Apa itu pemutusan hubungan kerja? 4 cara hebat untuk mencegahnya?

Apa itu pemutusan hubungan kerja (PHK)? Apakah pemutusan hubungan kerja satu-satunya pilihan yang tidak dapat dicegah? Apakah ada alternatif lain selain memecat karyawan? Tindakan disiplin apa yang dapat diambil alih-alih pemutusan hubungan kerja? Baca artikel untuk mengetahui lebih lanjut tentang alternatif untuk menembak.

Apa itu pemutusan hubungan kerja? - Daftar Isi:

1. Apa itu pemutusan hubungan kerja?
2. Bagaimana mencegah pemutusan hubungan kerja karyawan?
3. Ringkasan

Apa itu pemutusan hubungan kerja?

Proses pemutusan hubungan kerja adalah prosedur yang menangani situasi ketika majikan merasa bahwa karyawan harus pergi dan tidak dapat melakukan tugasnya lagi. Alasan pemutusan hubungan kerja karyawan baik ekonomi atau pekerjaan terkait. Di antara banyak alasan terkait pekerjaan untuk pemutusan hubungan kerja adalah: kekerasan, perilaku kriminal, diskriminasi, pelecehan, ketidakhadiran, pembangkangan, dan produktivitas rendah.

Majikan harus ingat tentang batasan hukum yang mencegah pemecatan karyawan karena alasan yang tidak terkait dengan pekerjaan itu sendiri. Saat ini adalah ilegal untuk memutuskan hubungan kerja karena karyawan: usia, kecacatan, asal negara, ras, warna kulit, agama, jenis kelamin atau identitas seksual.

Pemutusan hubungan kerja efektif jika dilakukan secara tertulis dan semua dokumen penting harus ditandatangani oleh karyawan sebelum berangkat. Tidaklah bermanfaat bagi perusahaan untuk menunggu dengan pemberhentian karyawan, yang lalai, agresif atau terlibat dalam kegiatan kriminal, tetapi bagaimana bertindak jika perilaku karyawan tersebut tampaknya tidak berulang atau dapat diperbaiki. Apakah ada kemungkinan lain bagi manajer, yang ingin memberikan kesempatan lagi kepada karyawannya?

Bagaimana mencegah pemutusan hubungan kerja karyawan?

Ada strategi yang mungkin lebih efektif daripada memecat seorang karyawan. Dari sudut pandang manajer, melepaskan seseorang adalah salah satu keputusan yang paling membuat stres dan sulit . Manajer cenderung menunda keputusan tentang pemecatan bahkan mengetahui bahwa itu harus dibuat cepat atau lambat.

Bagaimana jika karyawan Anda tampaknya tidak menyadari kesalahannya atau kurangnya keterlibatannya. Haruskah Anda memberi tahu dia sebelumnya? Haruskah Anda memberinya kesempatan kedua? Apa lagi yang dapat Anda lakukan untuk menghindari pemutusan hubungan kerja terhadap karyawan yang kinerjanya buruk?

Untuk menyimpannya:

• Cobalah untuk menyelesaikan masalah secara informal. Jika masalah yang terkait dengan karyawan Anda tidak serius, disarankan untuk mencoba pendekatan yang lebih ringan. Percakapan informal selama pertemuan satu lawan satu mungkin merupakan solusi terbaik, terutama jika karyawan tersebut dikenal dengan loyalitas dan kinerjanya sebelumnya. Dalam sebagian besar kasus kinerja yang kurang baik, ukuran halus seperti itu sudah memadai dan memadai.
• Tetapkan target kinerja. Menetapkan target kinerja adalah salah satu teknik paling umum dan efektif yang digunakan oleh manajer untuk memberi tahu karyawan tentang harapan perusahaan itu. Berikan tujuan yang jelas kepada karyawan Anda, jelaskan hasil yang diinginkan, dan tetapkan tenggat waktu. Informasi tentang kekurangan karyawan dan harapan perusahaan harus disampaikan pada tahap ini juga. Sebelum pengenalan rencana, disarankan untuk mengadakan pertemuan, di mana karyawan harus diberitahu bahwa jika tidak ada perbaikan setelah jangka waktu yang direncanakan, pemecatannya dapat dipertimbangkan.
• Periksa lingkungan kerja. Terkadang kinerja yang buruk disebabkan oleh beberapa faktor pekerjaan yang tidak diketahui pada saat perekrutan. Disarankan untuk berbicara dengan karyawan sehubungan dengan keterlibatan kerja mereka untuk mengetahui apakah ada kesulitan atau hambatan.
• Tawarkan pelatihan tambahan. Kinerja yang buruk mungkin terkait dengan kurangnya pengetahuan. Mengetahui betapa mahalnya pencarian, perekrutan, orientasi karyawan baru, manajer harus merenungkan kemungkinan pelatihan. Apakah ada yang bisa dilakukan untuk meningkatkan keterampilan karyawan?

Untuk membiarkan mereka pergi:

• Berikan insentif tambahan. Dorong karyawan Anda untuk pergi sendiri. Tidak ada cara yang lebih baik untuk membujuk selain menawarkan fasilitas dan bonus tambahan. Beberapa perusahaan menawarkan imbalan finansial, surat rekomendasi, asuransi kesehatan, dan layanan konseling untuk membantu karyawan mereka pergi. Apakah selalu lebih baik untuk mencapai saling pengertian daripada melawan pertempuran yang tidak produktif atau menyimpan dendam yang tidak perlu.
• Mengubah struktur organisasi. Membiarkan orang tersebut pergi tanpa harus menjelaskan alasan restrukturisasi organisasi jika sering dipertimbangkan. Penyelesaian masalah ini elegan dan bebas risiko karena pemecatan dapat dilakukan dengan menghapus posisi dari struktur atau menggabungkan dua peran serupa menjadi satu posisi. Hasilnya memungkinkan manajer untuk memberhentikan karyawan tanpa penyesalan dan diskusi panjang. Karyawan mungkin mulai mencari di tempat lain tanpa merasa tersinggung, dipermalukan, atau disakiti. Bahaya dari pendekatan ini terletak pada kenyataan bahwa karyawan tersebut masih dapat memulai tindakan hukum jika mengetahui bahwa orang lain telah ditawari posisi yang sama segera setelah pemecatan. Untuk menghindari masalah biasanya nama-nama posisi diubah dan beberapa restrukturisasi nyata harus dilakukan, setidaknya dalam dokumen.

Ringkasan

Dalam artikel tersebut kami mencoba menjelaskan apa itu pemutusan hubungan kerja karyawan dan apa saja cara pencegahannya. Ada situasi di mana pemutusan hubungan kerja tidak dapat dicegah dan karyawan harus segera dipecat. Contoh: pelanggaran berat, pelecehan seksual, pencurian, diskriminasi atau kegiatan kriminal tidak dapat diterima. Kinerja yang buruk dapat disebabkan oleh alasan yang tidak terduga, oleh karena itu sebaiknya pertimbangkan tindakan disipliner lainnya. Ketika tindakan korektif gagal ada alternatif untuk memecat yang memungkinkan karyawan untuk pergi secara sukarela dan karena itu melindungi perusahaan dari tuntutan hukum dan dampak tidak menyenangkan lainnya.

Baca juga: Panduan pemula untuk pemasaran influencer

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting