Apa itu manajemen produk ramping? | Manajemen produk #23

Mengelola produk bukanlah tugas yang mudah. Untungnya, manajemen produk ramping (LPM) adalah sebuah pendekatan yang dapat membuat tugas ini sedikit lebih mudah. Jadi mari kita lihat apa itu manajemen produk lean dan bagaimana menerapkannya di perusahaan Anda. Baca terus.

Perkenalan

Singkatnya, manajemen produk ramping adalah pendekatan yang membantu manajer produk fokus pada apa yang benar-benar penting – memahami dan memecahkan masalah pelanggan. Misalnya, jika manajer produk sedang mengerjakan aplikasi seluler baru menggunakan metodologi yang telah terbukti ini, mereka tidak akan sekadar menciptakan dan menambahkan fitur baru. Mereka akan berkonsentrasi untuk memecahkan masalah yang ditemui pelanggan saat menggunakan aplikasi serupa.

Apa itu manajemen produk ramping?

Manajemen produk ramping adalah pendekatan yang menggabungkan berbagai prinsip dan praktik. Berikut beberapa di antaranya:

• Lean – berfokus pada menghilangkan pemborosan dan memberikan nilai kepada pelanggan. Konsep tersebut diperkenalkan oleh Toyota Production System pada tahun 1940-an. Misalnya, jika sebuah perusahaan memproduksi perangkat lunak, lean dapat berarti mengidentifikasi dan menghilangkan fungsi yang tidak diperlukan yang tidak menambah nilai bagi pelanggan. Oleh karena itu, berkonsentrasi pada optimalisasi produk.
• Lean startup – adalah pendekatan yang mempromosikan eksperimen, ketangkasan, dan desain berulang. Itu diperkenalkan oleh Eric Ries pada tahun 2008. Misalnya, sebuah startup mungkin membuat produk sederhana (MVP) untuk menguji asumsinya dan kemudian memperbaikinya secara iteratif berdasarkan umpan balik pelanggan.
• Lean UX – berfokus untuk memberikan pengalaman pengguna terbaik melalui pengujian dan pembelajaran berkelanjutan. Jeff Gothelf dan Josh Seiden memperkenalkan pendekatan ini pada tahun 2013. Misalnya, tim proyek dapat secara rutin menguji prototipe dengan pengguna untuk memahami solusi mana yang berfungsi dan mana yang tidak.

Dengan menggabungkan ketiga pendekatan ini, sebuah tim dapat berkonsentrasi pada pengembangan hanya elemen yang diperlukan dan terpenting dari produk digital sejak awal, daripada menuju ke arah yang salah.

Mengapa manajemen produk ramping?

Ada baiknya menerapkan manajemen produk ramping karena memungkinkan perusahaan untuk:

• Fokus pada masalah pelanggan – alih-alih membuat fitur berdasarkan asumsi atau tren umum, ini berfokus pada pemahaman dan penyelesaian kesulitan nyata yang dihadapi pelanggan. Misalnya, jika mereka memiliki masalah dalam mengatur waktu mereka, mengambil pendekatan lean dapat membantu Anda membuat produk yang memecahkan masalah yang paling mendesak, lalu beralih ke tugas berikutnya dalam daftar prioritas.
• Ambil keputusan berdasarkan data – pendekatan ini terutama berdasarkan data, dan keputusan dibuat berdasarkan data. Misalnya, jika data menunjukkan bahwa pelanggan Anda mungkin memerlukan fitur baru, misalnya, mode gelap untuk suatu aplikasi, Anda akan memulai dengan merumuskan hipotesis, menguji, dan memvalidasinya sebelum melanjutkan ke tahap implementasi.
• Hasilkan ide – pendekatan lean membantu menciptakan budaya ide dan kolaborasi lintas tim. Misalnya, tim penjualan, produk, dan teknis dapat bekerja sama untuk bersama-sama mengembangkan fitur baru. Dengan memanfaatkan perspektif mereka yang beragam, mereka dapat menciptakan solusi yang benar-benar memenuhi kebutuhan pelanggan dan persyaratan perangkat.

Bagaimana menerapkan manajemen produk lean di perusahaan Anda?

Menerapkan LPM ternyata sangat mudah. Namun, itu membutuhkan pemahaman prinsip-prinsipnya dan komitmen tim produk. Berikut adalah beberapa langkah yang dapat membantu dalam proses ini:

• Identifikasi masalah pelanggan – seperti yang telah kami sebutkan, memahami masalah yang coba dipecahkan oleh pelanggan Anda sangat penting untuk menciptakan produk yang memenuhi kebutuhan mereka. Misalnya, jika perusahaan Anda memproduksi perangkat lunak manajemen proyek, Anda dapat melakukan wawancara dengan pelanggan untuk mengetahui tantangan yang mereka hadapi dalam mengelola proyek mereka. Namun, ini hanyalah langkah pertama dalam menerapkan manajemen produk lean.
• Sintesis masalah – setelah Anda mengidentifikasi masalah pelanggan Anda, langkah selanjutnya adalah mensintesisnya, yaitu memahami bagaimana masalah ini terkait satu sama lain dan apa akar penyebabnya. Misalnya, jika pelanggan Anda bergumul dengan manajemen proyek, itu mungkin berasal dari kurangnya alat yang tepat, tujuan proyek yang tidak jelas, atau komunikasi yang buruk dalam tim.
• Prioritaskan solusi – setelah mengidentifikasi masalah pelanggan dan penyebabnya, langkah selanjutnya adalah memprioritaskan solusi. Oleh karena itu, jika Anda ingin berfokus pada alat yang memfasilitasi komunikasi dalam tim, mari kesampingkan fungsionalitas yang terkait, misalnya penyelesaian lembur.
• Memobilisasi tim – langkah terakhir melibatkan memobilisasi tim untuk bekerja menyelesaikan satu masalah tertentu. Ini membutuhkan pembatasan jumlah tugas yang ditangani secara bersamaan, serta mengomunikasikan tujuan dan prioritas secara efektif.

Ringkasan

Lean product management adalah metode yang membantu perusahaan fokus pada hal yang benar-benar penting – memahami dan memecahkan masalah pelanggan. Dengan cara ini, alih-alih membuat fitur berdasarkan asumsi, manajer produk dapat memberikan nilai yang benar-benar memenuhi kebutuhan pelanggan.

Menerapkan pendekatan untuk mengelola produk digital ini dapat mengurangi pekerjaan yang tidak perlu dan tugas ekstra, meningkatkan efisiensi tim produk dan seluruh perusahaan. Namun, hal ini juga membutuhkan komitmen dan pemahaman akan prinsip-prinsipnya, agar tidak dianggap membatasi kreativitas tim produk Anda.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Andy Nichols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan keingintahuan dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Manajemen Produk:

1. Pengenalan manajemen produk
2. Apa peran manajer produk?
3. Mengapa manajemen siklus hidup produk penting?
4. Bagaimana membangun strategi produk yang efisien?
5. Tujuan OKR vs SMART. Kerangka mana yang mendorong hasil yang lebih baik?
6. Bagaimana cara mendefinisikan proposisi nilai?
7. Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan segmentasi pasar
8. Menyusun konsep produk unggulan. Teknik dan langkah
9. Memperoleh keunggulan dengan peta jalan produk yang efektif
10. Membuat prototipe produk digital Anda
11. Bagaimana cara membangun MVP?
12. MVP vs MMP vs MMF. tonggak penting dalam pengembangan produk
13. Menguasai pengujian hipotesis
14. Metode yang terbukti untuk meningkatkan manajemen kualitas produk
15. Strategi dan taktik untuk peluncuran produk yang sukses
16. Mendorong profitabilitas melalui pengoptimalan produk
17. Mengukur kesuksesan produk
18. Bagaimana cara memberi harga produk? Strategi penetapan harga yang paling populer
19. Masa depan desain produk. Tren dan prediksi teratas
20. Kapan menghentikan suatu produk? Faktor kunci yang mempengaruhi keputusan EOL
21. Agile dalam manajemen produk
22. Scrum dan Kanban dalam manajemen produk.
23. Apa itu manajemen produk ramping?
24. Pekerjaan yang Harus Dilakukan. Menciptakan produk yang benar-benar dibutuhkan pelanggan