliknya. Beberapa iklan dan dari mulut ke mulut memenuhi meja Green untuk pertama kalinya. Dengan perusahaan yang ingin memangkas biaya sewa, alternatif seperti Green Desk menjadi pilihan tepat bagi tim kecil dan menengah untuk beralih. Meja Hijau dengan cepat lepas landas. Tetapi Neumann dan McKelvey akhirnya menjual bisnis mereka kepada Guttman dengan nilai $3 juta yang memberi mereka $300.000 dalam bentuk tunai awal dan sisanya dalam pembayaran bertahap. Kedua belah pihak memiliki pandangan yang berbeda tentang ekspansi dan mereka sepakat bahwa jalan keluar untuk yang pertama akan menjadi pilihan terbaik.
Kedua protagonis menginvestasikan $300.000 ke lokasi baru di SoHo yang sedang dibuat pada model komunitas mereka dan yang jauh lebih terbuka dan jauh lebih mudah menerima startup daripada versi percontohan mereka. Lebih banyak lokasi baru naik pada tahun 2012 dan beberapa investor malaikat juga ikut serta.
Pada bulan Juni 2012, WeWork mengumpulkan $17 juta dolar dengan penilaian pasca-uang ~$100 juta dari investor besar seperti Fidelity, T. Rowe Price dan Benchmark Capital, pendukung banyak perusahaan rintisan terkemuka seperti Dropbox, Twitter, Uber, Snapchat dan Instagram antara lain. Angka ini melonjak hingga ~$450 juta dalam waktu kurang dari setahun ketika perusahaan mengumpulkan pendanaan putaran berikutnya yang juga memiliki bank investasi Jefferies sebagai salah satu investornya. Dengan dukungan seperti itu, jelas bahwa WeWork memiliki kesempatan yang baik untuk menjadi anggota dari daftar unicorn yang sulit dipahami itu – ketika itu benar-benar sulit dipahami.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Lokasi datang dengan cepat dan klien mereka terdiversifikasi dari startup kecil ke toko PE hingga tim programmer yang ingin membangun hal besar berikutnya. Penyesuaian di ruang yang disediakan oleh WeWork memberi mereka tempat untuk bekerja dan berkolaborasi dan mereka selalu meminta orang untuk memberikan ulasan kembali tentang produk mereka. Potensi pertumbuhan perusahaan dan pasar ditegaskan kembali ketika JP Morgan dan beberapa investor lain yang ada menginvestasikan $150 juta secara total menempatkan penilaian pasca-uang pada $1,5 miliar pada Februari 2014 . Putaran inilah yang mendorong perusahaan ke dalam liga para pemain besar dan membuat dunia startup lainnya duduk dan memperhatikan.
Sekitar 3,5 tahun dan lebih banyak lagi ruang kerja bersama kemudian, WeWork telah berhasil mengumpulkan $4,4 miliar dalam putaran terakhir pendanaannya dengan penilaian pasca-uang sebesar $20 Miliar dari raksasa telekomunikasi dan Internet Jepang Softbank Group Corp. dan kendaraan investasi raksasanya, Dana Visi. Perusahaan-perusahaan tersebut mengatakan bahwa dana tersebut terbagi menjadi $3 Miliar yang diinvestasikan di WeWork itu sendiri (baik melalui investasi utama dan pembelian sekunder atas saham yang ada) dan $1,4 miliar pada perusahaan yang dibuat untuk ekspansi WeWork di Asia — yaitu WeWork China, WeWork Japan, dan WeWork Pacific ($1,4 Miliar termasuk investasi SoftBank yang diumumkan sebelumnya di WeWork China).
Putaran baru-baru ini membawa jumlah total pendanaan ekuitas menjadi $4,4 Miliar, tidak kurang dari standar apa pun, tetapi WeWork memiliki angka untuk mendukungnya. Dikatakan saat ini memiliki lebih dari 150.000 anggota di 216 lokasi kantor di 16 negara dan putaran pendanaan ini menjadikannya perusahaan paling bernilai ke-6 di dunia.
Awal tahun ini, Neumann juga mengklaim bahwa WeWork berada di jalur untuk mencapai pendapatan $ 1 miliar pada tahun 2017 dan berencana untuk melakukan IPO dalam waktu dekat meskipun dia tidak menentukan di mana atau kapan. Jumlah pendapatan mungkin terlihat sedikit lebih sedikit jika dibandingkan dengan rekan-rekannya di bagian atas daftar unicorn, tetapi Neumann juga menyebutkan bahwa 2 tahun yang lalu, kurang dari 1 persen bisnis WeWork dihasilkan oleh perusahaan-perusahaan tipe Fortune 500. Angka itu sekarang sekitar 30 persen dan terus bertambah yang dapat diartikan sebagai tanda model bisnis yang layak. Beberapa dari klien perusahaan ini adalah Spotify, Microsoft, Dell, Salesforce, HSBC, Deloitte – nama sebesar yang mereka dapatkan.
Selain itu, model perumahan komunal bernama WeLive, yang diluncurkan perusahaan di New York City dan Crystal City, Virginia, 100 persen disewakan, tetapi tidak ada rencana segera untuk memperluas konsep tersebut karena WeWork masih berusaha menyempurnakannya. produk. Neumann berkali-kali mengisyaratkan bahwa perusahaan hanya berfokus pada pertumbuhan dan investor harus sedikit lebih banyak untuk profitabilitas tetapi pada saat yang sama itu juga menimbulkan pertanyaan untuk IPO yang ada di depan matanya.
WeWork telah merancang beberapa kota “dari awal hingga akhir” dengan mitra pemerintah, kata Neumann.
“Kami ingin hijau, kami ingin terhubung, kami ingin membangun hal-hal seperti stadion dan amfiteater di mana orang-orang berkumpul.”
Dia juga mengklaim bahwa dia selalu dirayu oleh pengembang dan walikota. Ada orang yang skeptis yang mengklaim bahwa penilaiannya tinggi dengan ukuran apa pun dan bahwa label harga gaya internet hanyalah fasad untuk apa yang pada dasarnya adalah bisnis batu bata dan mortir rutin. Mereka memiliki nomor untuk mendukungnya. Penilaian WeWork terhadap pendapatan beberapa kali perdagangan sekitar ~20x sedangkan pesaing terdekatnya, Regus, diperdagangkan di sekitar ~1,4-1,5x. Namun Neumann menegaskan WeWork berbeda karena sistem operasinya sendiri, WeOS, yang mendesain dan mengelola kantornya secara efisien.
Masalah dengan elevator, pembersihan, atau penyejuk udara di semua gedung WeWork di seluruh dunia dipantau secara online. Investor juga khawatir bahwa WeWork membebankan harga per kaki persegi yang tinggi tetapi juga mengunci diri dalam sewa jangka panjang dengan rekor sewa hari ini. Ada juga prospek eksodus penyewa di tengah resesi atau persaingan yang lebih murah.
Sarah Kessler dari Fast Company mencoba mencari tahu apa yang membuat Wework bekerja tetapi bahkan setelah bertahun-tahun sejak memulai, Neumann tidak dapat mengisolasi apa sebenarnya itu.
"Itu tidak bisa benar-benar disentuh," katanya. “Itu perasaan.” Batu bata ekspos? Slogan penggembira? Bir di tekan? Periksa, periksa dan periksa. Beberapa orang mengatakan bahwa di balik fasilitas itulah keajaiban yang sebenarnya – ratusan elemen desain kecil yang membantu menciptakan perasaan. Yang lain mengklaim Ini bukan tentang ruang meja dan Wi-Fi daripada tentang keinginan untuk berada di lingkungan di mana orang lain juga bekerja keras. Neumann juga memuji istrinya dan Co-Founder dan Chief Brand Officer WeWork, Rebekah Paltrow Neumann, yang juga merupakan sepupu aktris Gwyneth Paltrow, karena membawa semacam kepenuhan jiwa ke dalam perusahaan.
Neumann dan timnya ingin membantu orang mencari nafkah melalui pekerjaan, bukan hanya mencari nafkah. Dan dengan visi Masayoshi Son & uang yang tampaknya tidak terbatas dan chutzpah Neumann, mereka tampaknya siap untuk mencapainya.
Sumber:
- https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2014/11/05/the-rise-of-wework/2/#1deff75a55eb
- https://www.thetimes.co.uk/article/hipsters-im-landlord-to-the-gig-economy-qpdx7qjxj
- https://www.fastcompany.com/3057415/adam-neumanns-16-billion-neo-utopian-play-to-turn-wework-into-wewo
- http://www.businessinsider.com/the-founding-story-of-wework-2015-10
- https://www.ft.com/content/15392f96-4b5d-11e7-919a-1e14ce4af89b
- Buku Pitch, Wikipedia
[Postingan Aman Mehta ini pertama kali muncul di LinkedIn dan telah direproduksi dengan izin.]