Apa itu Metodologi Agile Scrum? Panduan Komprehensif

Anda tentu pernah mendengar berbagai pendekatan manajemen proyek, seperti Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, dll, tetapi mana yang terbaik untuk proyek Anda? Nah, semua metodologi memiliki kelebihannya masing-masing yang membuatnya berbeda satu sama lain.

Posting ini akan memandu Anda melalui pendekatan manajemen proyek Scrum untuk mengevaluasi apakah itu cocok untuk tim Anda atau tidak. Blog ini akan menjawab semua pertanyaan Anda terkait manajemen proyek Scrum.

Apa sebenarnya Scrum itu?

Scrum adalah kerangka kerja sederhana yang membantu individu, kelompok, dan organisasi dalam menciptakan nilai dengan menemukan solusi yang dapat disesuaikan untuk masalah yang menantang. Dengan fokus asli pada pengembangan perangkat lunak, Scrum adalah kerangka kerja untuk membuat, mengirimkan, dan memelihara produk dalam lingkungan yang kompleks. Ini juga telah diterapkan pada teknologi canggih, penjualan, dan pemasaran.

Scrum adalah kerangka kerja tangkas yang dirancang untuk menawarkan nilai kepada pelanggan selama pengembangan proyek. Ini dapat beradaptasi, cepat, fleksibel, dan efektif juga dalam hal pengembangan perangkat lunak yang gesit. Tujuan utama Scrum adalah untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan mengembangkan budaya komunikasi terbuka, kepemilikan bersama, dan peningkatan berkelanjutan. Proses pengembangan dimulai dengan pemahaman kasar tentang apa yang perlu diproduksi dan elemen apa yang harus dipertimbangkan saat mengembangkan.

Sementara pendekatan manajemen proyek lainnya menekankan pencapaian keseluruhan produk dalam satu operasi, metodologi scrum tangkas berfokus pada memberikan beberapa iterasi kepada pemangku kepentingan sehingga mereka bisa mendapatkan nilai maksimum dalam waktu sesingkat mungkin.

(Metodologi scrum mematuhi tujuan dan prinsip Agile, tetapi menambahkan definisi dan persyaratan tambahan, terutama untuk teknik pengembangan perangkat lunak tertentu)

Apa itu metodologi Agile?

Agile adalah metode bagi tim untuk bekerja lebih efektif dan mengelola proyek dengan membaginya menjadi beberapa tahap. Ini membantu karyawan untuk mempertahankan kolaborasi yang konsisten dengan pemangku kepentingan dan melakukan perbaikan terus-menerus seiring waktu di setiap tingkat. Pengembangan perangkat lunak tangkas dapat diikuti dengan teknologi apa pun yang Anda pilih untuk proyek Anda. Misalnya, Anda dapat mendekati perusahaan pengembangan Python untuk mempraktikkan metodologi tangkas dengan proyek tersebut. Empat cita-cita yang disebutkan di bawah ini diterapkan secara berbeda di setiap pendekatan Agile, tetapi semuanya bergantung pada mereka untuk mendorong pengembangan dan pengiriman perangkat lunak yang berfungsi dan berkualitas tinggi.

• Ini semua tentang orang dan interaksi mereka, bukan proses dan teknologi.
• Perangkat lunak yang berfungsi lebih diutamakan daripada dokumentasi yang cermat.
• Negosiasi kontrak lebih disukai daripada kolaborasi dengan pelanggan.
• Beradaptasi dengan perubahan dalam konteks rencana

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang ini, Anda dapat melihat blog kami untuk mengetahui hal-hal tentang Pengembangan Perangkat Lunak Agile dengan Python.

Apa saja 12 prinsip Agile?

Prinsip-prinsipnya adalah prinsip-prinsip panduan metodologi tangkas. Meningkatkan nilainya di antara klien. Mereka mendefinisikan lingkungan kerja di mana perubahan disambut dan klien menjadi pusat perhatian. Mereka juga menunjukkan tujuan Agile Manifesto, yaitu membawa pembangunan sesuai dengan tuntutan bisnis.

Lihatlah prinsip-prinsip Agile Manifesto.

1. Kepuasan pelanggan itu penting.
2. Pengiriman yang tepat waktu dan konsisten
3. Terima perubahan
4. Memberikan nilai sering
5. Kolaborasi bisnis dan pengembang
6. Individu yang termotivasi dan puas
7. Interaksi tatap muka meningkatkan komunikasi antar individu
8. Produk fungsional
9. Kesederhanaan
10. Kecemerlangan teknis
11. Grup mandiri
12. Penyesuaian, refleksi, dan regulasi

Peran apa yang dimainkan Scrum di Agile?

Scrum adalah salah satu komponen dari proses tangkas. Agile adalah tenda besar, tetapi scrum adalah bagian besar darinya. Pertimbangkan Scrum sebagai kerangka kerja untuk menerapkan pengembangan tangkas karena dapat menjadi keuntungan bagi perusahaan Anda. Peluang pengiriman proyek yang sukses meningkat dengan menerapkan metodologi pengembangan tangkas.

Scrum memberikan cara untuk menerapkan agile ke proyek Anda karena agile tidak memiliki serangkaian proses untuk diikuti. Scrum memiliki banyak keunggulan dibandingkan pemrograman ekstrem dan pengembangan berbasis fitur, tetapi kesederhanaannyalah yang membuatnya sangat menarik untuk pengembangan yang gesit.

Scrum juga dapat digunakan sebagai batu loncatan menuju metodologi tangkas lainnya. Ini juga bukan hanya kerangka kerja perangkat lunak; itu dapat membantu dengan berbagai usaha.

(Agile adalah seperangkat keyakinan dan prinsip yang menggambarkan bagaimana suatu kelompok berinteraksi dan bekerja setiap hari.)

Rahasia kesuksesan Scrum

Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa Scrum terkenal dibandingkan dengan yang lain? Nah, Anda harus memikirkannya.

Selama bertahun-tahun Scrum telah mendapatkan popularitas yang signifikan di berbagai industri. Saat ini, setiap kali seseorang berpikir untuk mengadopsi metodologi Agile, Scrum adalah kata pertama yang muncul di benak mereka.

Ini membantu perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis mereka dan mendorong kreativitas dan inovasi. Beberapa orang mungkin berpendapat bahwa manfaat ini tersedia di kerangka kerja Agile lainnya. Terlepas dari popularitas kerangka kerja Agile lainnya seperti XP dan Kanban, Scrum tetap menjadi kerangka kerja tangkas yang paling populer.

Berikut ini adalah beberapa alasan untuk ini:

• Scrum adalah metodologi yang sederhana, tidak rumit, dan mudah diimplementasikan.
• Ini memiliki sejumlah kasus penggunaan yang terdokumentasi dengan baik yang dapat Anda rujuk untuk implementasi yang sukses.
• Scrum memiliki komunitas besar yang menawarkan legitimasi dan dukungan besar, mulai dari buku hingga sertifikasi hingga organisasi nirlaba.
• Ada juga sejumlah kredensial yang diakui dan diakui industri, seperti ScrumMaster Bersertifikat, Pemilik Produk Scrum Bersertifikat, dan lainnya, yang membuktikan keahlian pemegang Scrum. Kredensial ini adalah pendekatan yang sangat baik untuk mendapatkan peluang kerja yang kaya dan memajukan karir seseorang.
• Scrum memastikan kualitas pengiriman produk yang menjadi prioritas utama saat ini bagi banyak bisnis.
• Ini telah menjadi pilihan pertama dari berbagai vertikal industri karena proses dan metodologi yang diikuti untuk menyelesaikan proyek tertentu. Kami akan membahas berbagai fase Scrum di bagian selanjutnya. Pantau terus.

5 fase Scrum dari manajemen proyek yang efektif

Pertimbangkan fase-fase umum Scrum dari manajemen proyek yang efektif. Anda dapat menyewa perusahaan pengembangan Python seperti kami jika Anda ingin mengelola proyek Scrum Anda secara efektif.

Inisiasi

Pada fase awal, Anda harus menentukan visi dan misi proyek dengan tujuan Anda yang akan Anda capai melalui proyek.

• Ini mencakup hal-hal penting seperti menyatakan siapa pemangku kepentingan proyek dan menugaskan pekerjaan Scrum Master kepada diri Anda sendiri atau anggota tim lain yang bertanggung jawab melaksanakan rencana tersebut.
• Ini juga merupakan fase ketika Anda mengumpulkan anggota tim Anda dengan menugaskan anggota tim peran pekerjaan yang berbeda.
• Anda menentukan batas-batas epik Anda, yang merupakan proyek menyeluruh yang sedang dikerjakan tim Anda, setelah inisiasi.
• Anda juga membuat backlog proyek, yang mencantumkan semua tugas yang harus dilakukan tim Anda untuk menyelesaikan proyek.

Perencanaan dan estimasi

Anda membuat rencana untuk sprint selama fase ini dan menemukan cara agar tim dapat berkolaborasi dengan lebih sukses. Saat tim Anda menyelesaikan setiap sprint, Anda dapat menggabungkannya nanti untuk menyelesaikan semua bagian yang diperlukan dari backlog proyek.

• Saat membuat rencana, pertimbangkan untuk memilih item yang relevan dari backlog dan mentransfernya ke sprint backlog Anda.
• Saat ini, Anda juga dapat memperkirakan hasil sprint tim Anda, termasuk kapan mereka akan mengirimkannya. Ini membantu anggota tim dalam menetapkan harapan yang jelas untuk semua anggota tim. Mereka semua dialokasikan tugas-tugas khusus yang harus mereka fokuskan.
• Prosedur ini dapat diulang sebanyak yang diperlukan sampai proyek selesai.

Penerapan

Fase eksekusi adalah saat Anda dan tim melakukan sprint sesuai rencana. Pada titik ini, Anda mengelola backlog dengan menghapus item saat staf menyelesaikannya dan menetapkan item saat tersedia.

• Atur pertemuan dan diskusikan semua masalah atau masalah dengan tujuan kerja karena visi Anda harus dinyatakan dengan jelas.
• Dorong staf untuk mengungkapkan pertanyaan, memberikan saran, atau memberikan catatan penting pada pertemuan ini yang akan berguna bagi anggota lain.
• Proses ini juga dapat diulang berkali-kali hingga proyek selesai seperti yang Anda lakukan pada tahap perencanaan dan estimasi.

Meninjau

Jadwalkan atau tinjau pertemuan dengan tim Anda di akhir setiap proyek sehingga Anda dapat mendiskusikan sprint dengan benar. Melalui ini, Anda dapat mengamati apa yang berjalan dengan baik dan apa saja yang perlu ditingkatkan dalam sprint yang telah diselesaikan.

• Ini memungkinkan Anda untuk menyesuaikan proses untuk memastikan transisi yang sukses dari rencana berikutnya.
• Selain itu, ini memberi anggota tim kesempatan untuk menunjukkan kontribusi mereka pada sprint saat ini pada pertemuan tinjauan.
• Ini membantu anggota tim dalam bekerja sama dan mendiskusikan ide-ide baru untuk perbaikan lebih lanjut. Dengan melakukannya, Anda dapat menentukan apakah tugas yang telah diselesaikan dapat dihapus dari backlog, atau apakah tugas tersebut perlu ditambahkan kembali.

Melepaskan

Langkah terakhir adalah fase pelepasan di mana pengiriman akhir dilakukan.

Di sini produk akhir ditawarkan kepada klien. Pertimbangkan untuk mengadakan pertemuan retrospektif proyek dengan tim Anda setelah produk dirilis untuk memeriksa kinerja setiap sprint individu dan untuk mendiskusikan kinerja proyek secara keseluruhan. Mengidentifikasi tempat-tempat di mana segala sesuatunya berjalan dengan baik dan daerah-daerah, di mana hal-hal yang salah, akan membantu Anda mengetahui apa yang harus dituju dan apa yang harus dihindari di Scrums mendatang sehingga Anda bisa mendapatkan hasil maksimal dari proyek Anda berikutnya.

Apa manfaat Scrum?

Dibandingkan dengan teknik pengembangan lainnya, metodologi Agile Scrum menawarkan berbagai manfaat yang dapat memudahkan proses manajemen proyek. Dalam industri perangkat lunak, saat ini kerangka kerja yang paling banyak digunakan dan diterima. Mari kita lihat beberapa keuntungan utama Scrum.

Kemampuan beradaptasi: Manajemen proyek Agile Scrum memerlukan check-in dan pembaruan yang sering sehingga perubahan tidak luput dari perhatian selama berminggu-minggu. Dengan mengikuti pendekatan ini, Anda dapat menganalisis tantangan dan membuat perubahan tepat waktu pada tahap awal. Melalui ini, proyek Anda akan menghadapi perkembangan yang stabil dan tepat waktu sepanjang waktu dan Anda dapat menyelamatkan proyek Anda dari menghadapi perubahan yang signifikan.

Mudah diskalakan: Proses scrum bersifat iteratif, dan dilakukan dalam kerangka waktu tertentu, sehingga memudahkan tim pengembang untuk fokus pada fitur tertentu selama setiap periode.

Ini tidak hanya menghasilkan hasil yang unggul yang disesuaikan dengan permintaan pengguna, tetapi juga memungkinkan tim untuk menskalakan modul. Misalnya, ini membantu dalam menskalakan fungsionalitas, ruang lingkup, desain, dan karakteristik secara sistematis dan lugas.

Kepatuhan dengan harapan: Di sini klien menunjukkan harapan dan persyaratannya terkait dengan proyek dan menyampaikan setiap detail proyek. Kemudian tim profesional yang berpengalaman memperkirakan proyek pengembangan perangkat lunak yang gesit dan menetapkan prioritas mereka. Merupakan tanggung jawab pemilik produk untuk memeriksa apakah prioritas dan standar yang ditetapkan cocok atau tidak. Itu perlu karena mereka harus memberikan umpan balik kepada tim.

Waktu ke pasar: Karena pendekatan scrum membutuhkan waktu yang singkat untuk memulai, ini mengarah pada pengiriman yang lebih cepat dan akibatnya waktu yang lebih awal untuk dipasarkan. Meningkatkan pengembangan juga berarti memberikan solusi lebih cepat, tanpa harus menyelesaikan proyek.

Memberikan motivasi pada beberapa tingkatan: Tenggat waktu dan harapan ditetapkan dalam teknik scrum. Akibatnya, karyawan selalu bekerja keras sebagai sebuah tim untuk mencapai tujuan mereka. Mereka juga didorong oleh manfaat yang mereka terima karena menyelesaikan tugas tepat waktu dan benar. Sebagai hasil dari teknik tersebut, tim memiliki kumpulan pengetahuan yang komprehensif yang dapat mereka tunjukkan kepada klien.

Transparansi dibuat: Pendekatan scrum memastikan bahwa karyawan menyelesaikan tugas mereka tepat waktu dan bahwa organisasi dan kliennya sama-sama transparan. Setiap anggota terus mendapat informasi tentang perubahan kecil apa pun pada proyek. Transparansi melahirkan kepercayaan, yang mengarah pada bisnis yang lebih besar bagi perusahaan.

Visibilitas: Pemangku kepentingan memiliki pilihan untuk melihat kemajuan proyek kapan saja selama siklus hidupnya, tidak hanya pada periode yang telah ditentukan di dekat awal dan akhir. Ini membantu pemangku kepentingan dalam menentukan rasio keberhasilan proyek dan meningkatkan kepercayaan mereka dalam keberhasilan pengiriman proyek.

Dengan para pemangku kepentingan, seluruh tim merasa lebih terlibat, yang memungkinkan semua orang untuk berkolaborasi dan melacak kemajuan proyek dari awal hingga akhir.

Peran scrum

Untuk menyelesaikan proyek apa pun dengan metodologi yang efektif, perlu untuk menetapkan beberapa peran kunci dan memberikan tanggung jawab yang berbeda kepada mereka. Dalam metodologi Scrum, pemilik produk, Scrum Master, dan tim pengembangan Scrum yang menangani proyek dan memastikan pengirimannya berhasil.

Pemilik produk

Saat bekerja melalui sprint dan memprioritaskan backlog, pemilik produk harus bertindak sebagai pendukung klien dan mengingat kepentingan terbaik pemangku kepentingan.

Tugas pemilik produk adalah memimpin tim dan mendorong komunikasi terbuka di antara semua karyawan. Mereka bahkan mengomunikasikan visi proyek kepada tim, serta memvalidasi manfaatnya. Selain pemilik Produk ini terorganisir dan selalu tersedia untuk memberikan klarifikasi selama siklus hidup proyek.

Scrum master

Ini adalah orang yang bertanggung jawab untuk memimpin tim dan memastikan bahwa mereka mengikuti aturan dan proses metodologi dengan benar. Scrum master bertugas mengurangi hambatan proyek dan berkolaborasi dengan Pemilik Produk sehingga dapat dicapai pengembalian yang tinggi. Itu semua untuk memaksimalkan ROI. Scrum Master bertanggung jawab untuk menjaga Scrum tetap up to date, serta memberikan pendampingan, dan pelatihan kepada tim jika diperlukan.

Tim pengembangan

Peserta Scrum yang tersisa adalah anggota tim pengembangan yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan pengiriman produk tepat waktu. Di tim pengembangan, programmer, desainer, penulis, dan penguji platform semuanya terlibat dalam pembuatan produk.

Tim pengembangan di Scrum bersifat mandiri, dan setiap anggota berkolaborasi untuk menyelesaikan setiap sprint. Tim pengembang harus menyetujui metode optimal untuk menyelesaikan kiriman. maka hanya kesuksesan yang bisa diraih.

Pemilik produk dan master Scrum akan mengadakan serangkaian pertemuan perencanaan untuk menentukan fitur proyek setelah peran ditetapkan dan staf.

(Komunikasi reguler adalah fitur utama dari proses Scrum yang membedakannya dari yang lain )

Siapa yang bisa mendapatkan keuntungan dari scrum?

Meskipun scrum dapat bermanfaat bagi berbagai perusahaan dan proyek, berikut ini adalah beberapa penerima manfaat yang dapat memperoleh manfaat maksimal dari metodologi scrum.

Proyek yang paling rumit: Teknik scrum cocok untuk proyek yang membutuhkan tim untuk menyelesaikan backlog. Istirahat scrum membagi setiap proses menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola, bahkan membuat proyek yang paling sulit pun dapat dikelola. Sebagian besar perusahaan yang memiliki proyek rumit mengikuti pengembangan Python karena mudah menangani komplikasi dengan Python.

Perusahaan yang Percaya Dalam Mendapatkan Hasil: Scrum juga bermanfaat bagi perusahaan yang berfokus pada perolehan hasil daripada hanya berfokus pada kemajuan proses yang terdokumentasi. Ini karena, daripada metode yang teliti dan ketat, scrum berfokus pada efisiensi dan inovasi untuk mencapai target yang ditetapkan.

Organisasi yang Melayani Klien: Scrum dapat membantu perusahaan yang membangun produk berdasarkan selera dan spesifikasi pelanggan mereka. Scrum dapat diubah, yang penting ketika menanggapi kebutuhan klien. Scrum paling baik dalam memenuhi kebutuhan semacam ini.

Selain itu, ada berbagai industri yang mendapat manfaat dari pendekatan Agile Scrum seperti –

• Pendidikan
• Konstruksi
• Otomotif
• Pemasaran
• perusahaan tekfin
• Bahkan perencanaan dan banyak lagi.

Artefak Scrum

Artefak Scrum dimaksudkan untuk memastikan bahwa informasi penting transparan selama pengambilan keputusan.

Backlog of Products (PB): Product backlog terdiri dari semua fitur dan spesifikasi yang dibutuhkan produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Itu dibuat oleh pemilik produk untuk memprioritaskan fitur dan fungsi tertentu. Mereka ditetapkan sesuai dengan harapan dan persyaratan perusahaan. Ini adalah area utama tanggung jawab pemilik produk untuk mengetahui apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan.

Sprint Backlog (SB): Sprint backlog terdiri dari item yang telah dipilih tim untuk dikerjakan selama sprint. Durasi setiap Sprint ditentukan oleh tim. Sprint backlog ditampilkan di papan fisik yang dikenal sebagai papan Scrum, yang bertanggung jawab untuk membuat proses pengembangan dapat diakses oleh semua orang yang mengerjakan proses pengembangan.

(Sprint hanya membutuhkan waktu 2 -4 minggu untuk menyelesaikan satu siklus)

Increment: Setiap sprint terdiri dari serangkaian tugas, kasus penggunaan, cerita pengguna, backlog produk, dan perangkat lunak apa pun yang dihasilkan yang akan tersedia bagi pengguna saat sprint selesai.

Kesimpulan

Dalam hal menyelesaikan proyek dengan sukses dan efisien, manajemen proyek Scrum adalah anugerah bagi bisnis. Pendekatan Scrum sangat penting untuk menyelesaikan proyek dengan sukses. Disarankan agar Anda mencoba teknik Scrum sekarang karena Anda memiliki semua informasi yang diperlukan. Strategi ini berlaku untuk semua bahasa pemrograman. Anda dapat mengikuti pendekatan ini untuk proyek pengembangan Python. Hubungi kami dan kami akan membantu Anda mengubah prosedur Anda saat ini menjadi prosedur yang lebih unggul.

Awalnya Diterbitkan di sini: Apa itu Metodologi Agile Scrum? Panduan Komprehensif