Apa yang dimaksud dengan proposisi nilai karyawan (EVP)?

Apa itu EVP – proposisi nilai karyawan?

EVP, yang merupakan singkatan dari proposisi nilai karyawan, adalah usulan yang datang dari perusahaan tertentu untuk menarik kandidat ideal dan mempertahankan mereka yang sudah ada di perusahaan tersebut. Hal ini menunjukkan nilai tambah yang diperoleh dari lapangan kerja di suatu tempat.

Proposisi nilai karyawan menjadi alasan mengapa orang ingin bekerja di tempat tertentu. Ini dapat dibandingkan dengan suatu produk tetapi dengan nilai yang sedikit berbeda bagi pelanggan.

Manfaat mendefinisikan proposisi nilai karyawan

• Keunggulan kompetitif – EVP yang kompeten dapat membedakan perusahaan Anda dari pesaing dan menarik kandidat yang sesuai dengan profil Anda,
• Perbaikan berkelanjutan – dengan menyusun proposisi nilai karyawan, Anda dapat mengetahui area mana yang dianggap menarik oleh karyawan lain, dan mana yang masih memerlukan beberapa modifikasi. Ini adalah informasi yang berharga karena, berkat itu, Anda tahu apa yang harus ditingkatkan dan bagaimana menjadi lebih baik lagi di pasar,
• Memilih kandidat terbaik untuk pekerjaan itu – strategi rekrutmen yang efektif untuk mengidentifikasi kandidat terbaik untuk pekerjaan itu,
• Mengurangi biaya perekrutan – hal ini berasal dari kenyataan bahwa tawaran yang menarik akan dengan cepat menarik pelamar yang sesuai dengan kebutuhan Anda. Jika tidak, Anda akan terpaksa membayar biaya tambahan untuk bantuan agen perekrutan, pemasangan iklan, dll.,
• Mengkomunikasikan nilai-nilai perusahaan – dengan menunjukkan bahwa Anda peduli terhadap karyawan Anda dengan menawarkan tunjangan dan tunjangan yang menarik, Anda mengomunikasikan budaya organisasi seperti apa yang berlaku di tempat kerja dan pentingnya aspek ini bagi Anda.

Bagaimana cara mendefinisikan proposisi nilai karyawan Anda?

Berikut adalah beberapa solusi tentang bagaimana Anda dapat menggunakan EVP tidak hanya untuk menemukan karyawan baru yang sempurna tetapi juga meningkatkan hubungan dengan karyawan Anda saat ini.

1. Profil kandidat yang ideal

Tanyakan pada diri Anda kualitas apa yang harus dimiliki kandidat ideal Anda. Mengetahui kualitas mereka akan membantu Anda menentukan apa yang penting bagi mereka dalam suatu pekerjaan dan nilai-nilai apa yang akan mereka cari selama proses perekrutan. Apakah kemampuan untuk bekerja jarak jauh, pelatihan khusus di bidang tertentu, atau lokasi yang nyaman?

2. Pilar kesuksesan EVP

Proposisi nilai karyawan yang efektif harus memiliki karakteristik berikut:

• Stabilitas – perusahaan harus memberikan keamanan kerja kepada karyawan,
• Kejujuran – segala informasi yang diberikan dalam proses rekrutmen dapat diverifikasi oleh kandidat, sehingga tidak ada gunanya berbohong tentang kenyataan,
• Emosionalitas – membangkitkan emosi (positif) pada penerimanya adalah kunci untuk menjalin hubungan dengan mereka, itulah yang kita pedulikan,
• Daya Tarik – baik bentuk maupun isi EVP Anda harus sempurna dan bebas dari kesalahan atau kekurangan apa pun;
• Keunikan – dalam lingkungan yang sangat kompetitif, Anda perlu menemukan cara untuk menonjolkan keunikan Anda dan meyakinkan penerima bahwa bekerja dengan Anda adalah salah satu impian mereka.
3. Apa yang ditawarkan di EVP?

Yang terpenting, ini harus konsisten dengan misi perusahaan Anda dan memenuhi kebutuhan karyawan Anda. Komponen EVP mungkin mencakup, misalnya:

• Gaji, bonus,
• Manfaat, misalnya cuti stres atau cuti orang tua,
• Perawatan medis gratis,
• Pekerjaan jarak jauh atau hybrid,
• Kantor ramah hewan peliharaan,
• Jam kerja fleksibel,
• Kursus dan pelatihan,
• Perhatian terhadap keseimbangan kehidupan kerja
• Lokasi yang mudah diakses,
• Parkir Gratis,
• Tunjangan perjalanan.

Mengukur proposisi nilai karyawan

Anda harus secara teratur memeriksa keadaan EVP Anda. Apakah masih menarik bagi calon karyawan, atau perlu perbaikan?

1. Tentukan proposisi nilai karyawan Anda. Buatlah daftar semua manfaat saat ini (finansial dan non-finansial) yang Anda tawarkan sebagai pemberi kerja. Penting agar daftar ini konsisten dengan kenyataan. Jika Anda melihat ada perbedaan antara apa yang Anda tawarkan dan fakta, lakukan perbaikan.
2. Setelah Anda menyorot masing-masing EVP, tetapkan KPI untuk mereka. Ini akan memungkinkan Anda memantau situasi dan posisi Anda di pasar. Parameter yang berguna adalah, misalnya, tingkat pergantian karyawan, waktu yang diperlukan untuk mencari orang baru untuk suatu pekerjaan, biaya perekrutan, dan kepuasan karyawan. Ada baiknya juga untuk memantau dan merespons apa yang dikatakan tentang perusahaan Anda di web dan media sosial.
3. Jika perlu, tingkatkan EVP Anda.

Kumpulkan umpan balik karyawan

Sumber daya manusia adalah sumber daya perusahaan yang paling penting. Itulah mengapa sangat penting untuk memperhatikan pendapat dan perasaan karyawan Anda tentang tempat kerja. Komentar kecil saja bisa menunjukkan suatu masalah yang sudah ada sejak lama, namun Anda belum bisa melihatnya karena kurangnya perspektif yang lebih luas.

1. Anda dapat memperoleh informasi dari percakapan sehari-hari dengan karyawan (namun perlu diingat bahwa mereka mungkin tidak selalu jujur).
2. Lakukan survei anonim di antara karyawan dan bicaralah dengan mereka yang memutuskan untuk keluar dari perusahaan.
3. Cobalah mencari tahu sebanyak mungkin tanpa menghakimi keputusannya atau menuduhnya melakukan perilaku tertentu. Fokus untuk mendapatkan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut:
• Mengapa ada karyawan yang bertahan dan ada yang keluar?
• Apa yang menarik kandidat ke perusahaan saya?
• Apa yang dihargai karyawan saat ini tentang perusahaan?
• Tunjangan atau fasilitas apa lagi yang menarik bagi karyawan?
• Apakah ada area di perusahaan saya yang memerlukan lebih banyak perhatian dan perbaikan (misalnya, SDM)?
• Apa yang membuat perusahaan kita lebih baik dibandingkan pesaingnya?

Promosikan EVP Anda

Mendapatkan kandidat terbaik untuk pekerjaan itu membutuhkan inisiatif. Jaga komunikasi Anda di media sosial dan tunjukkan kepada audiens bahwa bekerja untuk Anda adalah mimpi yang menjadi kenyataan. Hadir di sejumlah portal rekrutmen, dan pasang iklan pekerjaan Anda di situs web Anda. Perhatikan bagaimana Anda menyajikan posisi tersebut kepada calon penerima. Sesuaikan gaya komunikasi Anda dengan penerimanya dan jangan lupakan semua aspek praktis yang harus disertakan dalam iklan pekerjaan yang bagus.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah kami yang sibuk di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Andy Nichols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan motivasi yang tiada habisnya. Hal ini menjadikannya Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu terhadap dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua postingan