Memanfaatkan analitik SDM. 7 metrik SDM penting untuk meningkatkan manajemen tenaga kerja Anda

Karyawan adalah potensi dan kekuatan organisasi, karena mereka membiarkannya tumbuh dan mencapai tujuan bisnisnya. Namun, di balik setiap karyawan terdapat banyak data yang dapat dianalisis untuk meningkatkan proses yang sedang berjalan. Penelitian mengungkapkan bahwa perusahaan berbasis data mencapai hasil yang lebih baik karena mereka mendeteksi masalah lebih awal, mengontrol proses pencapaian tujuan mereka, dan mengoptimalkan biaya secara lebih efektif. Apa itu analitik SDM? Metrik SDM apa yang perlu Anda lacak? Dalam postingan blog ini, kita akan mempelajari analitik SDM lebih dalam dan mengeksplorasi beberapa metrik SDM utama yang harus diperhatikan organisasi untuk mengoptimalkan tenaga kerja mereka dan mendorong kesuksesan bisnis. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Memanfaatkan analitik SDM. 7 metrik SDM penting untuk meningkatkan manajemen tenaga kerja Anda – daftar isi:

1. Waktu untuk menyewa
2. Tingkat penerimaan
3. Biaya per sewa
4. Tingkat perputaran
5. Tingkat retensi
6. Kinerja karyawan
7. Pendapatan per karyawan
8. Ringkasan

Waktu untuk menyewa

Time to hire adalah metrik yang mengukur rata-rata waktu yang dibutuhkan perusahaan untuk mendapatkan karyawan baru, mulai dari publikasi lowongan pekerjaan di situs web perusahaan, media sosial, atau portal rekrutmen hingga kandidat menerima tawaran pekerjaan. Terutama, waktu perekrutan memungkinkan perusahaan untuk mengevaluasi daya tarik tawaran pekerjaan dan apakah kandidat yang cocok tersedia di pasar kerja. Metrik ini memberikan wawasan penting tentang keefektifan proses perekrutan, dan membantu menilai efisiensi tim perekrutan.

Tingkat penerimaan

Tingkat penerimaan menunjukkan proporsi karyawan baru dalam jangka waktu tertentu , misalnya satu tahun, dibandingkan dengan jumlah total karyawan atau jumlah rata-rata mereka selama periode tersebut. Itu juga dapat digunakan untuk memeriksa persentase penawaran yang diterima terkait dengan lowongan pekerjaan saat ini. Dengan cara ini, dimungkinkan untuk menilai apakah penawaran perusahaan memenuhi minat kandidat potensial, dan menarik kesimpulan mengenai elemen penawaran tertentu, proses rekrutmen, dan citra eksternal perusahaan.

Seringkali bermanfaat untuk melacak apa yang disebut pergantian karyawan baru, yang menunjukkan jumlah karyawan yang keluar dalam tahun pertama kerja mereka dari semua yang dipekerjakan selama periode tertentu. Karena biaya perekrutan dan pelatihan karyawan baru relatif tinggi, ada baiknya mencari tahu alasan keberangkatan lebih awal.

Biaya per sewa

Untuk menghitung biaya per perekrutan, Anda perlu menjumlahkan semua biaya yang terkait dengan proses perekrutan (mis., posting pekerjaan, iklan, biaya perjalanan, bonus rujukan, pemeriksaan latar belakang), dan kemudian membagi totalnya dengan jumlah perekrutan yang dilakukan selama periode waktu tertentu. Biaya per perekrutan yang tinggi dapat menunjukkan bahwa proses perekrutan tidak efisien dan perlu dioptimalkan. Pengeluaran dapat dipantau secara real time dengan alat manajemen proyek dan tim, seperti Firmbee. Biaya dan pendapatan dapat dikaitkan dengan proyek tertentu, memungkinkan Anda melacak apakah anggaran telah terlampaui.

Tingkat perputaran

Untuk mengecek tingkat perputaran, Anda perlu menjumlahkan jumlah orang yang keluar dari perusahaan selama periode tertentu, lalu membaginya dengan jumlah rata-rata karyawan pada periode tersebut dan dikalikan dengan 100%. Persentase skor yang tinggi seharusnya meningkatkan kewaspadaan bagi staf SDM, karena dapat mengindikasikan masalah mendasar di dalam perusahaan , seperti konflik, budaya organisasi yang buruk, atau ketidakpuasan umum terhadap kondisi pekerjaan. Saat menganalisis skor ini, penting untuk memeriksa persentase pemberangkatan sukarela dan PHK secara terpisah untuk mendapatkan pemahaman yang jelas tentang situasinya. Jika tidak, hasilnya mungkin miring dan tidak memberikan gambaran masalah yang akurat.

Tingkat retensi

Tingkat retensi adalah persentase karyawan yang tetap dipekerjakan oleh perusahaan selama periode waktu tertentu. Tingkat retensi yang tinggi menunjukkan bahwa karyawan pada umumnya puas dengan pekerjaan mereka dan perusahaan, sementara tingkat retensi yang rendah mungkin menunjukkan bahwa perusahaan sedang berjuang untuk membuat karyawannya senang dan terlibat . Organisasi berusaha untuk mempertahankan tingkat retensi yang tinggi, terutama untuk orang dengan keterampilan di atas rata-rata.

Kinerja karyawan

Menghitung metrik SDM ini dapat menjadi tantangan karena kinerja dapat diinterpretasikan secara berbeda tergantung pada perusahaan, posisi, atau industri. Namun, hal ini patut diperhitungkan karena kinerja karyawan yang tinggi biasanya mengarah pada hasil bisnis yang lebih baik. Untuk meninjau dan mengukur kinerja karyawan, sebaiknya gunakan salah satu skala peringkat karyawan.

Pendapatan per karyawan

Metrik SDM ini dapat dihitung dengan membagi total pendapatan perusahaan dengan jumlah total karyawan (misalnya setelah satu tahun kalender). Dengan cara ini, Anda dapat menilai efisiensinya dalam hal pendapatan yang dihasilkan per karyawan. Semakin rendah tingkat perputaran , semakin baik ROI (pengembalian investasi) yang akan dicapai organisasi.

Ringkasan

Dalam dunia bisnis modern, analitik SDM memainkan peran penting dalam membantu perusahaan dan departemen SDM mencapai tujuan mereka. Ini melibatkan melakukan penelitian berkelanjutan, menganalisis data, dan menarik kesimpulan untuk membuat keputusan. Menerapkan pendekatan ini sangat penting untuk semua perusahaan, terlepas dari ukuran, jumlah karyawan, atau industrinya . Mengukur data secara teratur, termasuk metrik SDM utama, memungkinkan organisasi mengidentifikasi area yang memerlukan peningkatan, yang merupakan langkah penting untuk mencapai kesuksesan.

Anda baru saja membaca tentang metrik SDM terpenting yang harus Anda ukur dan lacak. Anda mungkin juga menyukai: Apa yang dilakukan oleh koordinator SDM?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting