Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis

Beberapa ahli berpikir bahwa pendiri startup tidak perlu khawatir untuk membuat rencana bisnis. Mengapa? Rencana seperti itu dapat menua dengan cepat, tidak ada yang punya waktu untuk membacanya, dan menyiapkannya memakan waktu. Namun, terkadang startup perlu memiliki dokumen seperti itu. Bagaimana mempersiapkan rencana bisnis? Mengapa menciptakannya? Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Apa itu rencana bisnis? - Daftar isi:

1. Haruskah Anda meluangkan waktu untuk mengembangkan rencana bisnis atau tidak?
2. Apa itu rencana bisnis?
3. Apa tujuan dari rencana bisnis?
4. Berapa lama seharusnya rencana bisnis?
5. Jenis rencana bisnis
6. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
7. Ringkasan

Haruskah Anda meluangkan waktu untuk mengembangkan rencana bisnis atau tidak?

Tujuan dari setiap startup adalah untuk berubah menjadi bisnis yang menguntungkan. Setiap organisasi membutuhkan fondasi yang kokoh. Bahkan ide startup terbaik pun akan membutuhkan rencana bisnis cepat atau lambat. Berkat dokumen seperti itu, konsep tersebut berhenti menjadi mimpi dan menjadi kenyataan.

Meskipun banyak perusahaan rintisan melakukannya tanpa rencana bisnis, setidaknya untuk beberapa tahap pengembangan, dokumen semacam itu terkadang diperlukan. Yang pasti, rencana bisnis akan diperlukan ketika Anda memutuskan untuk mendapatkan beberapa pendanaan eksternal. Ini juga akan sangat diperlukan ketika Anda ingin mengambil pinjaman dari bank atau mencari investor.

Sebuah rencana bisnis juga merupakan solusi ketika Anda memiliki masalah dalam memahami target pasar Anda dan tren yang berlaku di dalamnya. Dokumen semacam itu juga diperlukan ketika startup Anda berantakan ketika Anda tidak dapat menemukan strategi yang sesuai, dan Anda perlu melakukan analisis situasi secara menyeluruh.

Apa itu rencana bisnis?

Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang menjelaskan tujuan, operasi, sasaran, dan strategi perusahaan. Rencana bisnis yang disiapkan dengan baik dapat menjadi penting dalam mengejar tujuan bisnis dan membawa produk ke pasar. Namun, penting untuk diingat bahwa rencana bisnis untuk startup adalah titik awal tertentu, dan seluruh rencana atau elemennya dapat berkembang seiring dengan diperolehnya pengalaman atau pengetahuan pasar.

Sebuah rencana bisnis harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Apa itu startup yang diberikan?
• Apa tujuan yang ingin dicapai?
• Bagaimana itu akan menghasilkan uang?
• Apa tujuan jangka panjangnya?

Apa tujuan dari rencana bisnis?

Rencana bisnis dibuat karena beberapa alasan:

• menunjukkan sikap serius
• menetapkan tonggak untuk pengembangan startup
• memahami pesaing Anda
• mengenal kebutuhan pelanggan
• validasi ide bisnis
• mendokumentasikan pendapatan bisnis Anda
• menentukan kebutuhan finansial
• memperoleh investor
• mendapatkan pinjaman dari bank
• riset pasar
• menarik talenta terbaik
• menentukan garis tindakan
• mengakuisisi pemegang saham
• posisi merek
• mengembangkan rencana pemasaran
• menemukan kemungkinan baru

Berapa lama seharusnya rencana bisnis?

Perlu ditanyakan berapa lama rencana bisnis untuk startup seharusnya. Apakah Anda perlu menulis dokumen yang komprehensif dengan semua detailnya, atau akankah semacam rencana pengembangan yang dapat dibaca dengan cepat sudah cukup? Faktanya, tidak ada jumlah halaman yang ditentukan secara ketat yang seharusnya menjadi rencana bisnis. Itu semua tergantung pada usaha bisnis tertentu, kompleksitasnya, ukuran kegiatan bisnis, dll.

Asumsi yang paling umum adalah bahwa rencana bisnis yang baik untuk startup harus antara 15 dan 30 halaman. Untuk ini, Anda perlu menambahkan sekitar 10 halaman untuk lampiran. Ukuran font bisa dari 11 hingga 13, dan untuk heading – 18. Namun, yang terpenting adalah isi dari rencana bisnis, bukan formatnya. Perlu diingat hal ini.

Jenis rencana bisnis

Rencana bisnis dapat dibagi menjadi empat jenis. Yang pertama adalah apa yang disebut rencana mini. Ini adalah dokumen yang paling optimal dari sudut pandang audiens karena dapat dibaca paling cepat. Dibutuhkan sedikit waktu untuk mempersiapkan dan hanya berisi elemen kunci. Solusi semacam itu sepenuhnya cukup untuk perusahaan kecil dengan operasi yang tidak rumit. Model bisnis yang lebih kompleks membutuhkan dokumen yang lebih detail.

Tipe kedua sebenarnya adalah rencana presentasi . Ini adalah dokumen pendek, biasanya disajikan menggunakan PowerPoint. Ini adalah bentuk penyajian asumsi bisnis yang cukup menarik. Selama presentasi seperti itu, pembicara membahas semua poin bisnis utama.

Jenis lainnya adalah rencana kerja . Tergantung pada kebutuhan Anda, itu bisa panjang dan rinci atau ringkas. Jika rencana tersebut dimaksudkan untuk penggunaan internal, Anda dapat melewatkan beberapa masalah yang kurang penting di dalamnya.

Jenis terakhir adalah rencana bisnis pro forma, yang juga disebut rencana bagaimana jika. Ini berguna ketika mendiskusikan situasi pasar yang tidak biasa, merencanakan akuisisi, dll.

Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?

Rencana bisnis harus mencakup bagian-bagian kunci berikut:

• Ringkasan bisnis plan
• Deskripsi bisnis
• Deskripsi Produk
• deskripsi tim
• riset pasar dan analisis pesaing
• model bisnis
• strategi pemasaran
• Jadwal pelaksanaan
• anggaran

Apa itu rencana bisnis – ringkasan

Rencana bisnis tidak selalu diperlukan dalam kasus startup, tetapi dalam beberapa situasi, itu bisa menjadi sangat diperlukan. Dokumen semacam itu paling sering berguna ketika mencoba mendapatkan pembiayaan eksternal atau membuat kegiatan pengembangan bisnis menjadi lebih dinamis.

Kami baru saja menjawab pertanyaan: Apa itu rencana bisnis? Sumber daya lainnya: Strategi pemasaran awal.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Luncurkan startup Anda:

1. Apa itu startup?
2. Pro dan kontra membuat startup
3. 8 industri terbaik untuk startup
4. 5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
5. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
6. 6 tahap pengembangan startup yang penting
7. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
8. Statistik startup umum yang perlu Anda ketahui
9. Startup vs. pekerjaan perusahaan. Mana yang tepat untuk Anda?
10. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
11. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
12. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
13. Bagaimana cara memberi nama startup? Kiat dan strategi yang berguna
14. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
15. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
16. 5 ide startup absurd yang menghasilkan uang
17. 6 bisnis kecil paling menguntungkan teratas
18. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
19. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat menciptakan persona pembeli
20. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
21. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis
22. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
23. Menggunakan media sosial dalam bisnis
24. Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki terlalu banyak ide bisnis?
25. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?
26. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
27. Bagaimana cara membuat prototipe untuk suatu produk?
28. Bagaimana cara membangun MVP?
29. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
30. 10 alat yang berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
31. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
32. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
33. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
34. Analisis pesaing
35. Strategi pemasaran
36. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
37. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
38. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
39. Manajemen keuangan untuk startup
40. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan startup saya?
41. Berapa gaji rata-rata pendiri startup?
42. 4 pajak awal yang harus Anda bayar
43. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
44. Biaya awal. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan?
45. Perlindungan kekayaan intelektual dalam startup
46. Pendanaan keluarga vs. pendanaan sendiri
47. Apa itu perjanjian pemegang saham?
48. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?